工程項目管理模式(ppt59頁)-在線瀏覽
2025-04-12 10:26本頁面
【正文】 二、 DB模式 二、 DB模式 DB管理模式的主要特點是業(yè)主和一實體采用單一合同 (Single Point Contract)的管理方法 ,由該實體負責實施項目的設計和施工。 招標、簽訂合同 設計階段 施工階段 雇傭設計工作人員 單一的施工合同 連續(xù)建設發(fā)包方式 設計階段 雇傭設計工作人員和 CM工作人員 基礎工程 鋼架工程 屋頂構筑 設備安裝 外墻工程 間壁工程 裝 修 室外綠化 施 工 階 段 分階段發(fā)包的多個施工合同 階段發(fā)包方式 1 2 3 方案 設計 擴初 設計 施工圖 設計 1 2 1 2 3 3 招標 施 工 時間 由業(yè)主委托的 CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工，但 CM經(jīng)理對設計的 管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的設計后，即對這一 部分工程進行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個分部工程與承包商簽訂承包合同。 CM經(jīng)理與各個承包商之間是管理和協(xié)調(diào)關系。 這種方式的缺點 ? 分項招標可能導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，選定一個最優(yōu)的結合點 。 特點 ? 著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法； ? CM單位的服務，分代理型和非代理型； ?代理型 CM：以業(yè)主代理身份工作，收取服務酬金。 ? CM單位承擔責任風險。在 20世紀 90年代進入我國之后，CM 模式得到了一定程度上的應用，如 上海證券大廈建設項目、深圳國際會議中心建設項目等。我們根據(jù)合同規(guī)定的 CM經(jīng)理的工作范圍和角色，可將CM模式可分為 代理型建設管理（“ Agency”CM） 和 風險型建設管理（“ At_Risk”CM） 兩種方式。 （ 2） CM經(jīng)理的早期介入。 （ 2）分項招標導致承包費高。 四、 BOT模式 BOT廣泛應用于一些國家的 交通運輸、自來水處理、發(fā)電、垃圾處理等服務性或生產(chǎn)性基礎設施的建設中，顯示了旺盛的生命力。 迄今為止，在發(fā)達國家和地區(qū)已進行的 BOT 項目中，比較著名的有橫慣英法的 英吉利海峽海底隧道工程、香港東區(qū)海底隧道項目、澳大利亞悉尼港海底隧道工程 等。 （ 2）政府可以避免大量的項目風險。 （ 4）項目回報率明確 ,嚴格按照中標價實施 ,政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少。 （６） BOT項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來先進的技術和管理經(jīng)驗，既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機會，也促進了國際經(jīng)濟的融合。 （ 2）投資方和貸款人風險過大 ,沒有退路 ,使融資舉步維艱。 （ 4）機制不靈活 ,降低私人企業(yè)引進先進技術和管理經(jīng)驗積極性。 五、 EPC模式 設計 采購 建設即 EPC（ EngineeringProcurementConstruction）模式。 在 EPC模式中， Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作； Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購 ,而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購；Construction應譯為“建設” ,其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。 六、 Partnering模式 合伙（ Partnering）模式 于 20世紀 80年代中期首先出現(xiàn)在美國。它是指項目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。 Partnering模式 特別適用于 ： （ 1）業(yè)主長期有投資活動的建設工程； （ 2）不宜采用分開招標或邀請招標的建設工程； （ 3）復雜的不確定因素較多的建設工程； （ 4）國際金融組織貸款的建設工程。 七、 PC模式 Project Controlling模式是適應大型和特大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是 工程咨詢和信息技術相結合 的產(chǎn)物。 七、 PC模式 項目總控的 特點 ： （ 1）為業(yè)主提供決策支持項目總控單位主要負責全面收集和分析項目建設過程中的有關信息 ,不對外發(fā)任何指令 ,對設計、監(jiān)理、施工和供貨單位的指令仍由業(yè)主下達。 （ 3）關鍵點及界面控制項目總控的過程控制方法體現(xiàn)了抓重點 ,項目總控的界面控制方法體現(xiàn)了重綜合、重整體。 這家公司在項目中被稱做“項目管理承包商 ” (Project Management Contractor), 簡稱為 PMC 。 PM模式的主要任務 是自始至終對一個項目負責，這可能包括項目任務書的編制、預算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時使設計者、工料預測師和承包商的工作正確地分階段進行，在適當?shù)臅r候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合同，以使業(yè)主委托的活動得以順利進行。 九、 PFI模式
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1