【正文】 科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，突出科技成果的經(jīng)濟(jì)效益。合計(jì)46637元。月工作報(bào)告制度（類(lèi)似海爾8號(hào)會(huì)議）重點(diǎn)促進(jìn)管理人員工作質(zhì)量的提高。精細(xì)化管理與事業(yè)部、分廠管理精細(xì)化管理管理與事業(yè)部、分廠管理的關(guān)系幫助事業(yè)部和分廠管理，促進(jìn)管理的規(guī)范化，提高事業(yè)部的盈利能力，對(duì)于事業(yè)部和分廠各項(xiàng)指標(biāo)的完成起保證作用幫助事業(yè)部部長(zhǎng)完成自己的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，幫助分廠廠長(zhǎng)完成目標(biāo)成本指標(biāo)幫助事業(yè)部員工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分成。對(duì)員工的要求在于嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。浪費(fèi)的名目繁多。(2) 庫(kù)存浪費(fèi)—工序積存、中間庫(kù)存、成品庫(kù)存都是浪費(fèi)。零缺陷要以預(yù)防為主“返修”得花費(fèi)更多的金錢(qián)、時(shí)間與精力，強(qiáng)調(diào)“第一次就作對(duì)”非常重要。是建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。著名企業(yè)聯(lián)想力圖不斷通過(guò)精細(xì)化管理，來(lái)使整個(gè)產(chǎn)品鏈包括供應(yīng)鏈具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如毛利率的提高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的不斷減短等楊元慶：DELL是一家流程卓越型的公司，在精細(xì)化管理方面它非常偉大。打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)搜索一下，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)以千計(jì)的公司在推行精細(xì)化管理。第四章：為什么選擇精細(xì)化管理選擇精細(xì)化管理為什么有人認(rèn)為精細(xì)化管理是：圖花樣？整人？榨油？給領(lǐng)導(dǎo)看？……為盡快扭虧為盈，為提高企業(yè)后勁，為了發(fā)展，不是自己的發(fā)明，成功企業(yè)的秘密武器。精益生產(chǎn)管理的方法以精益生產(chǎn)管理為例，講精細(xì)化管理的方法。例如：動(dòng)力分廠的機(jī)制變化、科研開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新機(jī)制。“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程企業(yè)的利潤(rùn)是流失在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團(tuán)。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零缺陷的目標(biāo)。圓柱電池現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)的丟失，就是理念落后的例證。精細(xì)化管理與其他管理的關(guān)系精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的將其他管理的方法有機(jī)的聯(lián)系在一起，追求管理收益最大化的一種理念和管理思想。管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境。建立控制體系，并將控制體系落實(shí)到每天、每人、每件事。培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、規(guī)范落實(shí)管理程序、杜絕投機(jī)取巧機(jī)會(huì)、樹(shù)立正氣、發(fā)揮工資的激勵(lì)作用合理調(diào)整工資流向、提高定額工時(shí)崗位實(shí)得工資、為同崗?fù)甏蚝没A(chǔ)第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)精細(xì)化管理的近期目標(biāo)我們公司精細(xì)化管理的近期（今年）目標(biāo)，就是全面推行精細(xì)化管理的理念。表面上看，生產(chǎn)仍在平衡進(jìn)行，實(shí)際上整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可能已千瘡百孔，更可怕的是，如果對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種問(wèn)題熟視無(wú)睹，麻木不仁，長(zhǎng)此以往，緊迫感和進(jìn)取心將喪失殆盡。缺陷管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估和診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的缺陷，然后深入到企業(yè)的具體運(yùn)作中，使企業(yè)健康發(fā)展。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零”停滯(7)事故浪費(fèi)人、工廠、產(chǎn)品安全等事故的浪費(fèi)。質(zhì)量指標(biāo)、材料定額我們自己水平工時(shí)定額比平均水平還落后！價(jià)格與市場(chǎng)接軌、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有接軌，如何適應(yīng)市場(chǎng)（圓柱電池、鉛酸電池價(jià)格放開(kāi)）加入WTO后，電池制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)際公司的紛紛加入，愈來(lái)愈規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，留給我們的喘息時(shí)間不多時(shí)間不等人，沒(méi)有一定的目標(biāo)、調(diào)整比例和陣痛何時(shí)能夠趕上？精細(xì)化管理中的新觀念（1）精細(xì)化管理中的許多觀點(diǎn)與普通管理是不同的，對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí)。管理沒(méi)有最優(yōu)方案。　　學(xué)習(xí)讓我們負(fù)起責(zé)任!第八章：如何推行精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理的主要方面和要求實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)通過(guò)6S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。員工逐步適應(yīng)新的管理體系。如果一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新觀念，那么這個(gè)企業(yè)是很難生存的。樹(shù)立全體員工居安思危意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了自我發(fā)展的積極性和自我管理的自覺(jué)性。職業(yè)經(jīng)理人在服務(wù)于企業(yè)的過(guò)程中，除了愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富外，同時(shí)，也要具備相應(yīng)的道德意識(shí)，尤其是職業(yè)道德觀念具體說(shuō)：職業(yè)經(jīng)理人要忠于他所服務(wù)過(guò)的企業(yè)。，同時(shí)滿足老板對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人這種稀缺資源的需求，者是一種“雙贏”局面。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (9)由于理念不到位，可能會(huì)產(chǎn)生比較大的沖擊。在實(shí)施過(guò)程中，不能變相成為新的大鍋飯。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)!職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (5)職業(yè)經(jīng)理一定要擺正位置，克服畏難情緒，全力做好精細(xì)化管理的推進(jìn)工作。這樣做不僅背離道德，嚴(yán)重的甚至還會(huì)觸犯法律。在企業(yè)困難和快速發(fā)展期間，穩(wěn)健是極為重要(特別是大企業(yè))，每一個(gè)重要決策都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、科學(xué)論證、民主評(píng)議，使每一個(gè)重大決策都是100％地成功。創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代的特征，是今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，只有創(chuàng)新才能營(yíng)造出具有規(guī)模經(jīng)營(yíng)和高科技技術(shù)，具有適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范企業(yè)制度，具有現(xiàn)代化高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。事業(yè)部逐步理解的精細(xì)化管理。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，推倒企業(yè)各部門(mén)之間的墻壁。管理只有次優(yōu)方案。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)：“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，是合格的廢品！精細(xì)化管理將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”。跑冒滴漏管理中的浪費(fèi)精細(xì)化管理中的浪費(fèi)跑冒滴漏無(wú)形：觀念導(dǎo)致的落后—企業(yè)發(fā)展緩慢或者下滑，企業(yè)文化的滯后。它要求管理者和員工都把自己的事情做好，達(dá)到“零缺陷”的境界，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持精細(xì)的工作作風(fēng)。所以，“零庫(kù)存”就成為精益生產(chǎn)管理追求的主要目標(biāo)之一。建立并使“三個(gè)體系”得到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)中逐步完善其管理。三主三輔（三縱三橫）體系此處的三個(gè)體系與前面的三個(gè)體系，是主與輔的關(guān)系。公司的管理現(xiàn)實(shí)公司從90年代初就開(kāi)始了明顯滑坡出現(xiàn)了比較大的虧損額原因：制約力大于了拉動(dòng)力又因?yàn)椋河^念沒(méi)有跟上、員工出現(xiàn)思想情緒、基礎(chǔ)管理沒(méi)有跟上、對(duì)市場(chǎng)反映遲緩、創(chuàng)新能力下降、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等樊總經(jīng)理：觀念陳舊、機(jī)制僵硬、管理落后。推行精細(xì)化管理必須要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作（例如6S管理等等）管理關(guān)系模型精細(xì)化管理是一個(gè)自治的系統(tǒng)精細(xì)化管理對(duì)多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)尤為重要。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說(shuō)胳膊向外拐。理念不是虛的有許多人認(rèn)為，管理理念不象技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)那樣實(shí)在，是虛的。主要內(nèi)容第一章：精細(xì)化管理的概念第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章：為什么選擇精細(xì)化管理第五章：精細(xì)化管理體系建立第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)第七章：如何看待精細(xì)化管理第八章：如何推行精細(xì)化管理第九章：企業(yè)文化與精細(xì)化管理第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德第十一章：學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)化管理第十二章：信心與精細(xì)化管理第一章：精細(xì)化管理的概念什么是精細(xì)化管理?在發(fā)展中認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式。合適的政策可以極大的調(diào)動(dòng)人的積極性。精細(xì)化管理是在精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的。精細(xì)化管理有良好的控制和約束機(jī)制，形成閉環(huán)的完整的體系。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要手段典型公司的戰(zhàn)略策略低成本戰(zhàn)略以總體成本優(yōu)勢(shì)取勝集中型戰(zhàn)略集中優(yōu)勢(shì)兵力取勝差異化戰(zhàn)略以差異化取勝精細(xì)化管理可以促進(jìn)公司戰(zhàn)略的早日實(shí)現(xiàn)（降低成本、追求優(yōu)勢(shì)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力）眾多公司成功的法寶精細(xì)量化管理在國(guó)內(nèi)公司已經(jīng)成功推行了10多年，取得了顯著成績(jī)。目前，體系建立才剛剛開(kāi)始，還不完善，例如：控制體系的自控、互控、專(zhuān)控體系仍然沒(méi)有有效的形成。分項(xiàng)目標(biāo)三：%, 并保持統(tǒng)計(jì)真實(shí)。它們的基本假設(shè)是：不合格品達(dá)到一定數(shù)量是不可避免的