工程項目管理全套流程-工程項目管理模式、目標(biāo)、程序及菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則(存儲版)
【正文】 預(yù)控制 組織圖紙會審 和設(shè)計交底 審批施工 組織設(shè)計 審查質(zhì)量體系 檢 查 監(jiān) 督 組織機構(gòu) 工序管理 質(zhì)量自檢 上 崗 證 施工設(shè)備 測量定位 ? ? ? ? ? ? 工序質(zhì)量跟蹤控制 ? 事中控制 施工控制 檢查原材料構(gòu)配件 審查設(shè)計變更 工程更改 檢查驗收隱蔽工程 簽認(rèn)分部分項 工程質(zhì)量 簽訂裝飾工程樣板 分析處理質(zhì)量事故 ? 竣 工 驗 收 ? ? 事后控制 竣工控制 組織初驗整改 編制竣工資料 檔案 核定質(zhì)量等級 質(zhì)量達標(biāo)、移交 ? ? 工期控制程序 ??? 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進度 計劃（施工單位） 基礎(chǔ)工程 主體工程 安裝工程 裝飾裝修工程 審查施工進度計劃（項目管理部） 編制年 /季 /月度實施計劃（施工單位） 審查施工計劃（項目管理部） 實施進度計劃（施工單位） 檢查計劃實施情況（項目管理部） 修改實施進度計劃 實際值與計劃值對比（項目管理部） 偏離否 編制下期實施性計劃（施工單位） 報出形象進度報表（施工單位） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 同意否 NO YES 同意否 NO YES ? ? NO YES ? 動態(tài)管理跟蹤控制 ? 審查施工措施 檢查材料、施工設(shè)施 檢查勞動力落實情況 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成本控制程序 ? ??? 成本預(yù)控（事先） ? 優(yōu)化設(shè)計 施工圖會審 概、預(yù)算審查 施工招標(biāo) 擇優(yōu)選擇承建單位 動態(tài)控制（事中） ? ? 審查設(shè)計變更工程更改 審查合同價分解 審查材料、設(shè)備訂貨 月末驗工計價付款 ? ? 竣工驗收決算（事后） ? 補償與索賠 審查竣工決算 扣保修金 重要材料控制程序 ? 實現(xiàn)成 本控制目標(biāo) ??? 材料進場前提出 材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告 專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問 則承包單位重新檢驗 批準(zhǔn)報告、同意材料進場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查 不批準(zhǔn)承包單位用村， 指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場 ? ? ? ? 申 報 是 再 次 申 報 否 ? ? 設(shè)計變更程序 ??? 設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更 ? 監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、 進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查 ? ? 重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商 并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可 通 知 承 包 單 位 進 行
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