部門內部管理制度-全文預覽
【正文】 ，具體按照公司《績效考核管理》規(guī)定進行。進行對應性、適應性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責完整深入履行、部門計劃 /目標實現(xiàn)。保證計劃可實現(xiàn)性和崗位工作充實度，完成事項在范圍、數(shù)量、質量、時間進度上與部門計劃要求相對應，職能和工作目標與部門要求相一致。領導力（對員工促進力）從業(yè)務能力、分配工作技巧、培訓指導能力、領導風格、溝通技巧、管理方法和藝術等四方面來評價。 、接受任務，編制計劃：各部門通過公司經(jīng)營計劃、管理標準和例會部署，接受工作 /管理任務及指標，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進行部 門方針目標及年度計劃分解，階段性和月份工作計劃編制，以上規(guī)范、計劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報送經(jīng)管部，作為部門
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