工程項目管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-03-27 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作 。 1)在項目經(jīng)理的領導下負責施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系。 2)編制項目工程質(zhì)量保證方案，并及時對施工人員進行質(zhì)量技術交底。 3)負責項目分部分項、單位、整體工程質(zhì)量檢查、評定及其審核工作。 4)參加隱檢、預檢驗收，并簽署驗收單。 5)負責與現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)范進行工程報驗工作。 6)負責對進場材料的檢驗，有權對不合格的材料責令退場。 7)負責項目質(zhì)量資料的報驗、整理、歸檔工作。 8)負責項目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。 9)對質(zhì)量不合格的項目，及時進行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。 10)對項目分部、分項、單位工程質(zhì)量資料的真實、完整、準確性負責。達到工程質(zhì)量驗收標準。 11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項目工程質(zhì)量。 1)貫徹執(zhí)行公司有關材料采購管理制度 。 2)按工地施工員、預結(jié)算員提供的材料計劃，結(jié)合工地進度情況，編制材料月度供應計劃，報公司供應部安排供應。 3)負責對進場材料進行出廠資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量三方面的驗收，按各種材料的環(huán)保要求做好現(xiàn)場堆放整潔和標識以及對不合格品的處理工作。對自購部分材料的價格、質(zhì)量負責。 4)做好每天材料進場記錄，妥善保存領、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺帳。對甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù)齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。 5)負責項目部設備的登記和管理及有關保養(yǎng)工作。 6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場庫存情況，結(jié)合工地施工進度及現(xiàn)場材料堆放情況，密切與項目經(jīng)理聯(lián)系，及時調(diào)整材料進場計劃，對超用材料要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。 7)及時填報材料各種月度報表，保存好主要、重要材料的有關資料，并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。 8)配合質(zhì)檢員做到材料的復驗檢驗工作。 9)作好工程竣工后材料的結(jié)算和剩余材料、機械設備的移交工作。 ① 服從項目部用車安排，不經(jīng)項目經(jīng)理同意，不準私自出車。 ② 正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運送人員和物質(zhì)，確保零事故。 ③ 裝卸物質(zhì)人手不夠時，幫助完成裝卸任務。 ④ 做好用車、行車行程、維修記錄，每天對汽車進行檢查、修護，定期進行維護與保養(yǎng)，保持車輛的完好和清潔。 ⑤ 不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級駕駛。 ⑥ 完成項目部經(jīng)理下達的其他任務。 ① 貫徹執(zhí)行公司有關的財務管理規(guī)定，搞好項目核算并對真實性負責。 ② 不合規(guī)定、不合格的票據(jù)不得入賬。 ③ 及時匯總項目財務各類報表，隨時掌握項目成本情況，向項目經(jīng)理匯報。 ④ 對項目部不合理開支有向上一級匯報、建議權。 ⑤ 參與項目部有關結(jié)算，發(fā)放項目人員的工資。 ⑥ 完好保存項目有關財務資料，整理并歸檔。 ① 組織技術員、質(zhì)檢員對進場材料的共同驗收。協(xié)助材料采購員做好材料的待檢、合格、不合格材料標識工作。 ② 負責建立本項目材料、工機具臺賬和盤點工作。 ③ 負責本項目部材料的保管和發(fā)放，對入庫存材料丟失負責。 ④ 對倉庫的防火防盜等安全性負責。 ⑤ 對工地的廢品廢料進行收集堆放。 ⑥ 配合好公司對項目的檢查、盤點工作。 ⑦ 完成材料采購員和項目經(jīng)理交給的其它工作。 第二章 投標管理制度及流程 第一節(jié) 項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．業(yè)務人員應提請業(yè)務主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 第二節(jié) 報名與資格審查 1．報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導進行審查，業(yè)務人員具體辦理。 2．報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領導決定所報的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 第三節(jié) 購買招標文件 ，業(yè)務人員（代理人）協(xié)助招投標主管對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。 。 第四節(jié) 投標文件編制安排 1．投標文件的技術標編制總體上由技術部相關人員負責。 2．市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管負責審核成本。 第五節(jié) 投標文件質(zhì)疑 1．招投標主管、業(yè)務人員、技術部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。 2．由市場主管領導主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應存檔。 3．不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。 。 第六節(jié) 施工組織設計 應符合招標文件要求、經(jīng)
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1