【正文】 浪費”，追求零不良目前，公司采用了一種過渡策略精細(xì)化管理中的新觀念（3）對人的態(tài)度不同傳統(tǒng)管理強調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。精細(xì)化管理強調(diào)：“庫存是萬惡之源”，是合格的廢品！精細(xì)化管理將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”。機關(guān)的精細(xì)化管理工作，高智商人的自己工作。精細(xì)化管理參照物市場！精細(xì)化管理中的標(biāo)準(zhǔn)是市場，而不是百分比。顯形：不良品、返工、長流水、長明燈、資金的具體使用不合理、采購回扣、出工不出力等等。跑冒滴漏管理中的浪費精細(xì)化管理中的浪費跑冒滴漏無形：觀念導(dǎo)致的落后—企業(yè)發(fā)展緩慢或者下滑，企業(yè)文化的滯后。目標(biāo)實現(xiàn)零故障。目標(biāo)實現(xiàn)零浪費。目標(biāo)降為“零”或接近為“零”。它要求管理者和員工都把自己的事情做好，達到“零缺陷”的境界，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，堅持精細(xì)的工作作風(fēng)。因此，應(yīng)多在缺陷預(yù)防上下功夫，也許開始時多花些費用，但很快便能收回成本。對預(yù)防缺陷的費用的節(jié)約，結(jié)果卻造成更多浪費。而精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是消除各種引起不合格品的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平，追求零缺陷。所以，“零庫存”就成為精益生產(chǎn)管理追求的主要目標(biāo)之一。精益生產(chǎn)管理子目標(biāo)1零庫存一個充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，會掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問題。精細(xì)化管理的具體目標(biāo)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容之一，精益生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)：工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。精細(xì)化管理的中期目標(biāo)自主管理建立內(nèi)部市場鏈，高效率的管理機制建立適應(yīng)市場的激勵機制精細(xì)化管理的遠(yuǎn)期目標(biāo)業(yè)務(wù)流程再造ERP企業(yè)的快速增長高效率、低成本的企業(yè)運轉(zhuǎn)建立自覺的企業(yè)發(fā)展機制最終目標(biāo)提高核心競爭力核心競爭力：企業(yè)在市場上保持競爭優(yōu)勢和取得超額利潤的能力。建立并使“三個體系”得到良好的運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)中逐步完善其管理。工資與崗位的可考核項有關(guān)。精細(xì)化管理是提高員工的積極性，比簡單的減少工資發(fā)放，對企業(yè)的發(fā)展的作用更大分配機制正在發(fā)揮作用（如第二事業(yè)部4月份工資，人員越少，公司支付的工資總額越多，但是這是公司的政策導(dǎo)向，是公司的期望）工資分配方案中變化比較任何制度不是十全十美2002年工資制度中的不足之處：一般員工工資與利潤掛鉤的不合理性、利潤掛鉤比例計算方法的不合理性、工資分配的透明度不夠、事業(yè)部和分廠無法預(yù)測工資收入不利于勞動組織、控制不力漏洞多（銷售費用、長期不上班、工時以單位上報為準(zhǔn)—多少兌現(xiàn)給員工？等）新的工資方案：一種質(zhì)的改變，但也有許多不足。精細(xì)化管理不僅毛巾中擰水!目前，市場競爭異常激烈，暴利時代已經(jīng)過去，企業(yè)只有追求合適的利潤了！管理是體現(xiàn)企業(yè)差異的重要手段。三主三輔（三縱三橫）體系此處的三個體系與前面的三個體系，是主與輔的關(guān)系。建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系。 由于管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺乏，我們目前的管理還沒有精細(xì)量化，只是一邊推進一邊細(xì)化，同時進行必要的理念教育不是精細(xì)化管理惹的禍！系統(tǒng)性毛病，必須用系統(tǒng)方法治療企業(yè)不管改制與否都需要管理開工不足不掩蓋工作不努力的理由任務(wù)不足的原因在市場，不在精細(xì)化管理，相反證明的在營銷方面管理不到位精細(xì)化管理是老老實實“做人”的管理管理不能照搬，必須與公司的現(xiàn)實環(huán)境結(jié)合科學(xué)管理與人本管理第五章：精細(xì)化管理體系建立精細(xì)化管理的控制精細(xì)化管理的做法：就是將每項管理責(zé)任精確細(xì)化到每天、每件事、每個人，在管理的系統(tǒng)化上堅持“事事有人管、人人都管事”的原則，實施全方位管理，目標(biāo)明確，重點突出，系統(tǒng)控制，獎懲到位，把管理的各要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。海爾、上海易初通用公司，將精細(xì)量化做到了每一個工序，工序之間是一種市場交易，包括管理和服務(wù)等。公司的管理現(xiàn)實公司從90年代初就開始了明顯滑坡出現(xiàn)了比較大的虧損額原因：制約力大于了拉動力又因為：觀念沒有跟上、員工出現(xiàn)思想情緒、基礎(chǔ)管理沒有跟上、對市場反映遲緩、創(chuàng)新能力下降、產(chǎn)品質(zhì)量問題等樊總經(jīng)理：觀念陳舊、機制僵硬、管理落后。管理艱苦又細(xì)致。沒有管理就沒有止檔，企業(yè)就要下滑。管理中的任何單元都處于控制之中。推行精細(xì)化管理必須要求做好各項基礎(chǔ)管理工作（例如6S管理等等）管理關(guān)系模型精細(xì)化管理是一個自治的系統(tǒng)精細(xì)化管理對多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)尤為重要。6S管理：屬于分枝、是其他管理的基礎(chǔ)精細(xì)化管理的實施離不開6S管理的支持精細(xì)化管理與6S管理的最終目標(biāo)是一致的，就是提高企業(yè)的盈利能力。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精益生產(chǎn)管理和精細(xì)化管理是不可分割的。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說胳膊向外拐。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說胳膊向外拐。例：后勤分離理念和觀念的培訓(xùn)，是精細(xì)化管理的重要組成部分，不是可有可無。不同的理念指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展是不同的。理念不是虛的有許多人認(rèn)為，管理理念不象技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)那樣實在，是虛的。采購環(huán)節(jié)考核環(huán)節(jié)（工資復(fù)合等等）精細(xì)化管理是一種理念，一種文化精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，同時它又是一種理念，一種文化。公司計劃用二到三年時間全力實施“精細(xì)化管理工程”?！熬?xì)化管理”就是提高每個企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，追求“不求最大但求最強”的目標(biāo)，重新明確并歸整合價值鏈條，提高利潤。主要內(nèi)容第一章：精細(xì)化管理的概念第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章：為什么選擇精細(xì)化管理第五章：精細(xì)化管理體系建立第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)第七章：如何看待精細(xì)化管理第八章：如何推行精細(xì)化管理第九章：企業(yè)文化與精細(xì)化管理第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德第十一章：學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)化管理第十二章：信心與精細(xì)化管理第一章：精細(xì)化管理的概念什么是精細(xì)化管理?在發(fā)展中認(rèn)識精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運營成本為主要目標(biāo)的管理方式。概括講，就是管理精細(xì)化＋制造精密化，就是“精”在事前，“細(xì)”在過程中。精細(xì)化管理提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”提高利潤就必須提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”這個環(huán)節(jié)，不僅僅是指生產(chǎn)鏈的環(huán)節(jié)，同時包括管理的每一個環(huán)節(jié)，包括直接與輔助的管理內(nèi)容。追求不斷創(chuàng)新，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。合適的政策可以極大的調(diào)動人的積極性。管理帶來的效益可能比一般的科研在目前更為重要。不是引導(dǎo)市場，而是被迫跟市場屁股后走。不是引導(dǎo)市場，而是被迫跟市場屁股后走。精細(xì)化管理是在精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展來的。精細(xì)化管理的特點精益生產(chǎn)管理的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系精細(xì)化管理與6S關(guān)系精細(xì)化管理：屬于系統(tǒng)，精細(xì)化管理是全方位的管理。精細(xì)化管理不能代替其他管理（如全面質(zhì)量管理等），但是，可以提升其他管理的質(zhì)量。精細(xì)化管理有良好的控制和約束機制，形成閉環(huán)的完整的體系。海爾的斜坡球體論支撐力：日清控制、管理科學(xué)化、規(guī)范制度化等制約力：職工惰性、落后觀念等拉動力：價值觀、文化、目標(biāo)牽引等拉動力大于制約力：企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展拉動力小于制約力：企業(yè)下滑拉動力等于制約力：企業(yè)處于平衡拉動力促進企業(yè)成長的力量先進的企業(yè)文化和員工價值觀企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、趨勢和愿景的牽引力創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強、技術(shù)提高人才增