國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 施工活動(dòng)。（2）設(shè)計(jì)建造方式中，業(yè)主缺乏為其直接服務(wù)的項(xiàng)目管理人員，因此在施工過(guò)程中，業(yè)主必須承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。三、設(shè)計(jì)建造方式（DesignBuild），是一種簡(jiǎn)練的項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司為適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。本文介紹了關(guān)于“國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析”的內(nèi)容。在國(guó)際工程中，
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