【正文】 八達(dá)公司的崗位組合門崗的班次研究、連續(xù)班次研究精細(xì)化管理試點(diǎn)工作效果分配機(jī)制逐步到位員工責(zé)任心明顯提高質(zhì)量、物耗、成本控制進(jìn)一步加強(qiáng)，員工更加“斤斤計(jì)較”。建立月度工作報(bào)告制度月工作報(bào)告制度精細(xì)化管理落實(shí)的重要保證措施。他山之石可以攻玉不是因?yàn)槲覀儽旧碚驹谄髽I(yè)的前沿，而是因?yàn)槲覀円恢本蜕瞄L(zhǎng)學(xué)習(xí)，懂得每一次進(jìn)步來自于不間斷的努力的汲取　　這樣的汲取才保證了我們的企業(yè)擁有攻無不克戰(zhàn)斗力!　　學(xué)習(xí)讓我們有了責(zé)任!因此，精細(xì)化管理實(shí)施過程本身就是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一次提升我們管理水平的最好的試驗(yàn)基地。樊總經(jīng)理：各部門要各司其職、統(tǒng)一計(jì)劃、按各自職責(zé)落實(shí)到位、系統(tǒng)推進(jìn)。機(jī)關(guān)阻力大于基層機(jī)關(guān)重量級(jí)阻力工作賣勁與使反勁職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)精細(xì)化管理的實(shí)施是代表最廣大員工的根本利益精細(xì)化管理不是十全十美的管理。接精細(xì)化管理認(rèn)為：可以通過提高每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)防措施，來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”，追求零不良目前，公司采用了一種過渡策略精細(xì)化管理中的新觀念（3）對(duì)人的態(tài)度不同傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。機(jī)關(guān)的精細(xì)化管理工作，高智商人的自己工作。顯形：不良品、返工、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、資金的具體使用不合理、采購(gòu)回扣、出工不出力等等。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)零故障。目標(biāo)降為“零”或接近為“零”。因此，應(yīng)多在缺陷預(yù)防上下功夫，也許開始時(shí)多花些費(fèi)用，但很快便能收回成本。而精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是消除各種引起不合格品的原因，在加工過程中每一工序都要求達(dá)到最好水平，追求零缺陷。精益生產(chǎn)管理子目標(biāo)1零庫(kù)存一個(gè)充滿庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，會(huì)掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問題。精細(xì)化管理的中期目標(biāo)自主管理建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，高效率的管理機(jī)制建立適應(yīng)市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制精細(xì)化管理的遠(yuǎn)期目標(biāo)業(yè)務(wù)流程再造ERP企業(yè)的快速增長(zhǎng)高效率、低成本的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)建立自覺的企業(yè)發(fā)展機(jī)制最終目標(biāo)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得超額利潤(rùn)的能力。工資與崗位的可考核項(xiàng)有關(guān)。精細(xì)化管理不僅毛巾中擰水!目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，暴利時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)只有追求合適的利潤(rùn)了！管理是體現(xiàn)企業(yè)差異的重要手段。建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系。海爾、上海易初通用公司，將精細(xì)量化做到了每一個(gè)工序，工序之間是一種市場(chǎng)交易，包括管理和服務(wù)等。管理艱苦又細(xì)致。管理中的任何單元都處于控制之中。6S管理：屬于分枝、是其他管理的基礎(chǔ)精細(xì)化管理的實(shí)施離不開6S管理的支持精細(xì)化管理與6S管理的最終目標(biāo)是一致的，就是提高企業(yè)的盈利能力。精益生產(chǎn)管理和精細(xì)化管理是不可分割的。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說胳膊向外拐。不同的理念指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展是不同的。采購(gòu)環(huán)節(jié)考核環(huán)節(jié)（工資復(fù)合等等）精細(xì)化管理是一種理念，一種文化精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化?！熬?xì)化管理”就是提高每個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，追求“不求最大但求最強(qiáng)”的目標(biāo)，重新明確并歸整合價(jià)值鏈條，提高利潤(rùn)。概括講，就是管理精細(xì)化＋制造精密化，就是“精”在事前，“細(xì)”在過程中。追求不斷創(chuàng)新，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。管理帶來的效益可能比一般的科研在目前更為重要。不是引導(dǎo)市場(chǎng)，而是被迫跟市場(chǎng)屁股后走。精細(xì)化管理的特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。精細(xì)化管理不能代替其他管理（如全面質(zhì)量管理等），但是，可以提升其他管理的質(zhì)量。海爾的斜坡球體論支撐力：日清控制、管理科學(xué)化、規(guī)范制度化等制約力：職工惰性、落后觀念等拉動(dòng)力：價(jià)值觀、文化、目標(biāo)牽引等拉動(dòng)力大于制約力：企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展拉動(dòng)力小于制約力：企業(yè)下滑拉動(dòng)力等于制約力：企業(yè)處于平衡拉動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的力量先進(jìn)的企業(yè)文化和員工價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、趨勢(shì)和愿景的牽引力創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)、技術(shù)提高人才增加、員工素質(zhì)和管理能力的提高員工收入提高、銷售擴(kuò)大利潤(rùn)提高市場(chǎng)占有率、顧客滿意度、企業(yè)知名度核心競(jìng)爭(zhēng)力的擁有和提高主要力量：基礎(chǔ)管理的止退力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和科技發(fā)展的提升力、創(chuàng)新能力制約力阻礙企業(yè)發(fā)展的力量觀念落后、自滿情緒增加、惰性增加基礎(chǔ)管理下降、管理結(jié)構(gòu)不合理員工素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)威信下降、離職率高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、對(duì)市場(chǎng)變化反映遲緩創(chuàng)新精神減弱、創(chuàng)新能力下降設(shè)備老化、知識(shí)老化主要是：觀念、自滿、惰性最大的敵人是自己，自己敵人是傳統(tǒng)的思維定式支撐力防止企業(yè)下滑的力量主要是基礎(chǔ)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)的正常運(yùn)行管理是企業(yè)成功的必要條件。管理無定式，沒有一勞永逸的辦法，需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新。 該階段處于一種管理上“質(zhì)的飛躍”，困難將會(huì)重重，特別是觀念的沖突比較明顯，但是，目前的實(shí)際管理無法做到真正的精細(xì)化，漏洞仍然是比較多。建立考核體系，并將考核體系落實(shí)到每天、每人、每件事。精細(xì)化管理改變分配機(jī)制實(shí)質(zhì)以前：平均比例，吃大鍋飯現(xiàn)在：多勞多得，計(jì)件工資干活的員工多得，不干活的員工少得精細(xì)化管理不是減少工資發(fā)放，而是，改變工資的分配流向，提高廣大干活員工的積極性，提高工資的激勵(lì)作用。全面開展精細(xì)化管理的初步實(shí)施，提高公司產(chǎn)品的毛利率，為今年的扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。具備有獨(dú)創(chuàng)性、具有一定的擴(kuò)展性、具有充分的用戶價(jià)值。因此，日本人稱庫(kù)存是“萬惡之源”，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明，并提出“向零庫(kù)存進(jìn)軍”的口號(hào)。建立“零缺陷”的質(zhì)量控制體系。零缺陷”是一種決不妥協(xié)的決心“零缺陷”表達(dá)的是一種決不向任何不符合妥協(xié)的決心。(3) 多余工序浪費(fèi)多余制造、搬運(yùn)、等待的浪費(fèi)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零”事故。宋二虎的著名論點(diǎn)：當(dāng)你圍繞一個(gè)問題立體360度分析全面的話，結(jié)論只有一個(gè)，那就是立體O。如：對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同一般管理認(rèn)為：庫(kù)存是必然的，庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是必要的惡物”。更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。最優(yōu)方案意味這風(fēng)險(xiǎn)為零，但是，收益同時(shí)也為零。精細(xì)化管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，宏觀經(jīng)濟(jì)的范疇精細(xì)化管理企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理范疇精細(xì)化管理是管理工具、不是體制問題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越規(guī)范、公司運(yùn)作越規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部管理越規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃性越強(qiáng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力越強(qiáng)越細(xì)。發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀能動(dòng)性強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性是精細(xì)化管理的基本運(yùn)行方式”。月工作報(bào)告制度是對(duì)管理人員公開、公正考核的重要機(jī)制，可以保證考核的嚴(yán)肅查處。在初步實(shí)行并明顯不是十分到位的情況下，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。合計(jì)+14069元。因?yàn)閯?chuàng)新是未來商戰(zhàn)的主題。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，每年都要有新產(chǎn)品開發(fā)面世，實(shí)現(xiàn)高中低檔產(chǎn)品相結(jié)合，多種類型產(chǎn)品相結(jié)合的局面。再次企業(yè)必須引入穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (1)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。他離職后，絕不把原有公司的商業(yè)機(jī)密，項(xiàng)目方案，技術(shù)機(jī)密公諸于世，絕不拿走原有企業(yè)的核心資源，為現(xiàn)有企業(yè)服務(wù)，謀取進(jìn)身之階。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (4)社會(huì)的發(fā)展，需求的不僅僅是成熟的經(jīng)理人，更需要一個(gè)成熟的老板階層。因經(jīng)理人離開而空缺的崗位，企業(yè)可以面向社會(huì)所有職業(yè)經(jīng)理人開放，原有企業(yè)能夠選拔錄用更適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的出色經(jīng)理人。國(guó)有企業(yè)—其實(shí)是無主管企業(yè)的代名詞。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人一定要知道規(guī)律，擺正位置，大