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國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析(編輯修改稿)

2024-11-18 22:35 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過(guò)GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但CM公司由于額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險(xiǎn)，因而能夠得到額外的收入。三、設(shè)計(jì)建造方式（DesignBuild），是一種簡(jiǎn)練的項(xiàng)目管理方式。在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。四、BOT方式

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2025-02-05 06:11

工程項(xiàng)目管理模式研究文獻(xiàn)綜述-資料下載頁(yè)

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2025-06-24 14:55

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1111第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2222項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章：項(xiàng)目的范圍劃分77778、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單8第四章：工程進(jìn)度管理10×××項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃

2025-06-30 11:21

工程項(xiàng)目的組織與管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】土木建筑學(xué)院2023/3/26中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2023/3/26第2章工程項(xiàng)目的組織與管理工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目的管理模式工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2023/3/26工程項(xiàng)目的組織組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式管理

2025-03-08 04:44

工程項(xiàng)目管理模式比較17-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理模式比較（1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式（Traditional(general)managementapproach）這種項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用，世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。這種模式的各方關(guān)系如圖1所示。圖1國(guó)際上傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式該方式是基于建筑師、咨詢工程師和承

2025-06-17 13:48

工程成本對(duì)比分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**集團(tuán)安裝工程成本評(píng)比通報(bào)編制人：保密編制于2023年11月17日夜水電安裝成本考評(píng)通報(bào)1弱電智能化成本考評(píng)通報(bào)2安裝成本優(yōu)化建議4匯報(bào)內(nèi)容消防安裝成本考評(píng)通報(bào)3一、水電安裝成本考評(píng)通報(bào)二、弱電智能化成本考評(píng)通報(bào)三、消防安裝成本考評(píng)

2025-02-18 10:11

xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐-資料下載頁(yè)

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2025-07-13 17:40

國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式綜述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式綜述鄭剛摘要：本文闡述了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外運(yùn)用的工程項(xiàng)目管理模式以及一些新的管理模式。從總體上來(lái)看，由于項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,將來(lái)的工程項(xiàng)目管理模式將向以一種管理模式為主,其他模式為輔,向項(xiàng)目全壽命管理和協(xié)作共贏方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理模式;融資模式;伙伴協(xié)作模式中圖分類號(hào):TU71工程項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、關(guān)聯(lián)方多、投資巨大、建設(shè)工期長(zhǎng)

2025-06-16 01:45

工程項(xiàng)目管理模式和發(fā)展趨勢(shì)-資料下載頁(yè)

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2024-10-09 15:34

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2025-01-10 07:30

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2025-06-24 14:56

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