【正文】 退力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和科技發(fā)展的提升力、創(chuàng)新能力制約力阻礙企業(yè)發(fā)展的力量觀念落后、自滿情緒增加、惰性增加基礎(chǔ)管理下降、管理結(jié)構(gòu)不合理員工素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)威信下降、離職率高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、對(duì)市場(chǎng)變化反映遲緩創(chuàng)新精神減弱、創(chuàng)新能力下降設(shè)備老化、知識(shí)老化主要是：觀念、自滿、惰性最大的敵人是自己，自己敵人是傳統(tǒng)的思維定式支撐力防止企業(yè)下滑的力量主要是基礎(chǔ)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)的正常運(yùn)行管理是企業(yè)成功的必要條件。沒(méi)有管理就沒(méi)有止檔，企業(yè)就要下滑。管理是企業(yè)成功的必要條件。沒(méi)有管理就沒(méi)有止檔，企業(yè)就要下滑。抓管理要持之以恒。管理艱苦又細(xì)致。管理容易反復(fù)，常抓不懈才能止退、不滑坡、上檔次。管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境。管理無(wú)定式，沒(méi)有一勞永逸的辦法，需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新。公司的管理現(xiàn)實(shí)公司從90年代初就開(kāi)始了明顯滑坡出現(xiàn)了比較大的虧損額原因：制約力大于了拉動(dòng)力又因?yàn)椋河^念沒(méi)有跟上、員工出現(xiàn)思想情緒、基礎(chǔ)管理沒(méi)有跟上、對(duì)市場(chǎng)反映遲緩、創(chuàng)新能力下降、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等樊總經(jīng)理：觀念陳舊、機(jī)制僵硬、管理落后。公司落后非單一因素，系統(tǒng)病必須系統(tǒng)治療。所以：必須選擇精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要手段典型公司的戰(zhàn)略策略低成本戰(zhàn)略以總體成本優(yōu)勢(shì)取勝集中型戰(zhàn)略集中優(yōu)勢(shì)兵力取勝差異化戰(zhàn)略以差異化取勝精細(xì)化管理可以促進(jìn)公司戰(zhàn)略的早日實(shí)現(xiàn)（降低成本、追求優(yōu)勢(shì)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力）眾多公司成功的法寶精細(xì)量化管理在國(guó)內(nèi)公司已經(jīng)成功推行了10多年，取得了顯著成績(jī)。海爾、上海易初通用公司，將精細(xì)量化做到了每一個(gè)工序，工序之間是一種市場(chǎng)交易，包括管理和服務(wù)等。打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)搜索一下，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)以千計(jì)的公司在推行精細(xì)化管理。我們公司精細(xì)化管理所處的階段精細(xì)化管理在我們公司處于剛剛起步階段，屬于初級(jí)階段。 該階段處于一種管理上“質(zhì)的飛躍”，困難將會(huì)重重，特別是觀念的沖突比較明顯，但是，目前的實(shí)際管理無(wú)法做到真正的精細(xì)化，漏洞仍然是比較多。 由于管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺乏，我們目前的管理還沒(méi)有精細(xì)量化，只是一邊推進(jìn)一邊細(xì)化，同時(shí)進(jìn)行必要的理念教育不是精細(xì)化管理惹的禍！系統(tǒng)性毛病，必須用系統(tǒng)方法治療企業(yè)不管改制與否都需要管理開(kāi)工不足不掩蓋工作不努力的理由任務(wù)不足的原因在市場(chǎng)，不在精細(xì)化管理，相反證明的在營(yíng)銷(xiāo)方面管理不到位精細(xì)化管理是老老實(shí)實(shí)“做人”的管理管理不能照搬，必須與公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境結(jié)合科學(xué)管理與人本管理第五章：精細(xì)化管理體系建立精細(xì)化管理的控制精細(xì)化管理的做法：就是將每項(xiàng)管理責(zé)任精確細(xì)化到每天、每件事、每個(gè)人，在管理的系統(tǒng)化上堅(jiān)持“事事有人管、人人都管事”的原則，實(shí)施全方位管理，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)控制，獎(jiǎng)懲到位，把管理的各要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。精細(xì)化管理的目的通過(guò)精細(xì)化管理，建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，建立以分配為核心的三項(xiàng)機(jī)制體系，建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。規(guī)范管理精細(xì)化管理的目的還有：（樊總經(jīng)理）規(guī)范公司內(nèi)部各單位管理培育和發(fā)現(xiàn)管理人才培育企業(yè)管理模式培育新的企業(yè)文化精細(xì)化管理的組織形式上系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)范化，程序化改變憑感覺(jué)工作的局面管理從無(wú)序逐步達(dá)到有序精細(xì)化管理需要建立的目標(biāo)體系建立三個(gè)體系建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。建立以分配為核心的三項(xiàng)機(jī)制體系。建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系。精細(xì)化管理方法建立目標(biāo)體系，并將目標(biāo)體系分解到每天、每人、每件事。建立控制體系，并將控制體系落實(shí)到每天、每人、每件事。建立考核體系，并將考核體系落實(shí)到每天、每人、每件事。三主三輔（三縱三橫）體系此處的三個(gè)體系與前面的三個(gè)體系，是主與輔的關(guān)系。是目的與方法的關(guān)系。后三個(gè)體系是實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)體系的保證 。目前，體系建立才剛剛開(kāi)始，還不完善，例如：控制體系的自控、互控、專(zhuān)控體系仍然沒(méi)有有效的形成。精細(xì)化管理不僅毛巾中擰水!目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)只有追求合適的利潤(rùn)了！管理是體現(xiàn)企業(yè)差異的重要手段。著名企業(yè)聯(lián)想力圖不斷通過(guò)精細(xì)化管理，來(lái)使整個(gè)產(chǎn)品鏈包括供應(yīng)鏈具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如毛利率的提高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的不斷減短等楊元慶：DELL是一家流程卓越型的公司，在精細(xì)化管理方面它非常偉大。聯(lián)想在管理中也非常注重流程的精細(xì)化，也就是聯(lián)想常說(shuō)的要從毛巾中擰水!.—這就是精細(xì)化管理！精細(xì)化管理更要不斷擴(kuò)展領(lǐng)域目前管理主要集中在內(nèi)部，先內(nèi)后外樊總經(jīng)理講到，下一步：在營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、對(duì)外合作等領(lǐng)域全面引進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理改變分配機(jī)制實(shí)質(zhì)以前：平均比例，吃大鍋飯現(xiàn)在：多勞多得，計(jì)件工資干活的員工多得，不干活的員工少得精細(xì)化管理不是減少工資發(fā)放，而是，改變工資的分配流向，提高廣大干活員工的積極性，提高工資的激勵(lì)作用。精細(xì)化管理是提高員工的積極性，比簡(jiǎn)單的減少工資發(fā)放，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的作用更大分配機(jī)制正在發(fā)揮作用（如第二事業(yè)部4月份工資，人員越少，公司支付的工資總額越多，但是這是公司的政策導(dǎo)向，是公司的期望）工資分配方案中變化比較任何制度不是十全十美2002年工資制度中的不足之處：一般員工工資與利潤(rùn)掛鉤的不合理性、利潤(rùn)掛鉤比例計(jì)算方法的不合理性、工資分配的透明度不夠、事業(yè)部和分廠無(wú)法預(yù)測(cè)工資收入不利于勞動(dòng)組織、控制不力漏洞多（銷(xiāo)售費(fèi)用、長(zhǎng)期不上班、工時(shí)以單位上報(bào)為準(zhǔn)—多少兌現(xiàn)給員工？等）新的工資方案：一種質(zhì)的改變，但也有許多不足。如：控制不當(dāng)可能造成重視產(chǎn)量，不重視銷(xiāo)售，產(chǎn)生新的積壓等。工資分配中的幾點(diǎn)說(shuō)明工資發(fā)放主體發(fā)生變化工資發(fā)放與工作量、質(zhì)有關(guān)工資總額與單位目標(biāo)沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系無(wú)二次分配、單位負(fù)責(zé)人代表總廠進(jìn)行的工資考核與分配。為工資銀行作準(zhǔn)備工資不是直接與利潤(rùn)掛鉤、但有關(guān)。工資與崗位的可考核項(xiàng)有關(guān)。工資分配審查的意義工資審核保證該得不能少、不該得不能要，真正保護(hù)廣大員工利益。培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、規(guī)范落實(shí)管理程序、杜絕投機(jī)取巧機(jī)會(huì)、樹(shù)立正氣、發(fā)揮工資的激勵(lì)作用合理調(diào)整工資流向、提高定額工時(shí)崗位實(shí)得工資、為同崗?fù)甏蚝没A(chǔ)第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)精細(xì)化管理的近期目標(biāo)我們公司精細(xì)化管理的近期（今年）目標(biāo)，就是全面推行精細(xì)化管理的理念。全面開(kāi)展精細(xì)化管理的初步實(shí)施，提高公司產(chǎn)品的毛利率，為今年的扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。建立并使“三個(gè)體系”得到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)中逐步完善其管理。在內(nèi)部交換中，初步引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制（半成品采購(gòu)可以參考市場(chǎng)價(jià)格）2003年精細(xì)化管理的具體目標(biāo)總目標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用利潤(rùn)率由：%%。分項(xiàng)目標(biāo)一：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本率：%降低到66%，其中：材料采購(gòu)降低，材料利用率提高，萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗量降低分項(xiàng)目標(biāo)二：% 降低到26%，其中：%降低到13%。分項(xiàng)目標(biāo)三：%, 并保持統(tǒng)計(jì)真實(shí)。精細(xì)化管理的中期目標(biāo)自主管理建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，高效率的管理機(jī)制建立適應(yīng)市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制精細(xì)化管理的遠(yuǎn)期目標(biāo)業(yè)務(wù)流程再造ERP企業(yè)的快速增長(zhǎng)高效率、低成本的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)建立自覺(jué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制最終目標(biāo)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得超額利潤(rùn)的能力。是建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是虛的。具備有獨(dú)創(chuàng)性、具有一定的擴(kuò)展性、具有充分的