【正文】 落實到人。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現代物流與供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質量缺陷,形成整體工程質量優(yōu)良。、制定合理施工技術方案和工序質量控制,促進質量與進度協調發(fā)展項目部組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調查與分析,制定了完善的實施性施工組織設計,根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓。據測算,一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。施工索賠是一項復雜的、系統性很強的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術規(guī)范、簽訂的合同、補充協議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件,必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽,踏踏實實地做好索賠管理基礎工作,嚴格按程序辦事。6)采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價差及有關預結算文件等。項目管理培訓(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項目部認真落實《項目環(huán)保、水土保持實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結,每月做一至二項環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項資金進行棄方草種綠化。推進施工現場安全管理的精細化對于安全事故的發(fā)生，進而減少項目的安全成本顯得至關重要。同項目管理一樣，安全管理的策劃從項目準備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項，每一道工序施工前都應仔細分析有何安全風險，需采取哪些安全措施，應配備哪些安全防護用具和設施。強化員工的標準化作業(yè)，提高員工崗位精細意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標準，進一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯。在安全管理上，細節(jié)決定成敗。施工企業(yè)現場安全精細化管理的措施首先要有周密計劃，周密計劃需要精細和充分策劃。開拓創(chuàng)新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。加強對爆破物品領發(fā)使用管理,堅持當天領用,當天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。4)現場簽證記錄。項目經理博客按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。 加強材料、設備的采購供應,控制材料價格。勞務人員是確保工程質量、進度的主要力量,加強對勞務人員的專業(yè)技術培訓,作業(yè)班組中建立對成本、質量、進度、安全、環(huán)保水保控制目標考核體系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經濟措施,實行獎懲制度,形成以質量促進度、以進度保效益,安全生產與文明施工和諧統一,有效促進工程質量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產和環(huán)保水保管理)。所謂精細化管理,就是按照系統論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。管理，從古至今的哲學，也作為一種藝術，被世人研磨。（二）、四細：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了。沒有公司的批準，任何項目都不準擅自開工，財務也不準支付任何資金。針對我公司的情況應該是矩陣式的管理組織形式，項目經理負責制與分公司責任部門雙重領導，在這里我認為工程項目管理應以項目經理為主，分公司相關責任部門為輔；且分公司責任部門應以指導、服務和監(jiān)督為主，直接管理為輔。(4)項目管理組織具有動態(tài)性。我們要做到分工不分家，就比如是質量、安全人人有責，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。項目部自己的目標要高于與上級部門簽訂的目標。該機構是由一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統等構成的有機整體。做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力：企業(yè)(項目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。精細不只是細節(jié)：事情不能只做細，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務實的科學態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)，是社會分工的精細化，以及質量服務的精細化對現代管理的必然要求。項目管理是一項系統的工程，把握項目特點，探尋合適的管理模式，努力實行全員、全方位和全過程的管理，不斷總結，向“精確、細致、深入、規(guī)范”靠攏，項目精細化管理與成本控制力的提高，才能真正取得成效。在勞務隊伍進場施工后，經理部在公司尚未對勞務隊伍進行信譽評價之前，率先對勞務隊伍進行進度、質量、履約、安全方面的定期考核，對評定出的先進勞務隊伍進行獎勵，對長期考核優(yōu)良的隊伍在任務劃分上予以優(yōu)先考慮，培養(yǎng)核心勞務隊伍，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系；同時對考評較差的隊伍進行處罰，長期未得到有效改觀的隊伍進行清退。建立各類工程數量管理臺賬并及時和物資、合約部核對、共享。在施工過程中，及時做好各類變更、簽證索賠資料的收集工作，以達到增收的目的。根據計算確定設備維修和油料消耗額，并按月進行考核。物資部門根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實行限額領料管理。六、找準成本管理重點，夯實物資管理工作。投資方的特殊性決定了在進度款辦理、竣工結算、索賠上存在相當大的難度。合同作為指導施工的基礎文件，項目部始終把合同的簽訂工作作為核心工作來抓。實施項目管理過程中，項目部充分發(fā)揮全體員工智慧，勇于創(chuàng)新管理模式，如：2006年建點初期，大膽提出自建混凝土攪拌站，同時考慮到攪拌站的管理難度大，一定要有專業(yè)人員進行科學管理，否則將得不償失，所以又將拌合站經營管理全權對外委托承包經營，并要求承包方在一期房建現場內自行投入建立一座移動式S60砼拌合站，采取兩站合一捆綁式經營。項目管理過程中，間接費等非直接成本開支的可紳縮性很大，但在成本測算中所限定的額度相當有限，所以必須從嚴從緊控制支出，避免超出核定額度、超支、成本控制失控的情況發(fā)生。廠務公開促進項目管理更加透明化，使員工的民主權益得到體現，推動項目和諧有序的發(fā)展。項目部通過不斷深化教育、細化規(guī)則、硬化監(jiān)督、強化責任，打牢會簽的思想、運行、管理、保障基礎；通過規(guī)范不同情況下的會簽行為，增強了會簽制度的穩(wěn)定性和實效性，很好地解決了會簽中遇到的具體問題，確保了會簽制度的有效執(zhí)行又不流于形式；實行黨政共同負責，班子集體領導，有關重大事項必須經黨政主要領導共同審核簽認，使會簽制度凸現出應有的效力，進一步完善了內控機制，贏得了社會效益和經濟效益，達到了有效控制項目各項管理的預期效果。項目部在2006年12月收到公司?關于印發(fā)?項目部重大事項實行會簽制度實施意見?的通知?(四司黨發(fā)?2006?62號)文件后，立刻組織領導班子成員及部門負責人學習文件精神，在項目部認真貫徹執(zhí)行公司的重大事項會簽制度，提高思想認識，打牢會簽制度的思想基礎。三是2008年3月，為進一步落實了崗位責任制，項目部針對各個部門（工區(qū)）員工制定了?員工工作職責手冊?，將各項職責細化，落實到人頭，使員工對自己的工作有了更加系統化的認識且責任更加明確，加強了項目部的制度化建設。龍泉項目部是東山國際新城的主要參建單位，施工份額占90%以上，工程建設于2006年4月9日開工，至今已相繼建設并竣工交驗了A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、E區(qū)和配套設施川大附小東山學堂、藝術中心等。高速公路建設是一個既現代又傳統的行業(yè)，隨著現代化施工設備越來越多地應用于工程建設中，工程技術也越來越趨于成熟。由于與相關部門協調難度不斷增加以及地方事務處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經影響到工程質量。建立和落實安全生產培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執(zhí)行有關測量技術規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行測量復核制度，確保測量數據的正確和精度。嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。加強對各項生產活動的組織和調度，使各項生產活動按照計劃有序進行。施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執(zhí)行。首件工程施工完畢應認真進行分析、總結，并形成報告報監(jiān)理工程師批準。《施工技術方案和施工工藝》一經監(jiān)理工程師批準必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)生變化應提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。對于國家規(guī)定需經有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序后方可使用。(d)試驗員管理選派有責任心、有相關技術技能、有同類項目經驗的試驗人員進場。從事工程項目工作的員工隊伍素質，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素和關鍵環(huán)節(jié)。突出工作重點，合理設定工作目標，專項工作專人負責，管理過程“精、細、嚴、準、實”，執(zhí)行講究標準化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行；要分析和認識事物的本質，了解發(fā)生事情的原因，及時采取有針對性的措施，實現工程項目管理安全、質量、進度、費用的四統一。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理亦是實現質量、安全、工期等施工管理目標的必由之路。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須順應大流，走精細化管理之路，加強自身競爭力，適應當前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。例如：在吉茶高速公路路面項目上，業(yè)主推行了項目精細化管理。（4）業(yè)務優(yōu)化。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。對于試驗數據造假現象，一經發(fā)現，對責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質量符合要求。技術交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。要求對管理和生產過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責任到人，提高工效和操作質量。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質量跟蹤控制，是質量保證體系的第一責任者，要發(fā)揮質量保證體系第一關口的作用。（三）試驗測量精細化管理工地試驗室要求：試驗檢測儀器設備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標養(yǎng)室）應滿足合同要求和試驗檢測需要。堅決杜絕試驗數據或資料造假現象。合理調配資源，確保各項施工生產活動按計劃完成。安全生產管理決不要走過場、擺形式。（七）工程項目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強的全過程管理。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質量的最終目標。二、整章建制，建立健全內控制度。（二）、堅持集體領導，強化民主管理，建立健全會議決策制度。重大事項會簽制度的落實，離不開科學的程序保障，只有做到“程序到位”，才能對項目重大管理行為和關鍵環(huán)節(jié)實行事前、事中、事后全程監(jiān)督。項目充分利用黨工委中心組學習、民主生活會等形式，針對項目實際展開討論，查找工作中的不足，進行批評與自我批評，及時調整管理思路，改進工作方法，提高解決實際問題的本領；并