【正文】 行深入研究，對(duì)主要材料供應(yīng)及運(yùn)輸方式、混凝土供應(yīng)、地材來(lái)源、土方調(diào)配等重點(diǎn)因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。第四章 前期策劃1 開(kāi)發(fā)交底，由公司開(kāi)發(fā)部門向公司工管部門、工經(jīng)部門、勞資部門、財(cái)務(wù)部門、安質(zhì)部門、人事部門等相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，并形成交底記錄。 2 項(xiàng)目分析。機(jī)電工程師材料工程師環(huán)保工程師質(zhì)量工程師安全工程師造價(jià)工程師試驗(yàn)工程師分包管理工程師測(cè)量工程師資料員技術(shù)工程師調(diào)度工程部試驗(yàn)室工經(jīng)部安質(zhì)部物機(jī)部總工程師總經(jīng)濟(jì)師或分管工經(jīng)副經(jīng)理安全生產(chǎn)總監(jiān)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、書記公司本部支持系統(tǒng)：人力資源、財(cái)務(wù)資金、項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、成本、合同、采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、行政辦公室顧問(wèn)專家文員后勤保衛(wèi)綜合辦公室會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師勞資管理員書記或副書記通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)3 管理職能公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限行 辦黨群部門工管部物資部科技部安質(zhì)部檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心工經(jīng)部財(cái)務(wù)部資本部設(shè)備部勞資部法務(wù)部企發(fā)部審計(jì)部人事部1投標(biāo)標(biāo)前調(diào)查工程投標(biāo)前☆☆☆★☆☆☆項(xiàng)目分析工程投標(biāo)前☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆投標(biāo)評(píng)審工程投標(biāo)前☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆投標(biāo)總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)后★合同簽訂合同簽訂☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆2前期策劃開(kāi)發(fā)交底項(xiàng)目中標(biāo)后一周內(nèi)★確定管理模式及任務(wù)劃分開(kāi)發(fā)交底后一周內(nèi)★施工調(diào)查項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月前☆★☆☆☆☆☆管理策劃收到中標(biāo)通知書一個(gè)月內(nèi)☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆管理交底項(xiàng)目開(kāi)工15日前☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3組織管理項(xiàng)目部組建確定項(xiàng)目管理模式及任務(wù)劃分后☆☆☆☆☆☆★☆項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目部組建后☆☆☆☆★組織簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目開(kāi)工3個(gè)月內(nèi)☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆下達(dá)開(kāi)工許可證項(xiàng)目開(kāi)工前★☆☆☆4人力資源管理項(xiàng)目人員聘任項(xiàng)目部組建后☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★5合同管理合同范本、審批程序項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆☆☆☆☆☆☆☆★6成本管理責(zé)任成本測(cè)算、下達(dá)、分解項(xiàng)目部組建后☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆成本分析、糾偏項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆成本管理檢查項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆變更索賠項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆7物資設(shè)備管理限價(jià)、集采、租賃、核算項(xiàng)目管理全過(guò)程☆★☆☆☆☆★☆供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆★☆☆☆★☆☆周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)配置項(xiàng)目管理全過(guò)程☆★☆☆☆★廢舊物資處理項(xiàng)目管理全過(guò)程☆★☆☆☆8分包管理準(zhǔn)入項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆☆☆☆☆☆★☆限價(jià)、合同、結(jié)算審批、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆☆☆★☆☆☆☆☆9進(jìn)度管理進(jìn)度控制項(xiàng)目管理全過(guò)程★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆10技術(shù)管理六項(xiàng)制度項(xiàng)目管理全過(guò)程★☆科研項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆11安全質(zhì)量環(huán)境管理體系建立項(xiàng)目部組建后★☆☆安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆事故處理發(fā)生后☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆12財(cái)務(wù)資金管理賬戶設(shè)立項(xiàng)目部組建后，開(kāi)工前★資金管理項(xiàng)目管理全過(guò)程★稅務(wù)管理項(xiàng)目管理全過(guò)程★預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理項(xiàng)目管理全過(guò)程★履約保函及履約保證金項(xiàng)目管理全過(guò)程★經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及決算項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆13薪酬管理項(xiàng)目考核兌現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)期及完結(jié)考核、兌現(xiàn)☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆14審計(jì)管理審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)過(guò)程效能檢查，項(xiàng)目完結(jié)審計(jì)、評(píng)價(jià)☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆15信用評(píng)價(jià)管理指標(biāo)下達(dá)項(xiàng)目開(kāi)工后★考核兌現(xiàn)建設(shè)單位公布考核結(jié)果后2個(gè)月內(nèi)☆★☆☆☆☆16綜合管理施工生產(chǎn)綜合大檢查項(xiàng)目管理全過(guò)程☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公文、印章管理項(xiàng)目管理全過(guò)程★17信息管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)項(xiàng)目管理全過(guò)程☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆18收尾管理費(fèi)用控制項(xiàng)目收尾階段☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆清算項(xiàng)目收尾階段☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆施工總結(jié)項(xiàng)目收尾工作完結(jié)☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆19后評(píng)價(jià)項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目完結(jié)☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆注：“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門，下同。局成立項(xiàng)目部，委托子分公司代表局履行局與建設(shè)單位簽訂的合同，被委托單位對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、成本及技術(shù)創(chuàng)新全面負(fù)責(zé)。，本手冊(cè)的修訂和解釋由局工管部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。中鐵九局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理：2014年9月4日管 理 理 念企業(yè)精神： 勇于跨越 追求卓越企業(yè)宗旨： 建造精品 創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)愿景： 致力于成為備受尊重和信賴的行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)理念： 誠(chéng)信拓市場(chǎng) 質(zhì)量樹(shù)品牌 管理求效益 創(chuàng)新促發(fā)展核心價(jià)值觀：真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人 用心做好每件事員工行為理念：第一次就把正確的事情做對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行為理念：真誠(chéng) 善思 大愛(ài) 執(zhí)著第一章 總則1 目的（以下簡(jiǎn)稱局）工程項(xiàng)目管理工作，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力，確保工程項(xiàng)目管理有序可控，特制定局《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）。5 手冊(cè)使用與修改，手冊(cè)持有人應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。該模式由局成立項(xiàng)目部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理，施工任務(wù)具體由參建子分公司工程隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2 管理機(jī)構(gòu)“五部二室”，即工管部、工經(jīng)部、安質(zhì)環(huán)保部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室和試驗(yàn)室。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，填寫項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表，未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，工管部門組織，安質(zhì)環(huán)保部門、人力資源部門、工經(jīng)部門、物資設(shè)備部門、技術(shù)等部門和項(xiàng)目部參加，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)單位或?qū)＜覅⑴c。 項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容：根據(jù)管理模式、工程特點(diǎn)、建設(shè)單位要求，確定崗位設(shè)置及職能職責(zé)。：根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，對(duì)包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、社會(huì)信譽(yù)、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、效益等目標(biāo)進(jìn)行策劃。、經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)：資金上繳目標(biāo)，按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書比例以現(xiàn)款方式上繳局、子分公司總包收益，且年度上繳額度(含項(xiàng)目總包收益或利潤(rùn)、代扣集中款等)不得少于下達(dá)上繳現(xiàn)款計(jì)劃。：對(duì)項(xiàng)目可能存在的安全、工期、效益等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員相關(guān)要求，根據(jù)實(shí)際情況確定新建項(xiàng)目部所需派員數(shù)量。一般設(shè)施工技術(shù)室、成本預(yù)算室、安質(zhì)環(huán)保室、物資設(shè)備室、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室等職能部門。7安全生產(chǎn)總監(jiān)1或按需設(shè)置安全生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)保監(jiān)督8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1或項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師兼任 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作9會(huì)計(jì)1或按需配置會(huì)計(jì)工作10出納1出納工作11工管部部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工管部工作12技術(shù)工程師按需配置負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等13計(jì)劃工程師按需配置負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析和編制匯總管理責(zé)任矩陣14調(diào)度1或按需配置負(fù)責(zé)調(diào)度工作15資料員1或按需配置負(fù)責(zé)工程資料16測(cè)量工程師按需配置負(fù)責(zé)工程測(cè)量17試驗(yàn)室主任1。，原則上實(shí)行一級(jí)集中管控，統(tǒng)籌集中核算。委托管理模式及自管模式項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由子分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，其中委托管理模式項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃需報(bào)局工管部備案。原則上管理交底要在項(xiàng)目開(kāi)工15日前完成。（A=實(shí)收賬款/應(yīng)收賬款，實(shí)收賬款為實(shí)際回款總額，應(yīng)收賬款為按驗(yàn)工計(jì)價(jià)確定的回款總額)。：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)工程無(wú)隱患交付；無(wú)質(zhì)量等級(jí)事故；實(shí)現(xiàn)合同承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。原則上施工調(diào)查要在項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月前完成。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司開(kāi)發(fā)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。招標(biāo)額2億元以上的鐵路工程以外（簡(jiǎn)稱路外）項(xiàng)目，原則上由局委托主投單位進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，以局資質(zhì)投標(biāo)并列為重點(diǎn)的預(yù)計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)局經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心派人參加；2億元以上鐵路工程項(xiàng)目，原則上由局經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心組織進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，列為重點(diǎn)的，由局經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心、局鐵路項(xiàng)目區(qū)域指揮部共同組織擬參建子分公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。 ，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，具體設(shè)立參照《通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》，虛框表示可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。對(duì)于以局資質(zhì)中標(biāo)的合同額小于10億元，且工程專業(yè)相對(duì)單一的工程項(xiàng)目，采用委托管理模式。人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回局工管部。內(nèi)部資料注意保密 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（2014版）中鐵九局集團(tuán)有限公司2014年9月編委會(huì)組成名單編委會(huì)主任： 段廣和 溫德智 編委會(huì)副主任： 趙中華 周文明 韓順學(xué) 劉海東 劉長(zhǎng)城 趙金祥