部門內(nèi)部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ，具體按照公司《績效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。進(jìn)行對應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完整深入履行、部門計劃 /目標(biāo)實現(xiàn)。保證計劃可實現(xiàn)性和崗位工作充實度，完成事項在范圍、數(shù)量、質(zhì)量、時間進(jìn)度上與部門計劃要求相對應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門要求相一致。領(lǐng)導(dǎo)力（對員工促進(jìn)力）從業(yè)務(wù)能力、分配工作技巧、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、管理方法和藝術(shù)等四方面來評價。 、接受任務(wù)，編制計劃：各部門通過公司經(jīng)營計劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和例會部署，接受工作 /管理任務(wù)及指標(biāo)，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進(jìn)行部 門方針目標(biāo)及年度計劃分解，階段性和月份工作計劃編制，以上規(guī)范、計劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報送經(jīng)管部，作為部門
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1