【正文】 作業(yè)著裝不符合要求，每例支付違約金：100元。5） 在搭設(shè)不規(guī)范、不合格的腳手架上作業(yè)，或不牢固的構(gòu)件上作業(yè)。腳手架施工管理1） 分包單位自己搭設(shè)的腳手架所用材質(zhì)要符合規(guī)范，若發(fā)現(xiàn)使用未達(dá)到規(guī)范要求的腳手架進(jìn)行施工作業(yè)處罰300元。每例罰款：200元。 每例罰款：500元。每例罰款：200元。每例罰款：3000元。每例罰款：100元。每例罰款：500元。2） 使用“三證”不全或質(zhì)量不合格的安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、工作服、工作鞋、絕緣鞋、防護(hù)面具）。25） 見到下屬違章作業(yè)不制止、不糾正、不處罰、不教育。23） 勞動(dòng)力組織不合理，小工大用，致使險(xiǎn)情出現(xiàn)。21） 班組班前不進(jìn)行安全交底、無交底記錄。19） 不顧職工身體實(shí)際狀況，強(qiáng)令工作加班加點(diǎn)，超負(fù)荷勞動(dòng)。17） 不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不及時(shí)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生。15） 報(bào)建安全管理資料不使用建設(shè)部或北京市規(guī)定表格的。13） 招用童工或安排未滿18歲的未成年人從事《未成年工特殊保護(hù)規(guī)定》所規(guī)定的禁忌勞動(dòng)的或施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有小孩的。 11） 吊籃施工、腳手架施工的搭拆等危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程無經(jīng)審批后的施工組織方案（以書面方案為據(jù)）或有方案但未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底（以交底記錄為依據(jù)）就開始施工。 8） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員或操作人員未佩戴胸卡。5） 派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員未經(jīng)北京市建委或安監(jiān)局安全考核或考核不合格，不具備安全資格證書，總包單位禁止其入場(chǎng)。3） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志應(yīng)按要求進(jìn)行擺放，沒有安全標(biāo)志罰款50元。安全管理1） 各項(xiàng)目部（施工隊(duì)）未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或未健全安全保證體系，對(duì)有關(guān)人員罰款200元，單位罰款2000元，未執(zhí)行安全責(zé)任制，未簽訂各級(jí)人員《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的，對(duì)有關(guān)人員罰款200元，單位罰款1000元。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的同等責(zé)任重大交通事故（以交通管理部門責(zé)任認(rèn)定書為據(jù)），每發(fā)生一次總包對(duì)分包單位罰款20000元, 并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重傷事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款20000元。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。（二）、主要措施：提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。（一）、目標(biāo)任務(wù)：杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。積極參加各種安全活動(dòng)。施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。支持班組安全員工作，及時(shí)采納安全員的意見，發(fā)動(dòng)全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。組織搞好安全活動(dòng)月，開好班前、班后安全會(huì)，支持安全干部的工作?對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行觀場(chǎng)安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指示專人管好他的人身安全。經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)生隱患及時(shí)排除，禁止結(jié)協(xié)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計(jì)劃及相關(guān)文件。十三）、項(xiàng)目資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對(duì)安全資料進(jìn)行整理收集。按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）和工程項(xiàng)目實(shí)際，編制安全技術(shù)措施費(fèi)，并按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供給財(cái)務(wù)部門。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定。參與制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。對(duì)工程項(xiàng)目部中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的三級(jí)安全教育，常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對(duì)施工各階段特點(diǎn)進(jìn)行各種形式的安全教育，負(fù)責(zé)落實(shí)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。負(fù)責(zé)安全資料和記錄的收集和整理。堅(jiān)持日巡查制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，編制事故安全隱患整改方案，并及時(shí)檢查整改方案的落實(shí)情況；在施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)，有權(quán)下達(dá)整改停工令；隊(duì)安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)罰和越級(jí)上告權(quán)。配合文明施工定期組織或參與衛(wèi)生、滅蚊、滅鼠、滅蠅大檢查并監(jiān)督有關(guān)規(guī)定的實(shí)施。按規(guī)定在職工宿舍、辦公場(chǎng)地食堂等處配備消防滅火器材，并負(fù)責(zé)宣傳、使用、操作等知識(shí)的教育。監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。參與事故的調(diào)查和處理。查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部直至全部停產(chǎn)的非常措施。五）、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任制在生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)。分管本項(xiàng)目的委托試驗(yàn)、試驗(yàn)管理和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度加以分析和論證，并制定整改和防范措施。四）、項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織開展定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育培訓(xùn)工作，組織落實(shí)重大事故隱患的整改。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷、亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。審批本項(xiàng)目文明安全技術(shù)管理措施，落實(shí)施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。服從各級(jí)安全主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指令，并認(rèn)真及時(shí)貫徹實(shí)施。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目中具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和文明施工方案。是安全管理縱向到底、橫向到邊、專線成線、群管成網(wǎng)。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制總則安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分,是項(xiàng)目安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。盤點(diǎn)截止日期為每月25日，此月1日前上報(bào)公司分管財(cái)務(wù)、合約的副總。分包單位結(jié)算會(huì)簽單作為公司內(nèi)部資料不得向分包單位出示或交給對(duì)方。最終結(jié)算必須做到明確責(zé)任人、明確結(jié)算職責(zé)、明確結(jié)算目標(biāo)、明確結(jié)算時(shí)限。所有合同簽訂前，合約部門必須對(duì)照項(xiàng)目承包合同做出收支對(duì)比分析報(bào)告及作為合同評(píng)審附件報(bào)公司，作為簽訂合同的依據(jù)。招標(biāo)文件主要條款（付款、技術(shù)條件、保修、爭(zhēng)議等）不得超出總包合同規(guī)定。三）、項(xiàng)目實(shí)施過程中的合約管理項(xiàng)目施工過程中重點(diǎn)做好工程簽證、分包招標(biāo)及分供方合同評(píng)審簽訂工作。項(xiàng)目成本測(cè)算應(yīng)遵照實(shí)事求是的原則，廣泛調(diào)查市場(chǎng)行情，認(rèn)真分析招標(biāo)文件、預(yù)算定額及政府文件規(guī)定，力求真實(shí)的反應(yīng)項(xiàng)目成本為公司投標(biāo)決策及簽訂施工合同提供依據(jù)。做到資料、帳卡、單據(jù)日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥善保管，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，收料認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確及時(shí)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目部材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。產(chǎn)品發(fā)齊后，由發(fā)料人簽字或蓋章方可有效，一律禁止白條出庫(kù)。保管人員要建立料臺(tái)帳，包括產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，并與有關(guān)部室核對(duì)一次帳目，編制表。產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)與合同不符，要暫時(shí)不做正式驗(yàn)收，待查清落實(shí)后再辦正式手續(xù)。要及時(shí)清理多余的物資，辦理退料手續(xù)，以便正確核算產(chǎn)品成本。到庫(kù)如有數(shù)量、質(zhì)量不符或損壞，庫(kù)房管理員必須做好驗(yàn)收記錄，單獨(dú)存放，并 通過經(jīng)辦人在半月之內(nèi)查清解決。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。1材料管理人員必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，要求對(duì)建筑所需用的材料有關(guān)成份、性能、特點(diǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格基本做到心中有數(shù)。了解所購(gòu)物資的性能、規(guī)格及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不符合技術(shù)要求的物資，采購(gòu)供應(yīng)部有權(quán)拒絕入庫(kù)。未經(jīng)采購(gòu)供應(yīng)部同意，由經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，其他部門和個(gè)人無權(quán)自行采購(gòu)物資，否則采購(gòu)供應(yīng)部有權(quán)拒絕入庫(kù)，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。各項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、物資分包盤點(diǎn)報(bào)表應(yīng)于次月5日前上報(bào)公司，對(duì)于超期不報(bào)的，每超期一天對(duì)責(zé)任人給予100元的罰款。9)、所需支付工程款及材料款的各分包商及供應(yīng)商均需提供國(guó)家規(guī)定的正式發(fā)票，如若發(fā)現(xiàn)分包商及供應(yīng)商所提供發(fā)票為假發(fā)票，或所提供發(fā)票不合理，公司財(cái)務(wù)不予付款。5)、在資金計(jì)劃付款內(nèi)，已提供勞務(wù)（材料）并簽訂合同，財(cái)務(wù)人員憑項(xiàng)目部認(rèn)可的合同及轉(zhuǎn)賬支票請(qǐng)款單，經(jīng)財(cái)務(wù)人員核對(duì)無誤后方可開具支票。付款資料齊全并經(jīng)項(xiàng)目各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)公司總經(jīng)理審批。 付款要求：1）、財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)賬支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退回并說明原因。業(yè)務(wù)費(fèi)用：所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷必須提供原始憑證： 辦公用品、低值易耗品：由材料部統(tǒng)一購(gòu)買的，材料部根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對(duì)無誤后，填寫驗(yàn)收單后（低值易耗品還需有出庫(kù)單），憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單及分?jǐn)偯骷?xì)）填寫費(fèi)用報(bào)銷單。（二）、支出相關(guān)部門審核 對(duì)所有報(bào)銷內(nèi)容，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核。總經(jīng)理發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用，每周累計(jì)金額超過10000元以上的，必須經(jīng)分管副總同意，20000元以上的必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意。工資、獎(jiǎng)金的支出：由辦公室核準(zhǔn)每月考勤，財(cái)務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。合伙人自購(gòu)轎車實(shí)行費(fèi)用包干制，（除因公停車及過路費(fèi)外）其他一切費(fèi)用包干，每月視情況補(bǔ)貼油料費(fèi)1500~3000元，不再配備專職司機(jī) 。項(xiàng)目部購(gòu)買辦公用具、辦公軟件及固定資產(chǎn)，原則上由材料部統(tǒng)一購(gòu)買并庫(kù)存，各部門登記領(lǐng)用，并計(jì)入各部門的費(fèi)用。并做好辦公用具、軟件臺(tái)賬。七）、支出審批制度 （一）、目的 為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，提高工作效率。 財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。 所開出支票必須封填收款單位名稱。 收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。 出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式三聯(lián)的《現(xiàn)金回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。三）、現(xiàn)金管理制度 所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。 二）、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)：（一）會(huì)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 1組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。 對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。庫(kù)存現(xiàn)金超過20000元時(shí)必須存入銀行。借款人要在出差回來或借款后七日內(nèi)向出納還款或報(bào)銷。四）、銀行支票管理制度建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額； 支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、 財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計(jì)劃外部分）簽字后出納方可開出。（另需加收伍元的支票更換費(fèi)用）五）、印鑒的保管 銀行印鑒必須分人保管。 其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。（三）、計(jì)劃審批內(nèi)容 項(xiàng)目部購(gòu)買辦公用具、辦公軟件單項(xiàng)金額在1000元以上，必須填寫辦公器具及固定資產(chǎn)購(gòu)買申請(qǐng)表，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，方可購(gòu)買。單項(xiàng)金額超過5000元的必須經(jīng)過全體合伙員工同意方可購(gòu)買。交通費(fèi)：公司全體人員原則上不得發(fā)生市內(nèi)出租車費(fèi)用，特殊情況下需按次填寫申請(qǐng)表，說明辦事地點(diǎn)及事由，分次報(bào)銷的辦法，財(cái)務(wù)根據(jù)申請(qǐng)單及發(fā)票審核。通訊費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行崗薪包干制。項(xiàng)目部每周累計(jì)超過2000元，必須事先填寫申請(qǐng)單（電話申請(qǐng)必須補(bǔ)辦申請(qǐng)單），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)根據(jù)申請(qǐng)審核。 為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。 （五）、費(fèi)用報(bào)銷及借款時(shí)間一覽 項(xiàng)目部： 周一 周二 周三 周四 周五 款項(xiàng)借支 9：0011：00；13：3016：30費(fèi)用報(bào)銷 8：0011：30；13：3017：30 對(duì)外結(jié)帳 8：0011：30；13：3017：30（六）、報(bào)銷手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，款項(xiàng)支出時(shí)填寫支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財(cái)務(wù)。