【正文】 所以，作為職業(yè)經(jīng)理人一定要知道規(guī)律，擺正位置，大膽工作。因經(jīng)理人離開而空缺的崗位，企業(yè)可以面向社會(huì)所有職業(yè)經(jīng)理人開放，原有企業(yè)能夠選拔錄用更適合自己企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的出色經(jīng)理人。他離職后，絕不把原有公司的商業(yè)機(jī)密，項(xiàng)目方案，技術(shù)機(jī)密公諸于世，絕不拿走原有企業(yè)的核心資源，為現(xiàn)有企業(yè)服務(wù)，謀取進(jìn)身之階。再次企業(yè)必須引入穩(wěn)健經(jīng)營理念。因?yàn)閯?chuàng)新是未來商戰(zhàn)的主題。在初步實(shí)行并明顯不是十分到位的情況下，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀能動(dòng)性強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性是精細(xì)化管理的基本運(yùn)行方式”。最優(yōu)方案意味這風(fēng)險(xiǎn)為零，但是，收益同時(shí)也為零。如：對待庫存的態(tài)度不同一般管理認(rèn)為：庫存是必然的，庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零”事故。零缺陷”是一種決不妥協(xié)的決心“零缺陷”表達(dá)的是一種決不向任何不符合妥協(xié)的決心。因此，日本人稱庫存是“萬惡之源”，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明，并提出“向零庫存進(jìn)軍”的口號。全面開展精細(xì)化管理的初步實(shí)施，提高公司產(chǎn)品的毛利率，為今年的扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。建立考核體系，并將考核體系落實(shí)到每天、每人、每件事。管理無定式，沒有一勞永逸的辦法，需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新。精細(xì)化管理不能代替其他管理（如全面質(zhì)量管理等），但是，可以提升其他管理的質(zhì)量。不是引導(dǎo)市場，而是被迫跟市場屁股后走。追求不斷創(chuàng)新，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。“精細(xì)化管理”就是提高每個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，追求“不求最大但求最強(qiáng)”的目標(biāo)，重新明確并歸整合價(jià)值鏈條，提高利潤。不同的理念指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展是不同的。精益生產(chǎn)管理和精細(xì)化管理是不可分割的。管理中的任何單元都處于控制之中。海爾、上海易初通用公司，將精細(xì)量化做到了每一個(gè)工序，工序之間是一種市場交易，包括管理和服務(wù)等。精細(xì)化管理不僅毛巾中擰水!目前，市場競爭異常激烈，暴利時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)只有追求合適的利潤了！管理是體現(xiàn)企業(yè)差異的重要手段。精細(xì)化管理的中期目標(biāo)自主管理建立內(nèi)部市場鏈，高效率的管理機(jī)制建立適應(yīng)市場的激勵(lì)機(jī)制精細(xì)化管理的遠(yuǎn)期目標(biāo)業(yè)務(wù)流程再造ERP企業(yè)的快速增長高效率、低成本的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)建立自覺的企業(yè)發(fā)展機(jī)制最終目標(biāo)提高核心競爭力核心競爭力：企業(yè)在市場上保持競爭優(yōu)勢和取得超額利潤的能力。而精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是消除各種引起不合格品的原因，在加工過程中每一工序都要求達(dá)到最好水平，追求零缺陷。目標(biāo)降為“零”或接近為“零”。顯形：不良品、返工、長流水、長明燈、資金的具體使用不合理、采購回扣、出工不出力等等。接精細(xì)化管理認(rèn)為：可以通過提高每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)防措施，來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”，追求零不良目前，公司采用了一種過渡策略精細(xì)化管理中的新觀念（3）對人的態(tài)度不同傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。樊總經(jīng)理：各部門要各司其職、統(tǒng)一計(jì)劃、按各自職責(zé)落實(shí)到位、系統(tǒng)推進(jìn)。建立月度工作報(bào)告制度月工作報(bào)告制度精細(xì)化管理落實(shí)的重要保證措施。袋式：材料費(fèi)203533元，工資+63323元，制造費(fèi)用+93573元。在科技上的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢。海爾集團(tuán)公司的每一個(gè)角落都充滿著創(chuàng)新的氣息。使職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯中，完成自我增值，與企業(yè)共同健康成長。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (6)職業(yè)平臺(tái)與職業(yè)經(jīng)理人選擇關(guān)系公司法：股東選舉懂事組成董事會(huì)，董事會(huì)選擇經(jīng)營者，經(jīng)營者選擇管理人員。這是職業(yè)經(jīng)理人的大忌。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。作為未來經(jīng)濟(jì)的“火車頭”的職業(yè)經(jīng)理人，他們是企業(yè)的基因，他們是經(jīng)營管理的“加速器”，他們是眾多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的“孵化器”.在人們困惑資本判變和經(jīng)理人的背叛等諸多發(fā)人深省的現(xiàn)象。價(jià)值競爭與價(jià)格競爭“價(jià)格、需求、品牌”與“需求、品牌、價(jià)格”。與去年平均目標(biāo)成本相比為17%。全體員工協(xié)同作戰(zhàn)，取得最終勝利。如果，我們今天不能，而是在空談，我們永遠(yuǎn)也無法趕上國內(nèi)的先進(jìn)水平。精細(xì)化管理的阻力對精細(xì)化管理的認(rèn)識和觀念不到位。對精細(xì)化管理的看法，其參照物不同，結(jié)論是不同的。目標(biāo)加強(qiáng)預(yù)防追求零不良。事后檢驗(yàn)是消極的、被動(dòng)的，而且往往太遲。在市場瞬息萬變的今天，精益生產(chǎn)采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場需求的變化，及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，通過“徹底排除浪費(fèi)”，防止過量生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。工資分配中的幾點(diǎn)說明工資發(fā)放主體發(fā)生變化工資發(fā)放與工作量、質(zhì)有關(guān)工資總額與單位目標(biāo)沒有直接對應(yīng)關(guān)系無二次分配、單位負(fù)責(zé)人代表總廠進(jìn)行的工資考核與分配。規(guī)范管理精細(xì)化管理的目的還有：（樊總經(jīng)理）規(guī)范公司內(nèi)部各單位管理培育和發(fā)現(xiàn)管理人才培育企業(yè)管理模式培育新的企業(yè)文化精細(xì)化管理的組織形式上系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)范化，程序化改變憑感覺工作的局面管理從無序逐步達(dá)到有序精細(xì)化管理需要建立的目標(biāo)體系建立三個(gè)體系建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營體系。沒有管理就沒有止檔，企業(yè)就要下滑。精益生產(chǎn)管理是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。圓柱電池現(xiàn)實(shí)：市場的丟失，就是理念落后的例證。任何公司都需要精細(xì)化管理，改革更需要精細(xì)化管理。它的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于恢復(fù)、提高利潤。落后的首要問題是觀念落后理念阻礙公司的發(fā)展價(jià)格、市場、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長期利潤（價(jià)值）最大化。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。管理是企業(yè)成功的必要條件。精細(xì)化管理的目的通過精細(xì)化管理，建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營體系，建立以分配為核心的三項(xiàng)機(jī)制體系，建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。如：控制不當(dāng)可能造成重視產(chǎn)量，不重視銷售，產(chǎn)生新的積壓等。因此，最大限度地獲取利潤就成為企業(yè)的基本目標(biāo)。如：材料、工時(shí)、檢驗(yàn)費(fèi)用、返修費(fèi)用等。(4)不良品浪費(fèi)不良品、返修浪費(fèi)。不是做給哪一級領(lǐng)導(dǎo)看的。還有，許許多多的觀念是不同的。由于我們采用的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)落后的標(biāo)準(zhǔn)，因此，不可能短期內(nèi)就趕上國內(nèi)同等企業(yè)的先進(jìn)水平。各級管理人員不能作為旁觀者主攻部隊(duì)與迂回策應(yīng)部隊(duì)，目標(biāo)是一致的，效應(yīng)同等重要。實(shí)際總目標(biāo)成本2093045元，%。因此,企業(yè)必須首先保證營銷觀念的創(chuàng)新。一個(gè)逐步成長和壯大的職業(yè)經(jīng)理人階層，正成為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的亮麗風(fēng)景。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (7)企業(yè)不是社團(tuán)組織，不完全按社團(tuán)組織的辦法。陽奉陰違會(huì)污染自己，喪失自己的許多機(jī)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (10)愿中國的職業(yè)經(jīng)理人一路走好！同時(shí)，愿我們公司的經(jīng)理人潔身自好，用國際規(guī)則規(guī)范自己，一路走好！職業(yè)經(jīng)理人的精神敬業(yè)，誠實(shí)，誠信追加工時(shí)中的干部作風(fēng)，不知道對誰負(fù)責(zé)任，責(zé)任要清楚、預(yù)防措施要得力職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)能力，道德素養(yǎng)，溝通能力，反應(yīng)能力，創(chuàng)新精神，合群，能正確認(rèn)識自己、適應(yīng)環(huán)境。管理人員不是由員工選舉的。資本判變和經(jīng)理人的背叛原因是多方面，不能僅僅歸罪與職業(yè)經(jīng)理人本人。第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德精細(xì)化管理推進(jìn)與人品精細(xì)化管理所處的階段—初級階段精細(xì)化管理中有許多漏洞可以被利用如何去看待漏洞，是去完善，還是利用這些漏洞維護(hù)小集體利益，反映一級管理者的品質(zhì)。公司加強(qiáng)