【摘要】風(fēng)險控制內(nèi)部管理制度第一章總則第一條為了控制公司在投融資以及日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的各種風(fēng)險,加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性,防范風(fēng)險,避免和減少公司資產(chǎn)損失,特制定本制度。第二章投資風(fēng)險控制第二條項目投資前期調(diào)查。對于擬定的投資項目方案,由投資管理部和財務(wù)部及法律人員聯(lián)合組成調(diào)查小組進(jìn)行前期調(diào)查研究,
2024-10-05 08:54
【摘要】綠地建設(shè)江西分公司內(nèi)部管 理 制度二O一三年一月一日目錄1、安全管理制度……………………………………1頁2、日常行政辦公管理制度…………………………18頁3、出入庫制度………………………………………22頁4、采購制度…………………………………………
2025-04-15 00:25
【摘要】彭澤縣總工會機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度為鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動所取得的成果,貫徹落實(shí)《彭澤縣關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)整頓的若干意見》文件精神,努力使縣總機(jī)關(guān)各項工作做到:職責(zé)清晰、相互通暢、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、服務(wù)高效、特制訂《彭澤縣總工會機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度》,望遵照執(zhí)行。一、首問責(zé)任制(一)、首問責(zé)任制的內(nèi)涵及范圍首問責(zé)任制是規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員接待服務(wù)對象工作的責(zé)任制,是受理和處理工
2025-04-12 12:52
【摘要】部門內(nèi)部管理體系:、部門管理體系建立的依據(jù)、公司總經(jīng)理組織進(jìn)行公司組織設(shè)計,通過《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計》管理標(biāo)準(zhǔn),對各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確。、經(jīng)管部將公司經(jīng)營計劃目標(biāo)和管理體系要求、臨時任務(wù)和要求,按照部門職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行分解,展開到對口執(zhí)行部門,形成部門任務(wù)指標(biāo)及管理效果要求,作為部門工作和管理的核心重點(diǎn)。、接受任務(wù),
2024-09-08 09:21
【摘要】品質(zhì)部內(nèi)部管理規(guī)定一、目的:規(guī)范品質(zhì)部內(nèi)務(wù)管理制度,提升部門整體形象,特制定。二、適用范圍:品質(zhì)部所有員工。三、內(nèi)務(wù)管理條例如下:(共兩頁)工作紀(jì)律方面:1、上下班(包括加班)必須嚴(yán)格遵照規(guī)定時間,不得遲到或早退;2、各組檢驗(yàn)員應(yīng)于規(guī)定時間提前1
2024-12-16 04:01
【摘要】林場內(nèi)部管理制度林場內(nèi)部管理制度林場內(nèi)部管理制度:2021-8-1321:58:19重慶市巴南區(qū)接龍林場關(guān)于印發(fā)林場內(nèi)部管理制度的通知林場各職工:為進(jìn)一步加強(qiáng)林場內(nèi)部規(guī)范化管理,保障林場工作正常開展,提高工作效率,在單位內(nèi)部形成公平、競爭、向上的發(fā)展環(huán)境,經(jīng)場管會研究,修訂完善了原林場內(nèi)部管理制度?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。本制度未盡事宜,按國家的相
2024-12-15 22:38
【摘要】工程部內(nèi)部管理制度編 制:復(fù) 核:審 批:中鐵A局集團(tuán)第a工程有限公司 工程部內(nèi)部管理制度第一章總則,保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高辦事效率,并結(jié)合公司及項目規(guī)章制度,特制訂本管理制度。、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)
2025-08-05 00:53
【摘要】工程部(內(nèi)部)管理辦法一、部門職責(zé)、主要崗位職責(zé)及組織框架(一)部門職責(zé)負(fù)責(zé)從可行性研究開始,直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理,并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。1、項目立項階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。2、監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。3、項目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全,各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計
2025-04-12 03:04
【摘要】落實(shí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項目經(jīng)理崗位職責(zé),代表企業(yè)實(shí)施項目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn),行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強(qiáng)化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【摘要】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
【摘要】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實(shí),并且每月向公司匯報。如有不實(shí)或作假,進(jìn)行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【摘要】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【摘要】 第1頁共2頁 內(nèi)部管理制度—會議制度 一、公司總裁辦公會議 公司總裁辦公會議的主要內(nèi)容為。研究公司發(fā)展規(guī)劃,工作 計劃、總結(jié),重大決策以及人事安排等事宜。 1、會議根據(jù)工作需要不定期召開...
2024-08-27 03:04
【摘要】:乙方:丙方:簽訂日期:年月日第1頁共7頁甲方:乙方:項目經(jīng)理部(經(jīng)濟(jì)責(zé)任人:身份證號丙方:身份證號
2024-12-15 15:42
【摘要】 第1頁共3頁 內(nèi)部管理制度會議制度 內(nèi)部管理制度會議制度 一、公司總裁辦公會議 公司總裁辦公會議的主要內(nèi)容為。研究公司發(fā)展規(guī)劃,工作 計劃、總結(jié),重大決策以及人事安排等事宜。 ⒈會議根...
2024-08-27 03:12