【正文】 只有在基礎(chǔ)管理、基層管理工作中善于做精做細(xì)，以細(xì)節(jié)的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)過程的精細(xì)化，以局部的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)整體的精細(xì)化，以每道工序、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目管理的全面精細(xì)化。項(xiàng)目策劃是明確項(xiàng)目管理的方向，清晰各項(xiàng)管理目標(biāo)并有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供指導(dǎo)和依據(jù)。第五篇：項(xiàng)目安全精細(xì)化管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文項(xiàng)目安全精細(xì)化管理項(xiàng)目安全精細(xì)化管理中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報(bào)道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失非常令人們心痛。成立“突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期,這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償,但是由此造成的費(fèi)用損失只能通過費(fèi)用索賠來實(shí)現(xiàn)。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。,降低工程成本 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內(nèi)部勞務(wù)施工合同管理,在項(xiàng)目管理人員中樹立合同意識(shí),實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。對各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理,要求各管理部門對各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作,要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實(shí)行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。(5)制訂與項(xiàng)目管理相關(guān)的工作制度和工作流程。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。同時(shí)我也認(rèn)為項(xiàng)目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級上報(bào)，不宜越級上報(bào)，否則有時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目管理工作，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的工作很被動(dòng)，有時(shí)會(huì)處于尷尬地步。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點(diǎn)，項(xiàng)目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的順利完成。這重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)隊(duì)精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到1+1大于2的效果。項(xiàng)目部應(yīng)分階段和分要對各管理目標(biāo)進(jìn)行考評，對管理目標(biāo)的人員也要進(jìn)行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以一個(gè)合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。第二部分組織與制度二項(xiàng)精細(xì)化建設(shè)第一章 組織與機(jī)構(gòu)建設(shè)首先，我們講項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項(xiàng)目管理組織。企業(yè)(項(xiàng)目)的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)(項(xiàng)目)就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)(項(xiàng)目)就沒有競爭力。精細(xì)化管理有三大原則：1，注重細(xì)節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。龍泉項(xiàng)目部自開工至今已近5個(gè)年頭，具有工程規(guī)模大，持續(xù)施工時(shí)間長，產(chǎn)品形態(tài)多，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難，城市文明施工和商品房社會(huì)關(guān)注度高等特點(diǎn)。在公司對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)后，更加強(qiáng)在成本方面對勞務(wù)隊(duì)伍的考核，以維護(hù)企業(yè)切身利益。每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)，合約部根據(jù)工程量進(jìn)行核對，杜絕超驗(yàn)工程量造成成本增加等問題的發(fā)生。3．加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)的管理工作。建立了各項(xiàng)保養(yǎng)制度并認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)支出占了工程成本支出的60％75%左右，所以，物資機(jī)械管理是成本管理的重中之重，所以，確保物資管理工作有序開展，是成本控制的重要手段。在催收清欠方面，針對各竣工交驗(yàn)項(xiàng)目，及時(shí)成立專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)盡快報(bào)送金額、辦理進(jìn)度款、結(jié)算并組織資金。對業(yè)主方面，從招標(biāo)文件中的合同附件到中標(biāo)后合同的正式談判，項(xiàng)目部組織各部門并會(huì)同公司相關(guān)部門對工期、計(jì)價(jià)方式、進(jìn)度款支付、材料采購和供應(yīng)、變更索賠、結(jié)算期限、違約索賠等條款進(jìn)行會(huì)審，并在合同談判時(shí)根據(jù)會(huì)審意見合理掌握談判細(xì)節(jié)，以達(dá)到最有利的合同條件。通過幾年的實(shí)踐，充分說明當(dāng)時(shí)的決策是正確的，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目創(chuàng)造效益約300萬元。項(xiàng)目部根據(jù)本工程點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為此采取了以下措施：一是項(xiàng)目人員配臵精干高效，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)臵和人浮于事，以減少工資總額的開支，從而節(jié)約工資性費(fèi)用的支出。四、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，扎實(shí)成本控制基礎(chǔ)。三、狠抓廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境。一方面加強(qiáng)項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對“會(huì)簽制度”內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)和理解，防止機(jī)械式的硬搬、硬套和流于形式；其次是擴(kuò)大會(huì)簽內(nèi)涵，進(jìn)一步創(chuàng)新會(huì)簽?zāi)Ｊ剑淮送?，加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)，提高管理者的政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力。通過對管理制度的更新和延續(xù)，確保了制度有效性和可執(zhí)行性。市政方面完成市政道路6125 m， m， m。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。（四）進(jìn)度計(jì)劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項(xiàng)進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。試驗(yàn)檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對施工過程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的行為。對于需要標(biāo)定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測量儀器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗(yàn)員不隨意更換。(a)人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。（3）工作量化。以項(xiàng)目部為單元，全體員工共同參與、各部門負(fù)責(zé)人制定出具體的管理細(xì)則。第一篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理談施工項(xiàng)目精細(xì)化管理（稿子）“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”是幾年前國際上提出的三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)會(huì)議討論通過，然后作為本項(xiàng)目的管理目標(biāo)和考評辦法。必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。加強(qiáng)對試驗(yàn)員的教育，樹立質(zhì)量意識(shí)、誠信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。（3）原材料精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。（5）推行規(guī)范化管理，要求對施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會(huì)導(dǎo)致管理不到位。建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。要規(guī)范試驗(yàn)操作，試驗(yàn)操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點(diǎn)，排查影響施工的主要因素，成立專門的機(jī)構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。構(gòu)筑精細(xì)優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。，累計(jì)盈利4400萬元，成本結(jié)余215萬元。四是2010年4月，為了提高項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理，項(xiàng)目部制定并執(zhí)行了?中鐵二局四公司龍泉項(xiàng)目部階段工作目標(biāo)與績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核辦法?，每月底將本月計(jì)劃完成情況及下月計(jì)劃上會(huì)，既使每月各部門工作更加清晰有條理，所存在的問題和經(jīng)驗(yàn)得到討論與交流，也增加了部門之間的溝通了解，提高了工作效率。2．明確會(huì)簽范圍，細(xì)化會(huì)簽程序。（一）、堅(jiān)持理論教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。針對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本狀況，項(xiàng)目部研究制定了相關(guān)制度，對施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)定期進(jìn)行定性和定量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對成本控制進(jìn)行檢查和監(jiān)督。二是辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，采取部門定員包干，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。2008年10月份，我們以房建E區(qū)20號、21號樓為試點(diǎn)，把工程分包由勞務(wù)隊(duì)伍大包轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ò嘟M施工，從目前這種模式運(yùn)行來看，工程質(zhì)量有所提高，安全、文明施工更加可控，從成本上看，因少了管理過程中的中間環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料利用率有所提高，減低了成本。對勞務(wù)隊(duì)方面，進(jìn)場前必須先簽訂勞務(wù)分包合同，在談判及簽訂勞務(wù)合同過程中，不斷修正相關(guān)合同內(nèi)容和條款，規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高可操作性，以取得與勞務(wù)隊(duì)伍的雙贏，保證施工順利進(jìn)行。在勞務(wù)驗(yàn)工及清算方面，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同及項(xiàng)目部制定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及清算管理程序進(jìn)行勞務(wù)進(jìn)度驗(yàn)工及清算。1．成立了招標(biāo)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了招標(biāo)詢價(jià)采購機(jī)制。3．加強(qiáng)物資的現(xiàn)場使用管理和核銷工作。七、加強(qiáng)技術(shù)工作管理，用科學(xué)的方法降低成本。在項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門與現(xiàn)場施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的溝通與服務(wù)，切實(shí)編寫基坑支護(hù)、外架防護(hù)等專項(xiàng)施工方案，編制各個(gè)關(guān)鍵工序相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊等；各個(gè)方案均進(jìn)行相應(yīng)的三級技術(shù)交底，確保現(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工工藝。八、重視勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工管理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)效益。4．做好農(nóng)民工工作。為了滿足和適應(yīng)這些特點(diǎn)，從項(xiàng)目開始實(shí)施之初，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子便把“狠抓精細(xì)化管理，努力搞好成本控制”作為項(xiàng)目工作的重中之重，并付出了很大的努力，主要在以下幾個(gè)方面取得了一些經(jīng)驗(yàn)：一是制度先行，措施過硬。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)。第一節(jié) 什么是工程項(xiàng)目管理組織所謂工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。作為組織工作，工程項(xiàng)目管理組織是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項(xiàng)目管理中，對所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全部管理活動(dòng)。工程結(jié)束后也要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、考評與考核。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動(dòng)的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。同時(shí)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項(xiàng)目部建立匯工作報(bào)制度。(4)確定崗位職責(zé)、落實(shí)工作人員。(單獨(dú)列章節(jié)進(jìn)行講述)一、概念的提出及其內(nèi)涵：由筆者提出的“精細(xì)管理工程”，是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之