【正文】 經手人憑發(fā)票（附上驗收單）填寫費用報銷單。所有費用均計入部門成本。（二）、 應付帳款管理 付款方式：1）、轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票； 2）、現金，要有公司總經理的批示。3）、項目部申請工程款應附付款單位全稱、經審核的完成工作量報表或物資驗收單及發(fā)票。凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經理批準。8)、資金計劃外的付款，如需支付須經項目經理簽字認可，并填寫付款緣由，上報總經理簽字認可后，方可付款。 十）、成本核算制度：每月25日為成本核算日，公司25日以后至下月1日前，項目部應配合公司財務上報物資、分包盤點報表，對本月內所發(fā)生的物資進出庫、資金收支及現金進行詳細盤點。（二）、保密要求工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。由采購供應部制定材料物資供應方案。加速資金周轉，物盡其用，超過儲備定額積壓物資及時編制庫存計劃，報經理審批，及時調劑處理。材料員必須堅持原則，廉潔奉公，不允許假公濟私、收取回扣。1材料市場價與信息指導價和投標價格比較。凡入庫物資必須與到貨計劃核對，及時按單位、名稱、規(guī)格、數量詳細記錄登記入庫。庫房發(fā)料要嚴格手續(xù)，堅持無審批不發(fā)，認真填寫實發(fā)數，工程項目等內容，并簽字負責，及時轉送領料單。依據不同種類采取不同手段的核實，做到準確及時，發(fā)現問題及時與經辦人員聯系解決。在產品入庫發(fā)放倒運，碼放等工作中藥嚴格按品種，規(guī)格、型號、分類存放整齊，產品附件，資料由保管該產品人員統(tǒng)一管理，便于掌握該產品全面情況。發(fā)料時保管員必須親臨貨場或庫房，按出庫單內容發(fā)放，當場與領料人核實清楚，并取得雙方認可。積極進行市場調查工作，收集材料生產廠家信息，做好分承包方的調查工作，為合格分承包方評定提供依據。五）、倉庫保管員崗位職責負責原材料進廠目測檢驗、質量和保管，保證進廠原材料質量合格，數量準確。負責保管物資的收、發(fā)、存工作，出、入庫手續(xù)要完整、齊全、賬目要清楚、做到帳、物、卡、資金四相符。一）、招投標階段合約管理根據公司經營需要，投標文件經濟部分的編制及成本測算工作由合約部門完成。同時也將報價書中的利潤增長點和潛在的效益流失點找出，并提出合理的應對措施，便于施工過程中動態(tài)的調整責任成本，爭取項目利潤的最大化。對于公司規(guī)定需采用招標方式選定分包單位的項目，由合約部門制定分包招標文件。所有分供方合同（包括專業(yè)分包）必須采用公司文本，杜絕對方格式合同。在結算及審計過程中，對于中間過程所出現的問題必須及時向公司進行匯報溝通，公司總經理也應對結算過程進行全程跟蹤和監(jiān)控。以上各部門負責人必須在結算會簽單上將各自的盤點情況進行說明。五）、成本核算項目合約部根據公司要求應每月對項目成本進行盤點，盤點內容依照公司成本盤點相應表格進行計算。組織合約人員參加學習國家及市造價機構組織的學習培訓，凡有國家政策性文件及規(guī)范應對項目部合約人員進行交底培訓。從而增強了各級管理人員的、安全責任心。認真依據有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工，努力實現本工程項目為零事故，‰以內，安全生產、文明施工達標率達到上級規(guī)定指標。主持或參與重大傷亡事故（或未遂重大事故）的調查處理，監(jiān)督整改方案的實施。參與編制施工組織設計、特殊復雜工作項目或專業(yè)工程項目的施工方案。認真聽取采納安全生產的合理化建設，保證本項目安全生產保障體系的正常運轉。定期主持召開安全生產工作會議，掌握并分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。組織因工傷亡事故的調查、分析和處理工作。領導開展安全技術攻關活動，并組織技術鑒定和驗收。主管本項目施工過程中的設計和技術管理。1監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施。組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。負責現場各種機械的日常管理，及檢查驗收工作。主管公司涉及的法律、法規(guī)及其他要求的識別、獲取和更新控制。配合有關部門做好衛(wèi)生急救、保健知識的宣傳教育及衛(wèi)生、急救設備的配備和指導使用工作。參與事故調查分析，提供受傷人員傷勢情況的報告。制定項目安全管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程，經項目經理批準后，督促落實并檢查執(zhí)行情況。負責項目安全設備、防護器材和急救器具管理的監(jiān)督檢查工作。認真貫徹落實上級有關規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（外協(xié)施工隊伍）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底，要求的執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。負責組織落實所管轄班組（施工隊伍）開展各項安全活動，學習安全操作規(guī)程，接受安全管理機構和人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題。認真執(zhí)行項目施工組織設計，在檢查工程質量的同時，嚴格要求安全技術措施到位。參加安全會議，積極提出安全合理化建議。及時溝通有關信息。十二）、項目預算員安全生產責任制熟悉和遵守國家、地方有關部門的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。對所購入安全防護產品因質量問題帶來地經濟損失，應及時向項目經理匯報，并建議追查有關責任或廠家責任，換回經濟損失。未經許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。配合有關部門對機械操規(guī)程及保養(yǎng)工作進行“十安”作業(yè)（清潔、堅固、潤滑、調整、防腐）、安全技術操作，遵章守紀的教育、培訓考核。十五）、班組長安全生產責任制認真遵守安全規(guī)程和有關安全制度，作好安全交底，對本組人員在生產中的安全健康負責。發(fā)生工傷事故要詳細記錄有關情況并及時上報。發(fā)動全組職工，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。認真做好每天三件事。嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)及時制止，并按有關規(guī)定認真處罰。（二）、工人的安全職責認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。（三）、班組安全教育的內容對施工人員的安全要求。緊急搶救知識及應用。文明施工知識?，F決定對鋼筋班組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。（三）、考核要求：班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包下屬的勞務分包、專業(yè)分包、供應商等）責任造成的輕傷事故，每發(fā)生一人次總包對分包單位罰款5000元。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包下屬的勞務分包、專業(yè)分包、供應商等）責任造成的重大火災事故（按有關火災損失金額標準確定，執(zhí)行公安部門規(guī)定），每發(fā)生一次總包單位對分包單位罰款20000元，并賠償由于事故而導致總包單位遭受的其它損失（包括經濟損失、名義損失）。（二）、出現各種安全隱患的處罰細則施工過程中，分包單位存在下列安全隱患（人的不安全行為、物不安全狀態(tài)、管理不到位），總包單位有權對分包單位進行處罰。2） 安全資金應及時按計劃投入，否則罰款500元?？偘鼘Ψ职鼏挝涣P款2000元。每出現一人罰款100元。10） 特種作業(yè)人員無證上崗，每出現一人罰款500元。（以驗收簽證單為依據）違者罰款500元 。 每次罰款200元（按次數加倍計算并累計處罰）。每發(fā)生一次罰款：3000元。每例罰款：500元。每例罰款：2000元。每例罰款：3000元。每例罰款：500元。每人罰款：500元。4） 在2米以上高度拋擲構件。6） 高處作業(yè)時材料，工具等放在臨空面，孔洞附近。8） 發(fā)生高處墜物不能確定責任人時，以是誰的施工材料設備確認（無人員傷害時）。10） 在無任何防墜措施的情況下行走高處單梁。12） 擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或雖經有關部門同意，但須完工后及時恢復而沒有恢復的。14） 兩人站在一個梯子作業(yè)，或站在最高兩檔 。16） ； 每處罰款：300元。4） 護線架式應使用非導電材質，支搭要符合標準，發(fā)現不合格一處罰款200元。每例罰款：1000元。2） 非電工接引電源，每人次罰款200元。違反其中任何一處，罰款100元。振搗榜、平板震動器、打夯機等Ⅰ類手持電動工具必須接地良好，且操作人員必須穿戴好絕緣鞋、絕緣手套，否則每例罰款100元。每例罰款200元。每例罰款200元。每例罰款100元。每例罰款100元14） 分包單位開關箱必須采用一機、一箱、一閘、一漏電。17） 臨時電工接線時應有專人監(jiān)控，違者罰款100元。每例罰款200元。每例罰款200元6） 乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶無防止回火安全裝置的。8） 默認機械設備超負荷運行，帶病運行，不及時組織維修。11） 機械設備應該按規(guī)定維護保養(yǎng)，不符合要求的罰款50元整。15） 須有機械設備驗收記錄，機械出租單位安全檢查記錄及隱患整改記錄，不符合其中任何一項要求，罰款100元/項。3） 吊裝作業(yè)人員必須有可靠安全措施，不符合要求的罰款100元整。2） 劃分文明施工責任區(qū)后，材料、設施放置混亂。4) 辦公室、工具房、門前或周圍雜亂，垃圾遍地。6） 對在現場或生活區(qū)打架斗毆、酗酒、挑釁者，甲方給予乙方1000～3000元處罰，情節(jié)嚴重者扭送公安部門。不按安全規(guī)定參與施工；每人每次罰款1000元。 每例罰款50元。每例罰款100元。3） 材料保存、保管應有相應保護措施，沒有措施處罰100元。3） 食堂應符合衛(wèi)生標準，衛(wèi)生不合格，臟、亂、差處于罰款1000元。7） 職工宿舍應有滅鼠、蚊、蠅等措施，若無措施罰款50元。每例罰款5002000元。 每例罰款100元。 每例罰款200元。每例罰款500元。每人次罰款300元。12） 不得損壞建筑材料、機具和成品，對無保護措施或私自破壞機具和破壞成品的罰款5001000元。16） 現場嚴禁吸煙，否則罰款100元。19） 宿舍嚴禁私拉亂接，禁止使用電褥子、熱的快，違者罰款200元。4） 嚴禁在本施工現場賭博、賣淫嫖娼等行為。二）、質量管理細則（一）、材料質量管理分包單位使用的材料必須符合設計和國家規(guī)范、規(guī)程的要求，證明材料齊全，使用假冒偽劣材料者，總包有權要求其拆除并視情節(jié)嚴重給與10002000元罰款。分包單位每道工序完成后應及時進行驗收，不驗收進行下道工序罰款500元。 分包單位在施工過程中應加強對總包、其他分包及自身的成品保護工作，有意破壞著罰款1000元，無意的項目部根據具體情況給予一定數額的罰款，屢次出現破壞者項目部將給予重罰。若發(fā)生鋼筋規(guī)格，數量、擺放位置及直螺紋接頭質量等嚴重問題，經項目部或監(jiān)理發(fā)現，將直接處以200500元不等的罰款。并由項目部以書面形式下發(fā)整改通知單，施工隊必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以500元以上的罰款。若混凝砼澆筑后發(fā)現狗洞或柱頭無混凝土（爛根）等現象，所發(fā)生的一切補救措施費用由施工單位承擔并處以1000元以上的罰款，并由項目部以書面形式下發(fā)整改通知單，施工隊必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以2000元以上的罰款。管路連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管及其支架、吊架應平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整，暗配管保護層大于15mm。如不符合要求每發(fā)現一處罰款50元。每發(fā)現一處罰款50元。模板拆除后未及時對箱盒進行清理防腐，每發(fā)現一處罰款50元。1防雷接地跨接線焊接面沒有清理藥皮每發(fā)現一處罰款50元。1現場施工操作人員必須持證上崗每發(fā)現一人罰款200元，同時停止本工作的操作。2管道焊接時未按規(guī)定打坡口沒發(fā)現一處罰款50元。2在施工過程中偷工減料、不按設計規(guī)范施工每發(fā)現一次罰款1000~5000元。2成排噴頭安裝偏差過大每發(fā)現一處罰款100元。3工序報驗順序為工程隊自檢后報項目部核檢，再報監(jiān)理、建設單位驗收。總包進度協(xié)調例會：相關各分包必須準時參加每次總包協(xié)調生產會?？偘案鞣职鼌f(xié)調配和：總包從整個工程進度出發(fā)，負責協(xié)調各分包的關系，解決各分包之間矛盾，對于總包合理的要求及安排，分包單位必須無條件服從、配合。（二）、墻面工程成品保護：已完工的水泥砂漿墻面、乳膠漆、隔墻、大理石、幕墻、鋁板等嚴禁亂畫、踩踏、 剔鑿、撞擊及拋灑裝飾油漆等化學產品，如需進行施工應做好防護措施，方可進行施工下一道工序施工。（三）、獎罰制度：凡看守自盜或盜竊、損壞成品者知情不報者、故意包庇者、如發(fā)現除追回物品外，要加重處罰，（30005000元人民幣）嚴重者還應追究其責任或移交司法部門處理。對責任區(qū)域內發(fā)生的成品丟失損壞，隱瞞不報者，按丟失價賠償并按價格的