【正文】 不同的。認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。不是做給哪一級領(lǐng)導(dǎo)看的。最大的跑冒滴漏。(4)不良品浪費不良品、返修浪費。要將“零缺陷”的思想與管理者和員工精細(xì)的工作作風(fēng)有機(jī)地融合起來，走出“差不多就行”、“馬馬虎虎”的思想和管理工作誤區(qū)。如：材料、工時、檢驗費用、返修費用等。精益生產(chǎn)管理子目標(biāo)2零缺陷傳統(tǒng)的管理很少提出零缺陷的目標(biāo)。因此，最大限度地獲取利潤就成為企業(yè)的基本目標(biāo)。在內(nèi)部交換中，初步引進(jìn)市場機(jī)制（半成品采購可以參考市場價格）2003年精細(xì)化管理的具體目標(biāo)總目標(biāo)：主營業(yè)務(wù)成本費用利潤率由：%%。如：控制不當(dāng)可能造成重視產(chǎn)量，不重視銷售，產(chǎn)生新的積壓等。是目的與方法的關(guān)系。精細(xì)化管理的目的通過精細(xì)化管理，建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營體系，建立以分配為核心的三項機(jī)制體系，建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司落后非單一因素，系統(tǒng)病必須系統(tǒng)治療。管理是企業(yè)成功的必要條件。我們公司就是這一類企業(yè)。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。眼前利益與長期利益沒有處理好。落后的首要問題是觀念落后理念阻礙公司的發(fā)展價格、市場、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長期利潤（價值）最大化。管理理念絕對不是虛的，理念指導(dǎo)這我們的各項制度的制定和實施的基礎(chǔ)，體現(xiàn)在政策中。它的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于恢復(fù)、提高利潤。精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對精細(xì)化管理的認(rèn)識要：既懂、又會、不斷學(xué)習(xí)。任何公司都需要精細(xì)化管理，改革更需要精細(xì)化管理。政策又是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要動力。圓柱電池現(xiàn)實：市場的丟失，就是理念落后的例證。精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程范圍：企業(yè)管理的所有內(nèi)容方法：精細(xì)、量化推進(jìn)：系統(tǒng)設(shè)計、分步推進(jìn)、逐步完善第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT精細(xì)化管理：所有管理的精細(xì)量化，屬于企業(yè)管理的范疇精益生產(chǎn)JIT：重點側(cè)重生產(chǎn)管理，屬于企業(yè)管理中生產(chǎn)管理范疇精益生產(chǎn)是精細(xì)化管理的重要組成部分。精益生產(chǎn)管理是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。精細(xì)化管理作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功，精細(xì)化管理非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精細(xì)化管理自身就是一個自治的系統(tǒng)。沒有管理就沒有止檔，企業(yè)就要下滑。所以：必須選擇精細(xì)化管理。規(guī)范管理精細(xì)化管理的目的還有：（樊總經(jīng)理）規(guī)范公司內(nèi)部各單位管理培育和發(fā)現(xiàn)管理人才培育企業(yè)管理模式培育新的企業(yè)文化精細(xì)化管理的組織形式上系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)范化，程序化改變憑感覺工作的局面管理從無序逐步達(dá)到有序精細(xì)化管理需要建立的目標(biāo)體系建立三個體系建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營體系。后三個體系是實現(xiàn)前面三個體系的保證 。工資分配中的幾點說明工資發(fā)放主體發(fā)生變化工資發(fā)放與工作量、質(zhì)有關(guān)工資總額與單位目標(biāo)沒有直接對應(yīng)關(guān)系無二次分配、單位負(fù)責(zé)人代表總廠進(jìn)行的工資考核與分配。分項目標(biāo)一：主營業(yè)務(wù)收入成本率：%降低到66%，其中：材料采購降低，材料利用率提高，萬元產(chǎn)值能源消耗量降低分項目標(biāo)二：% 降低到26%，其中：%降低到13%。在市場瞬息萬變的今天，精益生產(chǎn)采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場需求的變化，及時、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，通過“徹底排除浪費”，防止過量生產(chǎn)來實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。一般企業(yè)只提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平。事后檢驗是消極的、被動的，而且往往太遲。精益生產(chǎn)管理子目標(biāo)3，即精細(xì)化管理的最終目標(biāo)零浪費企業(yè)有七個方面的浪費：為了利潤最大必須減少浪費。目標(biāo)加強(qiáng)預(yù)防追求零不良。半隱形：管理與執(zhí)行中的漏洞，企業(yè)的損失的重頭。對精細(xì)化管理的看法，其參照物不同，結(jié)論是不同的。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證和對“零庫存”的追求，不斷暴露矛盾并加以改進(jìn)，“消滅一切浪費！”。精細(xì)化管理的阻力對精細(xì)化管理的認(rèn)識和觀念不到位。樊總經(jīng)理：在百忙之中研究精細(xì)化管理，說明精細(xì)化管理比百忙還忙，還重要。如果，我們今天不能，而是在空談，我們永遠(yuǎn)也無法趕上國內(nèi)的先進(jìn)水平。企業(yè)管理理念和員工的思想非常關(guān)鍵，縱然永遠(yuǎn)達(dá)不到理想的完美，也要不斷前進(jìn)，即使浪費是微不足道的，進(jìn)步是點點滴滴的！精細(xì)化管理的推進(jìn)步驟學(xué)習(xí)：理解精細(xì)化管理的精髓崗位說明書制定：規(guī)范崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)修訂：工時、材料、質(zhì)量、成本費用日清表、三E表和考核制度的制定培訓(xùn)：理念、崗位說明書、工具應(yīng)用等實施：強(qiáng)化落實、強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)督考核到位：過程調(diào)整：逐步完善：專人負(fù)責(zé)制度精細(xì)化管理的準(zhǔn)備和實施的前期必須有專人負(fù)責(zé)這是經(jīng)驗建立聯(lián)系人便于協(xié)調(diào)和工作的促進(jìn)。全體員工協(xié)同作戰(zhàn)，取得最終勝利。根據(jù)財務(wù)部報告：1月份與新目標(biāo)成本相比：物質(zhì)：材料費+53267元，工資+9877元，制造費用2438元。與去年平均目標(biāo)成本相比為17%。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理的前提企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，現(xiàn)代企業(yè)制始進(jìn)入快速建立、健全期，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求。價值競爭與價格競爭“價格、需求、品牌”與“需求、品牌、價格”。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源英特爾總裁葛洛夫說：“唯一不變的就是變化”。作為未來經(jīng)濟(jì)的“火車頭”的職業(yè)經(jīng)理人，他們是企業(yè)的基因，他們是經(jīng)營管理的“加速器”，他們是眾多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的“孵化器”.在人們困惑資本判變和經(jīng)理人的背叛等諸多發(fā)人深省的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)充分利用激勵機(jī)制，來滿足經(jīng)理人的物質(zhì)需求。下級對上級、經(jīng)理對董事會、董事會對股東。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。不要找借口來延緩精細(xì)化管理的推進(jìn)工作。這是職業(yè)經(jīng)理人的大忌。必須用系統(tǒng)思想、動態(tài)的看到問題。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (6)職業(yè)平臺與職業(yè)經(jīng)理人選擇關(guān)系公司法：股東選舉懂事組成董事會，董事會選擇經(jīng)營者，經(jīng)營者選擇管理人員。使職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯中，完成自我增值，與企業(yè)共同健康成長。在實際的遠(yuǎn)作中,公司必須與經(jīng)理人簽定合約，以契約的方式來保證雙方權(quán)利的公平。海爾集團(tuán)公司的每一個角落都充滿著創(chuàng)新的氣息。首先企業(yè)引入績效考核制度，對全體員工明確崗位責(zé)任，指標(biāo)量化，進(jìn)行嚴(yán)格考核，結(jié)果與個人收入直接掛鉤，有效地提高了員工的工作效率。在科技上的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面：一是提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢。精細(xì)化管理的成功于否，與企業(yè)文化的引導(dǎo)至關(guān)重要！推行精細(xì)化管理必須是企業(yè)先進(jìn)的文化建設(shè)作為先導(dǎo)！企業(yè)文化先行精細(xì)化管理的保證創(chuàng)新是民族之魂創(chuàng)新也是企業(yè)之魂 !企業(yè)的根本出路在于創(chuàng)新。袋式：材料費203533元，工資+63323元，制造費用+93573元。精細(xì)化管理中的方法研究管理方法的研究勞動組織的研究（班次、人員、組織）工藝的應(yīng)用研究（向工藝進(jìn)步要效益）技術(shù)進(jìn)步應(yīng)用研究（向進(jìn)步要效益）技術(shù)革新應(yīng)用研究（向進(jìn)步要效益）成本費用的研究化成工序的取消、利庫責(zé)任、雙化成的必要性技術(shù)和實驗工的合理搭配