工程項目管理模式(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-03-29 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是 工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合 的產(chǎn)物。它的核心就是以 工程信息流 處理的結(jié)果指導(dǎo)和 控制工程物質(zhì)流 。 七、 PC模式 項目總控的 特點 ： （ 1）為業(yè)主提供決策支持項目總控單位主要負(fù)責(zé)全面收集和分析項目建設(shè)過程中的有關(guān)信息 ,不對外發(fā)任何指令 ,對設(shè)計、監(jiān)理、施工和供貨單位的指令仍由業(yè)主下達。 （ 2）總體性管理與控制項目總控注重項目的戰(zhàn)略性、總體性和宏觀性。 （ 3）關(guān)鍵點及界面控制項目總控的過程控制方法體現(xiàn)了抓重點 ,項目總控的界面控制方法體現(xiàn)了重綜合、重整體。 八、 PM模式 項目管理模式 (Project Management ， PM)是指項目業(yè)主聘請一家公司 ( 一般為具備相當(dāng)實力的工程公司或咨詢公司 ) 代表業(yè)主進行整個項目過程的管理 。 這家公司在項目中被稱做“項目管理承包商 ” (Project Management Contractor), 簡稱為 PMC 。 八、 PM模式 PMC 作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸 , 幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案 , 以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用 , 保證項目的成功實施 , 達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)最優(yōu)化。 PM模式的主要任務(wù) 是自始至終對一個項目負(fù)責(zé)，這可能包括項目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時使設(shè)計者、工料預(yù)測師和承包商的工作正確地分階段進行，在適當(dāng)?shù)臅r候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合同，以使業(yè)主委托的活動得以順利進行。 八、 PM模式 八、 PM模式 PM 通常用于國際性大型項目 , 適宜選用 PMC 進行項目管理具有如下特點的項目： （ 1）項目投資額大 ( 一般超過 10 億元 ) 且包括相當(dāng)復(fù)雜的工藝技術(shù)； （ 2）業(yè)主是由多個大公司組成的聯(lián)合體 , 并且有些情況下有政府的參與； （ 3）業(yè)主自身的資產(chǎn)負(fù)債能力無法為項目提供融資擔(dān)保； （ 4）項目投資通常需要從商業(yè)銀行和出口信貸機構(gòu)取得國際貸款，需要通過 PMC 取得國際貸款機構(gòu)的信用， 獲取國際貸款； （ 5）由于某種原因，業(yè)主感到憑借自身的資源和能力難以完成的項目，需要尋找有管理經(jīng)驗的 PMC 來代業(yè)主完成項目管理，這些項目的投資額一般在 5000 萬美元以上。 九、 PFI模式 PFI（ Private Finance Initiative），即 私人主動融資 ，是英國政府于 1992年提出，其含義是公共工程項目由私人資金啟動，投資興建，政府授予私人委托特許經(jīng)營權(quán)，通過特許協(xié)議政府和項目的其他各參與方之間分擔(dān)建設(shè)和運作風(fēng)險。 九、 PFI模式 PFI模式的優(yōu)勢 在于： （ 1）它是一種吸收民間資本的有效手段。 （ 2）可減輕政府的財政負(fù)擔(dān)。 （ 3）有利于加強管理、控制成本。 （ 4）有利于引進先進的設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)備。 （ 5） PFI不會像 BOT方式那樣使政府在特許期內(nèi)完全失去對項目所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的控制，政府在特許權(quán)期間不出讓項目的所有權(quán)，可隨時檢查 PFI的工作進展。 十、 PPP模式 國家私人合營公司（ Private Public Partnership， PPP）模式 是國際上新近興起的一種新型的政府與私人合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施的形式。 其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門或地方政府通過政府采購形式與中標(biāo)單位組成的特殊目的公司簽定特許合同 (特殊目的公司一般由中標(biāo)的建筑公司、服務(wù)經(jīng)營公司或?qū)椖窟M行投資的第三方組成的股份有限公司 )由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)及經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機構(gòu)達成一個直接協(xié)議，這個協(xié)議不是對項目進行擔(dān)保的協(xié)議，而是一個向借貸機構(gòu)承諾將按與特殊目的公司簽定的合同支付有關(guān)費用的協(xié)定，這個協(xié)議使特殊目的公司能比較順利地獲得金融機構(gòu)的貸款。 十、 PPP模式 項目機構(gòu)目標(biāo)分解圖 十、 PPP模式 十、 PPP模式 PPP模式的優(yōu)點 在于： （ 1）公共部門和私人企業(yè)在初始階段私人企業(yè)與政府共同參與項目的識別、可行性研究、設(shè)施和融資等項目建設(shè)過程 ,保證了項目在技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性，縮短前期工作周期 ,使項目費用降低。 （ 2）有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財政負(fù)擔(dān)。 （ 3）參與項目融資的私人企業(yè)在項目前期就參與進來 ,有利于私人企業(yè)一開始就引入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。 （ 4）政府部門和民間部門可以取長補短，發(fā)揮政府公共機構(gòu)和民營機構(gòu)各自的優(yōu)勢，彌補對方身上的不足。 （ 5）使項目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,對協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用。 （ 6）政府擁有一定的控制權(quán)。 （ 7）應(yīng)用范圍廣泛，該模式突破了目前的引入私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場
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