【正文】 服、工作鞋、絕緣鞋、防護(hù)面具）。23） 勞動力組織不合理，小工大用，致使險情出現(xiàn)。19） 不顧職工身體實際狀況，強(qiáng)令工作加班加點，超負(fù)荷勞動。15） 報建安全管理資料不使用建設(shè)部或北京市規(guī)定表格的。 11） 吊籃施工、腳手架施工的搭拆等危險性大的分部分項工程無經(jīng)審批后的施工組織方案（以書面方案為據(jù)）或有方案但未對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底（以交底記錄為依據(jù)）就開始施工。5） 派駐施工現(xiàn)場的工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員未經(jīng)北京市建委或安監(jiān)局安全考核或考核不合格，不具備安全資格證書，總包單位禁止其入場。安全管理1） 各項目部（施工隊）未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或未健全安全保證體系，對有關(guān)人員罰款200元，單位罰款2000元，未執(zhí)行安全責(zé)任制，未簽訂各級人員《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的，對有關(guān)人員罰款200元，單位罰款1000元。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重傷事故，每發(fā)生一人次總包對分包單位罰款20000元。班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。（一）、目標(biāo)任務(wù)：杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。積極參加各種安全活動。檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。支持班組安全員工作，及時采納安全員的意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。組織搞好安全活動月，開好班前、班后安全會，支持安全干部的工作?對新調(diào)入的工人進(jìn)行觀場安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指示專人管好他的人身安全。未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）和工程項目實際，編制安全技術(shù)措施費，并按計劃準(zhǔn)確地提供給財務(wù)部門。參加各項安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定。對工程項目部中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時停止施工，并上報領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。負(fù)責(zé)安全資料和記錄的收集和整理。配合文明施工定期組織或參與衛(wèi)生、滅蚊、滅鼠、滅蠅大檢查并監(jiān)督有關(guān)規(guī)定的實施。監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施。查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部直至全部停產(chǎn)的非常措施。分管本項目的委托試驗、試驗管理和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。四）、項目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷、亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。服從各級安全主管部門對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項指令，并認(rèn)真及時貫徹實施。是安全管理縱向到底、橫向到邊、專線成線、群管成網(wǎng)。盤點截止日期為每月25日，此月1日前上報公司分管財務(wù)、合約的副總。最終結(jié)算必須做到明確責(zé)任人、明確結(jié)算職責(zé)、明確結(jié)算目標(biāo)、明確結(jié)算時限。招標(biāo)文件主要條款（付款、技術(shù)條件、保修、爭議等）不得超出總包合同規(guī)定。項目成本測算應(yīng)遵照實事求是的原則，廣泛調(diào)查市場行情，認(rèn)真分析招標(biāo)文件、預(yù)算定額及政府文件規(guī)定，力求真實的反應(yīng)項目成本為公司投標(biāo)決策及簽訂施工合同提供依據(jù)。堅守崗位，隨叫隨到，收料認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確及時。產(chǎn)品發(fā)齊后，由發(fā)料人簽字或蓋章方可有效，一律禁止白條出庫。產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)與合同不符，要暫時不做正式驗收，待查清落實后再辦正式手續(xù)。到庫如有數(shù)量、質(zhì)量不符或損壞，庫房管理員必須做好驗收記錄，單獨存放，并 通過經(jīng)辦人在半月之內(nèi)查清解決。1材料管理人員必須堅持不斷學(xué)習(xí)，要求對建筑所需用的材料有關(guān)成份、性能、特點以及市場價格基本做到心中有數(shù)。未經(jīng)采購供應(yīng)部同意，由經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，其他部門和個人無權(quán)自行采購物資，否則采購供應(yīng)部有權(quán)拒絕入庫，財務(wù)部不予報銷。各項目部月度工作計劃、資金計劃、物資分包盤點報表應(yīng)于次月5日前上報公司，對于超期不報的，每超期一天對責(zé)任人給予100元的罰款。5)、在資金計劃付款內(nèi)，已提供勞務(wù)（材料）并簽訂合同，財務(wù)人員憑項目部認(rèn)可的合同及轉(zhuǎn)賬支票請款單，經(jīng)財務(wù)人員核對無誤后方可開具支票。 付款要求：1）、財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)賬支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。業(yè)務(wù)費用：所有業(yè)務(wù)費用票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。（二）、支出相關(guān)部門審核 對所有報銷內(nèi)容，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核。工資、獎金的支出：由辦公室核準(zhǔn)每月考勤，財務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財務(wù)發(fā)放。項目部購買辦公用具、辦公軟件及固定資產(chǎn)，原則上由材料部統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并計入各部門的費用。七）、支出審批制度 （一）、目的 為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率。 所開出支票必須封填收款單位名稱。 出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式三聯(lián)的《現(xiàn)金回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、出納、會計各留存一聯(lián)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二）、財務(wù)工作崗位職責(zé)：（一）會計職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。 進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相符。借款人要在出差回來或借款后七日內(nèi)向出納還款或報銷。（另需加收伍元的支票更換費用）五）、印鑒的保管 銀行印鑒必須分人保管。（三）、計劃審批內(nèi)容 項目部購買辦公用具、辦公軟件單項金額在1000元以上，必須填寫辦公器具及固定資產(chǎn)購買申請表，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，方可購買。交通費：公司全體人員原則上不得發(fā)生市內(nèi)出租車費用，特殊情況下需按次填寫申請表，說明辦事地點及事由，分次報銷的辦法，財務(wù)根據(jù)申請單及發(fā)票審核。項目部每周累計超過2000元，必須事先填寫申請單（電話申請必須補(bǔ)辦申請單），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)根據(jù)申請審核。 （五）、費用報銷及借款時間一覽 項目部： 周一 周二 周三 周四 周五 款項借支 9：0011：00；13：3016：30費用報銷 8：0011：30；13：3017：30 對外結(jié)帳 8：0011：30；13：3017：30（六）、報銷手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，款項支出時填寫支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財務(wù)。所有費用均計入部門成本。3）、項目部申請工程款應(yīng)附付款單位全稱、經(jīng)審核的完成工作量報表或物資驗收單及發(fā)票。8)、資金計劃外的付款，如需支付須經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并填寫付款緣由，上報總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，方可付款。（二）、保密要求工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。加速資金周轉(zhuǎn)，物盡其用，超過儲備定額積壓物資及時編制庫存計劃，報經(jīng)理審批，及時調(diào)劑處理。1材料市場價與信息指導(dǎo)價和投標(biāo)價格比較。庫房發(fā)料要嚴(yán)格手續(xù)，堅持無審批不發(fā)，認(rèn)真填寫實發(fā)數(shù)，工程項目等內(nèi)容，并簽字負(fù)責(zé)，及時轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單。在產(chǎn)品入庫發(fā)放倒運，碼放等工作中藥嚴(yán)格按品種，規(guī)格、型號、分類存放整齊，產(chǎn)品附件，資料由保管該產(chǎn)品人員統(tǒng)一管理，便于掌握該產(chǎn)品全面情況。積極進(jìn)行市場調(diào)查工作，收集材料生產(chǎn)廠家信息，做好分承包方的調(diào)查工作，為合格分承包方評定提供依據(jù)。負(fù)責(zé)保管物資的收、發(fā)、存工作，出、入庫手續(xù)要完整、齊全、賬目要清楚、做到帳、物、卡、資金四相符。同時也將報價書中的利潤增長點和潛在的效益流失點找出，并提出合理的應(yīng)對措施，便于施工過程中動態(tài)的調(diào)整責(zé)任成本，爭取項目利潤的最大化。所有分供方合同（包括專業(yè)分包）必須采用公司文本，杜絕對方格式合同。以上各部門負(fù)責(zé)人必須在結(jié)算會簽單上將各自的盤點情況進(jìn)行說明。組織合約人員參加學(xué)習(xí)國家及市造價機(jī)構(gòu)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡有國家政策性文件及規(guī)范應(yīng)對項目部合約人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。認(rèn)真依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力實現(xiàn)本工程項目為零事故，‰以內(nèi)，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)到上級規(guī)定指標(biāo)。參與編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工作項目或?qū)I(yè)工程項目的施工方案。定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，掌握并分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，并組織技術(shù)鑒定和驗收。1監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械的日常管理，及檢查驗收工作。配合有關(guān)部門做好衛(wèi)生急救、保健知識的宣傳教育及衛(wèi)生、急救設(shè)備的配備和指導(dǎo)使用工作。制定項目安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，督促落實并檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（外協(xié)施工隊伍）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底，要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。及時溝通有關(guān)信息。對所購入安全防護(hù)產(chǎn)品因質(zhì)量問題帶來地經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，并建議追查有關(guān)責(zé)任或廠家責(zé)任，換回經(jīng)濟(jì)損失。配合有關(guān)部門對機(jī)械操規(guī)程及保養(yǎng)工作進(jìn)行“十安”作業(yè)（清潔、堅固、潤滑、調(diào)整、防腐）、安全技術(shù)操作，遵章守紀(jì)的教育、培訓(xùn)考核。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄有關(guān)情況并及時上報。認(rèn)真做好每天三件事。（二）、工人的安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。（三）、班組安全教育的內(nèi)容對施工人員的安全要求。文明施工知識。按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重大火災(zāi)事故（按有關(guān)火災(zāi)損失金額標(biāo)準(zhǔn)確定，執(zhí)行公安部門規(guī)定），每發(fā)生一次總包單位對分包單位罰款20000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。2） 安全資金應(yīng)及時按計劃投入，否則罰款500元。每出現(xiàn)一人罰款100元。（以驗收簽證單為依據(jù)）違者罰款500元 。每發(fā)生一次罰款：3000元。每例罰款：2000元。每例罰款：500元。4） 在2米以上高度拋擲構(gòu)件。8） 發(fā)生高處墜物不能確定責(zé)任人時，以是誰的施工材料設(shè)備確認(rèn)（無人員傷害時）。12） 擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或雖經(jīng)有關(guān)部門同意，但須完工后及時恢復(fù)而沒有恢復(fù)的。16） ； 每處罰款：300元。每例罰款：1000元。違反其中任何一處，罰款100元。每例罰款200元。每例罰款100元。17） 臨時電工接線時應(yīng)有專人監(jiān)控，違者罰款100元。每例罰款200元6） 乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶無防止回火安全裝置的。11） 機(jī)械設(shè)備應(yīng)該按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，不符合要求的罰款50元整。3） 吊裝作業(yè)人員必須有可靠安全措施，不符合要求的罰款100元整。4) 辦公室、工具房、門前或周圍雜亂，垃圾遍地。不按安全規(guī)定參與施工；每人每次罰款1000元。每例罰款100元。3） 食堂應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生不合格，臟、亂、差處于罰款1000元。每例罰款5002000元。 每例罰款200元。每人次罰款300元。16） 現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，否則罰款100元。4） 嚴(yán)禁在本施工現(xiàn)場賭博、賣淫嫖娼等行為。分包單位每道工序完成后應(yīng)及時進(jìn)行驗收，不驗收進(jìn)行下道工序罰款500元。若發(fā)生鋼筋規(guī)格，數(shù)量、擺放位置及直螺紋接頭質(zhì)量等嚴(yán)重問題，經(jīng)項目部或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，將直接處以200500元不等的罰款。若混凝砼澆筑后發(fā)現(xiàn)狗洞或柱頭無混凝土（爛根）等現(xiàn)象，所發(fā)生的一切補(bǔ)救措施費用由施工單位承擔(dān)并處以1000元以上的罰款，并由項目部以書面形式下發(fā)整改通知單，施工隊必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以2000元以上的罰款。如不符合要求每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。模板拆除后未及時對箱盒進(jìn)行清理防腐，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1現(xiàn)場施工操作人員必須持證上崗每發(fā)現(xiàn)一人罰款200元，同時停止本工作的操作。2在施工過程中偷工減料、不按設(shè)計規(guī)范施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000~5000元。3工序報驗順序為工程隊自檢后報項目部核檢，再報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收?？偘案鞣职鼌f(xié)調(diào)配和：總包從整個工程進(jìn)度出發(fā)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包的關(guān)系，解決各分包之間矛盾，對于總包合理的要求及安排，分包單位必須無條件服從、配合。（三）、獎罰制度：凡看守自盜或盜竊、損壞成品者知情不報者、故意包庇者、如發(fā)現(xiàn)除追回物品外，要加重處罰，（30005000元人民幣）嚴(yán)重者還應(yīng)追究其責(zé)任或移交司法部