【正文】 第一篇：精細化管理簡報[2011]第1期山東高速路橋集團精細化管理辦公室主辦2011年5月10日提升精細化管理水平進一步促進施工管理規(guī)范化標準化科學化 集團公司召開《施工項目管理規(guī)范》編制會議1 精謀細劃銳意創(chuàng)新三公司兗州泗河大橋項目部向精細化管理要質量要效益1 市政工程公司四川遂寧項目部健全財務管理制度提升精細化管理水平3 建筑公司構建目標管理責任落實體系4 提升精細化管理水平進一步促進施工管理規(guī)范化標準化科學化 集團公司召開《施工項目管理規(guī)范》編制會議按照今年精細化管理工作以執(zhí)行力建設為中心，構建目標管理體系、責任落實體系、考核評價體系、激勵約束體系的總體要求，為進一步夯實管理基礎，推進管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，5月6日上午，集團公司召開了《施工項目管理規(guī)范》編制會議。王胥總經理、周新波書記、張保同副總經理、高速路橋養(yǎng)護公司、魯橋建設公司、公路橋梁建設公司和機關部室負責人參加會議。高速集團精細化管理辦公室今年上半年將組織編制出臺一套包括高速公路運營管理規(guī)范、鐵路運營管理規(guī)范、服務區(qū)管理規(guī)范、工程項目管理規(guī)范等在內的業(yè)務管理規(guī)范，其中，集團公司負責《施工項目管理規(guī)范》的起草工作。會議成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會，總經理王胥任編委會主任，黨委書記周新波任總編，會議將《施工項目管理規(guī)范》內容初步分為26個章節(jié)，包括總則、定義與術語、項目管理規(guī)劃、組織、職責、項目經理責任制、投標管理、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、技術管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理、資金管理、人力資源管理、材料管理、機械設備管理、信息管理、溝通管理、風險管理、交、竣工管理、審計管理、項目管理考核與評價、BT項目管理。王胥總經理在會上強調，編制《施工項目管理規(guī)范》是高速集團對我們的信任和工作的肯定，各有關單位和部門要高度重視編制工作，按時保質完成編制任務?！妒┕ろ椖抗芾硪?guī)范》將于7月30日前完成編制工作并上報高速集團精細化管理辦公室。精謀細劃銳意創(chuàng)新三公司兗州泗河大橋項目部 向精細化管理要質量要效益兗州泗河興隆大橋工程承接之初，三公司以精、嚴、細、實指導項目工程建設。項目部成立了“精細化管理”活動小組，結合項目實際制定了工程質量管理、機料管理、試驗室建設、安全文明施工等方面的專項實施方案；針對工程結構復雜的特點，迅速成立“科技創(chuàng)新領導小組”并開展多項科技創(chuàng)新工作。各項舉措提高了項目的整體管理水平，提高了工程質量，提高了經濟效益。一．規(guī)范勞務招標，優(yōu)化施工方案，制度落實精雕細琢，本著公平、公證、科學、擇優(yōu)的原則對勞務隊伍和材料供應商進行了公開招標。評標委員會對投標人資格進行審查，評標、招標結果報集團公司審批，評標過程由集團公司代表和分公司黨支部監(jiān)督。，將精心編制的施工方案不斷優(yōu)化。減少支架用鋼量，降低了一次性投入；減少下部支點數(shù)量，縮短了施工周期；明確受力布置，提高施工操作安全性；準確控制線性，從而保證了工程質量。，總工牽頭，由質檢科負責對現(xiàn)場施工人員進行技術交底。合同草擬完后，經項目部各部室審核，最后由項目經理審批，單價超過500萬的合同報集團公司審批。在合同簽訂完成后對合同執(zhí)行人員做好合同交底，防止因對合同不熟，掌握不透徹而出現(xiàn)違反合同的行為，盡可能避免經濟糾紛。二．強化變更意識，嚴抓工程進度，施工管理精耕細作，經工程量核實，工程量減少了近1500萬。工程量的減少意味著效益的減少和工程成本的比例增大。為此，項目部專門成立變更攻關小組，依據(jù)招標文件、正式施工圖設計和各項規(guī)范，全面整理相關證據(jù)資料。目前，通過審核圖紙、領會合同意圖，集思廣益發(fā)掘變更項目，該項目已遞交變更申請1250余萬元。2．項目主拱橫梁采用樁基鋼管柱組合支架施工，主跨共計23道主拱橫梁，目前施工完成19道。主跨縱梁采用預制安裝施工工藝，主跨共計316片縱梁，目前預制完成176片。通過科學組織、精細化施工，項目施工進度快，質量好，建設成品實體得到業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣块T一致好評，兗州電視臺曾多次進行專項采訪報道。三．成立創(chuàng)新小組，鼓勵課題研究，科技創(chuàng)新去粗取精項目部科技創(chuàng)新小組的活動內容為：1）鋼排架設計優(yōu)化；2）鋼排架加工質量控制；3）鋼排架安裝精度控制；4）鋼排架預壓變形監(jiān)測；5）混凝土澆筑過程控制；6）成品混凝土外觀質量檢查。項目以泗河興隆大橋為研究對象，重點研究主拱肋施工技術，對提籃式拱橋的關鍵施工過程進行仿真；結合橋梁施工監(jiān)測與控制，計算結構在各施工階段恒載作用下的內力、應力及變形，總結結構位移、內力、應力的變化規(guī)律；對各種施工工況進行穩(wěn)定性驗算，確保每個施工階段結構的穩(wěn)定性滿足要求，提出主拱施工的主要手段和安全及質量控制措施，改進施工關鍵技術，確保施工安全與施工質量。因施工需要，須投入較多數(shù)量的桁架，為了壓縮工程成本，在桁架制作工程中，考慮二次改裝，在不增加材料投入的情況下，對現(xiàn)有桁架材料充分利用，以加強材料的周轉。結合本項目特點，合理使用舊材料，對舊材料進行試驗檢測，力學性能滿足施工要求時，用于結構之中，將成本控制為最小化。四．加強全面預算，改進機料管理，成本控制精打細算項目經理、項目總工親自組織各職能部門，按照分級編制、逐級匯總的程序進行預算編制，按月進行勞務預結算和成本分析。項目部時刻關注材料市場動態(tài)，充分了解鋼材市場價格的季節(jié)跳躍性。開工之初，鋼材價格波動平穩(wěn)且單價較低，項目部按材料紅線以3650元/噸的價格儲備鋼材3000余噸，合同簽完后鋼材漲至4250元/噸，期間節(jié)約成本180萬元。在機料管理方面，該項目采用商品混凝土，通過混凝土運輸車過磅和抽查混凝土容重等措施將商品混凝土質量控制在較好狀態(tài)；該項目結構多樣化，工作點多面小，給機械設備使用造成極大困難，為使現(xiàn)有設備發(fā)揮最大功效，項目將每部機械駕駛員增加為23人，確保機械晝夜不停，采用“重點突擊，多面開花”周轉方式，使機械使用滿足施工需要；對鋼材下料余長進行二次入庫，按分項工程差異調劑至其他施工隊伍，從而降低了鋼筋損耗系數(shù)。五．注重安全生產，突出文化建設，日常管理精益求精項目部始終堅持對新職工、外聘員工等進行正式的崗前培訓教育，考核合格上崗。組織特種作業(yè)人員進行培訓考試，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場設立危險源告知牌和提示牌，進行現(xiàn)場安全告知。通過設置安全操作規(guī)程、懸掛條幅等方式，營造良好的安全施工氛圍。精細化管理已滲透到項目日常管理的方方面面：為精簡機構集中管理，項目部未單獨設財務部門，由較近的北湖項目財務部門代為管理；閑暇時間員工們堅持精細化管理學習，觀看余世維講座視頻——執(zhí)行力；原有的柴油使用登記表上多了落實反饋一欄；書寫和復印的廢紙放進了每個辦公室都配備的回收箱以備二次利用；辦公室的長明燈、電腦、打印機、飲水機在職工下班后停止運作；定時更新的晴雨表為生產生活提供方便。自“精細化管理與創(chuàng)新年”活動開展以來，兗州泗河興隆大橋項目積極響應集團要求，團結進取，精謀細化，銳意創(chuàng)新，基本達到了“人人講管理，處處有管理，事事見管理，實施有規(guī)范，操作有程序，過程有控制，結果有考核”的精細化管理要求，為打造山東高速路橋集團核心競爭力做出了積極的貢獻。市政工程公司四川遂寧項目部健全財務管理制度提升精細化管理水平市政工程公司四川遂寧項目自今年3月進場組建以來，把精細化管理做為工作重點，夯實基礎，注重增強項目執(zhí)行力。其中財務工作一直堅持“以項目生產經營管理為核心，以服務工程建設的相關需求為責任，抓好資金管理、提升精細化質量”的原則，將有限的資金合理調配，保證項目生產經營運轉通暢。一．推行資金預算管理制度項目部組織人員編制工程項目資金總體需求量計劃，內容包括材料(含工具)采購所需資金，機械臺班費用及間接費用開支所需的資金等。于月初編制當月的資金需求量計劃，實行計劃控制開支。財務部門本著“量入為出，節(jié)約使用，保證重點”的原則于每月底編制資金收支計劃，對下個月的資金收支進行預算平衡，并嚴格按照資金預算組織落實當期現(xiàn)金流入和流出，以達到合理使用資金，提高資金使用效率的目的。二．壓縮費用支出，強化計劃管理 項目部各部門做到：“支出有計劃，開支有標準，成本有控制”。堅持項目經理“一支筆”簽字制度，促使資金統(tǒng)籌安排，合理調度，安全使用。財務人員及各部門主任都參與加強以資金管理為中心的財務管理體制，真正把節(jié)支降耗，杜絕浪費，強化成本控制工作重視起來。嚴格內部管理，做到各項開支遵守有關財務規(guī)定，以達到合理使用資金提高經濟效益的目的。三．材料采購計劃控制，采購過程內部控制首先，對材料采購供應進行計劃管理，確定項目所需建筑材料的品種數(shù)量，編制采購供應計劃。同時，根據(jù)工程項目不同時期的不同建筑材料需求量確定建筑材料的采購批量，盡量使庫存材料占用的資金最少，而又能保證工程的正常需用量。再者，健全材料采購的內部控制制度，大額材料的單價必須經過項目管理委員會成員協(xié)商確定，大額材料的進場必須由項目經理批準，提高材料采購業(yè)務人員的政治素質和業(yè)務素質，盡量控制采購成本。四．嚴格備用金管理制度嚴格備用金借款規(guī)定要建立備用金臺賬，堅持“前賬未清，后款不借”的原則；對無正當理由的借款人不予借款，對拖延不還借款的人從其工資、獎金中扣回；對調出人員要求全部償還備用金借款后，方給予辦理調轉手續(xù)。五．加強職業(yè)道德教育，增強財會人員使命感項目部財會人員通過學習和實踐，樹立了正確的職業(yè)道德觀。認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和國家有關的財經法規(guī)以及公司財務規(guī)章制度，依法辦事，依法理財，優(yōu)質服務。對領導職工一視同仁，文明禮貌、熱情接待、周到服務。遵循會計職業(yè)道德規(guī)范，積極參加公司組織的會計人員繼續(xù)再教育活動，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。做到記賬、算賬、報賬手續(xù)完備,內容真實,數(shù)字準確,賬目清楚,按期報賬等。具有會計電算化專業(yè)知識,以及與會計工作密切相關的財政、稅務、金融、審計、市場營銷知識等,熟練地應用網(wǎng)絡財務實現(xiàn)會計核算和會計分析,從而進行經營預測和決策。建筑公司構建目標管理責任落實體系第二季度以來，根據(jù)集團公司下發(fā)的《精細化管理56月份工作要點》的要求，建筑公司以強化執(zhí)行力建設為中心，全面構建目標管理體系和責任落實體系，形成了“全員執(zhí)行，人人貫徹”的良好局面。一、構建目標管理體系，做好工作任務的分解落實 領導班子調整之后，每周一次的總經理辦公會將階段工作任務分解細化。一是明確了領導班子成員分工，實現(xiàn)了新調整單位在磨合期、理順期的平穩(wěn)過渡。二是成立了綜合部、財務部、生產部、技術部、經營部、品控部六個部門，明確工作職責和人員配備。三是明確了2011年工作任務和目標。，職工收入平均水平向同行業(yè)房建收入靠攏，5月底前沾化房建項目、漿水泉房建項目、濰坊房建項目要進入實質性施工階段，內蒙呼和浩特一家村項目要完成新注冊房地產開發(fā)公司的注冊與前期準備工作。四是按照2011年集團公司工作會議確定的四項重點工作，由經營部牽頭，結合生產實際制定了建筑公司年度計劃，六個部門執(zhí)行年度、季度、