建設工程項目管理模式研討(編輯修改稿)
2024-11-18 23:48 本頁面
【文章內容簡介】 經成為一個比較成熟的理論體系，能夠對工程的質量、進度、成本等進行科學的控制，良好的項目管理能夠體現出設計單位以目標為導向解決問題的能力，科學的項目管理能夠使設計單位的產品文化、價值以及服務等優(yōu)于對手，促進自身競爭力的提升。項目管理需要項目計劃人員以顧客為中心，樹立服務的價值理念，當前市場經濟體制改革不斷推進，設計單位也實現了一定的變革，雖然有一定的作用。但是沒有從根本上促進設計單位人員的服務意識。當前社會經濟快速發(fā)展，項目計劃人員需要不斷提升自己的服務意識，能夠全面里了解業(yè)主的實際需要，明確為業(yè)主服務的內容，制定科學的服務原則與標準，能夠更好地為業(yè)主提供服務。設計單位的項目管理的實現能夠促進項目計劃人員以及管理人員的培養(yǎng)，為設計單位留住人才，項目管理能夠為計劃人員提供良好的發(fā)展空間，對舊有的人事制度產生沖擊[5]，形成合理的人才管理機制，為設計單位留住人才。市場競爭的不斷推進，優(yōu)秀的項目計劃人員是設計單位應對復雜環(huán)境的有力武器。三、項目偏離計劃的糾偏措施工程項目管理中經常會出現與實際的項目計劃偏離的現象，對于這種情況需要在項目設計過程中對項目目標的計劃情況與實際情況進行對比，如果項目目標存在偏離現象時就需要采取有效地糾偏措施[6]。有時為了避免偏離現象的出現，還需要加強事前的主動控制，對可能造成目標偏離的因素進行分析，并采取有效地預防措施。成本糾偏措施設計階段的成本管理與控制是十分重要的，將直接影響今后施工建設的成本消耗。設計單位應提高對成本管理的認識，完善成本管理的隊伍，改善監(jiān)督控制體系以及管理方法，促進項目成本得到有效地控制，促進設計單位競爭
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