某建筑公司工程項目管理手冊(存儲版)
【正文】 責(zé) 根據(jù)項目的類型、工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、工作流程確定項目組各成員的分工及職責(zé)，原則上要做到分工明確、接口清晰、授權(quán)適度、責(zé)任到人。 項目分包策略 ● 分包工作內(nèi)容和分包形式：根據(jù)項目進(jìn)度計劃確定的資源需求計劃，結(jié)合 公司內(nèi)部可以使用的資源狀況，確定需要分包的工作內(nèi)容，以及分包的形式。 同人力資源一樣，根據(jù)各工作包的工作內(nèi)容確定所需設(shè)備、根據(jù)工作量確定設(shè)備投入數(shù)量。必要時需要對場地進(jìn)行適當(dāng)隔離，并設(shè)立門衛(wèi)對出入人員及物料進(jìn)行控制。 項目開工會由項目經(jīng)理主持。 實施項目進(jìn)度計劃。 編制項目進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。項目開工會一般在施工現(xiàn)場進(jìn)行。異地施工還要考慮周邊食宿、辦公、人員交通及通訊條件等。結(jié)合甲方總體計劃要求編制項目施工計劃，按時序匯總各工作包所需的人員工種及數(shù)量，制定出現(xiàn)項目人力階段投入計劃。 項目實施策略 項目實施策略 需明確項目的主要實施過程和方法，包括施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制的組織形式和管理控制方法。項目組為臨時性機構(gòu)，在公司相關(guān)管理規(guī)定框架下相對閉合運作，直接對分公司負(fù)責(zé)， 公司部門負(fù)有宏觀管理、控制和指導(dǎo)、服務(wù)職能，不直接參與項目的運作。 第 12 頁 共 66 頁 合同評審和批準(zhǔn) 合同的洽談基本結(jié)束后，市場部組織相關(guān)的部門和投標(biāo)小組對合同進(jìn)行綜合評審，形成評審結(jié)論，填寫《合同評審表》報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 . 合同簽訂 接受中標(biāo)通知 招標(biāo)方以書面形式通知中標(biāo)后，公司應(yīng)制定合同洽談人員。 投標(biāo)文件的編制 第 9 頁 共 66 頁 投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制，如有不同意見、建議，可以按照招標(biāo)文件要求的格式填寫異議表。 現(xiàn)場調(diào)研由投標(biāo)小組組織實施，要做到全面、準(zhǔn)確。編寫《投標(biāo)風(fēng)險評估報告》，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。為了項目的連續(xù)性，投標(biāo)小組成員必須包括計劃將來參加項目管理的主要人員，如項目經(jīng)理、項目工程師等。 編寫原則 規(guī)范性：參照公司的相關(guān)管理要求和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求；同時借鑒了項目管理理論和項目管理經(jīng)驗?；陧椖抗芾硪睾涂刂品椒ǖ囊恢滦裕渌椖恳部梢詤⒄毡臼謨赃M(jìn)行管理控制。對確定的重點項目進(jìn)行及時跟蹤，可以根據(jù)情況組織公司、分公司項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和預(yù)算人員提前介入，包括制定重點工程方案、參與與甲方的溝通，協(xié)助經(jīng)營計劃部爭取參與競標(biāo)的機會，為以后的投標(biāo)做相應(yīng)準(zhǔn)備。 項目投標(biāo)管理和控制 進(jìn)度控制程序 項目投標(biāo)管理和控制流程圖 責(zé)任單位 /部門 業(yè)務(wù)流程 相關(guān)說明 經(jīng)營計劃部 投標(biāo)小組 經(jīng)營計劃部 /投標(biāo)小組 經(jīng)營計劃部 /投標(biāo)小組 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)營計劃部 市場信息收集、分析 批準(zhǔn)開工 研讀招標(biāo)文件 批準(zhǔn)開工 制定投標(biāo)策略 批準(zhǔn)開工 制投標(biāo)文件審查批準(zhǔn) 批準(zhǔn)開工 密封并投送標(biāo)書 批準(zhǔn)開工 現(xiàn)場調(diào)研 批準(zhǔn)開工 招標(biāo)文件澄清 批準(zhǔn)開工 投標(biāo)文件編制 批準(zhǔn)開工 第 7 頁 共 66 頁 招標(biāo)文件接受 接到招標(biāo)文件后，首先對招標(biāo)文件進(jìn)行初步分析，結(jié)合前期掌握的情況和投標(biāo)風(fēng)險評估結(jié)果，確定是 否參與投標(biāo)，并在招標(biāo)文件規(guī)定時間內(nèi)將《投標(biāo)確認(rèn)函》投遞（或送達(dá)）指定地點。 應(yīng)制定調(diào)研組織實施方案和時間計劃， 明確職責(zé)分工，制定統(tǒng)一的調(diào)研表格，以利于調(diào)研工作的統(tǒng)計、匯總。 商務(wù)標(biāo) :詳細(xì)了解招標(biāo)方對投標(biāo)方的商務(wù) 要求，準(zhǔn)備的文件一般包括： ● 資質(zhì)文件和證書：如營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量體系認(rèn)證證書； ● 工作業(yè)績：指以前曾從事過的類似工程，以表格形式列出這些工程的名稱、施工內(nèi)容、施工地點、施工時間和規(guī)模等； ● 財務(wù)文件：最近三年的財務(wù)狀況表，如負(fù)債表和平衡表； ● 資信情況：如是否有未解決的經(jīng)濟(jì)糾紛、合同執(zhí)行、銀行信譽和納稅情況等。澄清和洽談的結(jié)果以采取 會議紀(jì)要或聯(lián)絡(luò)函形式落實，作為合同的簽訂的支持文件。 ● 公司經(jīng)理或授權(quán)委托人簽署合同書，由經(jīng)營計劃部蓋章。項目組可以根據(jù)不同的項目、不同的組織形式，項目組成員職責(zé)有所不同。分包形式高空工作包的整體分包（人工、材料、機具全部由分包商提供）、部分分包（分包商只提供人工、機具）、勞務(wù)分包（分包商只提供人工）和技術(shù)服務(wù)等形式； ● 分包方的選擇策略：優(yōu)先選擇總公司和公司合格分包方名錄 第 19 頁 共 66 頁 中的具有相應(yīng)資質(zhì)、能力、業(yè)績、合作良好的單位。結(jié)合甲方總體計劃妖氣編制項目施工計劃，按時序匯總各工作包所需設(shè)備種類及數(shù)量，編制出項目設(shè)備階段投入性計劃。 開工許可 經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，工程項目具備開工條件后需辦理開工許可手續(xù)。參加人員包括甲
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