【正文】 落實到人。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展項目部組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓。據(jù)測算,一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。施工索賠是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽,踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作,嚴格按程序辦事。6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價差及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。項目管理培訓(xùn)(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項目部認真落實《項目環(huán)保、水土保持實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結(jié),每月做一至二項環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項資金進行棄方草種綠化。推進施工現(xiàn)場安全管理的精細化對于安全事故的發(fā)生，進而減少項目的安全成本顯得至關(guān)重要。同項目管理一樣，安全管理的策劃從項目準(zhǔn)備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項，每一道工序施工前都應(yīng)仔細分析有何安全風(fēng)險，需采取哪些安全措施，應(yīng)配備哪些安全防護用具和設(shè)施。強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工崗位精細意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯。在安全管理上，細節(jié)決定成敗。施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細化管理的措施首先要有周密計劃，周密計劃需要精細和充分策劃。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。加強對爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理,堅持當(dāng)天領(lǐng)用,當(dāng)天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。4)現(xiàn)場簽證記錄。項目經(jīng)理博客按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。 加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng),控制材料價格。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量,加強對勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保控制目標(biāo)考核體系,即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價嚴格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。所謂精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。管理，從古至今的哲學(xué)，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨。（二）、四細：細分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項目都不準(zhǔn)擅自開工，財務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。針對我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認為工程項目管理應(yīng)以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé)任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。(4)項目管理組織具有動態(tài)性。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責(zé)，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。項目部自己的目標(biāo)要高于與上級部門簽訂的目標(biāo)。該機構(gòu)是由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力：企業(yè)(項目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。精細不只是細節(jié)：事情不能只做細，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)，是社會分工的精細化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。項目管理是一項系統(tǒng)的工程，把握項目特點，探尋合適的管理模式，努力實行全員、全方位和全過程的管理，不斷總結(jié)，向“精確、細致、深入、規(guī)范”靠攏，項目精細化管理與成本控制力的提高，才能真正取得成效。在勞務(wù)隊伍進場施工后，經(jīng)理部在公司尚未對勞務(wù)隊伍進行信譽評價之前，率先對勞務(wù)隊伍進行進度、質(zhì)量、履約、安全方面的定期考核，對評定出的先進勞務(wù)隊伍進行獎勵，對長期考核優(yōu)良的隊伍在任務(wù)劃分上予以優(yōu)先考慮，培養(yǎng)核心勞務(wù)隊伍，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；同時對考評較差的隊伍進行處罰，長期未得到有效改觀的隊伍進行清退。建立各類工程數(shù)量管理臺賬并及時和物資、合約部核對、共享。在施工過程中，及時做好各類變更、簽證索賠資料的收集工作，以達到增收的目的。根據(jù)計算確定設(shè)備維修和油料消耗額，并按月進行考核。物資部門根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領(lǐng)料管理。六、找準(zhǔn)成本管理重點，夯實物資管理工作。投資方的特殊性決定了在進度款辦理、竣工結(jié)算、索賠上存在相當(dāng)大的難度。合同作為指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)文件，項目部始終把合同的簽訂工作作為核心工作來抓。實施項目管理過程中，項目部充分發(fā)揮全體員工智慧，勇于創(chuàng)新管理模式，如：2006年建點初期，大膽提出自建混凝土攪拌站，同時考慮到攪拌站的管理難度大，一定要有專業(yè)人員進行科學(xué)管理，否則將得不償失，所以又將拌合站經(jīng)營管理全權(quán)對外委托承包經(jīng)營，并要求承包方在一期房建現(xiàn)場內(nèi)自行投入建立一座移動式S60砼拌合站，采取兩站合一捆綁式經(jīng)營。項目管理過程中，間接費等非直接成本開支的可紳縮性很大，但在成本測算中所限定的額度相當(dāng)有限，所以必須從嚴從緊控制支出，避免超出核定額度、超支、成本控制失控的情況發(fā)生。廠務(wù)公開促進項目管理更加透明化，使員工的民主權(quán)益得到體現(xiàn)，推動項目和諧有序的發(fā)展。項目部通過不斷深化教育、細化規(guī)則、硬化監(jiān)督、強化責(zé)任，打牢會簽的思想、運行、管理、保障基礎(chǔ)；通過規(guī)范不同情況下的會簽行為，增強了會簽制度的穩(wěn)定性和實效性，很好地解決了會簽中遇到的具體問題，確保了會簽制度的有效執(zhí)行又不流于形式；實行黨政共同負責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)重大事項必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同審核簽認，使會簽制度凸現(xiàn)出應(yīng)有的效力，進一步完善了內(nèi)控機制，贏得了社會效益和經(jīng)濟效益，達到了有效控制項目各項管理的預(yù)期效果。項目部在2006年12月收到公司?關(guān)于印發(fā)?項目部重大事項實行會簽制度實施意見?的通知?(四司黨發(fā)?2006?62號)文件后，立刻組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人學(xué)習(xí)文件精神，在項目部認真貫徹執(zhí)行公司的重大事項會簽制度，提高思想認識，打牢會簽制度的思想基礎(chǔ)。三是2008年3月，為進一步落實了崗位責(zé)任制，項目部針對各個部門（工區(qū)）員工制定了?員工工作職責(zé)手冊?，將各項職責(zé)細化，落實到人頭，使員工對自己的工作有了更加系統(tǒng)化的認識且責(zé)任更加明確，加強了項目部的制度化建設(shè)。龍泉項目部是東山國際新城的主要參建單位，施工份額占90%以上，工程建設(shè)于2006年4月9日開工，至今已相繼建設(shè)并竣工交驗了A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、E區(qū)和配套設(shè)施川大附小東山學(xué)堂、藝術(shù)中心等。高速公路建設(shè)是一個既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來越趨于成熟。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。建立和落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行測量復(fù)核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴格執(zhí)行。首件工程施工完畢應(yīng)認真進行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！妒┕ぜ夹g(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。(d)試驗員管理選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進場。從事工程項目工作的員工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。突出工作重點，合理設(shè)定工作目標(biāo)，專項工作專人負責(zé)，管理過程“精、細、嚴、準(zhǔn)、實”，執(zhí)行講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行；要分析和認識事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時采取有針對性的措施，實現(xiàn)工程項目管理安全、質(zhì)量、進度、費用的四統(tǒng)一。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理亦是實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標(biāo)的必由之路。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須順應(yīng)大流，走精細化管理之路，加強自身競爭力，適應(yīng)當(dāng)前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。例如：在吉茶高速公路路面項目上，業(yè)主推行了項目精細化管理。（4）業(yè)務(wù)優(yōu)化。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進行精細化管理。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。要求對管理和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。（三）試驗測量精細化管理工地試驗室要求：試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗檢測需要。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。合理調(diào)配資源，確保各項施工生產(chǎn)活動按計劃完成。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。（七）工程項目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強的全過程管理。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。二、整章建制，建立健全內(nèi)控制度。（二）、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，強化民主管理，建立健全會議決策制度。重大事項會簽制度的落實，離不開科學(xué)的程序保障，只有做到“程序到位”，才能對項目重大管理行為和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行事前、事中、事后全程監(jiān)督。項目充分利用黨工委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等形式，針對項目實際展開討論，查找工作中的不足，進行批評與自我批評，及時調(diào)整管理思路，改進工作方法，提高解決實際問題的本領(lǐng)；并