【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 季度必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量進(jìn)行一次階段性清算。 已完工程數(shù)量的確認(rèn)月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量一律填制《已完工程數(shù)量表》，實(shí)行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測(cè)量隊(duì)、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽字。為保證外部勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量每季度（月）順利確認(rèn)，技術(shù)、測(cè)量人員需做好如下工作，并要求勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字。①設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況以合同計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算確認(rèn)。②設(shè)計(jì)圖紙以外的項(xiàng)目如臨時(shí)工程，在施工前必須在技術(shù)交底中明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時(shí)進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。③臨時(shí)使用勞務(wù)隊(duì)機(jī)械的，能以工程數(shù)量計(jì)量的盡量以工程量計(jì)量，難以計(jì)量的以臺(tái)班計(jì)算，但必須由專人當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，使用勞務(wù)隊(duì)人工以計(jì)日工計(jì)價(jià)時(shí)也由專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)。④對(duì)于完工后不易或無(wú)法確認(rèn)的工程項(xiàng)目必須在施工前或施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，如：土石方開(kāi)挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開(kāi)挖；土石比例界定；隱蔽工程項(xiàng)目等。⑤對(duì)于變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，必須在施工前或施工過(guò)程中對(duì)階段性工程數(shù)量測(cè)量收方或記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并且在該項(xiàng)變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量全部完成后及時(shí)確認(rèn)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)雙方簽認(rèn)手續(xù)。⑥外部勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)將作為一項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊(duì)沒(méi)有簽認(rèn)工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項(xiàng)目技術(shù)主管的責(zé)任。在外部勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)中，工程量不得突破公司責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和，設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在外部勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分。對(duì)于業(yè)主難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項(xiàng)目，按公司制定的 內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。凡因自身工作失誤和擅自提供工程數(shù)量造成損失，按有關(guān)辦法給予嚴(yán)肅處理。二十一、科技計(jì)劃開(kāi)發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度科技計(jì)劃開(kāi)發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目總工是科技計(jì)劃開(kāi)發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責(zé)任人。二十二、竣工文件編制制度竣工文件編制由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行編制并按時(shí)移交業(yè)主，在竣工文件移交業(yè)主后應(yīng)及時(shí)按公司科技檔案編制實(shí)施細(xì)則編制一套竣工文件通過(guò)公司技術(shù)部移交公司檔案室存檔。項(xiàng)目總工是竣工文件編制、移交責(zé)任人。 第二篇 項(xiàng)目施工技術(shù)管理指南 項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法技術(shù)管理主要內(nèi)容：依據(jù)合同文件，進(jìn)行施工調(diào)查；審查設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并及時(shí)處理；做開(kāi)工準(zhǔn)備工作，編制大型臨時(shí)工程和施工工藝的設(shè)計(jì)方案；交接樁及施工測(cè)量；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施及科技計(jì)劃；施工技術(shù)交底；制定和實(shí)施施工技術(shù)管理責(zé)任制及管理辦法等；變更設(shè)計(jì)管理；編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)；開(kāi)展技術(shù)革新和課題攻關(guān)；技術(shù)資料管理。技術(shù)是項(xiàng)目管理的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到單位的信譽(yù)和發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，加強(qiáng)全員技術(shù)培訓(xùn)，建立健全各種技術(shù)責(zé)任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工 技術(shù)管理水平。工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，看重責(zé)任，自覺(jué)遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定。⒈設(shè)計(jì)文件審查由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程部在工程開(kāi)工前分別對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)和審查，審核完畢后，應(yīng)向總工程師提交正式書(shū)面審查報(bào)告，便于及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位協(xié)商解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使施工按設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。⒉設(shè)計(jì)文件審查的主要內(nèi)容：⑴各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量和設(shè)計(jì)說(shuō)明。⑵由設(shè)計(jì)單位與地方、其它單位簽訂的地畝拆遷、改造協(xié)議。 ⑶對(duì)建設(shè)單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進(jìn)行審查。⒊審查報(bào)告一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：⑴拆遷建筑物的清單。⑵詳細(xì)工程數(shù)量(包括大臨工程)匯總表。⑶施工設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明資料是否齊全。⑷明確設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況、水文情況。 ⑸有無(wú)錯(cuò)誤和遺漏、圖紙所標(biāo)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無(wú)矛盾，附屬工程明細(xì)表。⑹所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖一覽表，有無(wú)過(guò)時(shí)作廢情況。⒈施工調(diào)查就是根據(jù)施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確定合理的施工布置和施工措施，落實(shí)各項(xiàng)附屬、輔助工程，達(dá)到了解工程項(xiàng)目的全面情況和技術(shù)特點(diǎn)，為審查施工設(shè)計(jì)文件和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 ⒉施工調(diào)查的組織收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門參加施工調(diào)查，結(jié)束后，提出調(diào)查報(bào)告。⒊調(diào)查的依據(jù)⑴施工設(shè)計(jì)文件。⑵上級(jí)下達(dá)劃分施工任務(wù)的文件。⑶合同文件、招標(biāo)文件或協(xié)議書(shū)。⒋調(diào)查步驟⑴閱讀設(shè)計(jì)文件、標(biāo)書(shū)(合同或協(xié)議書(shū))；⑵編寫(xiě)調(diào)查提綱，按業(yè)務(wù)部門劃分調(diào)查任務(wù)；⑶擬定具體的調(diào)查計(jì)劃，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。⒌調(diào)查內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)概況：了解設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)、主要技術(shù)條件和設(shè)計(jì)原則、線路方案比選和設(shè)計(jì)方面存在的主要問(wèn)題。⑵工程概況：主要工程分布情況，重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)類型，施工方案，技術(shù)特點(diǎn)。⑶水文氣象資料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位變化、海水漲(退)潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風(fēng)季節(jié)、積雪厚度、凍土深度等對(duì)施工的影響。⑷地質(zhì)情況：線路經(jīng)過(guò)地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)，巖層分布、風(fēng)化程度及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問(wèn)題對(duì)施工的影響。⑸砂石等地材情況：地材類別、質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、運(yùn)輸及供應(yīng)方式。⑹當(dāng)?shù)乜少Y利用的電力、水源、燃料等情況。⑺用地與拆遷情況：了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)征（租）用土地、房屋、 拆遷的政策和規(guī)定。⑻可資利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況。⑼拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見(jiàn)。⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、施工方案是否滿足要求，分析設(shè)計(jì)是否合理，有無(wú)優(yōu)化設(shè)計(jì)的可能性和必要性。⒍調(diào)查報(bào)告調(diào)查完畢后，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，結(jié)合施工能力、技術(shù)水平和當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的特點(diǎn)，出具書(shū)面報(bào)告，其內(nèi)容如下：⑴工程概況：線路經(jīng)由、自然特征與設(shè)計(jì)核對(duì)的情況。⑵施工組織意見(jiàn)：包括大臨工程安排意見(jiàn)，技術(shù)組織措施、征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見(jiàn)。⑶優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。⑷其它事項(xiàng)。⒈測(cè)量組織及人員⑴施工樁橛交接、施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。工程部指定專職干部負(fù)責(zé)測(cè)量工作，工區(qū)技術(shù)和測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工點(diǎn)（或項(xiàng)目）的測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。杜絕測(cè)量錯(cuò)誤的發(fā)生。⑵測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)各工區(qū)的施工需要配齊專職測(cè)量人員。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門應(yīng)關(guān)心和支持他們的工作。⑶主管工程的技術(shù)干部和測(cè)量人員應(yīng)對(duì)測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。因工作失職，出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤，造成損失乃至工程報(bào)廢者，分部將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。⒉施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)是施工的關(guān)鍵性工作。由工程部牽頭 組織測(cè)量人員進(jìn)行。測(cè)量隊(duì)在參加交接樁和施工復(fù)測(cè)中，必須由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對(duì)，避免出現(xiàn)測(cè)量差錯(cuò)。⒊控制測(cè)量及施工放樣控制測(cè)量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測(cè)進(jìn)行，其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)要求。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。⒋測(cè)量?jī)x器測(cè)量?jī)x器技術(shù)狀況是保證測(cè)量質(zhì)量的關(guān)鍵。各工區(qū)的測(cè)量負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)教育本工區(qū)的測(cè)量人員對(duì)儀器的合理使用和妥善保管。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。⒈實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。是中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工的橋梁，也是項(xiàng)目貫徹質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的基⒉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工程師牽頭編制。重難點(diǎn)工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師會(huì)同公司有關(guān)人員及專家共同制定。⒊編制原則⑴應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)為重點(diǎn)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。⑵必須把握設(shè)計(jì)意圖，抓住施工關(guān)鍵，通過(guò)計(jì)算論證、權(quán)衡比較，配置生產(chǎn)要素，合理布局，確保施工組織方案的科學(xué)性和可靠 性。⑶根據(jù)承建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分清主次，突出重難點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌安排。遵循工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)律，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，合理安排工藝流程和施工順序。⑷充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實(shí)用，合理安排冬雨季施工。盡量減少臨時(shí)工程及物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程進(jìn)度。⑸要突出技術(shù)預(yù)控，從技術(shù)方案上確保工期進(jìn)度安全，要預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對(duì)策，拿出預(yù)案。⑹積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保目標(biāo)。⒋編制依據(jù)⑴國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。⑵公司的《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《管理規(guī)定》。⑶本工程承包合同及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。⑷本工程設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理細(xì)則、合同。⑸投標(biāo)書(shū)及建設(shè)單位的施工要求。⑹現(xiàn)場(chǎng)各種資源、環(huán)境的調(diào)查資料。⑺同類工程施工資料及相關(guān)工法。⑻本企業(yè)可投入本工程的施工隊(duì)伍、機(jī)械裝備情況。⑼可資利用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備資料。⒌編制內(nèi)容⑴題目：某某項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。⑵引用文件：如招投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、程序文件等。 ⑶工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質(zhì)情況，結(jié)構(gòu)位置，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位等。⑷目標(biāo)承諾：如工期承諾，質(zhì)量承諾（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)規(guī)劃），安全承諾，環(huán)保承諾等。⑸施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：如項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖，各類人員的職責(zé)（含質(zhì)量體系內(nèi)的職責(zé)）。⑹施工平面布置圖。⑺主要施工方案及施工方法：各階段的關(guān)鍵工序措施（在施工中，對(duì)工程質(zhì)量起控制作用的工序），質(zhì)量關(guān)鍵工序的作業(yè)流程及保證措施。⑻施工進(jìn)度計(jì)劃，包括確定施工順序，劃分施工項(xiàng)目，計(jì)算工程量，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量，確定各施工項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，組織各施工項(xiàng)目的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖。⑼勞力、材料、資金管理動(dòng)態(tài)曲線。⑽機(jī)械設(shè)備配置表。⑾質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施。⑿工期保證措施。⒀職業(yè)健康安全目標(biāo)及保證措施。⒁環(huán)境目標(biāo)及保證措施。⒍質(zhì)量要求技術(shù)措施先進(jìn)、選定方案合理、具有可操作性。文字簡(jiǎn)練，附圖完整，數(shù)字表格力求完整、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。做到科學(xué)合理保工期，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，嚴(yán)密穩(wěn)妥保安全，合理投入保效益。⒎實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（其中重點(diǎn)和難點(diǎn)工程單獨(dú)編制）應(yīng)上報(bào)公司總工程師審批，同時(shí)還必須報(bào)局指揮部工程管理部門和總工程師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。經(jīng)審批后，方可作為指導(dǎo) 施工的文件執(zhí)行。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因需修改時(shí)，應(yīng)按原審核、審批程序辦理。⒈施工技術(shù)交底是施工技術(shù)措施實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工安全、工程質(zhì)量。⒉技術(shù)交底的內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。并由項(xiàng)目部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各單位有關(guān)人員參加。參加技術(shù)交底的各級(jí)人員，要認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯(cuò)誤之處及時(shí)記錄以及在技術(shù)交底時(shí)提出疑問(wèn)要求解答，對(duì)方案不妥的地方可與設(shè)計(jì)單位共同研究、協(xié)商解決；對(duì)于設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)或建議，以科學(xué)的態(tài)度分析、尊重采納。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工過(guò)程中，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以使項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員，掌握該項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、特殊施工工藝及要求。交底經(jīng)過(guò)和有關(guān)問(wèn)題及處理意見(jiàn)應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。⑵施工單位內(nèi)部技術(shù)交底項(xiàng)目部技術(shù)交底分為兩級(jí)，即：項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的交底，施工 隊(duì)技術(shù)人員對(duì)工班的交底。①項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的交底開(kāi)工前工點(diǎn)技術(shù)人員必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并對(duì)技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)主管、施工員將施工技術(shù)措施向施工隊(duì)管理人員進(jìn)行交底，且必須參與技術(shù)交底實(shí)施的檢查和驗(yàn)收。交底經(jīng)過(guò)應(yīng)詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映并留存。項(xiàng)目總工程師對(duì)此項(xiàng)技術(shù)交底負(fù)責(zé)。橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測(cè)量放樣技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)主管編制，且必須經(jīng)工程部長(zhǎng)復(fù)核、項(xiàng)目總工程師審核后，測(cè)量班接受進(jìn)行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接受均要親筆簽字。施工技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式；按施工技術(shù)交底表填寫(xiě)，并附必要的圖表。交底書(shū)一式三份，每份都要求有編制者、復(fù)核者、接受負(fù)責(zé)人親筆簽字，并加蓋施工技術(shù)科公章后生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底處理。施工技術(shù)交底書(shū)應(yīng)嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)要求辦理，累計(jì)留存編號(hào)，裝訂成冊(cè)，工程部負(fù)責(zé)存檔，直到工程竣工結(jié)束。②施工隊(duì)技術(shù)人員對(duì)工班的交底由隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，隊(duì)技術(shù)人員參加和指導(dǎo)。必須做到交任務(wù)、交施工操作要求、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施。堅(jiān)持“三工”制度，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)。⒈各工區(qū)應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一 級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的制度。⒉各級(jí)工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說(shuō)得出，做得到，認(rèn)真履行。⒊各工區(qū)負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對(duì)該工區(qū)工程技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)到底。⒈變更設(shè)計(jì)是技術(shù)管理的重要組成部