【正文】 或者利用假的數(shù)據(jù)欺騙公司，謀取一時的利益。因此，企業(yè)必須下級對上級負(fù)責(zé)任。國有企業(yè)是法人對員工。另外，還要滿足他們精神上的需求如安全感等。冷峻的現(xiàn)實，向我們提出這樣的課題：如何界定職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德？怎樣建立健全職業(yè)經(jīng)理人的制度？職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (2)對于職業(yè)經(jīng)理人，管理模式創(chuàng)始人劉光起定義為：以經(jīng)理為職業(yè)，以企業(yè)行政為專業(yè)，以契約關(guān)系受聘于企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)盈利的人。創(chuàng)新__海爾的秘密武器海爾的創(chuàng)新充滿著集團(tuán)公司的方方面面。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障企業(yè)不斷引入新的管理模式和理念在管理上創(chuàng)新，可以使企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理發(fā)展，管理水平和效率不斷提高，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的載體所謂技術(shù)創(chuàng)新是指應(yīng)用高新技術(shù)對原有企業(yè)進(jìn)行改造，使其在市場上擁有持久的競爭優(yōu)勢。第九章：企業(yè)文化與精細(xì)化管理企業(yè)文化與精細(xì)化管理企業(yè)文化：核心文化、制度文化、表觀文化合適的企業(yè)文化是對企業(yè)管理起到推力落后的企業(yè)文化對企業(yè)管理起到一種拉力！企業(yè)文化是精細(xì)化管理的重要保證。合計+60705元。多當(dāng)實干家，少當(dāng)評論家。專人負(fù)責(zé)制責(zé)任明確專人負(fù)責(zé)制不等于行政一把手和其他領(lǐng)導(dǎo)可以不管。我們的命運(yùn)將會是什么？我們應(yīng)如何看待精細(xì)化管理？廣種不等于博收粗耕10畝不如精耕1畝做企業(yè)就是做管理做管理就是要做細(xì)節(jié)將管理做透做到位，就要做管理的全過程全環(huán)節(jié)我們不僅對產(chǎn)品和管理進(jìn)行ABC分類管理還要對過程、員工及管理隊伍進(jìn)行精細(xì)化管理我們不贊成做管理“浮在水面”更不贊成“高空作業(yè)”我們提倡“滲透”，提倡“有效”，更提倡“到位”這就是：針對“如何才能豐收？”、“如何才能大豐收？”等實際問題，采取的系統(tǒng)思維和行為。精細(xì)化管理是解決企業(yè)長期的事，要作為大事來抓。精細(xì)化管理：降低水位、揭開矛盾！大量的關(guān)系戶、有背景的矛盾暴露了！吃大鍋飯者無法容身、濫竽充數(shù)無地自容了！出工不出力者將無法拿以前的收入！……盤剝職工工資的行為將暴露！……廣大員工的利益的得到保護(hù)！(試點(diǎn)單位例子）我們的企業(yè)可以養(yǎng)老（社會主義）、可以養(yǎng)殘、可以養(yǎng)病，但是，絕對不能養(yǎng)懶！有人講：精細(xì)化管理就是治人的，至于，治的是誰？請對號入座！管理者的阻力大于一般員工的阻力中高層的阻力大于基層的阻力內(nèi)心的阻力大于表觀阻力2080法則同樣實用：80%的阻力來自少數(shù)的20%的人群。精細(xì)化管理中的新觀念（2）質(zhì)量觀不同傳統(tǒng)的管理認(rèn)為：一定量的次品是生產(chǎn)中的必然結(jié)果。看自己的過去只能封鎖自己，永遠(yuǎn)落后市場平均水平和市場保持等同差距市場先進(jìn)水平縮小差距、迎頭趕上市場平均低水平？？機(jī)關(guān)的管理水平如何，想必大家心中自有一桿稱，干部的工作作風(fēng)如何歷史自有客觀的評價。例如：觀念的落實（后勤經(jīng)營代替管理）、制度系統(tǒng)性和適用性、資金占用、資金周轉(zhuǎn)、外欠貨款、管理銜接（2002年外加工）、人才流失、科研滯后等等。(5)故障浪費(fèi)機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)浪費(fèi)。(1) 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(fèi)加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費(fèi)。返修成本，常常是預(yù)防費(fèi)用的幾十倍。它們的基本假設(shè)是：不合格品達(dá)到一定數(shù)量是不可避免的。為實現(xiàn)這一基本目的，精益生產(chǎn)必須能很好地實現(xiàn)以下三個子目標(biāo)：零庫存、零浪費(fèi)、無缺陷。分項目標(biāo)三：%, 并保持統(tǒng)計真實。為工資銀行作準(zhǔn)備工資不是直接與利潤掛鉤、但有關(guān)。目前，體系建立才剛剛開始，還不完善，例如：控制體系的自控、互控、?？伢w系仍然沒有有效的形成。建立以分配為核心的三項機(jī)制體系。實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要手段典型公司的戰(zhàn)略策略低成本戰(zhàn)略以總體成本優(yōu)勢取勝集中型戰(zhàn)略集中優(yōu)勢兵力取勝差異化戰(zhàn)略以差異化取勝精細(xì)化管理可以促進(jìn)公司戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)（降低成本、追求優(yōu)勢、培育核心競爭力）眾多公司成功的法寶精細(xì)量化管理在國內(nèi)公司已經(jīng)成功推行了10多年，取得了顯著成績。抓管理要持之以恒。精細(xì)化管理有良好的控制和約束機(jī)制，形成閉環(huán)的完整的體系。第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系精細(xì)化管理與6S關(guān)系精細(xì)化管理：屬于系統(tǒng)，精細(xì)化管理是全方位的管理。精細(xì)化管理是在精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展來的。不是引導(dǎo)市場，而是被迫跟市場屁股后走。合適的政策可以極大的調(diào)動人的積極性。精細(xì)化管理提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”提高利潤就必須提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”這個環(huán)節(jié)，不僅僅是指生產(chǎn)鏈的環(huán)節(jié)，同時包括管理的每一個環(huán)節(jié)，包括直接與輔助的管理內(nèi)容。主要內(nèi)容第一章：精細(xì)化管理的概念第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章：為什么選擇精細(xì)化管理第五章：精細(xì)化管理體系建立第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)第七章：如何看待精細(xì)化管理第八章：如何推行精細(xì)化管理第九章：企業(yè)文化與精細(xì)化管理第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德第十一章：學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)化管理第十二章：信心與精細(xì)化管理第一章：精細(xì)化管理的概念什么是精細(xì)化管理?在發(fā)展中認(rèn)識精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式。公司計劃用二到三年時間全力實施“精細(xì)化管理工程”。理念不是虛的有許多人認(rèn)為，管理理念不象技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)那樣實在，是虛的。例：后勤分離理念和觀念的培訓(xùn)，是精細(xì)化管理的重要組成部分，不是可有可無。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說胳膊向外拐。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。推行精細(xì)化管理必須要求做好各項基礎(chǔ)管理工作（例如6S管理等等）管理關(guān)系模型精細(xì)化管理是一個自治的系統(tǒng)精細(xì)化管理對多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)尤為重要。沒有管理就沒有止檔，企業(yè)就要下滑。公司的管理現(xiàn)實公司從90年代初就開始了明顯滑坡出現(xiàn)了比較大的虧損額原因：制約力大于了拉動力又因為：觀念沒有跟上、員工出現(xiàn)思想情緒、基礎(chǔ)管理沒有跟上、對市場反映遲緩、創(chuàng)新能力下降、產(chǎn)品質(zhì)量問題等樊總經(jīng)理：觀念陳舊、機(jī)制僵硬、管理落后。 由于管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺乏，我們目前的管理還沒有精細(xì)量化，只是一邊推進(jìn)一邊細(xì)化，同時進(jìn)行必要的理念教育不是精細(xì)化管理惹的禍！系統(tǒng)性毛病，必須用系統(tǒng)方法治療企業(yè)不管改制與否都需要管理開工不足不掩蓋工作不努力的理由任務(wù)不足的原因在市場，不在精細(xì)化管理，相反證明的在營銷方面管理不到位精細(xì)化管理是老老實實“做人”的管理管理不能照搬，必須與公司的現(xiàn)實環(huán)境結(jié)合科學(xué)管理與人本管理第五章：精細(xì)化管理體系建立精細(xì)化管理的控制精細(xì)化管理的做法：就是將每項管理責(zé)任精確細(xì)化到每天、每件事、每個人，在管理的系統(tǒng)化上堅持“事事有人管、人人都管事”的原則，實施全方位管理，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)控制，獎懲到位，把管理的各要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。三主三輔（三縱三橫）體系此處的三個體系與前面的三個體系，是主與輔的關(guān)系。精細(xì)化管理是提高員工的積極性，比簡單的減少工資發(fā)放，對企業(yè)的發(fā)展的作用更大分配機(jī)制正在發(fā)揮作用（如第二事業(yè)部4月份工資，人員越少，公司支付的工資總額越多，但是這是公司的政策導(dǎo)向，是公司的期望）工資分配方案中變化比較任何制度不是十全十美2002年工資制度中的不足之處：一般員工工資與利潤掛鉤的不合理性、利潤掛鉤比例計算方法的不合理性、工資分配的透明度不夠、事業(yè)部和分廠