部門內(nèi)部管理制度(已修改)
2025-09-19 09:21 本頁面
【正文】 部門內(nèi)部管理體系： 、部門管理體系建立的依據(jù) 、公司總經(jīng)理組織進行公司組織設計，通過《組織結(jié)構(gòu)及職責設計》管理標準，對各部門組織關系和職能、責權(quán)分工進行明確。 、經(jīng)管部將公司經(jīng)營計劃目標和管理體系要求、臨時任務和要求，按照部門職能、責權(quán)分工進行分解，展開到對口執(zhí)行部門，形成部門任務指標及管理效果要求，作為部門工作和管理的核心重點。 、接受任務，編制計劃：各部門通過公司經(jīng)營計劃、管理標準和例會部署，接受工作 /管理任務及指標，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進行部 門方針目標及年度計劃分解，階段性和月份工作計劃編制，以上規(guī)范、計劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報送經(jīng)管部，作為部門管理的依據(jù)。
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