部門內(nèi)部管理制度(已修改)
2024-09-24 09:21 本頁(yè)面
【正文】 部門內(nèi)部管理體系： 、部門管理體系建立的依據(jù) 、公司總經(jīng)理組織進(jìn)行公司組織設(shè)計(jì)，通過《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確。 、經(jīng)管部將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和管理體系要求、臨時(shí)任務(wù)和要求，按照部門職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行分解，展開到對(duì)口執(zhí)行部門，形成部門任務(wù)指標(biāo)及管理效果要求，作為部門工作和管理的核心重點(diǎn)。 、接受任務(wù)，編制計(jì)劃：各部門通過公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和例會(huì)部署，接受工作 /管理任務(wù)及指標(biāo)，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進(jìn)行部 門方針目標(biāo)及年度計(jì)劃分解，階段性和月份工作計(jì)劃編制，以上規(guī)范、計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報(bào)送經(jīng)管部，作為部門管理的依據(jù)。
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