汪中求精細(xì)化管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 早晨每當(dāng)鄰人看到康德教授攜著手杖步出家門， 走向兩旁栽著菩提樹的小路就知道是四點(diǎn)半了， 于是都趕緊撥準(zhǔn)各自的鐘表。 二、精細(xì)化管理的原則和實(shí)施要點(diǎn) 三大原則 ? 注重細(xì)節(jié) ? 立足專業(yè) ? 科學(xué)量化 實(shí)施要點(diǎn) 戰(zhàn)略分解 流程優(yōu)化 崗位明晰 準(zhǔn)確執(zhí)行 歸核化經(jīng)營(yíng) 區(qū)隔化市場(chǎng) 專業(yè)化分工 高效率組織 標(biāo)準(zhǔn)化 格式化 數(shù)據(jù)化 信息化 通過(guò)行為改變思維 ? 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 中央瓶現(xiàn)象 ? 魚缸管理 ?關(guān)注細(xì)節(jié) ?立足專業(yè) ?科學(xué) 量化 持續(xù) 精進(jìn) 規(guī)則 職業(yè)化訓(xùn)練 三、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考 總經(jīng)理的系統(tǒng)思考 發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的問(wèn)題，尋求面的解決 問(wèn)題出在崗位，答案藏在流程 崗位阻截流程，操作培訓(xùn)缺位 員工訓(xùn)練無(wú)效，企業(yè)文化之過(guò) ★ 對(duì)總經(jīng)理的考核 總經(jīng)理考核的 17個(gè)指標(biāo) ? 總產(chǎn)量； ? 銷售總額；
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