【正文】 無法預測工資收入不利于勞動組織、控制不力漏洞多（銷售費用、長期不上班、工時以單位上報為準—多少兌現(xiàn)給員工？等）新的工資方案：一種質(zhì)的改變，但也有許多不足。建立并使“三個體系”得到良好的運轉，在運轉中逐步完善其管理。精細化管理的具體目標精細化管理的主要內(nèi)容之一，精益生產(chǎn)管理的基本目標：工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。所以，“零庫存”就成為精益生產(chǎn)管理追求的主要目標之一。對預防缺陷的費用的節(jié)約，結果卻造成更多浪費。它要求管理者和員工都把自己的事情做好，達到“零缺陷”的境界，不搞雙重標準，堅持精細的工作作風。目標實現(xiàn)零浪費。跑冒滴漏管理中的浪費精細化管理中的浪費跑冒滴漏無形：觀念導致的落后—企業(yè)發(fā)展緩慢或者下滑，企業(yè)文化的滯后。精細化管理參照物市場！精細化管理中的標準是市場，而不是百分比。精細化管理強調(diào)：“庫存是萬惡之源”，是合格的廢品！精細化管理將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”。充分發(fā)揮基層的主觀能動性。管理只有次優(yōu)方案。加入WTO，意味著市場經(jīng)濟越來越強樹立信心努力趕超世界上沒有救世主，只能自己救自己要取得精細化管理工作的成功，必須堅持持久戰(zhàn)。要鼓勵團隊精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁。處室工作月度報告制度質(zhì)量分析報告材料消耗分析報告成本、利潤完成情況分析報告勞動生產(chǎn)率分析報告（提高勞動生產(chǎn)率的主要方法是技術進步，不是拼命的壓定額，目前，我們的定額比國內(nèi)平均水平還落后）其他報告：文化建立、……精細化管理不能隔岸觀火精細化管理是全體員工的事情精細化管理涉及管理的全方位精細化管理要管理人員必須深入、不能浮在水面。事業(yè)部逐步理解的精細化管理?？鄢べY因素則實際為59131元。創(chuàng)新是我們這個時代的特征，是今天市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，只有創(chuàng)新才能營造出具有規(guī)模經(jīng)營和高科技技術，具有適應市場競爭的規(guī)范企業(yè)制度，具有現(xiàn)代化高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，才能永遠立于不敗之地。市場營銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支點市場形勢瞬息萬變，企業(yè)只有積極調(diào)整營銷戰(zhàn)略，靈活運用營銷戰(zhàn)術，才能適應“以市場為導向，以顧客為中心”的市場經(jīng)濟要求，保持銷售業(yè)績的穩(wěn)步提高。在企業(yè)困難和快速發(fā)展期間，穩(wěn)健是極為重要(特別是大企業(yè))，每一個重要決策都要經(jīng)過詳細調(diào)研、科學論證、民主評議，使每一個重大決策都是100％地成功。未來35年是中國職業(yè)經(jīng)理人走向成熟的時代！在社會主義市場經(jīng)濟日臻完善的今天，孕育已久的中國職業(yè)經(jīng)理人，已破土而出。這樣做不僅背離道德，嚴重的甚至還會觸犯法律。扶持扶助更多的經(jīng)理人健康成長，為社會造就更多備選的高水準，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人階層。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢!職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (5)職業(yè)經(jīng)理一定要擺正位置，克服畏難情緒，全力做好精細化管理的推進工作。國有企業(yè)的主人是誰？國營企業(yè)的民主選舉干部是一大怪招，導致企業(yè)的干部不敢管理。在實施過程中，不能變相成為新的大鍋飯。精細化管理推進與人品誠實作人，虛假害人、害己、害企業(yè)第十一章：學習型組織與精細化管理學習性組織是未來組織的發(fā)展方向?qū)W習型組織的特征共同的愿景取代戰(zhàn)略規(guī)劃決策和執(zhí)行的有效統(tǒng)一組織是其與個人的聯(lián)盟體追求工作的內(nèi)在價值自覺的奉獻精神共同的心智模式五項修煉挑戰(zhàn)自我，改善心智模式，共同愿景，團隊學習，系統(tǒng)思考第十二章：信心與精細化管理克服畏難情緒,推行精細化管理快樂工作職業(yè)經(jīng)理人的樂趣就在于不斷前進職業(yè)經(jīng)理人要成為向自我挑戰(zhàn)的人擁有信念比擁有才能更重要信念能夠開拓成功之路信念可以讓職業(yè)經(jīng)理人從困境中崛起堅信“自己能夠做到”是人生最大的財富用“心”工作把精細化管理的目標放在“心”上看穿所謂的“不可能”成功來源于積極的思考42 / 42。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (9)由于理念不到位，可能會產(chǎn)生比較大的沖擊。企業(yè)的主人是股東，不是員工。，同時滿足老板對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人這種稀缺資源的需求，者是一種“雙贏”局面。國營企業(yè)的各種機制應該更多的去探討一下，看是否適應市場經(jīng)濟下的職業(yè)經(jīng)理人機制。職業(yè)經(jīng)理人在服務于企業(yè)的過程中，除了愛崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造財富外，同時，也要具備相應的道德意識，尤其是職業(yè)道德觀念具體說：職業(yè)經(jīng)理人要忠于他所服務過的企業(yè)。精細化管理的推進中，可以反映出職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)道德。樹立全體員工居安思危意識，增強員工的緊迫感和責任感，提高員工的競爭意識，提高了自我發(fā)展的積極性和自我管理的自覺性。二是促進產(chǎn)品升級換代，優(yōu)化產(chǎn)品結構。如果一個企業(yè)缺乏創(chuàng)新觀念，那么這個企業(yè)是很難生存的。合計：材料費150266元，工資+73200元，制造費用+91135元。員工逐步適應新的管理體系。月工作報告制度的基本作法?！　W習讓我們負起責任!第八章：如何推行精細化管理實施精細化管理的主要方面和要求實施精細化管理的基礎通過6S活動來提升現(xiàn)場管理水平。精細化管理與事業(yè)部機制精細化管理與事業(yè)部機制的關系幫助利潤中心、成本中心的盡快建立完善經(jīng)營過程的管理程序化，提高經(jīng)營者的正確思考和分析問題的能力對于銷售起到了有力的保證作用精細化管理的思路同樣可以擴大銷售精細化管理的推進可以有效防止部分銷售人員、管理人員“出工不出力”，提高工作質(zhì)量。管理沒有最優(yōu)方案。精細化管理則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預，盡力發(fā)揮人的能動性。質(zhì)量指標、材料定額我們自己水平工時定額比平均水平還落后！價格與市場接軌、內(nèi)部標準沒有接軌，如何適應市場（圓柱電池、鉛酸電池價格放開）加入WTO后，電池制造中心向中國轉移，國際公司的紛紛加入，愈來愈規(guī)范的市場經(jīng)濟，留給我們的喘息時間不多時間不等人，沒有一定的目標、調(diào)整比例和陣痛何時能夠趕上？精細化管理中的新觀念（1）精細化管理中的許多觀點與普通管理是不同的，對此有清晰的認識。各負其責堵漏洞—抱西瓜與撿籽麻并重無形、半隱形是西瓜：中高層負責顯形是籽麻：主要是員工負責各負其責，不越位，種好自己的責任田高管層中層員工無形主要次要次要半隱形次要主要一般顯型一般一般主要第七章：如何看待精細化管理看待精細化管理的觀點市場觀念（后勤事業(yè)部的改制、零配件事業(yè)部的精細化管理方案）眼前利益還是根本利益觀念（這是我們看待問題的根本）角度不同，看待問題的結論是不同的。目標實現(xiàn)“零”停滯(7)事故浪費人、工廠、產(chǎn)品安全等事故的浪費。目標按合同生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零。缺陷管理的實質(zhì)就是通過對企業(yè)各個方面的現(xiàn)狀進行評估和診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的缺陷，然后深入到企業(yè)的具體運作中，使企業(yè)健康發(fā)展。每一個人若在自己工作中養(yǎng)成了這種習慣，凡事先做好準備及預防工作，認真對待，防患于未然，在很多情況下就不會有質(zhì)量問題了。表面上看，生產(chǎn)仍在平衡進行，實際上整個生產(chǎn)系統(tǒng)可能已千瘡百孔，更可怕的是，如果對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種問題熟視無睹，麻木不仁，長此以往，緊迫感和進取心將喪失殆盡。核心競爭力不是虛的。培養(yǎng)良好的工作作風、規(guī)范落實管理程序、杜絕投機取巧機會、樹立正氣、發(fā)揮工資的激勵作用合理調(diào)整工資流向、提高定額工時崗位實得工資、為同崗同酬打好基礎第六章：精細化管理目標精細化管理的近期目標我們公司精細化管理的近期（今年）目標，就是全面推行精細化管理的理念。聯(lián)想在管理中也非常注重流程的精細化，也就是聯(lián)想常說的要從毛巾中擰水!.—這就