【正文】 項目部必須提前半個月向分公司材料科上報大宗材料采購申請計劃； 綜合各項目申請計劃單并進行分類。根據(jù)報價由子公司經理 (或分公司正副經理 )、經營科長 (或副科長 )、材料科長、總工、項目經理、技術負責人進行評 審。缺少任何一項程序，票據(jù)審計部一律不予報銷。不合格材料不得用于工程上。 第六條共性材料實行集中采購，必須貨比五家，低值易耗品由票據(jù)審計部材料監(jiān)督員每月發(fā)布一次指導價，采購價格不得超過集團公司指導價的 3％ (常用材料除外 )；特殊大型材料不得超過 1． 5％。 2021元以內急需機械配件，經分公司生產經理批準后由分公司材料科負責采購。 第五十二 條安全考核可以重復考核和罰款。 第四十九條不按照總部的規(guī)定進行罰款的，一經查實，給予責任人 200～ 1000元罰款。同時，安全員必須做好對外包隊伍的安全管理工作。 第四十六條主體工程 必須及時設置挑網。 第四十三條安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢 查，嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。 第四十一條 不按操作規(guī)程、不昕領導指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款 1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關。 第三十七條電氣焊切割應及時將切割物清除，以防切割物引 燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員 200元，如果因此發(fā)生重大火災事故的，操作人員必須賠償全部損失。 第三十 五條如有人乘吊籃上下，給予罰款 100 元，操作人員 罰款 200元。 第三十二條高處作業(yè)時，嚴禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，打架的罰 500元以上，嚴重者開除。 第二十九條所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元。 第二十六條嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰 100元。 第二十三條安全事故 應急處理程序規(guī)定： ① 護送傷員去醫(yī)院； ② 保護現(xiàn)場； ③如實向上級匯報事故情況，嚴重的直接向公司總經理匯報； ④ 成立事故處理專案組組織調查。 第二十條對塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅持驗收檢查。 第十八條安全員應對現(xiàn)場安全生產狀況進行經常性檢查；對 檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告項目經理。項目安全員、倉庫必須對入庫的防護用品嚴格驗收，不合格品嚴禁入庫并向上級匯報，否則對責任人罰款 ]000元以上。 第十三條項目部必須對 安全設備進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。有無證上崗的，一經發(fā)現(xiàn)對安全員處款 100元。由于項目資金投入不足，安全防護不到位引起安全事故的，項目經理、安全員承擔全部責任。 第五條廣大員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。 12 第二條安全生產管理，必須按照《安全生產法》的有關規(guī)定，堅持 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針。如果工程達不到優(yōu)良標準或合同規(guī)定質量標準的，對生產管理部、檢查組、分公司 (經理、生產經理、生產副經理、技術質檢科長、總工 )和項目部分別罰10000 元。 六、工程質量考核 第二十一條質量考核由集團公司檢查組和分公司檢查組負責實施，集團公司檢查組每兩個月考核一次，分公司檢查組每個月考核一次。 項目竣工后，計算單位工程砼平均強度，若平均強度達不到規(guī)范規(guī)定標準值， 90％以上，罰 2021 元／百分點； 75。 第十八條檢查組對主體項目進行鉆芯取樣，每組必須經抽簽確定取樣位置，采用白攪拌混凝土的項目， 每隔一層墻柱抽取兩處、底板抽取兩處，送檢查組指定實驗室；采用商品混凝土的項目可以抽檢，但總數(shù)不得低于上述規(guī)定數(shù)量的 50％。 第十四條后澆帶支模要求：后澆帶部位與整體模板不連接，采用獨立支撐，若發(fā)現(xiàn)后澆帶部位與兩側模板仍是整體支撐，罰木 I212 長 1000— 5000 元，質量員1500— 2500元，技術員 2021— 3000元。 第十一條隱蔽工程驗收時，應由監(jiān)理工程師、項目技術負責人、質量員、工長參加。如不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的，罰責任人 100元。 四、隱蔽工程驗收 第七條檢查驗收組織要及時、認真，嚴禁施工段作業(yè)全部完成后才組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)，工長罰 300元，質量員、技術負責人分別罰 500元。 一、自檢 第 四條施工班組在作業(yè)過程中，由組長按照工長技術交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準。如因遺漏而影響工程竣 工的，罰資料員 500元，項目技術負責和分公司技術質檢科長分別罰 1000元。 第四十六條技術負責和技術員負責工程資料、貫標資料、安全資料及各種質量記錄的檢查與督促，有關人員調換工地時，必須辦理所有移交手續(xù)。填寫時一律用黑墨水或電腦打印，字跡要工整，不得用圓珠筆或藍黑墨水書寫； 存檔資料必須使用規(guī)范文字，使用當?shù)刭|監(jiān)站統(tǒng)一印制或電腦制作的表格，不得隨意用紙； 簽字手續(xù)要完備，嚴禁代簽，不得使用私章；否則一經發(fā)現(xiàn)，每次罰款 100元，由 檢查組行使處罰權； 各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，否則一經發(fā)現(xiàn)罰資料員 300— 500元； 已經形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂，否則發(fā) 現(xiàn)一處罰資料員50元。因此此項工作必須由專人負責，及時收集整理，確保內容完整、真實準確、符合要求。 七、資料管理 第三十九條施工規(guī)范、圖集由分公司技術質檢科統(tǒng)一提出申 請，由集團公司辦公室統(tǒng)一采購、編號和發(fā)放，并建立管理臺帳。 第三十五條辦理電梯、塔吊配合費簽證時，不能完全按照機械臺班和人工費計算，必須按照對方垂直運輸取費標準收取配合費。遇到甲方刁難，要向上級部門及時匯報。若 對方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并在郵寄憑證上明確寫明“關于??的函”等字樣，并保留有關郵寄憑證以備訴訟。 第三十條如果出現(xiàn)下列原因，項目預算員必須及時辦理經濟簽證，并由技術負責配合提供相關資料： 增加合同中所包括的任何工作的 數(shù)量； 因圖紙設計變更引起我方額外支付費用的； 因對方違約導致我方窩工損失的； 因不可抗力造成我方重大損失的； 對方提供的大型機械故障，一次性或累計停止運轉超過協(xié)議約定時間的 (還8 要辦理工期順延簽證 )。 第二十七條技術復核中有些項目可以與分項工程質量檢 查 一起進行，但應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術復核單和質量評定表。 第二十三條技術復核由項目部技術負責人會同質量員、技術助理及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請分公司技術質檢科、總工參加復核。 第二十條對影響工程質量的關鍵過程 (如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋等 )必須進行技術 復核，如缺一次技術交底或復核罰 100元，由檢查組、總工、技術質檢科長行使處罰權。 第十七條技術人員要深入 現(xiàn)場，對技術措施落實情況進行檢查督促，確保施工嚴格按規(guī)范要求進行。 、 施工組織設計交底后，項目部要統(tǒng)一按分工要求積 極組織供應，在規(guī)定的時間內完成各自的任務。 第十二條每項工程開工都要編制符合實際要求的施工形象進度計劃，施工前必須編制總控進度計劃、月計劃、周計劃、日作業(yè)計劃，必須在計劃中詳細標明施工部位、工作內容、工程量、完成時間、編制人、審批人。 第九條施工組織設計、施工方案和項且質量計劃經審批后，項目經理和技術負責必須召集工長以上管理人員進行施工組織設計和分項施工方案交底。由檢查組、技術質檢科長行使處罰權。根據(jù)該工程的特點和質量要求，結合國家、地方規(guī)范標準、公司質量體系和合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及 重要分項施 212I藝等。 第四條對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，在設計單位給出書面 答復或修改圖紙后，方可實施。如確屬特殊原因，提交生產管理部審定。 第十條人員計劃發(fā)生變化，變動人數(shù)在 30人以內或分公司能自行協(xié)調解決的，屬一般人 員調動，項目 部須提前 10天向分公司主管部門提出申請；若變動人數(shù)超過30人或分公司已無法協(xié)調解決，屬重大人員調動，項目部須提前一個月提出申請，由主管部門負責、分公司經理、生產經理和生產管理部評審決定內部調動還是對外分包。項目經 理有權對責任人 處以 504 元以下罰款，屬客觀原因，項目經理要分析原因并設法解決。 第五條項目技術員根據(jù)施工總進度計劃，每 月 25日前編制下 月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調整。 第二條施工計劃分為總控進度計 劃、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。 第九 條項目經理對管理人員有使用建議權，對項目管理人員有監(jiān)督、考核權，對不稱職的管理人員有權予以降職或拒絕使用。 第六條項目經理代表公司負責甲、乙雙方的協(xié)調工作，并負責其他有關部門的協(xié)調工作。根據(jù)各項目生產需要，對分公司范圍內人財物統(tǒng)一調配。生產工作必須服從技術的正確指導，嚴格按照國家、地方和公司內部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準進行施工。 第二條現(xiàn)場管理必須 加強過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。 第四條分公司生產經理、生產副經理在分公司經理的領導下負責分公司內生產管理工作。發(fā)現(xiàn)所報計劃為應付檢查的，罰有關責任人每人每次 100 元，由檢查組、技術質檢科行使處罰權。對無故缺席者項目經理 (生產經理 )有權處以 50 元以下罰款。 第二節(jié)生產計劃管理制度 第一條施工計劃管理是項目生產管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。 第四條總控進度計劃必須將總包范圍內 各項工作，包括土建、安裝、裝潢和各專業(yè)施工內容進行科學、合理的安排。 第七條項目每天生產例會上，各工種匯報當日計劃的完成情況，提前完成的予以表揚和 50 元以內獎勵；未能完成，屬主觀原因。 第九條項目經理要隨時掌握作業(yè)計劃的進度情況，協(xié)調各方面的關系，督促有關部門按計劃及時供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標。獎罰對象為項目經理 (占獎罰額的 20％ )、生產經理 (占獎罰額的 30％ )、技術負責 (占獎罰額的 20％ )、工長 (占獎罰額的 30％ )，不設生產經理的其獎罰由項目經理和工長分攤，各占 50％。 第三條圖紙會審記錄要求： 我方與會人員必須認真做好圖紙會審記錄，請與會方簽 字并蓋章，并存檔保留； 圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員姓名，會審的詳細內容。 二、施工組織設計 第六條每項工程開工前，由項目經理負責召集五大員及工長，進行施工組織設計和項目質量計劃的策劃。施工組織設計每拖延一天罰技術負責 50元。 (3)所有施工組織設計、施工方案必須嚴格按規(guī)定程序審批，否則發(fā)現(xiàn)一 次罰技術負責人 500元，由檢查組、總工、技術質檢科長行使處罰權。 第十一條項目經理是施工組織設計和項目質量計劃實施的第一監(jiān)督者，技術負責人是施工組織設計、施工方案實施的主要領導者，對任何擅自更改施工方法和質量標準的行為，檢查組、項目經理有權對責任人處以 200元以下罰款。 第十四條施工組織設計執(zhí)行規(guī)定 施工組織設計和施工方案應在項目接到正式圖紙二十天內完成編制； 6 施工組織設計審批后，由項目技術負責人作分項交底，如交底不及時，罰款50元；因未交底而影響生產的，罰款 200元；由項目經理行使處罰權。 第十六條施工技術交底的內容規(guī)定： l、有關分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接； 各項技術要求、質量標準； 混凝土實際配合比、外加劑摻量、特殊材料 (如粘接劑、防水砂漿、保溫砂漿等 )實際配合比現(xiàn)場計量與控制； 施工圖中必須注意的問題及設計變更或應注意的有關部位； 新工藝、新材料、新技術、新設備和特殊工程的技術要求； 具體實施的技術和降低成本的措施； 文明施工、安全注意事項。 四、技術復核 第十九 條技術復核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質量，對可能影響工程質量的關鍵程序或特殊部位按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的復核和校正。技術負責人不及時進行技術復核而影響正常施工的，罰技術負責人 300～ 500 元。 第二十六條對于在復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。 五、簽證與索賠 第二十九條如果出現(xiàn)下列原因，項目技術負責必須及時辦理延長工期的簽證： l、額外的或附加的工作，如增加建筑面積、增加合同工作范圍等； 合同條件未提到的導致工期延誤的原因，如 征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等； 由業(yè)主造成的延誤，如有關手續(xù)不全導致開工延誤，甲方材料供應不