【正文】 量有關(guān)過程。l 質(zhì)量事故，由工程部制定糾正措施 ，公司總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)。c不影響安全性能和功能使用的不合格讓步接收。l 嚴(yán)重不合格：對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成安全性能或使用功能嚴(yán)重影響的不合格。 分部分項(xiàng)的檢驗(yàn) 生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員根據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)各工序過程中的分部分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。 需確認(rèn)所有規(guī)定的進(jìn)貨驗(yàn)證、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)均完成，并合格后才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收活動(dòng)。 除非得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，適宜時(shí)得到顧客和監(jiān)理人員批準(zhǔn)，否則在所有規(guī)定活動(dòng)均已圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付下道工序。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 應(yīng)采用適宜的方法對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的過程進(jìn)行監(jiān)視，并在適宜時(shí)進(jìn)行測(cè)量，這些方法應(yīng)證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。對(duì)未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁分包單位進(jìn)行下一道工序的施工。根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件中規(guī)定的方式執(zhí)行。 訂單的價(jià)格必須與合同一致。1 設(shè)備的報(bào)廢：對(duì)無法修復(fù)或無使用價(jià)值的設(shè)備，由維修工寫報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)廢。l 本公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)?？己宋赐ㄟ^者，停工學(xué)習(xí)一天，并扣除當(dāng)天工資。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督每次的培訓(xùn)情況。 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 識(shí)別從事影響質(zhì)量的活動(dòng)的人員的能力需求，分別對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審人員等，根據(jù)他們的《崗位職責(zé)》制定并實(shí)施培訓(xùn)需求。 綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理工作，對(duì)出公司的產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對(duì)各職能部門各崗位人員執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與考核。 各部門可根據(jù)工作需要對(duì)工程檔案進(jìn)行填寫、收集和整理，執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄎ挠嘘P(guān)規(guī)定。1 文件和資料的使用和保管1 文件的使用部門要作好文件的保管，防止文件丟失、損壞。5. 綜合財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)各部門目標(biāo)完成的情況進(jìn)行檢查。2. 各職能部門、項(xiàng)目部等應(yīng)根據(jù)自己的工作制定部門目標(biāo)，以確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 作廢或過期文件由發(fā)放人員及時(shí)負(fù)責(zé)回收。1 對(duì)于沒有任何參考價(jià)值的作廢文件，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由指定人員進(jìn)行銷毀處理。 如因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要修改原質(zhì)量信息，應(yīng)采用單杠劃去原質(zhì)量信息，在其上方寫上更改后的質(zhì)量信息，加蓋或簽上更改人的印章或姓名及日期。 對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量損失的要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，按損失金額酌情處理。 項(xiàng)目部操作工：培訓(xùn)包括公司規(guī)章、紀(jì)律和生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn) 每年單月培訓(xùn)公司規(guī)章、紀(jì)律，雙月培訓(xùn)崗位技能。1 培訓(xùn)內(nèi)容1 公司規(guī)公司紀(jì)培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)項(xiàng)目部規(guī)章制度、項(xiàng)目部管理制度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程、考勤管理制度。1 特殊工作人員培訓(xùn)：關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。 雙方一經(jīng)確立，合同內(nèi)容不得改動(dòng)，必須填寫完整，簽字印章齊全。建筑材料及構(gòu)配件管理制度 工程部負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙要求，明確檢驗(yàn)品種、檢測(cè)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法等。 工程部要對(duì)施工分包方的施工組織方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證方案的合理性和可行性。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 工程部負(fù)責(zé)組織使用質(zhì)量例會(huì)、控制圖等方式，對(duì)質(zhì)量形成的關(guān)鍵過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)圖形、質(zhì)量信息分布趨勢(shì)分析，明確過程質(zhì)量和過程實(shí)際能力之間的關(guān)系，以確定需要采取糾正或預(yù)防措施的時(shí)機(jī)。 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和專業(yè)工程師及時(shí)下達(dá)整改聯(lián)系單，要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果。 對(duì)生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)物資，庫(kù)管員核對(duì)送貨單，確認(rèn)物料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝無損后，填寫《原料驗(yàn)收記錄》；有二次檢驗(yàn)要求的報(bào)有資質(zhì)的化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。 不可更換的過程不可例外放行。l 采購(gòu)物資、外委加工件、顧客方提供財(cái)產(chǎn)。1 對(duì)嚴(yán)重的不合格，由責(zé)任工程師組織評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理組織返工，工程部和專職質(zhì)檢員驗(yàn)證并記錄備案。 對(duì)質(zhì)量事故工程部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”及“原因分析”欄，定出責(zé)任部門，由責(zé)任部門填寫糾正措施并實(shí)施，工程部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：l 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行；l 質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實(shí)施；l 崗位職責(zé)的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 對(duì)整改要求的落實(shí)。 當(dāng)過程結(jié)果的質(zhì)量合格率接近或低于控制下限時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，定出責(zé)任部門，對(duì)其從人員、設(shè)備、原材料、各類規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境及檢驗(yàn)等方面，分析原因并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；當(dāng)需要采取改進(jìn)措施時(shí)，工程部制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交責(zé)任部門實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 工程部負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋質(zhì)量信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類質(zhì)量信息的收集分析并傳遞到相關(guān)部門。1 各部門依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定直接收集并傳遞日常質(zhì)量信息，對(duì)存在和潛在的不合格項(xiàng)，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序