【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并在《整改報(bào)告》上簽署復(fù)查意見(jiàn)，施工單位應(yīng)將《整改報(bào)告》報(bào)送相關(guān)檢查單位。六、安全文明施工管理（一）總則目的為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，同時(shí)明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理流程。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的管理制度及公司原有管理制度中適用于本項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。項(xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主、公司及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。安全生產(chǎn)管理流程項(xiàng)目部根據(jù)安全管理界面劃分對(duì)需要上報(bào)審批的安全管理文件進(jìn)行審核后，上報(bào)業(yè)主審批，由項(xiàng)目部統(tǒng)一對(duì)接業(yè)主相關(guān)部門。 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目的管理工作。（二）安全管理組織體系管理職責(zé)。、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾偏。、審核或?qū)徟?。、檢查、監(jiān)督管理。（三）各項(xiàng)安全管理制度安全生產(chǎn)會(huì)議：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安全專題會(huì)議。，項(xiàng)目部經(jīng)理、各專業(yè)和安全專員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人參加。，項(xiàng)目部安全專員對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，業(yè)主對(duì)安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。，經(jīng)審批后下發(fā)各單位同時(shí)上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門備案。：每半月組織一次安全聯(lián)合檢查。、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（每月至少參加一次）、專職安全員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位及重要分包單位參加，邀請(qǐng)業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。，對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)《隱患整改通知單》，并監(jiān)督安全員對(duì)檢查問(wèn)題督促相關(guān)單位整改落實(shí)，形成整改閉環(huán)并回復(fù)。資料留檔備查或上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門備案。事故隱患排查治理。，應(yīng)對(duì)各單位下發(fā)安全隱患整改通知單，督促其單位立即進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。 消防安全管理：定期對(duì)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理情況進(jìn)行抽查，并提出工作意見(jiàn)。：每月至少組織監(jiān)理和總包單位進(jìn)行一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)消防安全專項(xiàng)檢查。：動(dòng)火審批及看護(hù)、消防器材配置、易燃易爆品庫(kù)房管理、生活區(qū)管理情況以及施工、監(jiān)理單位消防隱患排查情況、施工單位開(kāi)展消防安全教育和演練情況。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)總承包單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，并提出工作意見(jiàn)。安全生產(chǎn)事故處理，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全專員應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理并趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解事故過(guò)程及處理進(jìn)度。項(xiàng)目部經(jīng)理接到除未遂和輕傷以外事故信息后，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)配合事故調(diào)查和處理工作。信息報(bào)送管理：項(xiàng)目部專職安全員將安全日志于每日下午3點(diǎn)前報(bào)至項(xiàng)目部。日志內(nèi)容至少應(yīng)包括：隱患排查情況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況等。項(xiàng)目部于每日下午4點(diǎn)前報(bào)業(yè)主安全生產(chǎn)部。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，應(yīng)立即報(bào)送。 ：按照項(xiàng)目部周報(bào)格式及時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。《施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源安全檢查表》，收集整理后上報(bào)業(yè)主?！栋踩a(chǎn)事故隱患排查統(tǒng)計(jì)表》，收集整理后上報(bào)項(xiàng)目部七、材料設(shè)備管理（一）總則目的為加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備選用管理，保證工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)和需求，制訂本管理辦法。適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目重要建筑材料、設(shè)備考察、信息上報(bào)及供應(yīng)計(jì)劃督辦等管理。設(shè)備材料管理流程、設(shè)備方面的（考察、督辦、信息上報(bào)、評(píng)價(jià)等）工作指令、工作成果等文件。、成果等文件后進(jìn)行分析、整理、匯總并提出前置需求條件后轉(zhuǎn)項(xiàng)目部。，由領(lǐng)導(dǎo)批示是否其他部門進(jìn)行配合、是否安排落實(shí)。、設(shè)備方面的相關(guān)執(zhí)行落實(shí)信息。管控界面（材料供應(yīng)企業(yè)能力考察、生產(chǎn)監(jiān)督、供應(yīng)進(jìn)度督辦）的工作。：、成本部門：通報(bào)中標(biāo)單位名單。：通報(bào)施工單位最終選定供應(yīng)企業(yè)情況。督辦生產(chǎn)原則上只有建設(shè)單位直接簽訂合同采購(gòu)的材料和雖非建設(shè)單位簽訂合同采購(gòu)但受建設(shè)單位壓縮工期或設(shè)計(jì)變更影響的材料方由設(shè)備材料員牽頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度要求的設(shè)備材料預(yù)警，設(shè)備材料員接到預(yù)警后與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行溝通，向公司反饋供應(yīng)商進(jìn)度情況。督辦過(guò)程中如遇設(shè)備材料技術(shù)、效果等方面的問(wèn)題，請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等部門提供專業(yè)支持，進(jìn)行聯(lián)合督辦。材料進(jìn)場(chǎng)抽查復(fù)核設(shè)備材料員僅對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、供應(yīng)渠道真實(shí)性方面進(jìn)行抽查復(fù)核，材料效果、性能、質(zhì)量等方面需設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)把控。后評(píng)價(jià)設(shè)備材料員負(fù)責(zé)調(diào)查、征集設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、質(zhì)量、招采、成本等相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)企業(yè)能力、配合態(tài)度的意見(jiàn)，建立供應(yīng)商評(píng)估體系。八、成本管理（一）、總則目的規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本控制效率。范圍本辦法適用于項(xiàng)目的成本管理，包括：目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理，設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商管理，結(jié)算管理等。：（1）對(duì)合同履約情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，因合同履行出現(xiàn)缺陷時(shí)及時(shí)向業(yè)主書面聯(lián)系，確保業(yè)主及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。（2）進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，建立動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比，及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本。對(duì)成本節(jié)超的提示、預(yù)警及報(bào)警，并提出糾偏調(diào)整方案，協(xié)助業(yè)主調(diào)整目標(biāo)成本，出具書面意見(jiàn)。（3）對(duì)總包或其他單位出具的月度工程款審核報(bào)告進(jìn)行審核，并對(duì)工程款資金使用計(jì)劃提出工作建議。（4）針對(duì)合同中的暫估項(xiàng)目（包括暫定數(shù)量、暫定單價(jià)、整項(xiàng)暫估價(jià)以及待定項(xiàng)目等），按照合同約定的方式或程序及時(shí)確認(rèn)并調(diào)整量差或價(jià)差。參與市場(chǎng)詢價(jià)以及議價(jià)的會(huì)議，并將會(huì)議的情況反饋至業(yè)主作為審價(jià)的參考，并建立暫估價(jià)調(diào)整臺(tái)賬。（5）對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行成本管理，對(duì)預(yù)發(fā)生的重大變更洽商提供成本建議。協(xié)助業(yè)主對(duì)過(guò)程中造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題的解決，形成書面意見(jiàn)。（6）參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程商務(wù)例會(huì)及專題會(huì)議，跟蹤會(huì)議部署工作落實(shí)情況，并出具落實(shí)情況匯報(bào)材料。，監(jiān)督結(jié)算計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)結(jié)算成果文件的指標(biāo)性數(shù)據(jù)復(fù)核檢查，提交結(jié)論性文件。協(xié)助解決結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題，并形成書面意見(jiàn)。 九、工程資料管理（一）總則規(guī)范目的：規(guī)范工程資料的收發(fā)、管理、使用、歸檔、處理，保證工程資料的正確使用、有效及完整。適用范圍：本辦法適用于項(xiàng)目部的圖紙、文件、資料管理。規(guī)范內(nèi)容：工程資料管理的工作職責(zé)、程序等管理內(nèi)容。（二）工程資料內(nèi)容與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直接相關(guān)的工程資料內(nèi)容與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直接相關(guān)的工程資料是指從政府主管部門、設(shè)計(jì)單位、承包商等所發(fā)來(lái)的文件及由項(xiàng)目部發(fā)往設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位的文件，包括：，為工程建設(shè)的上報(bào)政府主管部門文件，包括政府主管部門批準(zhǔn)文件、及政府相關(guān)規(guī)定；，包括施工合同、設(shè)備材料供貨合同，履行合同的階段付款簽報(bào)單等；，施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)變更或通知、工程洽商、圖紙會(huì)審記錄( 含電子圖檔 )等；；、通知、備忘錄、協(xié)議、申請(qǐng)、聯(lián)系單、簽報(bào)單、合理化建議報(bào)告等；；；；；，包括現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量、價(jià)格確認(rèn)、工程變更計(jì)量文件等；、付款記錄；、驗(yàn)收：包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)試、整改記錄、驗(yàn)收記錄等；，包括材料或半成品合格證明及其檢測(cè)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄等；；；、驗(yàn)收文件；。（三）資料管理資料匯總，留存原件。原則上，應(yīng)即時(shí)移交，最晚不超過(guò)3天。，并做好登記工作。資料保存；、資料登錄臺(tái)賬。，應(yīng)標(biāo)注原件存放處。資料移交、對(duì)接各被管理單位的資料移交事宜；、對(duì)接各單位資料移交事宜。 管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”；組織制訂并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；組織對(duì)新工人進(jìn)行工地安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并