【正文】 是精細化管理！精細化管理更要不斷擴展領(lǐng)域目前管理主要集中在內(nèi)部，先內(nèi)后外樊總經(jīng)理講到，下一步：在營銷、市場開發(fā)、對外合作等領(lǐng)域全面引進精細化管理。建立控制體系，并將控制體系落實到每天、每人、每件事。我們公司精細化管理所處的階段精細化管理在我們公司處于剛剛起步階段，屬于初級階段。管理是動態(tài)的，永無止境。為什么要推進精細化管理我們公司實施精細化管理是針對目前公司管理粗放、觀念滯后、浪費嚴重、產(chǎn)品缺陷多、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備管理不到位、新品開發(fā)滯后、人浮于事、缺乏創(chuàng)新等現(xiàn)狀而提出的，旨在通過細化、明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)工效掛鉤、獎懲分明，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及全員的素質(zhì)，逐步建立起以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)管理體系、以三項制度改革為核心的人力資源管理體系和以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系，使有限的資源（資金、人力、設(shè)備等）實現(xiàn)最優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。精細化管理與其他管理的關(guān)系精細化管理是一種系統(tǒng)的將其他管理的方法有機的聯(lián)系在一起，追求管理收益最大化的一種理念和管理思想。精益生產(chǎn)管理過程包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡管理層，進行組織結(jié)構(gòu)改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費。圓柱電池現(xiàn)實：市場的丟失，就是理念落后的例證。管理不是無所謂。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求零庫存、零浪費、零缺陷的目標。因此，實施“精細化管理”提高利潤，就必須提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”—— 精細化管理、精細化營銷、精細化制造、精細化產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝?！熬痹谑虑?，“細”在過程企業(yè)的利潤是流失在每個管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團。實施精細化管理就是決心追求完美和卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。例如：動力分廠的機制變化、科研開發(fā)、創(chuàng)新機制。眼前利益與長期利益沒有處理好落后理念阻礙公司的發(fā)展價格、市場、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長期利潤（價值）最大化。精益生產(chǎn)管理的方法以精益生產(chǎn)管理為例，講精細化管理的方法。 6S管理是工具，精細化管理是管理理念，指導(dǎo)其他管理工作的實施。第四章：為什么選擇精細化管理選擇精細化管理為什么有人認為精細化管理是：圖花樣？整人？榨油？給領(lǐng)導(dǎo)看？……為盡快扭虧為盈，為提高企業(yè)后勁，為了發(fā)展，不是自己的發(fā)明，成功企業(yè)的秘密武器。管理容易反復(fù)，常抓不懈才能止退、不滑坡、上檔次。打開網(wǎng)頁搜索一下，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)以千計的公司在推行精細化管理。精細化管理方法建立目標體系，并將目標體系分解到每天、每人、每件事。著名企業(yè)聯(lián)想力圖不斷通過精細化管理，來使整個產(chǎn)品鏈包括供應(yīng)鏈具有更強的競爭力，如毛利率的提高，庫存周轉(zhuǎn)期的不斷減短等楊元慶：DELL是一家流程卓越型的公司，在精細化管理方面它非常偉大。工資分配審查的意義工資審核保證該得不能少、不該得不能要，真正保護廣大員工利益。是建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。例如，設(shè)備故障造成停機，工作質(zhì)量低造成廢品或返修，橫向扯皮造成工期延誤，計劃不周造成生產(chǎn)脫節(jié)等，都可以動用各種庫存，使矛盾鈍化、問題被淹沒。零缺陷要以預(yù)防為主“返修”得花費更多的金錢、時間與精力，強調(diào)“第一次就作對”非常重要。缺陷管理讓我們跑的更快缺陷管理一種新的管理方法在通往成功的道路上，誰能克服自身的缺陷，誰就能比別人跑的更快。(2) 庫存浪費—工序積存、中間庫存、成品庫存都是浪費。(6)停滯浪費中間環(huán)節(jié)的停滯是浪費。浪費的名目繁多。精細化管理工作標準—市場水平標準觀念（企業(yè)競爭、企業(yè)發(fā)展需要、外加工的現(xiàn)象、工時材料定額的差距）。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。管理沒有十全十美，也沒有九全九美。精細化管理與事業(yè)部、分廠管理精細化管理管理與事業(yè)部、分廠管理的關(guān)系幫助事業(yè)部和分廠管理，促進管理的規(guī)范化，提高事業(yè)部的盈利能力，對于事業(yè)部和分廠各項指標的完成起保證作用幫助事業(yè)部部長完成自己的經(jīng)營責(zé)任書，幫助分廠廠長完成目標成本指標幫助事業(yè)部員工實現(xiàn)利潤分成。需要我們共同努力。月工作報告制度（類似海爾8號會議）重點促進管理人員工作質(zhì)量的提高。跑冒滴漏明顯減少，物資流失得到很大程度的控制。合計46637元。創(chuàng)新能給企業(yè)帶來生機，使得企業(yè)健康發(fā)展。公司加強科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，突出科技成果的經(jīng)濟效益。其次企業(yè)引入危機管理理念。第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德精細化管理推進與人品精細化管理所處的階段—初級階段精細化管理中有許多漏洞可以被利用如何去看待漏洞，是去完善，還是利用這些漏洞維護小集體利益，反映一級管理者的品質(zhì)。與此同時，企業(yè)應(yīng)該為職業(yè)經(jīng)理人提供更好的薪水和發(fā)展空間。資本判變和經(jīng)理人的背叛原因是多方面，不能僅僅歸罪與職業(yè)經(jīng)理人本人。愛才若渴，求賢有方的老板，在“挖人”和求才時，他通過與現(xiàn)職的經(jīng)理人接觸，溝通，雙方相互理解，具有共同的價值觀。管理人員不是由員工選舉的。例如：社會主義、資本主義職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (8)干部的評議下級對上級的評議？上級對下級的評議？民主評議干部的利弊：民主評議干部導(dǎo)致的結(jié)果對精細化管理的沖擊。陽奉陰違會污染自己，喪失自己的許多機會職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (10)愿中國的職業(yè)經(jīng)理人一路走好！同時，愿我們公司的經(jīng)理人潔身自好，用國際規(guī)則規(guī)范自己，一路走好！職業(yè)經(jīng)理人的精神敬業(yè)，誠實，誠信追加工時中的干部作風(fēng)，不知道對誰負責(zé)任，責(zé)任要清楚、預(yù)防措施要得力職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)能力，道德素養(yǎng)，溝通能力，反應(yīng)能力，創(chuàng)新精神，合群，能正確認識自己、適應(yīng)環(huán)境?？己吮仨殗烂C認真，否則，就失去了精細化管理的真實意義。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (7)企業(yè)不是社團組織，不完全按社團組織的辦法。擺正位置一定要清楚職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)該對誰負責(zé)。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (3)對于企業(yè)來講，除了利用職業(yè)經(jīng)理人為自己創(chuàng)造效益，還要為他們提供發(fā)展的空間和提升的平臺。一個逐步成長和壯大的職業(yè)經(jīng)理人階層，正成為中國經(jīng)濟領(lǐng)域的亮麗風(fēng)景。最后，企業(yè)必須導(dǎo)入了5S管理模式，通過5S管理提高了現(xiàn)場管理水平，對降低消耗，有效控制成本，規(guī)范生產(chǎn)秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率，將起到非常積極的作用。因此,企業(yè)必須首先保證營銷觀念的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化的根本!觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)思路決定出路，觀念上的不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。實際總目標成本2093045元，%。精細化管理試點經(jīng)濟效果袋式電池1月份執(zhí)行新分廠目標成本，新目標成本比去年平均下降15%。各級管理人員不能作為旁觀者主攻部隊與迂回策應(yīng)部隊，目標是一致的，效應(yīng)同等重要。不斷追求完美。由于我們采用的標準是一個落后的標準，因此，不可能短期內(nèi)就趕上國內(nèi)同等企業(yè)的先進水平。精細化管理不是代表所有人的利益！精細化管理不是代表員工的眼前利益！精細化管理代表的是廣大員工的根本利益！精細化管理不單純是事業(yè)部的事事業(yè)部是精細化管理推進的重點單位精細化管理是整個集團公司的事情各個部門都要實施精細化管理工作職能部門在精細化管理重點要突出服務(wù)職能精細化管理在各個部門的推進是分步實施的。還有，許許多多的觀念是