【正文】 15年4月精細(xì)化管理工作開展情況及5月份工作安排的匯報如下：一、2015年4月工作總結(jié) 1．文件學(xué)習(xí)與執(zhí)行公司在此期間轉(zhuǎn)發(fā)了《中國中鐵股份有限公司督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《**工程有限公司工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)例會制度》、《**工程有限公司全面推進(jìn)中國中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7．0應(yīng)用計(jì)劃》、《**工程有限公司2015工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)方案》、《**有限公司清收清欠工作實(shí)施細(xì)則》、《**工程有限公司物資精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)精細(xì)化管理文件，我項(xiàng)目部召開專題會議記名式逐一學(xué)習(xí)，制定精細(xì)化管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照相關(guān)文件和計(jì)劃執(zhí)行。四、確定管理樣板，加強(qiáng)樣板的創(chuàng)樹工作 根據(jù)集團(tuán)公司做大做強(qiáng)建筑公司的要求，建筑公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將沾化能源大廈房建項(xiàng)目作為本年度集項(xiàng)目管理、績效管理、精細(xì)化管理于一體的樣板工程。三、建立責(zé)任落實(shí)體系，構(gòu)建崗位職責(zé)制實(shí)施框架45月份，各部門進(jìn)行崗位職責(zé)建立工作，主要分為部門職責(zé)、崗位職責(zé)兩大塊。其中，原考勤制度要求請事假者一律憑假條才能休假，建筑公司從“以人為本”體恤職工的角度出發(fā)，將其改為有特殊情況者，可電話請假休假，銷假當(dāng)天補(bǔ)辦假條。四是按照2011年集團(tuán)公司工作會議確定的四項(xiàng)重點(diǎn)工作，由經(jīng)營部牽頭，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了建筑公司年度計(jì)劃，六個部門執(zhí)行年度、季度、月度計(jì)劃上報制度，由品控部監(jiān)督落實(shí)，落實(shí)結(jié)果與績效考核掛鉤。一是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，實(shí)現(xiàn)了新調(diào)整單位在磨合期、理順期的平穩(wěn)過渡。做到記賬、算賬、報賬手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,按期報賬等。五．加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)會人員使命感項(xiàng)目部財(cái)會人員通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，樹立了正確的職業(yè)道德觀。三．材料采購計(jì)劃控制，采購過程內(nèi)部控制首先，對材料采購供應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃管理，確定項(xiàng)目所需建筑材料的品種數(shù)量，編制采購供應(yīng)計(jì)劃。二．壓縮費(fèi)用支出，強(qiáng)化計(jì)劃管理 項(xiàng)目部各部門做到：“支出有計(jì)劃，開支有標(biāo)準(zhǔn)，成本有控制”。其中財(cái)務(wù)工作一直堅(jiān)持“以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理為核心，以服務(wù)工程建設(shè)的相關(guān)需求為責(zé)任，抓好資金管理、提升精細(xì)化質(zhì)量”的原則，將有限的資金合理調(diào)配，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。通過設(shè)置安全操作規(guī)程、懸掛條幅等方式，營造良好的安全施工氛圍。在機(jī)料管理方面，該項(xiàng)目采用商品混凝土，通過混凝土運(yùn)輸車過磅和抽查混凝土容重等措施將商品混凝土質(zhì)量控制在較好狀態(tài)；該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多樣化，工作點(diǎn)多面小，給機(jī)械設(shè)備使用造成極大困難，為使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮最大功效，項(xiàng)目將每部機(jī)械駕駛員增加為23人，確保機(jī)械晝夜不停，采用“重點(diǎn)突擊，多面開花”周轉(zhuǎn)方式，使機(jī)械使用滿足施工需要；對鋼材下料余長進(jìn)行二次入庫，按分項(xiàng)工程差異調(diào)劑至其他施工隊(duì)伍，從而降低了鋼筋損耗系數(shù)。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，合理使用舊材料，對舊材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測，力學(xué)性能滿足施工要求時，用于結(jié)構(gòu)之中，將成本控制為最小化。通過科學(xué)組織、精細(xì)化施工，項(xiàng)目施工進(jìn)度快，質(zhì)量好，建設(shè)成品實(shí)體得到業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T一致好評，兗州電視臺曾多次進(jìn)行專項(xiàng)采訪報道。為此，項(xiàng)目部專門成立變更攻關(guān)小組，依據(jù)招標(biāo)文件、正式施工圖設(shè)計(jì)和各項(xiàng)規(guī)范，全面整理相關(guān)證據(jù)資料。合同草擬完后，經(jīng)項(xiàng)目部各部室審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審批，單價超過500萬的合同報集團(tuán)公司審批。評標(biāo)委員會對投標(biāo)人資格進(jìn)行審查，評標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果報集團(tuán)公司審批，評標(biāo)過程由集團(tuán)公司代表和分公司黨支部監(jiān)督。精謀細(xì)劃銳意創(chuàng)新三公司兗州泗河大橋項(xiàng)目部 向精細(xì)化管理要質(zhì)量要效益兗州泗河興隆大橋工程承接之初，三公司以精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)。高速集團(tuán)精細(xì)化管理辦公室今年上半年將組織編制出臺一套包括高速公路運(yùn)營管理規(guī)范、鐵路運(yùn)營管理規(guī)范、服務(wù)區(qū)管理規(guī)范、工程項(xiàng)目管理規(guī)范等在內(nèi)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，其中，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的起草工作。1 精謀細(xì)劃銳意創(chuàng)新三公司兗州泗河大橋項(xiàng)目部向精細(xì)化管理要質(zhì)量要效益第一篇：精細(xì)化管理簡報[2011]第1期山東高速路橋集團(tuán)精細(xì)化管理辦公室主辦2011年5月10日提升精細(xì)化管理水平進(jìn)一步促進(jìn)施工管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化 集團(tuán)公司召開《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制會議3 建筑公司構(gòu)建目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)體系會議成立了《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制委員會，總經(jīng)理王胥任編委會主任，黨委書記周新波任總編，會議將《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容初步分為26個章節(jié)，包括總則、定義與術(shù)語、項(xiàng)目管理規(guī)劃、組織、職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理、資金管理、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險管理、交、竣工管理、審計(jì)管理、項(xiàng)目管理考核與評價、BT項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部成立了“精細(xì)化管理”活動小組，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了工程質(zhì)量管理、機(jī)料管理、試驗(yàn)室建設(shè)、安全文明施工等方面的專項(xiàng)實(shí)施方案；針對工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，迅速成立“科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組”并開展多項(xiàng)科技創(chuàng)新工作。，將精心編制的施工方案不斷優(yōu)化。在合同簽訂完成后對合同執(zhí)行人員做好合同交底，防止因?qū)贤皇?，掌握不透徹而出現(xiàn)違反合同的行為，盡可能避免經(jīng)濟(jì)糾紛。目前，通過審核圖紙、領(lǐng)會合同意圖，集思廣益發(fā)掘變更項(xiàng)目，該項(xiàng)目已遞交變更申請1250余萬元。三．成立創(chuàng)新小組，鼓勵課題研究，科技創(chuàng)新去粗取精項(xiàng)目部科技創(chuàng)新小組的活動內(nèi)容為：1）鋼排架設(shè)計(jì)優(yōu)化；2）鋼排架加工質(zhì)量控制；3）鋼排架安裝精度控制；4）鋼排架預(yù)壓變形監(jiān)測；5）混凝土澆筑過程控制；6）成品混凝土外觀質(zhì)量檢查。四．加強(qiáng)全面預(yù)算，改進(jìn)機(jī)料管理，成本控制精打細(xì)算項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工親自組織各職能部門，按照分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行預(yù)算編制，按月進(jìn)行勞務(wù)預(yù)結(jié)算和成本分析。五．注重安全生產(chǎn)，突出文化建設(shè)，日常管理精益求精項(xiàng)目部始終堅(jiān)持對新職工、外聘員工等進(jìn)行正式的崗前培訓(xùn)教育，考核合格上崗。精細(xì)化管理已滲透到項(xiàng)目日常管理的方方面面：為精簡機(jī)構(gòu)集中管理，項(xiàng)目部未單獨(dú)設(shè)財(cái)務(wù)部門，由較近的北湖項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門代為管理；閑暇時間員工們堅(jiān)持精細(xì)化管理學(xué)習(xí)，觀看余世維講座視頻——執(zhí)行力；原有的柴油使用登記表上多了落實(shí)反饋一欄；書寫和復(fù)印的廢紙放進(jìn)了每個辦公室都配備的回收箱以備二次利用；辦公室的長明燈、電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)在職工下班后停止運(yùn)作；定時更新的晴雨表為生產(chǎn)生活提供方便。一．推行資金預(yù)算管理制度項(xiàng)目部組織人員編制工程項(xiàng)目資金總體需求量計(jì)劃，內(nèi)容包括材料(含工具)采購所需資金，機(jī)械臺班費(fèi)用及間接費(fèi)用開支所需的資金等。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”簽字制度，促使資金統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，安全使用。同時，根據(jù)工程項(xiàng)目不同時期的不同建筑材料需求量確定建筑材料的采購批量，盡量使庫存材料占用的資金最少，而又能保證工程的正常需用量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)以及公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法辦事，依法理財(cái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具有會計(jì)電算化專業(yè)知識,以及與會計(jì)工作密切相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)、金融、審計(jì)、市場營銷知識等,熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算和會計(jì)分析,從而進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和決策。二是成立了綜合部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營部、品控部六個部門，明確工作職責(zé)和人員配備。二、堅(jiān)持流程優(yōu)化，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度建筑公司將本年度定為規(guī)章制度完善年，自上而下開展制度流程建設(shè)“回頭看”活動。三是廣大一線職工結(jié)合崗位工作，對項(xiàng)目管理中流程冗長、不切實(shí)際的細(xì)節(jié)進(jìn)行修訂完善。此項(xiàng)工作由建筑公司綜合部人力資源管理專員牽頭，各部門分報工作職責(zé)和崗位職責(zé)。該項(xiàng)目位于濱州市沾化縣銀河三路與金海四路交匯處，地上17層，地下1層，主體工程總工期約為300天。同時，項(xiàng)目部按照股份公司督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門展開交叉檢查與自查，按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并下整改通知書，通報檢查問題，并限期整改。― 1 ―3．精細(xì)化宣貫系統(tǒng)化我項(xiàng)目部制定精細(xì)化管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，在不影響施工生產(chǎn)的情況下，分期分時間嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，每期會議結(jié)束，項(xiàng)目書記進(jìn)行隨機(jī)抽查提問，使精細(xì)化管理工作普及到作業(yè)層人員，真正實(shí)現(xiàn)了隨時隨地的宣貫與考核。3．對重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門開展精細(xì)化管理培訓(xùn)及考核，并針對性的進(jìn)行自查自糾。也分為四個階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、轉(zhuǎn)移階段。：技術(shù)研發(fā)要關(guān)注市場需求，是基于市場的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場的關(guān)注點(diǎn)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。：技術(shù)研發(fā)是可管理的，是基于結(jié)構(gòu)化的流程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制，管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；二、技術(shù)研發(fā)部的需求研發(fā)部分的本職工作是實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的發(fā)展研究管理，進(jìn)一步來講，技術(shù)研發(fā)部作為多人組成的團(tuán)隊(duì)，需要建立一個優(yōu)化的企業(yè)氛圍，能夠提供一個協(xié)作的工作管理平臺，為技術(shù)人員提供良好的環(huán)境，從而提升產(chǎn)品的競爭力。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用12年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。提出12條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。管理創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營造良好的氛圍。活動實(shí)施階段?？偨Y(jié)考核階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報。~，提升“山東高速”品牌競爭力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。范文,。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計(jì)日常化、考核動態(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。上半年，以對標(biāo)考核、個性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。把人才規(guī)劃納