【正文】 無(wú)法預(yù)測(cè)工資收入不利于勞動(dòng)組織、控制不力漏洞多（銷售費(fèi)用、長(zhǎng)期不上班、工時(shí)以單位上報(bào)為準(zhǔn)—多少兌現(xiàn)給員工？等）新的工資方案：一種質(zhì)的改變，但也有許多不足。建立并使“三個(gè)體系”得到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)中逐步完善其管理。精細(xì)化管理的具體目標(biāo)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容之一，精益生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)：工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。所以，“零庫(kù)存”就成為精益生產(chǎn)管理追求的主要目標(biāo)之一。對(duì)預(yù)防缺陷的費(fèi)用的節(jié)約，結(jié)果卻造成更多浪費(fèi)。它要求管理者和員工都把自己的事情做好，達(dá)到“零缺陷”的境界，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持精細(xì)的工作作風(fēng)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。跑冒滴漏管理中的浪費(fèi)精細(xì)化管理中的浪費(fèi)跑冒滴漏無(wú)形：觀念導(dǎo)致的落后—企業(yè)發(fā)展緩慢或者下滑，企業(yè)文化的滯后。精細(xì)化管理參照物市場(chǎng)！精細(xì)化管理中的標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)，而不是百分比。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)：“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，是合格的廢品！精細(xì)化管理將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”。充分發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性。管理只有次優(yōu)方案。加入WTO，意味著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越強(qiáng)樹(shù)立信心努力趕超世界上沒(méi)有救世主，只能自己救自己要取得精細(xì)化管理工作的成功，必須堅(jiān)持持久戰(zhàn)。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁。處室工作月度報(bào)告制度質(zhì)量分析報(bào)告材料消耗分析報(bào)告成本、利潤(rùn)完成情況分析報(bào)告勞動(dòng)生產(chǎn)率分析報(bào)告（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要方法是技術(shù)進(jìn)步，不是拼命的壓定額，目前，我們的定額比國(guó)內(nèi)平均水平還落后）其他報(bào)告：文化建立、……精細(xì)化管理不能隔岸觀火精細(xì)化管理是全體員工的事情精細(xì)化管理涉及管理的全方位精細(xì)化管理要管理人員必須深入、不能浮在水面。事業(yè)部逐步理解的精細(xì)化管理?？鄢べY因素則實(shí)際為59131元。創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代的特征，是今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，只有創(chuàng)新才能營(yíng)造出具有規(guī)模經(jīng)營(yíng)和高科技技術(shù)，具有適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范企業(yè)制度，具有現(xiàn)代化高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有積極調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，靈活運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，才能適應(yīng)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，保持銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提高。在企業(yè)困難和快速發(fā)展期間，穩(wěn)健是極為重要(特別是大企業(yè))，每一個(gè)重要決策都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、科學(xué)論證、民主評(píng)議，使每一個(gè)重大決策都是100％地成功。未來(lái)35年是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人走向成熟的時(shí)代！在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善的今天，孕育已久的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人，已破土而出。這樣做不僅背離道德，嚴(yán)重的甚至還會(huì)觸犯法律。扶持扶助更多的經(jīng)理人健康成長(zhǎng)，為社會(huì)造就更多備選的高水準(zhǔn)，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人階層。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)!職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (5)職業(yè)經(jīng)理一定要擺正位置，克服畏難情緒，全力做好精細(xì)化管理的推進(jìn)工作。國(guó)有企業(yè)的主人是誰(shuí)？國(guó)營(yíng)企業(yè)的民主選舉干部是一大怪招，導(dǎo)致企業(yè)的干部不敢管理。在實(shí)施過(guò)程中，不能變相成為新的大鍋飯。精細(xì)化管理推進(jìn)與人品誠(chéng)實(shí)作人，虛假害人、害己、害企業(yè)第十一章：學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)化管理學(xué)習(xí)性組織是未來(lái)組織的發(fā)展方向?qū)W習(xí)型組織的特征共同的愿景取代戰(zhàn)略規(guī)劃決策和執(zhí)行的有效統(tǒng)一組織是其與個(gè)人的聯(lián)盟體追求工作的內(nèi)在價(jià)值自覺(jué)的奉獻(xiàn)精神共同的心智模式五項(xiàng)修煉挑戰(zhàn)自我，改善心智模式，共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考第十二章：信心與精細(xì)化管理克服畏難情緒,推行精細(xì)化管理快樂(lè)工作職業(yè)經(jīng)理人的樂(lè)趣就在于不斷前進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人要成為向自我挑戰(zhàn)的人擁有信念比擁有才能更重要信念能夠開(kāi)拓成功之路信念可以讓職業(yè)經(jīng)理人從困境中崛起堅(jiān)信“自己能夠做到”是人生最大的財(cái)富用“心”工作把精細(xì)化管理的目標(biāo)放在“心”上看穿所謂的“不可能”成功來(lái)源于積極的思考42 / 42。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (9)由于理念不到位，可能會(huì)產(chǎn)生比較大的沖擊。企業(yè)的主人是股東，不是員工。，同時(shí)滿足老板對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人這種稀缺資源的需求，者是一種“雙贏”局面。國(guó)營(yíng)企業(yè)的各種機(jī)制應(yīng)該更多的去探討一下，看是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人在服務(wù)于企業(yè)的過(guò)程中，除了愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富外，同時(shí)，也要具備相應(yīng)的道德意識(shí)，尤其是職業(yè)道德觀念具體說(shuō)：職業(yè)經(jīng)理人要忠于他所服務(wù)過(guò)的企業(yè)。精細(xì)化管理的推進(jìn)中，可以反映出職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)道德。樹(shù)立全體員工居安思危意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了自我發(fā)展的積極性和自我管理的自覺(jué)性。二是促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如果一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新觀念，那么這個(gè)企業(yè)是很難生存的。合計(jì)：材料費(fèi)150266元，工資+73200元，制造費(fèi)用+91135元。員工逐步適應(yīng)新的管理體系。月工作報(bào)告制度的基本作法?！　W(xué)習(xí)讓我們負(fù)起責(zé)任!第八章：如何推行精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理的主要方面和要求實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)通過(guò)6S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。精細(xì)化管理與事業(yè)部機(jī)制精細(xì)化管理與事業(yè)部機(jī)制的關(guān)系幫助利潤(rùn)中心、成本中心的盡快建立完善經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理程序化，提高經(jīng)營(yíng)者的正確思考和分析問(wèn)題的能力對(duì)于銷售起到了有力的保證作用精細(xì)化管理的思路同樣可以擴(kuò)大銷售精細(xì)化管理的推進(jìn)可以有效防止部分銷售人員、管理人員“出工不出力”，提高工作質(zhì)量。管理沒(méi)有最優(yōu)方案。精細(xì)化管理則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性。質(zhì)量指標(biāo)、材料定額我們自己水平工時(shí)定額比平均水平還落后！價(jià)格與市場(chǎng)接軌、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有接軌，如何適應(yīng)市場(chǎng)（圓柱電池、鉛酸電池價(jià)格放開(kāi)）加入WTO后，電池制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)際公司的紛紛加入，愈來(lái)愈規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，留給我們的喘息時(shí)間不多時(shí)間不等人，沒(méi)有一定的目標(biāo)、調(diào)整比例和陣痛何時(shí)能夠趕上？精細(xì)化管理中的新觀念（1）精細(xì)化管理中的許多觀點(diǎn)與普通管理是不同的，對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí)。各負(fù)其責(zé)堵漏洞—抱西瓜與撿籽麻并重?zé)o形、半隱形是西瓜：中高層負(fù)責(zé)顯形是籽麻：主要是員工負(fù)責(zé)各負(fù)其責(zé)，不越位，種好自己的責(zé)任田高管層中層員工無(wú)形主要次要次要半隱形次要主要一般顯型一般一般主要第七章：如何看待精細(xì)化管理看待精細(xì)化管理的觀點(diǎn)市場(chǎng)觀念（后勤事業(yè)部的改制、零配件事業(yè)部的精細(xì)化管理方案）眼前利益還是根本利益觀念（這是我們看待問(wèn)題的根本）角度不同，看待問(wèn)題的結(jié)論是不同的。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零”停滯(7)事故浪費(fèi)人、工廠、產(chǎn)品安全等事故的浪費(fèi)。目標(biāo)按合同生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫(kù)存降為零。缺陷管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估和診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的缺陷，然后深入到企業(yè)的具體運(yùn)作中，使企業(yè)健康發(fā)展。每一個(gè)人若在自己工作中養(yǎng)成了這種習(xí)慣，凡事先做好準(zhǔn)備及預(yù)防工作，認(rèn)真對(duì)待，防患于未然，在很多情況下就不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題了。表面上看，生產(chǎn)仍在平衡進(jìn)行，實(shí)際上整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可能已千瘡百孔，更可怕的是，如果對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種問(wèn)題熟視無(wú)睹，麻木不仁，長(zhǎng)此以往，緊迫感和進(jìn)取心將喪失殆盡。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是虛的。培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、規(guī)范落實(shí)管理程序、杜絕投機(jī)取巧機(jī)會(huì)、樹(shù)立正氣、發(fā)揮工資的激勵(lì)作用合理調(diào)整工資流向、提高定額工時(shí)崗位實(shí)得工資、為同崗?fù)甏蚝没A(chǔ)第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)精細(xì)化管理的近期目標(biāo)我們公司精細(xì)化管理的近期（今年）目標(biāo)，就是全面推行精細(xì)化管理的理念。聯(lián)想在管理中也非常注重流程的精細(xì)化，也就是聯(lián)想常說(shuō)的要從毛巾中擰水!.—這就