【正文】 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)修訂：工時、材料、質(zhì)量、成本費(fèi)用日清表、三E表和考核制度的制定培訓(xùn)：理念、崗位說明書、工具應(yīng)用等實(shí)施：強(qiáng)化落實(shí)、強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)督考核到位：過程調(diào)整：逐步完善：專人負(fù)責(zé)制度精細(xì)化管理的準(zhǔn)備和實(shí)施的前期必須有專人負(fù)責(zé)這是經(jīng)驗(yàn)建立聯(lián)系人便于協(xié)調(diào)和工作的促進(jìn)。月工作報告制度的基本作法。全體員工協(xié)同作戰(zhàn)，取得最終勝利。員工逐步適應(yīng)新的管理體系。根據(jù)財務(wù)部報告：1月份與新目標(biāo)成本相比：物質(zhì)：材料費(fèi)+53267元，工資+9877元，制造費(fèi)用2438元。合計(jì)：材料費(fèi)150266元，工資+73200元，制造費(fèi)用+91135元。與去年平均目標(biāo)成本相比為17%。如果一個企業(yè)缺乏創(chuàng)新觀念，那么這個企業(yè)是很難生存的。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理的前提企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，現(xiàn)代企業(yè)制始進(jìn)入快速建立、健全期，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求。二是促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。價值競爭與價格競爭“價格、需求、品牌”與“需求、品牌、價格”。樹立全體員工居安思危意識，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，提高員工的競爭意識，提高了自我發(fā)展的積極性和自我管理的自覺性。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源英特爾總裁葛洛夫說：“唯一不變的就是變化”。精細(xì)化管理的推進(jìn)中，可以反映出職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)道德。作為未來經(jīng)濟(jì)的“火車頭”的職業(yè)經(jīng)理人，他們是企業(yè)的基因，他們是經(jīng)營管理的“加速器”，他們是眾多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的“孵化器”.在人們困惑資本判變和經(jīng)理人的背叛等諸多發(fā)人深省的現(xiàn)象。職業(yè)經(jīng)理人在服務(wù)于企業(yè)的過程中，除了愛崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造財富外，同時，也要具備相應(yīng)的道德意識，尤其是職業(yè)道德觀念具體說：職業(yè)經(jīng)理人要忠于他所服務(wù)過的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)充分利用激勵機(jī)制，來滿足經(jīng)理人的物質(zhì)需求。國營企業(yè)的各種機(jī)制應(yīng)該更多的去探討一下，看是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。，同時滿足老板對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人這種稀缺資源的需求，者是一種“雙贏”局面。下級對上級、經(jīng)理對董事會、董事會對股東。企業(yè)的主人是股東，不是員工。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (9)由于理念不到位，可能會產(chǎn)生比較大的沖擊。不要找借口來延緩精細(xì)化管理的推進(jìn)工作。精細(xì)化管理推進(jìn)與人品誠實(shí)作人，虛假害人、害己、害企業(yè)第十一章：學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)化管理學(xué)習(xí)性組織是未來組織的發(fā)展方向?qū)W習(xí)型組織的特征共同的愿景取代戰(zhàn)略規(guī)劃決策和執(zhí)行的有效統(tǒng)一組織是其與個人的聯(lián)盟體追求工作的內(nèi)在價值自覺的奉獻(xiàn)精神共同的心智模式五項(xiàng)修煉挑戰(zhàn)自我，改善心智模式，共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考第十二章：信心與精細(xì)化管理克服畏難情緒,推行精細(xì)化管理快樂工作職業(yè)經(jīng)理人的樂趣就在于不斷前進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人要成為向自我挑戰(zhàn)的人擁有信念比擁有才能更重要信念能夠開拓成功之路信念可以讓職業(yè)經(jīng)理人從困境中崛起堅(jiān)信“自己能夠做到”是人生最大的財富用“心”工作把精細(xì)化管理的目標(biāo)放在“心”上看穿所謂的“不可能”成功來源于積極的思考42 / 42。這是職業(yè)經(jīng)理人的大忌。在實(shí)施過程中，不能變相成為新的大鍋飯。必須用系統(tǒng)思想、動態(tài)的看到問題。國有企業(yè)的主人是誰？國營企業(yè)的民主選舉干部是一大怪招，導(dǎo)致企業(yè)的干部不敢管理。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (6)職業(yè)平臺與職業(yè)經(jīng)理人選擇關(guān)系公司法：股東選舉懂事組成董事會，董事會選擇經(jīng)營者，經(jīng)營者選擇管理人員。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢!職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (5)職業(yè)經(jīng)理一定要擺正位置，克服畏難情緒，全力做好精細(xì)化管理的推進(jìn)工作。扶持扶助更多的經(jīng)理人健康成長，為社會造就更多備選的高水準(zhǔn)，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人階層。使職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯中，完成自我增值，與企業(yè)共同健康成長。這樣做不僅背離道德，嚴(yán)重的甚至還會觸犯法律。在實(shí)際的遠(yuǎn)作中,公司必須與經(jīng)理人簽定合約，以契約的方式來保證雙方權(quán)利的公平。未來35年是中國職業(yè)經(jīng)理人走向成熟的時代！在社會主義市場經(jīng)濟(jì)日臻完善的今天，孕育已久的中國職業(yè)經(jīng)理人，已破土而出。海爾集團(tuán)公司的每一個角落都充滿著創(chuàng)新的氣息。在企業(yè)困難和快速發(fā)展期間，穩(wěn)健是極為重要(特別是大企業(yè))，每一個重要決策都要經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、科學(xué)論證、民主評議，使每一個重大決策都是100％地成功。首先企業(yè)引入績效考核制度，對全體員工明確崗位責(zé)任，指標(biāo)量化，進(jìn)行嚴(yán)格考核，結(jié)果與個人收入直接掛鉤，有效地提高了員工的工作效率。市場營銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)市場形勢瞬息萬變，企業(yè)只有積極調(diào)整營銷戰(zhàn)略，靈活運(yùn)用營銷戰(zhàn)術(shù)，才能適應(yīng)“以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心”的市場經(jīng)濟(jì)要求，保持銷售業(yè)績的穩(wěn)步提高。在科技上的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面：一是提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢。創(chuàng)新是我們這個時代的特征，是今天市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，只有創(chuàng)新才能營造出具有規(guī)模經(jīng)營和高科技技術(shù)，具有適應(yīng)市場競爭的規(guī)范企業(yè)制度，具有現(xiàn)代化高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。精細(xì)化管理的成功于否，與企業(yè)文化的引導(dǎo)至關(guān)重要！推行精細(xì)化管理必須是企業(yè)先進(jìn)的文化建設(shè)作為先導(dǎo)！企業(yè)文化先行精細(xì)化管理的保證創(chuàng)新是民族之魂創(chuàng)新也是企業(yè)之魂 !企業(yè)的根本出路在于創(chuàng)新?？鄢べY因素則實(shí)際為59131元。袋式：材料費(fèi)203533元，工資+63323元，制造費(fèi)用+93573元。事業(yè)部逐步理解的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理中的方法研究管理方法的研究勞動組織的研究（班次、人員、組織）工藝的應(yīng)用研究（向工藝進(jìn)步要效益）技術(shù)進(jìn)步應(yīng)用研究（向進(jìn)步要效益）技術(shù)革新應(yīng)用研究（向進(jìn)步要效益）成本費(fèi)用的研究化成工序的取消、利庫責(zé)任、雙化成的必要性技術(shù)和實(shí)驗(yàn)工的合理搭配八達(dá)公司的崗位組合門崗的班次研究、連續(xù)班次研究精細(xì)化管理試點(diǎn)工作效果分配機(jī)制逐步到位員工責(zé)任心明顯提高質(zhì)量、物耗、成本控制進(jìn)一步加強(qiáng)，員工更加“斤斤計(jì)較”。處室工作月度報告制度質(zhì)量分析報告材料消耗分析報告成本、利潤完成情況分析報告勞動生產(chǎn)率分析報告（提高勞動生產(chǎn)率的主要方法是技術(shù)進(jìn)步，不是拼命的壓定額，目前，我們的定額比國內(nèi)平均水平還落后）其他報告：文化建立、……精細(xì)化管理不能隔岸觀火精細(xì)化管理是全體員工的事情精細(xì)化管理涉及管理的全方位精細(xì)化管理要管理人員必須深入、不能浮在水面。建立月度工作報告制度月工作報告制度精細(xì)化管理落實(shí)的重要保證措施。要鼓勵團(tuán)隊(duì)精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁。他山之石可以攻玉不是因?yàn)槲覀儽旧碚驹谄髽I(yè)的前沿，而是因?yàn)槲覀円恢本蜕瞄L學(xué)習(xí)，懂得每一次進(jìn)步來自于不間斷的努力的汲取　　這樣的汲取才保證了我們的企業(yè)擁有攻無不克戰(zhàn)斗力!　　學(xué)習(xí)讓我們有了責(zé)任!因此，精細(xì)化管理實(shí)施過程本身就是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，一次提升我們管理水平的最好的試驗(yàn)基地。加入WTO，意味著市場經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)樹立信心努力趕超世界上沒有救世主，只能自己救自己要取得精細(xì)化管理工作的成功，必須堅(jiān)持持久戰(zhàn)。樊總經(jīng)理：各部門要各司其職、統(tǒng)一計(jì)劃、按各自職責(zé)落實(shí)到位、系統(tǒng)推進(jìn)。管理只有次優(yōu)方案。機(jī)關(guān)阻力大于基層機(jī)關(guān)重量級阻力工作賣勁與使反勁職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)精細(xì)化管理的實(shí)施是代表最廣大員工的根本利益精細(xì)化管理不是十全十美的管理。充分發(fā)揮基層的主觀能動性。接精細(xì)化管理認(rèn)為：可以通過提高每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)防措施，來“消除一切次品所帶來的