【正文】 其預(yù)控措施；所謂安全檢查表，就是將操作的對(duì)象及各種操作規(guī)程和工作中存在的不安全因素進(jìn)行細(xì)化和剖析，以提問(wèn)的方式將這些內(nèi)容事先編制成表，以便在檢修前、檢修過(guò)程中自我檢查、自我確認(rèn)是否安全。通過(guò)這些方法來(lái)冷靜應(yīng)對(duì)所從事的工作，使得自己的工作始終處于有序和可控狀態(tài)，以此來(lái)遠(yuǎn)離忙亂、疏忽和遺忘，達(dá)到精細(xì)、完美和事半功倍的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，從而保證安全。三、強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合要實(shí)施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。這就是說(shuō)，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開(kāi)始，強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。對(duì)于檢修作業(yè)安全尤為重要，一方面檢修人員作業(yè)時(shí)周圍多個(gè)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)方，另一方面每一項(xiàng)目的檢修都是一個(gè)群體作業(yè)。所以大家的系統(tǒng)意識(shí)強(qiáng)弱，是做好相互間的協(xié)調(diào)和配合的關(guān)鍵，一個(gè)人是很難做到?jīng)]有缺失，然而，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)班組或者是一攤，完全可以做到避免疏漏和缺失。這就需要人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)、聯(lián)接、溝通和配合。解決交叉點(diǎn)之間的聯(lián)接、溝通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生產(chǎn)確認(rèn)制、相關(guān)方危險(xiǎn)告知等。多個(gè)崗位共同完成一項(xiàng)工作時(shí)，特別是現(xiàn)場(chǎng)的重要起重作業(yè)，指揮吊車或者天車的人必須是唯一的，每個(gè)子項(xiàng)目只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，每條安全措施的執(zhí)行與落實(shí)必須明確責(zé)任人，這樣可以防止接口障礙，從而使細(xì)節(jié)完美，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化。四、強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，約束人性的弱點(diǎn)要實(shí)施精細(xì)化，更需要用制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來(lái)約束人性的弱點(diǎn)。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶和貪兩個(gè)方面：一是懶惰，只要沒(méi)有外在壓力，就不愿多做事；只要沒(méi)人管、沒(méi)人檢查，危險(xiǎn)源預(yù)控措施就可以不做。二是愛(ài)貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是表現(xiàn)在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等，造成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全措施時(shí)想著辦法簡(jiǎn)便，簡(jiǎn)化三牌兩票程序、抄近道翻越欄桿現(xiàn)象屢禁不止。因此，要實(shí)施精細(xì)化，就必須靠制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來(lái)約束人性的弱點(diǎn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標(biāo)尺。如果有“規(guī)”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一點(diǎn)，就會(huì)使安全管理的體系斷鏈，就會(huì)帶來(lái)“一損俱損”的惡果。遵守安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則是實(shí)施安全精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。對(duì)此，首先要嚴(yán)肅認(rèn)真地細(xì)化制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，從計(jì)劃的下達(dá)、工機(jī)具的準(zhǔn)備與安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、工序控制、工序之間的交接的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要有操作細(xì)則和檢查考核辦法；然后落實(shí)的層面需要細(xì)節(jié)的支持。細(xì)化規(guī)則、完善規(guī)則，以“理”管，動(dòng)之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來(lái)約束人性的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。面對(duì)事故的多發(fā)，我們只有靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，挑戰(zhàn)“零缺陷”、實(shí)現(xiàn)“零誤差”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理在本質(zhì)上從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。五、精細(xì)化管理是安全文化建設(shè)的需要檢修公司的企業(yè)文化建設(shè)從安全文化的建設(shè)開(kāi)始，安全文化的建設(shè)從改變職工的不良習(xí)慣入手，職工的不良習(xí)慣很多，紛繁復(fù)雜，而且大多是一些小來(lái)小去、不被注意很容易被忽略的小事和細(xì)節(jié)，這樣就需要管理人力人員按照精細(xì)化的要求，首先要全面細(xì)致的檢查、掌握不良習(xí)慣有哪些，按照發(fā)生的頻次多少對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序，分析這些不良習(xí)慣行為發(fā)生的特點(diǎn)及分布規(guī)律和原因，為修訂安全管理作業(yè)文件和每個(gè)危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施的措施提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)將其詳細(xì)分解每一個(gè)班組、每一個(gè)工種以至每一個(gè)人，特別是違章違紀(jì)頻率較高和造成事故險(xiǎn)兆的班組、工種及個(gè)人發(fā)生違章違紀(jì)的原因結(jié)構(gòu)，以便有針對(duì)性地制定檢修項(xiàng)目安全防范措施。作業(yè)區(qū)要針對(duì)作業(yè)過(guò)程中存在的物的不安全因素進(jìn)行分析研究，一是要制定具體的改進(jìn)措施，二是要制定對(duì)違章違紀(jì)行為的適時(shí)控制制度，消除可能產(chǎn)生人員違章違紀(jì)的客觀原因，保證安全生產(chǎn)。在運(yùn)行和完善職業(yè)安全健康管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合集團(tuán)公司“提升執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化”的主題教育，進(jìn)一步對(duì)危源進(jìn)行細(xì)致的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，使危險(xiǎn)源得到有效的控制；并結(jié)合檢修實(shí)際能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到充分落實(shí)和運(yùn)用，使制定的檢修安全措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，管理、技術(shù)人員在安全措施上要嚴(yán)格進(jìn)行審核和把關(guān)，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)中各級(jí)人員的作用，層層管理、層層負(fù)責(zé)，使職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)作，不斷完善安全管理的自我約束機(jī)制，規(guī)范安全管理和操作行為，實(shí)現(xiàn)安全管理和操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，保證職業(yè)健康安全管理體系有效的運(yùn)行。結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)這些精細(xì)化措施的扎實(shí)實(shí)施，通過(guò)這些安全管理方法的反復(fù)實(shí)踐，在長(zhǎng)期的檢修過(guò)程中讓職工從被強(qiáng)制——半自覺(jué)——自覺(jué)地遵守相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)安全措施，從而形成一種安全習(xí)慣，真正達(dá)到“我要安全”，最終實(shí)現(xiàn)我們的管理目的——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。自然而然地營(yíng)造出初期的企業(yè)安全文化氛圍，企業(yè)安全文化正是通過(guò)這些點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺(jué)中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識(shí)已根深蒂固，此時(shí)良好的企業(yè)安全文化自然天成，這種良好的企業(yè)安全文化會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)而將安全事故、傷害事件發(fā)生的可能性降低到最低程度，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。精細(xì)化管理是一種理念