工程項目管理模式和及實踐(編輯修改稿)
2025-02-13 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本分析與進(jìn)度分析相結(jié)合 （ 7）工程項目信息管理 對工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量信息 及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞 主要內(nèi)容 第一節(jié) EPC模式的概念、特征與適用條件 第二節(jié) EPC模式的合同與合同關(guān)系 第三節(jié) EPC模式合同各方權(quán)利義務(wù) 第四節(jié) EPC模式風(fēng)險管理 第二章 EPC模式 第一節(jié) EPC模式的概念、特征與適用條件 一、 EPC模式的概念 EngineeringProcurementConstruction（ EPC） 規(guī)劃及設(shè)計 — 采購 — 施工 20世紀(jì) 80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用 FIDIC《 EPC合同條件 》 （ 1999年版） 二、 EPC模式的特征 （ 1）總承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計、采購及施工風(fēng)險 （ 2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實施 （ 3）不適用于包括隱蔽工程太多的項目 （ 4）采用總價合同，按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整 （ 5）物價調(diào)整在專用合同條件中規(guī)定 三、 EPC模式的適用條件 （ 1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標(biāo) 準(zhǔn)等 （ 2）投標(biāo)人準(zhǔn)確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價 格和工期合理的投標(biāo)書 （ 3）業(yè)主注重對總承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗的 審查 （ 4）總承包商對分包及總承包管理能力強(qiáng) （ 5）簽約前業(yè)主與總承包商有充分的商討 （ 6）總價相對寬松 第二節(jié) EPC模式的合同與合同關(guān)系 一、 EPC模式的合同與合同關(guān)系 總承包合同 業(yè)主 總承包商 分包合同 分包商 1. 業(yè)主與總承包商簽訂總承包合同 2. 總承包商與分包商簽訂分包合同 3. 業(yè)主與分包商無契約關(guān)系 4. 分包商違約即總承包商違約 二、 EPC模式業(yè)主對分包商的控制 、實力、經(jīng)驗 三、 EPC模式總承包商對分承包商的控制 1. 總承包商對選擇分包商具有決定權(quán) 2. 總承包商編制分包合同條件 維護(hù)利益并制約對方 3. 轉(zhuǎn)移總承包合同相關(guān)義務(wù)與風(fēng)險給分包商 4. 要求分包商辦理保函、保險 5. 扣留質(zhì)保金 6. 控制分包商的變更與索賠 第三節(jié) EPC模式合同各方權(quán)利義務(wù) 一、業(yè)主方權(quán)利義務(wù) 1)任命業(yè)主的代表并授權(quán) 2)合同轉(zhuǎn)讓與分包的批準(zhǔn)權(quán) 3)保函、保險的批準(zhǔn)權(quán) 4)提出索賠的權(quán)利 5)提出仲裁的權(quán)利 6)提供”業(yè)主的要求“ 7)提供施工現(xiàn)場和進(jìn)場道路 8)支付工程款 9)接收工程后照管工程 10)發(fā)生業(yè)主風(fēng)險時承擔(dān)重建費(fèi)用 二、總承包商權(quán)利義務(wù) 1)提供設(shè)計、材料、設(shè)備、施工 2)按合同規(guī)定收取工程款 3)業(yè)主拖期支付時可暫停實施的權(quán)利 4)提交變更建議書 (方案及價格 )的權(quán)利 5)提出索賠的權(quán)利 6)提出仲裁的權(quán)利 7)提交保函、保險 8) 對所承擔(dān)的設(shè)計、采購、施工負(fù)責(zé) 9)按期保質(zhì)完成設(shè)計、采購、施工并維護(hù)工程 10) 提交技術(shù)文件、操作手冊、設(shè)計文件、 竣工圖 11) 培訓(xùn) 第四節(jié) EPC模式風(fēng)險管理 一、 EPC模式合同風(fēng)險分擔(dān) 1. 業(yè)主方的風(fēng)險 ① ~⑤ 戰(zhàn)爭動亂等特殊風(fēng)險 2. 總承包商的風(fēng)險 ① 進(jìn)入市場與選擇項目風(fēng)險 ② 投標(biāo)報價風(fēng)險 ③ 設(shè)計、采購、施工風(fēng)險 ④ 除業(yè)主風(fēng)險外全部風(fēng)險 二、 EPC模式總承包商風(fēng)險條款 （ 1）不可預(yù)見的困難 （ 2）不可預(yù)見無法防范的自然力作用后果 （ 3）滿足業(yè)主要求及合同隱含的全部工作 （ 4）物價調(diào)整在專用合同條件中規(guī)定 （ 5）總價合同（按合同法規(guī)定調(diào)整） 三、總承包商自身原因?qū)е碌娘L(fēng)險 （ 1）不明確“業(yè)主的要求”即投標(biāo)報價 （ 2）不清楚合同條件即簽約 （ 3）按常規(guī)（非業(yè)主要求）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、采購 （ 4）選擇分包商失誤 （ 5）設(shè)計、采購、施工管理能力不足 （ 6）誤認(rèn)為總價固定不變、忽視變更管理 （ 7）以索賠代替變更管理 四、 EPC模式風(fēng)險管理 （一）慎重招投標(biāo)與簽約 （二）熟知明文條款、引用隱含條款 （三）控制資金投入 （四）注重變更管理 （五）注重索賠管理 第三章 BOT模式 第一節(jié) 項目融資概述 第二節(jié) BOT模式的概念、特點(diǎn)、參與人與 操作程序 第三節(jié) BOT模式的資本結(jié)構(gòu)、融資來源和 合同框架 第四節(jié) BOT模式的擔(dān)保 第五
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