【正文】 項(xiàng)的進(jìn)行具體和規(guī)劃和實(shí)施。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項(xiàng)目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。該機(jī)構(gòu)是由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。項(xiàng)目的組織是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項(xiàng)目管理組織的設(shè)立必須以項(xiàng)目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部自己的目標(biāo)要高于與上級部門簽訂的目標(biāo)。）(2)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責(zé)，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。(4)項(xiàng)目管理組織具有動態(tài)性。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項(xiàng)目需要完成的任務(wù)。針對我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé)任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。在組織形式確定的前提下，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都不準(zhǔn)擅自開工，財務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。對每一個崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實(shí)工作人員。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點(diǎn)也不干，這樣人的信心就沒有了。精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。（二）、四細(xì)：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。精細(xì)化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。管理，從古至今的哲學(xué)，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨?，F(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實(shí)環(huán)節(jié)。所謂精細(xì)化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,制定各項(xiàng)管理制度,實(shí)行目標(biāo)化管理,組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供組織保證為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽(yù)”的經(jīng)營理念,“質(zhì)量興企、科學(xué)管理、誠實(shí)守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項(xiàng)目工程交竣工驗(yàn)收優(yōu)良率95%以上,爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo),確保工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?biāo)。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。嚴(yán)格進(jìn)行逐級技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量,加強(qiáng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?biāo)考核體系,即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價嚴(yán)格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟(jì)措施,實(shí)行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設(shè)計(jì)深度不足,導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng),控制材料價格。在施工前,對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理博客按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠,其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結(jié)算的文件。4)現(xiàn)場簽證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理圈子工程完工后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。加強(qiáng)對爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理,堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)用,當(dāng)天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中未對施工沿線造成水土流失和環(huán)境污染問題,文明施工取得初步成效。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對施工單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項(xiàng)目人員傷亡，額外財力支出，影響工程進(jìn)度。施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細(xì)化管理的措施首先要有周密計(jì)劃，周密計(jì)劃需要精細(xì)和充分策劃。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項(xiàng)施工應(yīng)當(dāng)包括這樣一些最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文內(nèi)容，鋼管扣件等材料進(jìn)場時怎樣驗(yàn)收、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方式、面對可能的鋼管市場混亂，對于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時在使用中應(yīng)當(dāng)掌握的原則和方法，設(shè)計(jì)計(jì)算時按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值調(diào)整立桿縱距、橫距地調(diào)整系數(shù)設(shè)定，對工人進(jìn)行技術(shù)和安全交底時必須交代的搭設(shè)和拆除兩個不同階段以及工程主體進(jìn)度的分部分項(xiàng)、子分項(xiàng)、不同部位確保安全的技術(shù)參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，交底的時機(jī)、頻率、方法、安全應(yīng)急預(yù)案等安全措施和方案落實(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格。在安全管理上，細(xì)節(jié)決定成敗。通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)的管理，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)能力，才是降低安全風(fēng)險的成功之路。強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工崗位精細(xì)意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯。安全措施是針對現(xiàn)場可能的安全風(fēng)險，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)所具有的安全技術(shù)制定的，一看就懂，一學(xué)就會。同項(xiàng)目管理一樣，安全管理的策劃從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段一直延伸到項(xiàng)目全過程，每一分部分項(xiàng)，每一道工序施工前都應(yīng)仔細(xì)分析有何安全風(fēng)險，需采取哪些安全措施，應(yīng)配備哪些安全防護(hù)用具和設(shè)施。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化對于安全事故的發(fā)生，進(jìn)而減少項(xiàng)目的安全成本顯得至關(guān)重要。施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn),搞好施工項(xiàng)目管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)《項(xiàng)目環(huán)保、水土保持實(shí)施管理辦法》,堅(jiān)持月初有計(jì)劃月未有總結(jié),每月做一至二項(xiàng)環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項(xiàng)資金進(jìn)行棄方草種綠化。(1)施工生產(chǎn)安全:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,項(xiàng)目成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)專職安全工程師,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書和社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價差及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。2)設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖。施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù),踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按程序辦事。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。據(jù)測算,一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、料源、土石調(diào)配情況等,現(xiàn)場摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃,對分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。建立明細(xì)的工程計(jì)算臺帳和計(jì)量臺帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,及時辦理現(xiàn)場簽證,每月及時辦理工程中間計(jì)量及支付簽證,以防止工程資金積壓。項(xiàng)目部選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好的橋梁和路基等專業(yè)工程隊(duì)。、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展項(xiàng)目部組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計(jì)圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷以各種方式對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),積極開展各種競賽活動和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)。細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。(單獨(dú)列章節(jié)進(jìn)行講述)一、概念的提出及其內(nèi)涵：由筆者提出的“精細(xì)管理工程”，是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，這幾種人堅(jiān)決要排除。(4)確定崗位職責(zé)、落實(shí)工作人員。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為一般項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項(xiàng)目經(jīng)理(分公司責(zé)任部門)，第二層項(xiàng)目付經(jīng)理，第三層是項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人，第四層是項(xiàng)目各部門管理人員，第五層是各班組負(fù)責(zé)人，第六層是作業(yè)人員（二、三層可以全并)。同時，兩個領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項(xiàng)目部建立匯工作報制度。(2)選擇項(xiàng)目管理組織形式。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。這里我要強(qiáng)調(diào)的是什么層面的崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。工程結(jié)束后也要及時的進(jìn)行總結(jié)、考評與考核。在上說的是項(xiàng)目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。作為組織工作，工程項(xiàng)目管理組織是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項(xiàng)目管理中，對所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全部管理活動。其二是作為動詞，指組織工作(或行為、活動)。第一節(jié) 什么是工程項(xiàng)目管理組織所謂工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組