【正文】 行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實(shí)施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)要：既懂、又會(huì)、不斷學(xué)習(xí)。因此，實(shí)施“精細(xì)化管理”提高利潤(rùn)，就必須提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”—— 精細(xì)化管理、精細(xì)化營(yíng)銷、精細(xì)化制造、精細(xì)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝。任何公司都需要精細(xì)化管理，改革更需要精細(xì)化管理。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零缺陷的目標(biāo)。政策又是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。管理不是無(wú)所謂。圓柱電池現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)的丟失，就是理念落后的例證。圓柱電池現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)的丟失，就是理念落后的例證。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程范圍：企業(yè)管理的所有內(nèi)容方法：精細(xì)、量化推進(jìn)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT精細(xì)化管理：所有管理的精細(xì)量化，屬于企業(yè)管理的范疇精益生產(chǎn)JIT：重點(diǎn)側(cè)重生產(chǎn)管理，屬于企業(yè)管理中生產(chǎn)管理范疇精益生產(chǎn)是精細(xì)化管理的重要組成部分。精益生產(chǎn)管理過(guò)程包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)管理層，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。精細(xì)化管理與其他管理的關(guān)系精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的將其他管理的方法有機(jī)的聯(lián)系在一起，追求管理收益最大化的一種理念和管理思想。精細(xì)化管理作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，精細(xì)化管理非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精細(xì)化管理自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。為什么要推進(jìn)精細(xì)化管理我們公司實(shí)施精細(xì)化管理是針對(duì)目前公司管理粗放、觀念滯后、浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)品缺陷多、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備管理不到位、新品開(kāi)發(fā)滯后、人浮于事、缺乏創(chuàng)新等現(xiàn)狀而提出的，旨在通過(guò)細(xì)化、明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及全員的素質(zhì)，逐步建立起以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)管理體系、以三項(xiàng)制度改革為核心的人力資源管理體系和以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系，使有限的資源（資金、人力、設(shè)備等）實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。沒(méi)有管理就沒(méi)有止檔，企業(yè)就要下滑。管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境。所以：必須選擇精細(xì)化管理。我們公司精細(xì)化管理所處的階段精細(xì)化管理在我們公司處于剛剛起步階段，屬于初級(jí)階段。規(guī)范管理精細(xì)化管理的目的還有：（樊總經(jīng)理）規(guī)范公司內(nèi)部各單位管理培育和發(fā)現(xiàn)管理人才培育企業(yè)管理模式培育新的企業(yè)文化精細(xì)化管理的組織形式上系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)范化，程序化改變憑感覺(jué)工作的局面管理從無(wú)序逐步達(dá)到有序精細(xì)化管理需要建立的目標(biāo)體系建立三個(gè)體系建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。建立控制體系，并將控制體系落實(shí)到每天、每人、每件事。后三個(gè)體系是實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)體系的保證 。聯(lián)想在管理中也非常注重流程的精細(xì)化，也就是聯(lián)想常說(shuō)的要從毛巾中擰水!.—這就是精細(xì)化管理！精細(xì)化管理更要不斷擴(kuò)展領(lǐng)域目前管理主要集中在內(nèi)部，先內(nèi)后外樊總經(jīng)理講到，下一步：在營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、對(duì)外合作等領(lǐng)域全面引進(jìn)精細(xì)化管理。工資分配中的幾點(diǎn)說(shuō)明工資發(fā)放主體發(fā)生變化工資發(fā)放與工作量、質(zhì)有關(guān)工資總額與單位目標(biāo)沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系無(wú)二次分配、單位負(fù)責(zé)人代表總廠進(jìn)行的工資考核與分配。培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、規(guī)范落實(shí)管理程序、杜絕投機(jī)取巧機(jī)會(huì)、樹(shù)立正氣、發(fā)揮工資的激勵(lì)作用合理調(diào)整工資流向、提高定額工時(shí)崗位實(shí)得工資、為同崗?fù)甏蚝没A(chǔ)第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)精細(xì)化管理的近期目標(biāo)我們公司精細(xì)化管理的近期（今年）目標(biāo)，就是全面推行精細(xì)化管理的理念。分項(xiàng)目標(biāo)一：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本率：%降低到66%，其中：材料采購(gòu)降低，材料利用率提高，萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗量降低分項(xiàng)目標(biāo)二：% 降低到26%，其中：%降低到13%。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是虛的。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，精益生產(chǎn)采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，通過(guò)“徹底排除浪費(fèi)”，防止過(guò)量生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。表面上看，生產(chǎn)仍在平衡進(jìn)行，實(shí)際上整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可能已千瘡百孔，更可怕的是，如果對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種問(wèn)題熟視無(wú)睹，麻木不仁，長(zhǎng)此以往，緊迫感和進(jìn)取心將喪失殆盡。一般企業(yè)只提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平。每一個(gè)人若在自己工作中養(yǎng)成了這種習(xí)慣，凡事先做好準(zhǔn)備及預(yù)防工作，認(rèn)真對(duì)待，防患于未然，在很多情況下就不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題了。事后檢驗(yàn)是消極的、被動(dòng)的，而且往往太遲。缺陷管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估和診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的缺陷，然后深入到企業(yè)的具體運(yùn)作中，使企業(yè)健康發(fā)展。精益生產(chǎn)管理子目標(biāo)3，即精細(xì)化管理的最終目標(biāo)零浪費(fèi)企業(yè)有七個(gè)方面的浪費(fèi)：為了利潤(rùn)最大必須減少浪費(fèi)。目標(biāo)按合同生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫(kù)存降為零。目標(biāo)加強(qiáng)預(yù)防追求零不良。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零”停滯(7)事故浪費(fèi)人、工廠、產(chǎn)品安全等事故的浪費(fèi)。半隱形：管理與執(zhí)行中的漏洞，企業(yè)的損失的重頭。各負(fù)其責(zé)堵漏洞—抱西瓜與撿籽麻并重?zé)o形、半隱形是西瓜：中高層負(fù)責(zé)顯形是籽麻：主要是員工負(fù)責(zé)各負(fù)其責(zé)，不越位，種好自己的責(zé)任田高管層中層員工無(wú)形主要次要次要半隱形次要主要一般顯型一般一般主要第七章：如何看待精細(xì)化管理看待精細(xì)化管理的觀點(diǎn)市場(chǎng)觀念（后勤事業(yè)部的改制、零配件事業(yè)部的精細(xì)化管理方案）眼前利益還是根本利益觀念（這是我們看待問(wèn)題的根本）角度不同，看待問(wèn)題的結(jié)論是不同的。對(duì)精細(xì)化管理的看法，其參照物不同，結(jié)論是不同的。質(zhì)量指標(biāo)、材料定額我們自己水平工時(shí)定額比平均水平還落后！價(jià)格與市場(chǎng)接軌、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有接軌，如何適應(yīng)市場(chǎng)（圓柱電池、鉛酸電池價(jià)格放開(kāi)）加入WTO后，電池制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)際公司的紛紛加入，愈來(lái)愈規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，留給我們的喘息時(shí)間不多時(shí)間不等人，沒(méi)有一定的目標(biāo)、調(diào)整比例和陣痛何時(shí)能夠趕上？精細(xì)化管理中的新觀念（1）精細(xì)化管理中的許多觀點(diǎn)與普通管理是不同的，對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的保證和對(duì)“零庫(kù)存”的追求，不斷暴露矛盾并加以改進(jìn)，“消滅一切浪費(fèi)！”。精細(xì)化管理則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性。精細(xì)化管理的阻力對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和觀念不到位。管理沒(méi)有最優(yōu)方案。樊總經(jīng)理：在百忙之中研究精細(xì)化管理，說(shuō)明精細(xì)化管理比百忙還忙，還重要。精細(xì)化管理與事業(yè)部機(jī)制精細(xì)化管理與事業(yè)部機(jī)制的關(guān)系幫助利潤(rùn)中心、成本中心的盡快建立完善經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理程序化，提高經(jīng)營(yíng)者的正確思考和分析問(wèn)題的能力對(duì)于銷售起到了有力的保證作用精細(xì)化管理的思路同樣可以擴(kuò)大銷售精細(xì)化管理的推進(jìn)可以有效防止部分銷售人員、管理人員“出工不出力”，提高工作質(zhì)量。如果，我們今天不能，而是在空談，我們永遠(yuǎn)也無(wú)法趕上國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平?！　W(xué)習(xí)讓我們負(fù)起責(zé)任!第八章：如何推行精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理的主要方面和要求實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)通過(guò)6S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。企業(yè)管理理念和員工的思想非常關(guān)鍵，縱然永遠(yuǎn)達(dá)不到理想的完美，也要不斷前進(jìn)，即使浪費(fèi)是微不足道的，進(jìn)步是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的！精細(xì)化管理的推進(jìn)步驟學(xué)習(xí)：理解精細(xì)化管理的精髓崗位說(shuō)明書(shū)制定：規(guī)范