工程項(xiàng)目管理體制及承發(fā)包模式(編輯修改稿)
2025-03-27 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交全套的服務(wù)，有時(shí)還包括融資。 ? 也被稱為“交鑰匙項(xiàng)目管理模式”。 EPC總包模式 業(yè)主 咨詢 設(shè)計(jì) — 施工 — 供應(yīng) 總承包商 分包商 分包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 1 2 2 1 ?? ?? 設(shè)計(jì) — 采購 — 施工 EPC模式的合同結(jié)構(gòu) 五、 CM模式（ Construction Management） 起源： 它是 1968年由美國(guó)紐約洲立大學(xué)教授商默生提出，全稱為“ Fast track construction management” 簡(jiǎn)稱“ CM” 模式。在國(guó)際上常用，在我國(guó)不能用 。 內(nèi)涵： 由業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司即 CM單位，由 CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過程的管理。 它采用的方式是設(shè)計(jì)完成一部分，就進(jìn)行這部分的招標(biāo)，這樣可以縮短建設(shè)周期， 但由于我國(guó)不允許邊設(shè)計(jì)邊施工，特別是施工圖要經(jīng)過審查通過后才能進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)，因此，這種模式目前與我國(guó)管理制度相沖突。 特點(diǎn)： 參與項(xiàng)目全過程管理，當(dāng)參謀，無決策權(quán) CM模式與 MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別： CM單位 對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。最終向業(yè)主收取管理費(fèi)。 MC單位 必須按圖施工 報(bào)價(jià)為工程總價(jià) CM承發(fā)包模式分類： CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 由 CM單位與分包商簽約 （相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意） 由業(yè)主直接與分包商簽約 （接近于中國(guó)的監(jiān)理模式） 根據(jù)管理方式和合同內(nèi)容的不同， CM模式又可以分為以下兩種類型： 具體見教材 P15，圖 1圖 19 六、伙伴 Partnering模式的定義 ? Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定 ? 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系， 共同解決項(xiàng)目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 伙伴 Partnering模式的示意圖 傳統(tǒng)的 發(fā)包模式 伙伴模式 上圖為傳統(tǒng)發(fā)包模式與伙伴模式的對(duì)比 序號(hào)比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限往往是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)
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