工程項(xiàng)目管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-03-27 22:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作 。 1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系。 2)編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證方案，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)、單位、整體工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及其審核工作。 4)參加隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收單。 5)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按規(guī)范進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)工作。 6)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，有權(quán)對(duì)不合格的材料責(zé)令退場(chǎng)。 7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量資料的報(bào)驗(yàn)、整理、歸檔工作。 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。 9)對(duì)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。 10)對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項(xiàng)目工程質(zhì)量。 1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購(gòu)管理制度 。 2)按工地施工員、預(yù)結(jié)算員提供的材料計(jì)劃，結(jié)合工地進(jìn)度情況，編制材料月度供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)公司供應(yīng)部安排供應(yīng)。 3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行出廠資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量三方面的驗(yàn)收，按各種材料的環(huán)保要求做好現(xiàn)場(chǎng)堆放整潔和標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的處理工作。對(duì)自購(gòu)部分材料的價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4)做好每天材料進(jìn)場(chǎng)記錄，妥善保存領(lǐng)、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺(tái)帳。對(duì)甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù)齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的登記和管理及有關(guān)保養(yǎng)工作。 6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況，結(jié)合工地施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況，密切與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)超用材料要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。 7)及時(shí)填報(bào)材料各種月度報(bào)表，保存好主要、重要材料的有關(guān)資料，并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。 8)配合質(zhì)檢員做到材料的復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)工作。 9)作好工程竣工后材料的結(jié)算和剩余材料、機(jī)械設(shè)備的移交工作。 ① 服從項(xiàng)目部用車安排，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不準(zhǔn)私自出車。 ② 正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運(yùn)送人員和物質(zhì)，確保零事故。 ③ 裝卸物質(zhì)人手不夠時(shí)，幫助完成裝卸任務(wù)。 ④ 做好用車、行車行程、維修記錄，每天對(duì)汽車進(jìn)行檢查、修護(hù)，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保持車輛的完好和清潔。 ⑤ 不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級(jí)駕駛。 ⑥ 完成項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。 ① 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，搞好項(xiàng)目核算并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。 ② 不合規(guī)定、不合格的票據(jù)不得入賬。 ③ 及時(shí)匯總項(xiàng)目財(cái)務(wù)各類報(bào)表，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 ④ 對(duì)項(xiàng)目部不合理開支有向上一級(jí)匯報(bào)、建議權(quán)。 ⑤ 參與項(xiàng)目部有關(guān)結(jié)算，發(fā)放項(xiàng)目人員的工資。 ⑥ 完好保存項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)資料，整理并歸檔。 ① 組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的共同驗(yàn)收。協(xié)助材料采購(gòu)員做好材料的待檢、合格、不合格材料標(biāo)識(shí)工作。 ② 負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目材料、工機(jī)具臺(tái)賬和盤點(diǎn)工作。 ③ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部材料的保管和發(fā)放，對(duì)入庫(kù)存材料丟失負(fù)責(zé)。 ④ 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的防火防盜等安全性負(fù)責(zé)。 ⑤ 對(duì)工地的廢品廢料進(jìn)行收集堆放。 ⑥ 配合好公司對(duì)項(xiàng)目的檢查、盤點(diǎn)工作。 ⑦ 完成材料采購(gòu)員和項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。 第二章 投標(biāo)管理制度及流程 第一節(jié) 項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)業(yè)務(wù)主管擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 第二節(jié) 報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。 3．報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 第三節(jié) 購(gòu)買招標(biāo)文件 ，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標(biāo)主管對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 。 第四節(jié) 投標(biāo)文件編制安排 1．投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)。 2．市場(chǎng)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，工程部主管負(fù)責(zé)審核成本。 第五節(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場(chǎng)主管。 2．由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。 3．不放過任何疑問和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。 。 第六節(jié) 施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)
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