【正文】 15年4月精細化管理工作開展情況及5月份工作安排的匯報如下：一、2015年4月工作總結(jié) 1．文件學(xué)習(xí)與執(zhí)行公司在此期間轉(zhuǎn)發(fā)了《中國中鐵股份有限公司督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《**工程有限公司工程經(jīng)濟系統(tǒng)例會制度》、《**工程有限公司全面推進中國中鐵項目物資管理信息系統(tǒng)V7．0應(yīng)用計劃》、《**工程有限公司2015工程項目精細化管理推進方案》、《**有限公司清收清欠工作實施細則》、《**工程有限公司物資精細化管理實施細則》等有關(guān)精細化管理文件，我項目部召開專題會議記名式逐一學(xué)習(xí)，制定精細化管理學(xué)習(xí)計劃，并嚴格按照相關(guān)文件和計劃執(zhí)行。四、確定管理樣板，加強樣板的創(chuàng)樹工作 根據(jù)集團公司做大做強建筑公司的要求，建筑公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將沾化能源大廈房建項目作為本年度集項目管理、績效管理、精細化管理于一體的樣板工程。三、建立責(zé)任落實體系，構(gòu)建崗位職責(zé)制實施框架45月份，各部門進行崗位職責(zé)建立工作，主要分為部門職責(zé)、崗位職責(zé)兩大塊。其中，原考勤制度要求請事假者一律憑假條才能休假，建筑公司從“以人為本”體恤職工的角度出發(fā)，將其改為有特殊情況者，可電話請假休假，銷假當(dāng)天補辦假條。四是按照2011年集團公司工作會議確定的四項重點工作，由經(jīng)營部牽頭，結(jié)合生產(chǎn)實際制定了建筑公司年度計劃，六個部門執(zhí)行年度、季度、月度計劃上報制度，由品控部監(jiān)督落實，落實結(jié)果與績效考核掛鉤。一是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，實現(xiàn)了新調(diào)整單位在磨合期、理順期的平穩(wěn)過渡。做到記賬、算賬、報賬手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,按期報賬等。五．加強職業(yè)道德教育，增強財會人員使命感項目部財會人員通過學(xué)習(xí)和實踐，樹立了正確的職業(yè)道德觀。三．材料采購計劃控制，采購過程內(nèi)部控制首先，對材料采購供應(yīng)進行計劃管理，確定項目所需建筑材料的品種數(shù)量，編制采購供應(yīng)計劃。二．壓縮費用支出，強化計劃管理 項目部各部門做到：“支出有計劃，開支有標(biāo)準(zhǔn)，成本有控制”。其中財務(wù)工作一直堅持“以項目生產(chǎn)經(jīng)營管理為核心，以服務(wù)工程建設(shè)的相關(guān)需求為責(zé)任，抓好資金管理、提升精細化質(zhì)量”的原則，將有限的資金合理調(diào)配，保證項目生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)通暢。通過設(shè)置安全操作規(guī)程、懸掛條幅等方式，營造良好的安全施工氛圍。在機料管理方面，該項目采用商品混凝土，通過混凝土運輸車過磅和抽查混凝土容重等措施將商品混凝土質(zhì)量控制在較好狀態(tài)；該項目結(jié)構(gòu)多樣化，工作點多面小，給機械設(shè)備使用造成極大困難，為使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮最大功效，項目將每部機械駕駛員增加為23人，確保機械晝夜不停，采用“重點突擊，多面開花”周轉(zhuǎn)方式，使機械使用滿足施工需要；對鋼材下料余長進行二次入庫，按分項工程差異調(diào)劑至其他施工隊伍，從而降低了鋼筋損耗系數(shù)。結(jié)合本項目特點，合理使用舊材料，對舊材料進行試驗檢測，力學(xué)性能滿足施工要求時，用于結(jié)構(gòu)之中，將成本控制為最小化。通過科學(xué)組織、精細化施工，項目施工進度快，質(zhì)量好，建設(shè)成品實體得到業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T一致好評，兗州電視臺曾多次進行專項采訪報道。為此，項目部專門成立變更攻關(guān)小組，依據(jù)招標(biāo)文件、正式施工圖設(shè)計和各項規(guī)范，全面整理相關(guān)證據(jù)資料。合同草擬完后，經(jīng)項目部各部室審核，最后由項目經(jīng)理審批，單價超過500萬的合同報集團公司審批。評標(biāo)委員會對投標(biāo)人資格進行審查，評標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果報集團公司審批，評標(biāo)過程由集團公司代表和分公司黨支部監(jiān)督。精謀細劃銳意創(chuàng)新三公司兗州泗河大橋項目部 向精細化管理要質(zhì)量要效益兗州泗河興隆大橋工程承接之初，三公司以精、嚴、細、實指導(dǎo)項目工程建設(shè)。高速集團精細化管理辦公室今年上半年將組織編制出臺一套包括高速公路運營管理規(guī)范、鐵路運營管理規(guī)范、服務(wù)區(qū)管理規(guī)范、工程項目管理規(guī)范等在內(nèi)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，其中，集團公司負責(zé)《施工項目管理規(guī)范》的起草工作。1 精謀細劃銳意創(chuàng)新三公司兗州泗河大橋項目部向精細化管理要質(zhì)量要效益第一篇：精細化管理簡報[2011]第1期山東高速路橋集團精細化管理辦公室主辦2011年5月10日提升精細化管理水平進一步促進施工管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化 集團公司召開《施工項目管理規(guī)范》編制會議3 建筑公司構(gòu)建目標(biāo)管理責(zé)任落實體系會議成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會，總經(jīng)理王胥任編委會主任，黨委書記周新波任總編，會議將《施工項目管理規(guī)范》內(nèi)容初步分為26個章節(jié)，包括總則、定義與術(shù)語、項目管理規(guī)劃、組織、職責(zé)、項目經(jīng)理責(zé)任制、投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理、資金管理、人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險管理、交、竣工管理、審計管理、項目管理考核與評價、BT項目管理。項目部成立了“精細化管理”活動小組，結(jié)合項目實際制定了工程質(zhì)量管理、機料管理、試驗室建設(shè)、安全文明施工等方面的專項實施方案；針對工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，迅速成立“科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組”并開展多項科技創(chuàng)新工作。，將精心編制的施工方案不斷優(yōu)化。在合同簽訂完成后對合同執(zhí)行人員做好合同交底，防止因?qū)贤皇?，掌握不透徹而出現(xiàn)違反合同的行為，盡可能避免經(jīng)濟糾紛。目前，通過審核圖紙、領(lǐng)會合同意圖，集思廣益發(fā)掘變更項目，該項目已遞交變更申請1250余萬元。三．成立創(chuàng)新小組，鼓勵課題研究，科技創(chuàng)新去粗取精項目部科技創(chuàng)新小組的活動內(nèi)容為：1）鋼排架設(shè)計優(yōu)化；2）鋼排架加工質(zhì)量控制；3）鋼排架安裝精度控制；4）鋼排架預(yù)壓變形監(jiān)測；5）混凝土澆筑過程控制；6）成品混凝土外觀質(zhì)量檢查。四．加強全面預(yù)算，改進機料管理，成本控制精打細算項目經(jīng)理、項目總工親自組織各職能部門，按照分級編制、逐級匯總的程序進行預(yù)算編制，按月進行勞務(wù)預(yù)結(jié)算和成本分析。五．注重安全生產(chǎn)，突出文化建設(shè)，日常管理精益求精項目部始終堅持對新職工、外聘員工等進行正式的崗前培訓(xùn)教育，考核合格上崗。精細化管理已滲透到項目日常管理的方方面面：為精簡機構(gòu)集中管理，項目部未單獨設(shè)財務(wù)部門，由較近的北湖項目財務(wù)部門代為管理；閑暇時間員工們堅持精細化管理學(xué)習(xí)，觀看余世維講座視頻——執(zhí)行力；原有的柴油使用登記表上多了落實反饋一欄；書寫和復(fù)印的廢紙放進了每個辦公室都配備的回收箱以備二次利用；辦公室的長明燈、電腦、打印機、飲水機在職工下班后停止運作；定時更新的晴雨表為生產(chǎn)生活提供方便。一．推行資金預(yù)算管理制度項目部組織人員編制工程項目資金總體需求量計劃，內(nèi)容包括材料(含工具)采購所需資金，機械臺班費用及間接費用開支所需的資金等。堅持項目經(jīng)理“一支筆”簽字制度，促使資金統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，安全使用。同時，根據(jù)工程項目不同時期的不同建筑材料需求量確定建筑材料的采購批量，盡量使庫存材料占用的資金最少，而又能保證工程的正常需用量。認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)以及公司財務(wù)規(guī)章制度，依法辦事，依法理財，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具有會計電算化專業(yè)知識,以及與會計工作密切相關(guān)的財政、稅務(wù)、金融、審計、市場營銷知識等,熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實現(xiàn)會計核算和會計分析,從而進行經(jīng)營預(yù)測和決策。二是成立了綜合部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營部、品控部六個部門，明確工作職責(zé)和人員配備。二、堅持流程優(yōu)化，進一步修訂完善規(guī)章制度建筑公司將本年度定為規(guī)章制度完善年，自上而下開展制度流程建設(shè)“回頭看”活動。三是廣大一線職工結(jié)合崗位工作，對項目管理中流程冗長、不切實際的細節(jié)進行修訂完善。此項工作由建筑公司綜合部人力資源管理專員牽頭，各部門分報工作職責(zé)和崗位職責(zé)。該項目位于濱州市沾化縣銀河三路與金海四路交匯處，地上17層，地下1層，主體工程總工期約為300天。同時，項目部按照股份公司督導(dǎo)巡視工作配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門展開交叉檢查與自查，按評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分并下整改通知書，通報檢查問題，并限期整改。― 1 ―3．精細化宣貫系統(tǒng)化我項目部制定精細化管理學(xué)習(xí)計劃，在不影響施工生產(chǎn)的情況下，分期分時間嚴格按照計劃執(zhí)行，每期會議結(jié)束，項目書記進行隨機抽查提問，使精細化管理工作普及到作業(yè)層人員，真正實現(xiàn)了隨時隨地的宣貫與考核。3．對重點業(yè)務(wù)部門開展精細化管理培訓(xùn)及考核，并針對性的進行自查自糾。也分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、轉(zhuǎn)移階段。：技術(shù)研發(fā)要關(guān)注市場需求，是基于市場的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場的關(guān)注點作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。：技術(shù)研發(fā)是可管理的，是基于結(jié)構(gòu)化的流程進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實施。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制，管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)；二、技術(shù)研發(fā)部的需求研發(fā)部分的本職工作是實現(xiàn)對產(chǎn)品的發(fā)展研究管理，進一步來講，技術(shù)研發(fā)部作為多人組成的團隊，需要建立一個優(yōu)化的企業(yè)氛圍，能夠提供一個協(xié)作的工作管理平臺，為技術(shù)人員提供良好的環(huán)境，從而提升產(chǎn)品的競爭力。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細、嚴。精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細化管理。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。管理創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍?；顒訉嵤╇A段。總結(jié)考核階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。~，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。范文,。進一步完善、細化集團公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。四是重新梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。進一步細化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計日?；?、考核動態(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。上半年，以對標(biāo)考核、個性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。加強員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實到人；從集團機關(guān)開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。把人才規(guī)劃納