【正文】 崗位責(zé)任分配矩陣如表 21所示 崗位責(zé)任分配矩陣 表 21 ★：主持 △：協(xié)辦 √：參與 序 號(hào) 主 要 工 作 內(nèi) 容 項(xiàng)目部 經(jīng)理 合同 計(jì)劃 建筑 結(jié)構(gòu) 造價(jià) 材料 采購(gòu) 設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào) 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協(xié)調(diào) 強(qiáng)弱 電 環(huán)境 安全 文秘 信息 一 項(xiàng)目報(bào)批管理 1 項(xiàng)目建議書 ★ △ √ △ √ 2 可行性研究報(bào)告 ★ △ √ △ √ 3 建設(shè)用地規(guī)劃、建設(shè)工程 △ △ √ ★ 規(guī)劃 4 市政條件落實(shí)和市政手續(xù) √ √ △ ★ √ 二 項(xiàng)目前期管理 1 搬遷安置 △ √ √ √ √ ★ √ √ 2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ★ √ √ △ √ 3 詳斟工作 △ √ ★ √ √ 4 設(shè)計(jì)任務(wù)書 △ ★ 5 各項(xiàng)報(bào)建手續(xù) √ √ ★ √ √ √ 三 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 1 設(shè)計(jì)方案招標(biāo)評(píng)標(biāo) △ √ ★ √ △ 2 設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo) △ √ ★ √ △ 3 審核初步設(shè)計(jì)、優(yōu)化 ★ √ △ △ 4 委托其他配套項(xiàng)目設(shè)計(jì) △ ★ √ （含二次設(shè)計(jì)） 5 審核施工圖、出會(huì)審紀(jì) 要、 △ ★ √ √ √ 設(shè)計(jì)出補(bǔ)充說(shuō)明或洽 商 6 編制標(biāo)底 △ △ ★ 四 施工準(zhǔn)備階段的管理 1 施工監(jiān)理招投標(biāo) △ ★ 2 審閱及熟悉施工圖紙、做 ★ △ √ √ √ 出會(huì)審記錄 3 編制項(xiàng)目總控計(jì)劃及合同 △ ★ √ √ √ √ √ √ √ √ 網(wǎng)絡(luò)圖 4 施工總承包招投標(biāo) ★ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5 辦理 施 工手續(xù) ,領(lǐng)取 施 工證 ★ √ 6 市政建設(shè)準(zhǔn)備 √ √ ★ 7 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 √ ★ √ √ √ 21 續(xù)表 序號(hào) 主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目部 經(jīng)理 合同 計(jì)劃 建筑 結(jié)構(gòu) 造價(jià) 材料 采購(gòu) 設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào) 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協(xié)調(diào) 強(qiáng)弱 電 環(huán)境 安全 文秘 信息 8 材料設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備 ★ √ √ 五 施工階段的管理 1 設(shè)計(jì)交底會(huì) (辦理設(shè)計(jì) 商 ) ★ △ √ √ √ 2 審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 ★ √ √ √ √ 3 核查開(kāi)工條件及首次工地會(huì)議 ★ △ 4 主要設(shè)備材料的招標(biāo)及商簽合同 △ √ ★ 5 指定分包的招標(biāo)及商簽分包合同 △ ★ √ √ √ √ √ √ 6 工程進(jìn)度控制 :審核月、周施工計(jì)劃，組織實(shí)施，協(xié)調(diào)管理 △ ★ √ √ √ √ 7 質(zhì)量管理目標(biāo)控制 ★ √ √ √ √ 8 工程量的審核及工程款 付 ★ 9 檢查監(jiān)理和施工單位 ★ 10 投資管理目標(biāo)控制 △ △ ★ √ √ √ √ 11 材料設(shè)備采購(gòu)管理 √ ★ √ √ √ 12 招投標(biāo)管理 △ ★ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 合同管理 △ ★ △ √ √ √ √ √ 14 信息及資料管理 √ √ √ ★ 15 項(xiàng)目管理報(bào)告 ★ √ △ 六 竣工驗(yàn)收、保修階段的管理 1 組織調(diào)試、試車及功能檢驗(yàn) ★ √ √ 2 各專項(xiàng)工程驗(yàn)收 ★ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 市政工程驗(yàn)收接用 √ √ ★ √ √ √ 4 竣工合驗(yàn)及簽訂各項(xiàng)保修合同 ★ △ √ √ √ √ 5 工程資料的整理與歸檔 △ √ √ √ ★ 6 竣工結(jié)算 △ √ ★ √ √ √ √ 7 工程移交 ★ √ √ √ √ 8 工程總結(jié)和管理評(píng)價(jià) ★ △ √ √ √ √ √ √ √ √ 9 回訪并監(jiān)督 保修合同的 行 ★ √ △ 10 簽發(fā)保修責(zé)任終止證書 ★ △ 注 :若項(xiàng)目部不設(shè)總工 ,則項(xiàng)目經(jīng)理兼總工崗位責(zé)任 22 項(xiàng)目部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則 ，為保障項(xiàng)目的利益而努力工作。 ，并參與公司的談判 。 。 。 土建工程師崗位職責(zé) 、進(jìn)度計(jì)劃的審查和監(jiān)督。 ，并及時(shí)交項(xiàng)目管理部信息工程師歸檔。 、暖通專業(yè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 、監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)電氣專業(yè)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。 理部采購(gòu)方面工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)。 、環(huán)境培訓(xùn)。 市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé) 項(xiàng)目前期、 規(guī)劃許可證和施工許可證等政府手續(xù)的報(bào)批工作。 、三級(jí)計(jì)劃的審核。 ，并對(duì)最終合同文件提出意見(jiàn)。 。 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 ，由法定代表人或授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 （ 8）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 批 。 、環(huán)境與安全報(bào)告、信息管理制度和竣工收尾計(jì)劃的審批。 并審查項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作制度的編制 。 （規(guī)劃）、管理實(shí)施規(guī)劃的審 核 。 核算部工作職責(zé) 核 。 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的審查。 。 31 行政部工作職責(zé) 。 ，及時(shí)做好造冊(cè)登記，并進(jìn)行定 期核對(duì)清查。 。 采購(gòu)計(jì)劃編制 的 內(nèi)容： 、內(nèi)容及管理要求。 ，并附有中英對(duì)照說(shuō)明書。 。 、制定合同談判方案、策略 。 (3)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，以減少工作界面，便于協(xié)調(diào)管理，利于降低管理成本和項(xiàng)目成本為原則。 、文件記錄的收集、整理 。 招投標(biāo)管理工作重點(diǎn) 、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、科學(xué)合理的招標(biāo)文件 招投標(biāo)管理工作流程 招投標(biāo)管理工作流程如圖 31 所示。 。 。 ，編制采購(gòu)計(jì)劃。 。 、入職和離職的相關(guān)手續(xù)的辦理。 。 核 。 、總承包招標(biāo)文件審 核 。 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的審 核 。 技術(shù)部工作職責(zé) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制。 29 。 、質(zhì)量控制計(jì)劃的審批和成本控制計(jì)劃的審核。 3． 具體且操作性強(qiáng)。 （ 4）項(xiàng)目 需 用資源的提供方式和核算辦法。 （ 2）相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī) 。 、開(kāi)支工作。 。 。 、分包各級(jí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。 。 、合同文件中商務(wù)部分文件的編制，并協(xié)助完成合同中有關(guān)商務(wù)的談判。 、材料及補(bǔ)充定額的價(jià) 25 格。 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé) 、進(jìn)度計(jì)劃的審查和監(jiān)督工作。 、暖通專業(yè)指定分包合同，并督促履行合同。 、驗(yàn)收、監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)土建專業(yè)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。 、精裝修材料及工程的驗(yàn)收。 授權(quán)范圍內(nèi) 涉及工程費(fèi)用、工 程 的設(shè)計(jì)變更、洽商的審批。 ，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。如圖 23 : : : 圖 23 矩陣制組織形式 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總工程師 管理部 技術(shù)部 核算部 行政部 前期策劃部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目部 3 項(xiàng)目部 n 18 公司職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系 。 （ 2） 整體工程竣工驗(yàn)收 。 （ 4） 市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合工作 。 （ 4） 組織 施工圖 設(shè)計(jì)交底 和會(huì)審 。 （ 5） 施 工許可證辦理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 一般 以限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，使各專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)配置的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合評(píng)審實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性，以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、成本、質(zhì)量