部門內(nèi)部管理制度(編輯修改稿)
2024-10-14 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)績效（崗位計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)完成率及完成質(zhì)量、專業(yè)水平、效率評價(jià)）； 管理績效（相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行率、崗位職責(zé)履行率、出勤 /組織紀(jì)律和辦公 5S等例行檢查得分率、員工流失率 /滿意度、成本費(fèi)用指標(biāo)完成率及經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)符合率等）； 周邊績效（外部流程客戶內(nèi)部同事的支持配合滿意度評價(jià)得分率、直接上級(jí)的執(zhí)行力或直接下 級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)等）。 執(zhí)行力從服從性、責(zé)任心和執(zhí)行效果三方面來評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)力（對員工促進(jìn)力）從業(yè)務(wù)能力、分配工作技巧、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、管理方法和藝術(shù)等四方面來評價(jià)。 、在公司經(jīng)管部指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理按照本管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善部門管理體系，確保部門管理體系嚴(yán)謹(jǐn)性、管理規(guī)范性，形成
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