【正文】 月度計劃上報制度，由品控部監(jiān)督落實，落實結(jié)果與績效考核掛鉤。二、堅持流程優(yōu)化，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度建筑公司將本年度定為規(guī)章制度完善年，自上而下開展制度流程建設(shè)“回頭看”活動。一是領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管部門和項目情況，對問題的根源深入剖析，提出解決方案，并準(zhǔn)確、及時傳遞給下屬人員。二是項目經(jīng)理發(fā)揮管理樞紐承上啟下的作用，分析管理制度中執(zhí)行不得力的地方，確保制度的可行性、條理性、規(guī)范性。其中，原考勤制度要求請事假者一律憑假條才能休假，建筑公司從“以人為本”體恤職工的角度出發(fā)，將其改為有特殊情況者，可電話請假休假，銷假當(dāng)天補辦假條。三是廣大一線職工結(jié)合崗位工作，對項目管理中流程冗長、不切實際的細(xì)節(jié)進(jìn)行修訂完善。四是積極推行新制度新辦法。建筑公司六個部門推出了合同管理辦法、勞務(wù)隊管理辦法、項目管理辦法、后方管理部門績效考核辦法和項目部績效考核辦法，修訂后5月中旬正式執(zhí)行。三、建立責(zé)任落實體系，構(gòu)建崗位職責(zé)制實施框架45月份，各部門進(jìn)行崗位職責(zé)建立工作，主要分為部門職責(zé)、崗位職責(zé)兩大塊。此項工作由建筑公司綜合部人力資源管理專員牽頭，各部門分報工作職責(zé)和崗位職責(zé)。4月中旬，公司召開了崗位職責(zé)專題討論會，與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、基層職工分別進(jìn)行針對性論述和建議，計劃5月份將新修訂的崗位職責(zé)推行并全部上墻。同時，綜合部計劃5月中旬推行《建筑公司工作描述體系》，集中反映公司目前上至總經(jīng)理下至技術(shù)員十幾個崗位的工作職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、環(huán)境描述，使每個人明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，進(jìn)而自覺執(zhí)行。四、確定管理樣板，加強樣板的創(chuàng)樹工作 根據(jù)集團公司做大做強建筑公司的要求，建筑公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將沾化能源大廈房建項目作為本年度集項目管理、績效管理、精細(xì)化管理于一體的樣板工程。該項目位于濱州市沾化縣銀河三路與金海四路交匯處，地上17層，地下1層，主體工程總工期約為300天。目前，該項目前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，人員配備基本到位。建筑公司精細(xì)化管理辦公室將針對該項目的工期、質(zhì)量、安全管理，圍繞執(zhí)行力建設(shè)和四大體系構(gòu)建，制定實施方案和工作重點，確保精細(xì)化管理樣板創(chuàng)樹工作取得實質(zhì)性成效。第二篇：精細(xì)化簡報精細(xì)化管理工作開展情況總結(jié)精細(xì)化管理小組辦公室：為了落實公司精細(xì)化管理的要求，使精細(xì)化管理工作扎實有序推進(jìn)，現(xiàn)將我項目部2015年4月精細(xì)化管理工作開展情況及5月份工作安排的匯報如下：一、2015年4月工作總結(jié) 1．文件學(xué)習(xí)與執(zhí)行公司在此期間轉(zhuǎn)發(fā)了《中國中鐵股份有限公司督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《**工程有限公司工程經(jīng)濟系統(tǒng)例會制度》、《**工程有限公司全面推進(jìn)中國中鐵項目物資管理信息系統(tǒng)V7．0應(yīng)用計劃》、《**工程有限公司2015工程項目精細(xì)化管理推進(jìn)方案》、《**有限公司清收清欠工作實施細(xì)則》、《**工程有限公司物資精細(xì)化管理實施細(xì)則》等有關(guān)精細(xì)化管理文件，我項目部召開專題會議記名式逐一學(xué)習(xí)，制定精細(xì)化管理學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格按照相關(guān)文件和計劃執(zhí)行。同時，項目部按照股份公司督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門展開交叉檢查與自查，按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并下整改通知書，通報檢查問題，并限期整改。2．信息化推進(jìn)（1）。（2）按照精細(xì)化管理的要求，我項目在魯班電子商務(wù)平臺上實施主要物資集中采購，項目的輔助材料實施網(wǎng)絡(luò)競價采購全覆蓋，例：漏電保護(hù)器、勞動保護(hù)用品等。4月份按照公司要求使用《》，并遵照實施。― 1 ―3．精細(xì)化宣貫系統(tǒng)化我項目部制定精細(xì)化管理學(xué)習(xí)計劃，在不影響施工生產(chǎn)的情況下，分期分時間嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，每期會議結(jié)束，項目書記進(jìn)行隨機抽查提問，使精細(xì)化管理工作普及到作業(yè)層人員，真正實現(xiàn)了隨時隨地的宣貫與考核。二、存在問題和不足1．精細(xì)化管理落實執(zhí)行有待繼續(xù)加強。三、2015年5月份計劃1．繼續(xù)深入精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)與落實，加強學(xué)習(xí)效果的考核，使精細(xì)化管理普及到作業(yè)層，形成精細(xì)化管理的新常態(tài)。2．加強《》學(xué)習(xí)與使用。3．對重點業(yè)務(wù)部門開展精細(xì)化管理培訓(xùn)及考核，并針對性的進(jìn)行自查自糾。4．嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行各類規(guī)章制度。2015年4月22日― 2 ―第三篇：精細(xì)化管理方面精細(xì)化管理方面：接到技術(shù)咨詢電話和車間需求電話保證在最短的時間內(nèi)解決問題參與合同技術(shù)評審，掌握新產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品的訂貨情況，進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙與實際生產(chǎn)進(jìn)行溝通，解決生產(chǎn)實際困難如：燃油氣鍋爐對接改成T型接頭、數(shù)控蒸汽鍋爐下腳圈與筒體對接困難在質(zhì)量抽查過程中監(jiān)督體系運行技術(shù)開發(fā)流程是技術(shù)開發(fā)團隊實施項目的依據(jù)。也分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、轉(zhuǎn)移階段。在流程中也預(yù)設(shè)了業(yè)務(wù)決策評審點和技術(shù)評審點。技術(shù)開發(fā)流程和預(yù)研流程明顯不同的是，技術(shù)開發(fā)項目是經(jīng)過生產(chǎn)體系的驗證，主要是檢驗DFX能否通過驗證，以保證大批量生產(chǎn)時不出問題，最后交付的結(jié)果是一個成熟的技術(shù)模塊，而技術(shù)預(yù)研最后交付的可能是原型樣機（或稱實驗室樣機），一般是沒有經(jīng)過生產(chǎn)體系驗證過的原型機。技術(shù)管理體系在企業(yè)作為一個重要的管理模塊，和產(chǎn)品管理、市場管理、供應(yīng)鏈管理具有同等重要的作用，作為系統(tǒng)化的管理體系，它具有一些核心思想，表現(xiàn)在以下幾個方面： ：要從投入與產(chǎn)出、贏利的角度來看待技術(shù)創(chuàng)新。：技術(shù)研發(fā)要關(guān)注市場需求，是基于市場的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場的關(guān)注點作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。：將復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行分層細(xì)化管理，在每個層次上都從投資的角度來看待，面向市場需求進(jìn)行研發(fā)，如解決方案層、技術(shù)平臺層、技術(shù)要素層。（CBB）：技術(shù)模塊重用是最大限度地提升研發(fā)效率，在質(zhì)量提升、降低成本、縮短研發(fā)周期都大有益處。：技術(shù)研發(fā)不僅僅是技術(shù)部門的事情，也是市場、采購等部門的職責(zé)，跨部門的合作才能減少溝通壁壘。：技術(shù)研發(fā)是可管理的，是基于結(jié)構(gòu)化的流程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源不僅僅是內(nèi)部的創(chuàng)新元素，也要通過外部網(wǎng)絡(luò)如合作、聯(lián)盟、收購、風(fēng)投、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等方式。新產(chǎn)品開發(fā)加大市場考察力度和用戶現(xiàn)場走訪了解產(chǎn)品需改進(jìn)的方面或兄弟廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理范圍：上級標(biāo)準(zhǔn)收集、發(fā)布與監(jiān)督實施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實施。技術(shù)協(xié)議簽訂、發(fā)布與監(jiān)督實施。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)是公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，技術(shù)質(zhì)量管理貫穿于從原料入廠、生產(chǎn)過程控制至產(chǎn)品出廠以及產(chǎn)品用戶服務(wù)的全過程。技術(shù)研發(fā)部管理制度一、技術(shù)研發(fā)部的部門職責(zé)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)了公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制，管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；二、技術(shù)研發(fā)部的需求研發(fā)部分的本職工作是實現(xiàn)對產(chǎn)品的發(fā)展研究管理，進(jìn)一步來講，技術(shù)研發(fā)部作為多人組成的團隊，需要建立一個優(yōu)化的企業(yè)氛圍，能夠提供一個協(xié)作的工作管理平臺，為技術(shù)人員提供良好的環(huán)境，從而提升產(chǎn)品的競爭力。外部的主要需求在于：能夠建立協(xié)同的知識共享氛圍，實現(xiàn)員工的技術(shù)提升和發(fā)展有效的管理研發(fā)產(chǎn)生的各種知識文檔，實現(xiàn)和項目以及客戶相關(guān)的文檔的有效管理建立對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度的控制管理體系，實現(xiàn)對項目、研發(fā)認(rèn)為的控制為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用12年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。二、活動內(nèi)容（一）精細(xì)化管理實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出12條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。2010年要總結(jié)出12條有實效的創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體