【文章內(nèi)容簡介】 糾正和預防措施經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出限期糾正。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查保存驗證記錄。1 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過事故責任者和員工沒有受到教育不放過事故責任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則。 1 安全事故發(fā)生后要按照報告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報告的程序進行處理。 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 施工進度計劃實施過程中應進行檢查可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù)窩工機械臺班數(shù)及其原因分析進度偏差情況進度管理情況影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。 項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。 項目材料管理制度一、 材料采購 施工項目所需的主要材料和大宗材料A類材料應由公司物資部門訂貨或市場采購按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司物資部門應根據(jù)工程工期要求制定采購計劃審定供應人要會同技術(shù)部門對供應方進行考核選擇價格合理材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位報公司領導批準后簽訂供貨合同。項目經(jīng)理部應配合公司技術(shù)部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。 施工項目所需的零星材料C類材料公司領導批準后可由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃報公司物資部門審核經(jīng)公司領導批準后方施工部門的績效考核暫行辦法第一條為了進一步提升施工生產(chǎn)在企業(yè)的中心地位認真履行公司與業(yè)主或與總包單位簽訂的施工合同不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益改進和完善企業(yè)的各項管理制度使企業(yè)在復雜的市場競爭中能夠生存和健康發(fā)展根據(jù)國家對企業(yè)績效評價辦法精神結(jié)合我公司的實際情況制定本辦法。 第二條 本辦法考核的對象公司任命的項目經(jīng)理及其他項目管理人員公司委派到項目部長期指導幫助工作的各級管理人員。公司對以上員工實行崗位跟蹤考評到施工項目工作的各級管理人員按本辦法考評。在公司機關(guān)工作期間及項目工作結(jié)束回到公司工作的按照公司行管人員的績效考核暫行辦法考評。 第三條 本辦法考評遵循的原則 全面性原則指對公司確定的施工項目管理綜合指標體系對各種因素進行多次層多角度的分析和綜合評判。 客觀性原則指考評必須客觀公正。 效益性原則指以投入產(chǎn)出分析為基本辦法對企業(yè)特定經(jīng)營期間的盈利能力及管理狀況進行評判。 發(fā)展性原則在實現(xiàn)規(guī)定的目標基礎上?？茖W預測未來發(fā)展能力。 第四條 考評的辦法及標準根據(jù)企業(yè)目標的確立與執(zhí)行、基礎管理、發(fā)展創(chuàng)新、風險控制、人力資源、行業(yè)影響對企業(yè)和對社會貢獻等所達到的標準。 考評的標準劃分為優(yōu)、良、中、低、差五個檔次。 考評的時間按公司承擔的大、中、小型項目分期進行考評。當年施工、當年竣工、交工結(jié)算定案的工程及時組織考評。當年不能竣工的工程年終進行對已完成部分初評待項目竣工、交工結(jié)算定案后給予最終評判。 對每一個項目考評時間不超過60日進行完。 第五條 考評的組織管理公司總經(jīng)理掛帥辦公室牽頭公司有關(guān)副職領導及財務部企管部等部門參加。 第六條 公司對考評結(jié)果的獎罰。 見本辦法附件一考評結(jié)果獎罰標準。 附件 二考核評判記分說明。 第七條 考評的目的根據(jù)國標GB/T50326—2001《建設工程項目管理規(guī)范》的要求結(jié)合我公司的實際情況為促進建設工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化不斷提高建設工程施工項目的管理水平。公司對施工部門參與項目施工的全部管理人員按工作分工、責任大小、實際業(yè)績給予公平、公正、合理評判。 第八條 本辦法自二OO七年一月一日施行?？荚u結(jié)果獎罰標準化 附件一 項目基本情況 項目名稱 主要工程內(nèi)容 工程造價 開竣工日期 質(zhì)量評定 崗位劃分 優(yōu) 良 中 低 差 項目經(jīng)理 按結(jié)算定案造價5‰獎勵給本人 按結(jié)算定案造價3‰獎勵給本人 不獎不罰 按結(jié)算定案造價3‰處罰本人 按結(jié)算定案造價5‰處罰本人 其他管理人員 按結(jié)算定案造價3‰獎勵經(jīng)本人 按結(jié)算定案造價2‰獎勵給本人 不獎不罰 按結(jié)算定案造價2‰處罰本人 按結(jié)算定案造價3‰處罰本人 補充資料公司根據(jù)每個項目實際完成情況所達到的業(yè)績對業(yè)績突出、貢獻較大的項目部公司對項目經(jīng)理及有關(guān)人員除按以上標準給予獎勵外公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵。增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定 考核評判記分說明 附件二 表一本辦法考評表細目共31項 序號 崗位劃分考評項數(shù) 滿分 優(yōu) 良 中 低 差 項目經(jīng)理24項 72分 69分 46分 0分 18分 35分 項目技術(shù)人員16項 81分 78分 52分 0分 20分 39分 項目安全員13項 45分 42分 28分 0分 10分 21分 項目材料員14項 45分 42分 28分 0分 10分 21分 項目其他管理人員9項 30分 27分 18分 0分 7分 14分 表二計分辦法 序號 崗位劃分 優(yōu) 良 中 低 差 項目經(jīng)理 24項3分 72分 24項2分 48分 24項0分 0分 24項2分48分 24項3分72分 項目技術(shù)人員 27項3分 81分 27項2分 54分 27項0分 0分 27項2分 54分 27項3分 81分 項目安全員 15項3分 45分 15項2分 15項0分 15項2分 30分 15項總經(jīng)理崗位職責職務名稱公司總經(jīng)理 直接上級公司董事長 關(guān)聯(lián)上級總公司總經(jīng)理 直接下級公司副總經(jīng)理、公司總工程師、各部門負責人、項目經(jīng)理。 崗位性質(zhì)協(xié)助公司董事長負責公司全面工作直接負責材料采購、設備管理及公司企業(yè)管理工作。主要職責 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定