【正文】 月度計劃上報制度，由品控部監(jiān)督落實，落實結果與績效考核掛鉤。二、堅持流程優(yōu)化，進一步修訂完善規(guī)章制度建筑公司將本年度定為規(guī)章制度完善年，自上而下開展制度流程建設“回頭看”活動。一是領導班子結合分管部門和項目情況，對問題的根源深入剖析，提出解決方案，并準確、及時傳遞給下屬人員。二是項目經(jīng)理發(fā)揮管理樞紐承上啟下的作用，分析管理制度中執(zhí)行不得力的地方，確保制度的可行性、條理性、規(guī)范性。其中，原考勤制度要求請事假者一律憑假條才能休假，建筑公司從“以人為本”體恤職工的角度出發(fā)，將其改為有特殊情況者，可電話請假休假，銷假當天補辦假條。三是廣大一線職工結合崗位工作，對項目管理中流程冗長、不切實際的細節(jié)進行修訂完善。四是積極推行新制度新辦法。建筑公司六個部門推出了合同管理辦法、勞務隊管理辦法、項目管理辦法、后方管理部門績效考核辦法和項目部績效考核辦法，修訂后5月中旬正式執(zhí)行。三、建立責任落實體系，構建崗位職責制實施框架45月份，各部門進行崗位職責建立工作，主要分為部門職責、崗位職責兩大塊。此項工作由建筑公司綜合部人力資源管理專員牽頭，各部門分報工作職責和崗位職責。4月中旬，公司召開了崗位職責專題討論會，與會領導班子成員、中層干部、基層職工分別進行針對性論述和建議，計劃5月份將新修訂的崗位職責推行并全部上墻。同時，綜合部計劃5月中旬推行《建筑公司工作描述體系》，集中反映公司目前上至總經(jīng)理下至技術員十幾個崗位的工作職責、職業(yè)規(guī)劃、環(huán)境描述，使每個人明確自己的工作內容和職責，進而自覺執(zhí)行。四、確定管理樣板，加強樣板的創(chuàng)樹工作 根據(jù)集團公司做大做強建筑公司的要求，建筑公司新一屆領導班子將沾化能源大廈房建項目作為本年度集項目管理、績效管理、精細化管理于一體的樣板工程。該項目位于濱州市沾化縣銀河三路與金海四路交匯處，地上17層，地下1層，主體工程總工期約為300天。目前，該項目前期準備工作已經(jīng)完成，人員配備基本到位。建筑公司精細化管理辦公室將針對該項目的工期、質量、安全管理，圍繞執(zhí)行力建設和四大體系構建，制定實施方案和工作重點，確保精細化管理樣板創(chuàng)樹工作取得實質性成效。第二篇：精細化簡報精細化管理工作開展情況總結精細化管理小組辦公室：為了落實公司精細化管理的要求，使精細化管理工作扎實有序推進，現(xiàn)將我項目部2015年4月精細化管理工作開展情況及5月份工作安排的匯報如下：一、2015年4月工作總結 1．文件學習與執(zhí)行公司在此期間轉發(fā)了《中國中鐵股份有限公司督導巡視工作配套表格及評分標準》、《**工程有限公司工程經(jīng)濟系統(tǒng)例會制度》、《**工程有限公司全面推進中國中鐵項目物資管理信息系統(tǒng)V7．0應用計劃》、《**工程有限公司2015工程項目精細化管理推進方案》、《**有限公司清收清欠工作實施細則》、《**工程有限公司物資精細化管理實施細則》等有關精細化管理文件，我項目部召開專題會議記名式逐一學習，制定精細化管理學習計劃，并嚴格按照相關文件和計劃執(zhí)行。同時，項目部按照股份公司督導巡視工作配套表格及評分標準，各業(yè)務部門展開交叉檢查與自查，按評分標準進行打分并下整改通知書，通報檢查問題，并限期整改。2．信息化推進（1）。（2）按照精細化管理的要求，我項目在魯班電子商務平臺上實施主要物資集中采購，項目的輔助材料實施網(wǎng)絡競價采購全覆蓋，例：漏電保護器、勞動保護用品等。4月份按照公司要求使用《》，并遵照實施。― 1 ―3．精細化宣貫系統(tǒng)化我項目部制定精細化管理學習計劃，在不影響施工生產(chǎn)的情況下，分期分時間嚴格按照計劃執(zhí)行，每期會議結束，項目書記進行隨機抽查提問，使精細化管理工作普及到作業(yè)層人員，真正實現(xiàn)了隨時隨地的宣貫與考核。二、存在問題和不足1．精細化管理落實執(zhí)行有待繼續(xù)加強。三、2015年5月份計劃1．繼續(xù)深入精細化管理的學習與落實，加強學習效果的考核，使精細化管理普及到作業(yè)層，形成精細化管理的新常態(tài)。2．加強《》學習與使用。3．對重點業(yè)務部門開展精細化管理培訓及考核，并針對性的進行自查自糾。4．嚴格按照公司要求執(zhí)行各類規(guī)章制度。2015年4月22日― 2 ―第三篇：精細化管理方面精細化管理方面：接到技術咨詢電話和車間需求電話保證在最短的時間內解決問題參與合同技術評審，掌握新產(chǎn)品和非標產(chǎn)品的訂貨情況，進行技術交底。圖紙與實際生產(chǎn)進行溝通，解決生產(chǎn)實際困難如：燃油氣鍋爐對接改成T型接頭、數(shù)控蒸汽鍋爐下腳圈與筒體對接困難在質量抽查過程中監(jiān)督體系運行技術開發(fā)流程是技術開發(fā)團隊實施項目的依據(jù)。也分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、轉移階段。在流程中也預設了業(yè)務決策評審點和技術評審點。技術開發(fā)流程和預研流程明顯不同的是，技術開發(fā)項目是經(jīng)過生產(chǎn)體系的驗證，主要是檢驗DFX能否通過驗證，以保證大批量生產(chǎn)時不出問題，最后交付的結果是一個成熟的技術模塊，而技術預研最后交付的可能是原型樣機（或稱實驗室樣機），一般是沒有經(jīng)過生產(chǎn)體系驗證過的原型機。技術管理體系在企業(yè)作為一個重要的管理模塊，和產(chǎn)品管理、市場管理、供應鏈管理具有同等重要的作用，作為系統(tǒng)化的管理體系，它具有一些核心思想，表現(xiàn)在以下幾個方面： ：要從投入與產(chǎn)出、贏利的角度來看待技術創(chuàng)新。：技術研發(fā)要關注市場需求，是基于市場的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場的關注點作為創(chuàng)新的基礎。：將復雜的業(yè)務進行分層細化管理，在每個層次上都從投資的角度來看待，面向市場需求進行研發(fā)，如解決方案層、技術平臺層、技術要素層。（CBB）：技術模塊重用是最大限度地提升研發(fā)效率，在質量提升、降低成本、縮短研發(fā)周期都大有益處。：技術研發(fā)不僅僅是技術部門的事情，也是市場、采購等部門的職責，跨部門的合作才能減少溝通壁壘。：技術研發(fā)是可管理的，是基于結構化的流程進行技術創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。：企業(yè)技術創(chuàng)新的來源不僅僅是內部的創(chuàng)新元素，也要通過外部網(wǎng)絡如合作、聯(lián)盟、收購、風投、創(chuàng)新網(wǎng)絡等方式。新產(chǎn)品開發(fā)加大市場考察力度和用戶現(xiàn)場走訪了解產(chǎn)品需改進的方面或兄弟廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點。技術標準管理范圍：上級標準收集、發(fā)布與監(jiān)督實施。企業(yè)標準制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實施。技術協(xié)議簽訂、發(fā)布與監(jiān)督實施。技術質量系統(tǒng)是公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，技術質量管理貫穿于從原料入廠、生產(chǎn)過程控制至產(chǎn)品出廠以及產(chǎn)品用戶服務的全過程。技術研發(fā)部管理制度一、技術研發(fā)部的部門職責企業(yè)的技術研發(fā)部負責了公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制，管理權限：受技術副總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；二、技術研發(fā)部的需求研發(fā)部分的本職工作是實現(xiàn)對產(chǎn)品的發(fā)展研究管理，進一步來講，技術研發(fā)部作為多人組成的團隊，需要建立一個優(yōu)化的企業(yè)氛圍，能夠提供一個協(xié)作的工作管理平臺，為技術人員提供良好的環(huán)境，從而提升產(chǎn)品的競爭力。外部的主要需求在于：能夠建立協(xié)同的知識共享氛圍，實現(xiàn)員工的技術提升和發(fā)展有效的管理研發(fā)產(chǎn)生的各種知識文檔，實現(xiàn)和項目以及客戶相關的文檔的有效管理建立對產(chǎn)品研發(fā)進度的控制管理體系，實現(xiàn)對項目、研發(fā)認為的控制為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。一、指導思想和目標指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。二、活動內容（一）精細化管理實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。精細化管理的主要內容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網(wǎng)公布。三是細分業(yè)務流程，細化產(chǎn)品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務能力。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出12條有實效的創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體