【文章內(nèi)容簡介】 季度必須對勞務(wù)隊工程數(shù)量進(jìn)行一次階段性清算。 已完工程數(shù)量的確認(rèn)月度驗工計價工程數(shù)量一律填制《已完工程數(shù)量表》，實行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測量隊、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽字。為保證外部勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量每季度（月）順利確認(rèn)，技術(shù)、測量人員需做好如下工作，并要求勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字。①設(shè)計圖紙數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際施工情況以合同計量規(guī)則進(jìn)行計算確認(rèn)。②設(shè)計圖紙以外的項目如臨時工程，在施工前必須在技術(shù)交底中明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。③臨時使用勞務(wù)隊機(jī)械的，能以工程數(shù)量計量的盡量以工程量計量，難以計量的以臺班計算，但必須由專人當(dāng)日現(xiàn)場簽認(rèn)，使用勞務(wù)隊人工以計日工計價時也由專人現(xiàn)場進(jìn)行簽認(rèn)。④對于完工后不易或無法確認(rèn)的工程項目必須在施工前或施工過程中及時對工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項目等。⑤對于變更設(shè)計工程數(shù)量，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數(shù)量測量收方或記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并且在該項變更設(shè)計工程數(shù)量全部完成后及時確認(rèn)，完成項目經(jīng)理部與勞務(wù)隊雙方簽認(rèn)手續(xù)。⑥外部勞務(wù)隊工程數(shù)量現(xiàn)場簽認(rèn)將作為一項制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊沒有簽認(rèn)工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊與項目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項目技術(shù)主管的責(zé)任。在外部勞務(wù)隊伍計價中，工程量不得突破公司責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并完成的變更設(shè)計數(shù)量之和，設(shè)計內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計數(shù)量在外部勞務(wù)隊伍驗工計價時要嚴(yán)格區(qū)分。對于業(yè)主難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的 內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。凡因自身工作失誤和擅自提供工程數(shù)量造成損失，按有關(guān)辦法給予嚴(yán)肅處理。二十一、科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度科技計劃開發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項目總工是科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責(zé)任人。二十二、竣工文件編制制度竣工文件編制由項目工程部負(fù)責(zé)按照項目業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行編制并按時移交業(yè)主，在竣工文件移交業(yè)主后應(yīng)及時按公司科技檔案編制實施細(xì)則編制一套竣工文件通過公司技術(shù)部移交公司檔案室存檔。項目總工是竣工文件編制、移交責(zé)任人。 第二篇 項目施工技術(shù)管理指南 項目施工技術(shù)管理辦法技術(shù)管理主要內(nèi)容：依據(jù)合同文件，進(jìn)行施工調(diào)查；審查設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并及時處理；做開工準(zhǔn)備工作，編制大型臨時工程和施工工藝的設(shè)計方案；交接樁及施工測量；編制實施性施工組織設(shè)計/管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施及科技計劃；施工技術(shù)交底；制定和實施施工技術(shù)管理責(zé)任制及管理辦法等；變更設(shè)計管理；編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)；開展技術(shù)革新和課題攻關(guān)；技術(shù)資料管理。技術(shù)是項目管理的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到單位的信譽(yù)和發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，加強(qiáng)全員技術(shù)培訓(xùn)，建立健全各種技術(shù)責(zé)任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工 技術(shù)管理水平。工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，看重責(zé)任，自覺遵守本辦法的各項規(guī)定。⒈設(shè)計文件審查由項目總工程師負(fù)責(zé)。項目工程部在工程開工前分別對設(shè)計文件進(jìn)行細(xì)致的核對和審查，審核完畢后，應(yīng)向總工程師提交正式書面審查報告，便于及時與設(shè)計單位和建設(shè)單位協(xié)商解決所發(fā)現(xiàn)的問題，使施工按設(shè)計順利進(jìn)行。⒉設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容：⑴各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量和設(shè)計說明。⑵由設(shè)計單位與地方、其它單位簽訂的地畝拆遷、改造協(xié)議。 ⑶對建設(shè)單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進(jìn)行審查。⒊審查報告一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：⑴拆遷建筑物的清單。⑵詳細(xì)工程數(shù)量(包括大臨工程)匯總表。⑶施工設(shè)計圖及說明資料是否齊全。⑷明確設(shè)計方案是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況、水文情況。 ⑸有無錯誤和遺漏、圖紙所標(biāo)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾，附屬工程明細(xì)表。⑹所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。⒈施工調(diào)查就是根據(jù)施工設(shè)計，進(jìn)行現(xiàn)場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達(dá)到了解工程項目的全面情況和技術(shù)特點，為審查施工設(shè)計文件和編制實施性施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，進(jìn)行變更設(shè)計提供依據(jù)。 ⒉施工調(diào)查的組織收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持，有關(guān)部門參加施工調(diào)查，結(jié)束后，提出調(diào)查報告。⒊調(diào)查的依據(jù)⑴施工設(shè)計文件。⑵上級下達(dá)劃分施工任務(wù)的文件。⑶合同文件、招標(biāo)文件或協(xié)議書。⒋調(diào)查步驟⑴閱讀設(shè)計文件、標(biāo)書(合同或協(xié)議書)；⑵編寫調(diào)查提綱，按業(yè)務(wù)部門劃分調(diào)查任務(wù)；⑶擬定具體的調(diào)查計劃，必要時請設(shè)計單位總負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。⒌調(diào)查內(nèi)容⑴設(shè)計概況：了解設(shè)計經(jīng)過、主要技術(shù)條件和設(shè)計原則、線路方案比選和設(shè)計方面存在的主要問題。⑵工程概況：主要工程分布情況，重點工程結(jié)構(gòu)類型，施工方案，技術(shù)特點。⑶水文氣象資料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位變化、海水漲(退)潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風(fēng)季節(jié)、積雪厚度、凍土深度等對施工的影響。⑷地質(zhì)情況：線路經(jīng)過地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層分布、風(fēng)化程度及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問題對施工的影響。⑸砂石等地材情況：地材類別、質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、運輸及供應(yīng)方式。⑹當(dāng)?shù)乜少Y利用的電力、水源、燃料等情況。⑺用地與拆遷情況：了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)征（租）用土地、房屋、 拆遷的政策和規(guī)定。⑻可資利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況。⑼拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見。⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、施工方案是否滿足要求，分析設(shè)計是否合理，有無優(yōu)化設(shè)計的可能性和必要性。⒍調(diào)查報告調(diào)查完畢后，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，結(jié)合施工能力、技術(shù)水平和當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的特點，出具書面報告，其內(nèi)容如下：⑴工程概況：線路經(jīng)由、自然特征與設(shè)計核對的情況。⑵施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術(shù)組織措施、征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見。⑶優(yōu)化設(shè)計的意見。⑷其它事項。⒈測量組織及人員⑴施工樁橛交接、施工復(fù)測和控制測量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。工程部指定專職干部負(fù)責(zé)測量工作，工區(qū)技術(shù)和測量負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工點（或項目）的測量工作負(fù)全責(zé)。杜絕測量錯誤的發(fā)生。⑵測量隊長要根據(jù)各工區(qū)的施工需要配齊專職測量人員。各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門應(yīng)關(guān)心和支持他們的工作。⑶主管工程的技術(shù)干部和測量人員應(yīng)對測量工作負(fù)全責(zé)。因工作失職，出現(xiàn)測量錯誤，造成損失乃至工程報廢者，分部將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。⒉施工樁橛交接和施工復(fù)測施工樁橛交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)鍵性工作。由工程部牽頭 組織測量人員進(jìn)行。測量隊在參加交接樁和施工復(fù)測中，必須由測量隊長負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對，避免出現(xiàn)測量差錯。⒊控制測量及施工放樣控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。所有記錄、計算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測。⒋測量儀器測量儀器技術(shù)狀況是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。各工區(qū)的測量負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)教育本工區(qū)的測量人員對儀器的合理使用和妥善保管。經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。⒈實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。是中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計和施工的橋梁，也是項目貫徹質(zhì)量手冊和程序文件的基⒉實施性施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目總工程師牽頭編制。重難點工程施工方案由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師會同公司有關(guān)人員及專家共同制定。⒊編制原則⑴應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場調(diào)查核對為重點，結(jié)合工程特點進(jìn)行編制。⑵必須把握設(shè)計意圖，抓住施工關(guān)鍵，通過計算論證、權(quán)衡比較，配置生產(chǎn)要素，合理布局，確保施工組織方案的科學(xué)性和可靠 性。⑶根據(jù)承建工程項目內(nèi)容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統(tǒng)籌安排。遵循工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)律，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，合理安排工藝流程和施工順序。⑷充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實用，合理安排冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，統(tǒng)籌安排各單項工程進(jìn)度。⑸要突出技術(shù)預(yù)控，從技術(shù)方案上確保工期進(jìn)度安全，要預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對策，拿出預(yù)案。⑹積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保目標(biāo)。⒋編制依據(jù)⑴國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。⑵公司的《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》。⑶本工程承包合同及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。⑷本工程設(shè)計文件、監(jiān)理細(xì)則、合同。⑸投標(biāo)書及建設(shè)單位的施工要求。⑹現(xiàn)場各種資源、環(huán)境的調(diào)查資料。⑺同類工程施工資料及相關(guān)工法。⑻本企業(yè)可投入本工程的施工隊伍、機(jī)械裝備情況。⑼可資利用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備資料。⒌編制內(nèi)容⑴題目：某某項目實施性施工組織設(shè)計。⑵引用文件：如招投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場調(diào)查資料、管理手冊、管理規(guī)定、程序文件等。 ⑶工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質(zhì)情況，結(jié)構(gòu)位置，結(jié)構(gòu)特點，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位等。⑷目標(biāo)承諾：如工期承諾，質(zhì)量承諾（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)規(guī)劃），安全承諾，環(huán)保承諾等。⑸施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：如項目部組織機(jī)構(gòu)圖，各類人員的職責(zé)（含質(zhì)量體系內(nèi)的職責(zé)）。⑹施工平面布置圖。⑺主要施工方案及施工方法：各階段的關(guān)鍵工序措施（在施工中，對工程質(zhì)量起控制作用的工序），質(zhì)量關(guān)鍵工序的作業(yè)流程及保證措施。⑻施工進(jìn)度計劃，包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機(jī)械臺班量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖。⑼勞力、材料、資金管理動態(tài)曲線。⑽機(jī)械設(shè)備配置表。⑾質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施。⑿工期保證措施。⒀職業(yè)健康安全目標(biāo)及保證措施。⒁環(huán)境目標(biāo)及保證措施。⒍質(zhì)量要求技術(shù)措施先進(jìn)、選定方案合理、具有可操作性。文字簡練，附圖完整，數(shù)字表格力求完整、準(zhǔn)確、簡潔。做到科學(xué)合理保工期，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，嚴(yán)密穩(wěn)妥保安全，合理投入保效益。⒎實施性施工組織設(shè)計審批實施性施工組織設(shè)計（其中重點和難點工程單獨編制）應(yīng)上報公司總工程師審批，同時還必須報局指揮部工程管理部門和總工程師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。經(jīng)審批后，方可作為指導(dǎo) 施工的文件執(zhí)行。項目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計組織實施。經(jīng)過批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因需修改時，應(yīng)按原審核、審批程序辦理。⒈施工技術(shù)交底是施工技術(shù)措施實施的重要環(huán)節(jié)，是使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工安全、工程質(zhì)量。⒉技術(shù)交底的內(nèi)容⑴設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底項目部收到設(shè)計文件后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。并由項目部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各單位有關(guān)人員參加。參加技術(shù)交底的各級人員，要認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計意圖及工程特點，對設(shè)計圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯誤之處及時記錄以及在技術(shù)交底時提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設(shè)計單位共同研究、協(xié)商解決；對于設(shè)計單位的意見或建議，以科學(xué)的態(tài)度分析、尊重采納。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以使項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員，掌握該項工程的技術(shù)特點、特殊施工工藝及要求。交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。⑵施工單位內(nèi)部技術(shù)交底項目部技術(shù)交底分為兩級，即：項目部對施工隊的交底，施工 隊技術(shù)人員對工班的交底。①項目部對施工隊的交底開工前工點技術(shù)人員必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地，及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并對技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。各分部分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師、工程部長會同項目技術(shù)主管、施工員將施工技術(shù)措施向施工隊管理人員進(jìn)行交底，且必須參與技術(shù)交底實施的檢查和驗收。交底經(jīng)過應(yīng)詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存。項目總工程師對此項技術(shù)交底負(fù)責(zé)。橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由項目技術(shù)主管編制，且必須經(jīng)工程部長復(fù)核、項目總工程師審核后，測量班接受進(jìn)行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接受均要親筆簽字。施工技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，講求實效，不能流于形式；按施工技術(shù)交底表填寫，并附必要的圖表。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復(fù)核者、接受負(fù)責(zé)人親筆簽字，并加蓋施工技術(shù)科公章后生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底處理。施工技術(shù)交底書應(yīng)嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)要求辦理，累計留存編號，裝訂成冊，工程部負(fù)責(zé)存檔，直到工程竣工結(jié)束。②施工隊技術(shù)人員對工班的交底由隊長或工班長負(fù)責(zé)實施，隊技術(shù)人員參加和指導(dǎo)。必須做到交任務(wù)、交施工操作要求、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施。堅持“三工”制度，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評。⒈各工區(qū)應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級抓一 級，一級向一級負(fù)責(zé)的制度。⒉各級工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出，做得到，認(rèn)真履行。⒊各工區(qū)負(fù)責(zé)的每項工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對該工區(qū)工程技術(shù)、測量、試驗、技術(shù)交底負(fù)責(zé)到底。⒈變更設(shè)計是技術(shù)管理的重要組成部