【正文】 項目部必須提前半個月向分公司材料科上報大宗材料采購申請計劃； 綜合各項目申請計劃單并進(jìn)行分類。根據(jù)報價由子公司經(jīng)理 (或分公司正副經(jīng)理 )、經(jīng)營科長 (或副科長 )、材料科長、總工、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評 審。缺少任何一項程序，票據(jù)審計部一律不予報銷。不合格材料不得用于工程上。 第六條共性材料實行集中采購，必須貨比五家，低值易耗品由票據(jù)審計部材料監(jiān)督員每月發(fā)布一次指導(dǎo)價，采購價格不得超過集團(tuán)公司指導(dǎo)價的 3％ (常用材料除外 )；特殊大型材料不得超過 1． 5％。 2021元以內(nèi)急需機(jī)械配件，經(jīng)分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后由分公司材料科負(fù)責(zé)采購。 第五十二 條安全考核可以重復(fù)考核和罰款。 第四十九條不按照總部的規(guī)定進(jìn)行罰款的，一經(jīng)查實，給予責(zé)任人 200～ 1000元罰款。同時，安全員必須做好對外包隊伍的安全管理工作。 第四十六條主體工程 必須及時設(shè)置挑網(wǎng)。 第四十三條安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢 查，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。 第四十一條 不按操作規(guī)程、不昕領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款 1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān)。 第三十七條電氣焊切割應(yīng)及時將切割物清除，以防切割物引 燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員 200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。 第三十 五條如有人乘吊籃上下，給予罰款 100 元，操作人員 罰款 200元。 第三十二條高處作業(yè)時，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，打架的罰 500元以上，嚴(yán)重者開除。 第二十九條所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元。 第二十六條嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰 100元。 第二十三條安全事故 應(yīng)急處理程序規(guī)定： ① 護(hù)送傷員去醫(yī)院； ② 保護(hù)現(xiàn)場； ③如實向上級匯報事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報； ④ 成立事故處理專案組組織調(diào)查。 第二十條對塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅持驗收檢查。 第十八條安全員應(yīng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對 檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告項目經(jīng)理。項目安全員、倉庫必須對入庫的防護(hù)用品嚴(yán)格驗收，不合格品嚴(yán)禁入庫并向上級匯報，否則對責(zé)任人罰款 ]000元以上。 第十三條項目部必須對 安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。有無證上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對安全員處款 100元。由于項目資金投入不足，安全防護(hù)不到位引起安全事故的，項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)全部責(zé)任。 第五條廣大員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。 12 第二條安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針。如果工程達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，對生產(chǎn)管理部、檢查組、分公司 (經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢科長、總工 )和項目部分別罰10000 元。 六、工程質(zhì)量考核 第二十一條質(zhì)量考核由集團(tuán)公司檢查組和分公司檢查組負(fù)責(zé)實施，集團(tuán)公司檢查組每兩個月考核一次，分公司檢查組每個月考核一次。 項目竣工后，計算單位工程砼平均強(qiáng)度，若平均強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值， 90％以上，罰 2021 元／百分點； 75。 第十八條檢查組對主體項目進(jìn)行鉆芯取樣，每組必須經(jīng)抽簽確定取樣位置，采用白攪拌混凝土的項目， 每隔一層墻柱抽取兩處、底板抽取兩處，送檢查組指定實驗室；采用商品混凝土的項目可以抽檢，但總數(shù)不得低于上述規(guī)定數(shù)量的 50％。 第十四條后澆帶支模要求：后澆帶部位與整體模板不連接，采用獨立支撐，若發(fā)現(xiàn)后澆帶部位與兩側(cè)模板仍是整體支撐，罰木 I212 長 1000— 5000 元，質(zhì)量員1500— 2500元，技術(shù)員 2021— 3000元。 第十一條隱蔽工程驗收時，應(yīng)由監(jiān)理工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、工長參加。如不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的，罰責(zé)任人 100元。 四、隱蔽工程驗收 第七條檢查驗收組織要及時、認(rèn)真，嚴(yán)禁施工段作業(yè)全部完成后才組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)，工長罰 300元，質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別罰 500元。 一、自檢 第 四條施工班組在作業(yè)過程中，由組長按照工長技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如因遺漏而影響工程竣 工的，罰資料員 500元，項目技術(shù)負(fù)責(zé)和分公司技術(shù)質(zhì)檢科長分別罰 1000元。 第四十六條技術(shù)負(fù)責(zé)和技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料、貫標(biāo)資料、安全資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理所有移交手續(xù)。填寫時一律用黑墨水或電腦打印，字跡要工整，不得用圓珠筆或藍(lán)黑墨水書寫； 存檔資料必須使用規(guī)范文字，使用當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一印制或電腦制作的表格，不得隨意用紙； 簽字手續(xù)要完備，嚴(yán)禁代簽，不得使用私章；否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款 100元，由 檢查組行使處罰權(quán)； 各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準(zhǔn)備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰資料員 300— 500元； 已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂，否則發(fā) 現(xiàn)一處罰資料員50元。因此此項工作必須由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，確保內(nèi)容完整、真實準(zhǔn)確、符合要求。 七、資料管理 第三十九條施工規(guī)范、圖集由分公司技術(shù)質(zhì)檢科統(tǒng)一提出申 請，由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一采購、編號和發(fā)放，并建立管理臺帳。 第三十五條辦理電梯、塔吊配合費簽證時，不能完全按照機(jī)械臺班和人工費計算，必須按照對方垂直運輸取費標(biāo)準(zhǔn)收取配合費。遇到甲方刁難，要向上級部門及時匯報。若 對方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并在郵寄憑證上明確寫明“關(guān)于??的函”等字樣，并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。 第三十條如果出現(xiàn)下列原因，項目預(yù)算員必須及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證，并由技術(shù)負(fù)責(zé)配合提供相關(guān)資料： 增加合同中所包括的任何工作的 數(shù)量； 因圖紙設(shè)計變更引起我方額外支付費用的； 因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的； 因不可抗力造成我方重大損失的； 對方提供的大型機(jī)械故障，一次性或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的 (還8 要辦理工期順延簽證 )。 第二十七條技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢 查 一起進(jìn)行，但應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。 第二十三條技術(shù)復(fù)核由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員、技術(shù)助理及工長一起進(jìn)行，對于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工參加復(fù)核。 第二十條對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程 (如測量放線、配合比、計量、重要預(yù)留預(yù)埋等 )必須進(jìn)行技術(shù) 復(fù)核，如缺一次技術(shù)交底或復(fù)核罰 100元，由檢查組、總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 第十七條技術(shù)人員要深入 現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。 、 施工組織設(shè)計交底后，項目部要統(tǒng)一按分工要求積 極組織供應(yīng)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的任務(wù)。 第十二條每項工程開工都要編制符合實際要求的施工形象進(jìn)度計劃，施工前必須編制總控進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃、日作業(yè)計劃，必須在計劃中詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、編制人、審批人。 第九條施工組織設(shè)計、施工方案和項且質(zhì)量計劃經(jīng)審批后，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)必須召集工長以上管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和分項施工方案交底。由檢查組、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。根據(jù)該工程的特點和質(zhì)量要求，結(jié)合國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及 重要分項施 212I藝等。 第四條對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，在設(shè)計單位給出書面 答復(fù)或修改圖紙后，方可實施。如確屬特殊原因，提交生產(chǎn)管理部審定。 第十條人員計劃發(fā)生變化，變動人數(shù)在 30人以內(nèi)或分公司能自行協(xié)調(diào)解決的，屬一般人 員調(diào)動，項目 部須提前 10天向分公司主管部門提出申請；若變動人數(shù)超過30人或分公司已無法協(xié)調(diào)解決，屬重大人員調(diào)動，項目部須提前一個月提出申請，由主管部門負(fù)責(zé)、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)管理部評審決定內(nèi)部調(diào)動還是對外分包。項目經(jīng) 理有權(quán)對責(zé)任人 處以 504 元以下罰款，屬客觀原因，項目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。 第五條項目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，每 月 25日前編制下 月施工進(jìn)度計劃，根據(jù)月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 第二條施工計劃分為總控進(jìn)度計 劃、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。 第九 條項目經(jīng)理對管理人員有使用建議權(quán)，對項目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對不稱職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。 第六條項目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)各項目生產(chǎn)需要，對分公司范圍內(nèi)人財物統(tǒng)一調(diào)配。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 第二條現(xiàn)場管理必須 加強(qiáng)過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。 第四條分公司生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司內(nèi)生產(chǎn)管理工作。發(fā)現(xiàn)所報計劃為應(yīng)付檢查的，罰有關(guān)責(zé)任人每人每次 100 元，由檢查組、技術(shù)質(zhì)檢科行使處罰權(quán)。對無故缺席者項目經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 )有權(quán)處以 50 元以下罰款。 第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度 第一條施工計劃管理是項目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。 第四條總控進(jìn)度計劃必須將總包范圍內(nèi) 各項工作，包括土建、安裝、裝潢和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。 第七條項目每天生產(chǎn)例會上，各工種匯報當(dāng)日計劃的完成情況，提前完成的予以表揚和 50 元以內(nèi)獎勵；未能完成，屬主觀原因。 第九條項目經(jīng)理要隨時掌握作業(yè)計劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計劃及時供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。獎罰對象為項目經(jīng)理 (占獎罰額的 20％ )、生產(chǎn)經(jīng)理 (占獎罰額的 30％ )、技術(shù)負(fù)責(zé) (占獎罰額的 20％ )、工長 (占獎罰額的 30％ )，不設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理的其獎罰由項目經(jīng)理和工長分?jǐn)偅髡?50％。 第三條圖紙會審記錄要求： 我方與會人員必須認(rèn)真做好圖紙會審記錄，請與會方簽 字并蓋章，并存檔保留； 圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員姓名，會審的詳細(xì)內(nèi)容。 二、施工組織設(shè)計 第六條每項工程開工前，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集五大員及工長，進(jìn)行施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的策劃。施工組織設(shè)計每拖延一天罰技術(shù)負(fù)責(zé) 50元。 (3)所有施工組織設(shè)計、施工方案必須嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?，否則發(fā)現(xiàn)一 次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人 500元，由檢查組、總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 第十一條項目經(jīng)理是施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃實施的第一監(jiān)督者，技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工組織設(shè)計、施工方案實施的主要領(lǐng)導(dǎo)者，對任何擅自更改施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，檢查組、項目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處以 200元以下罰款。 第十四條施工組織設(shè)計執(zhí)行規(guī)定 施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)在項目接到正式圖紙二十天內(nèi)完成編制； 6 施工組織設(shè)計審批后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作分項交底，如交底不及時，罰款50元；因未交底而影響生產(chǎn)的，罰款 200元；由項目經(jīng)理行使處罰權(quán)。 第十六條施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定： l、有關(guān)分部、分項工程的詳細(xì)施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接； 各項技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 混凝土實際配合比、外加劑摻量、特殊材料 (如粘接劑、防水砂漿、保溫砂漿等 )實際配合比現(xiàn)場計量與控制； 施工圖中必須注意的問題及設(shè)計變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位； 新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)要求； 具體實施的技術(shù)和降低成本的措施； 文明施工、安全注意事項。 四、技術(shù)復(fù)核 第十九 條技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊部位按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計，進(jìn)行的復(fù)核和校正。技術(shù)負(fù)責(zé)人不及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核而影響正常施工的，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人 300～ 500 元。 第二十六條對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。 五、簽證與索賠 第二十九條如果出現(xiàn)下列原因，項目技術(shù)負(fù)責(zé)必須及時辦理延長工期的簽證： l、額外的或附加的工作，如增加建筑面積、增加合同工作范圍等； 合同條件未提到的導(dǎo)致工期延誤的原因，如 征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等； 由業(yè)主造成的延誤，如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，甲方材料供應(yīng)不