【正文】 其預(yù)控措施；所謂安全檢查表，就是將操作的對象及各種操作規(guī)程和工作中存在的不安全因素進(jìn)行細(xì)化和剖析，以提問的方式將這些內(nèi)容事先編制成表，以便在檢修前、檢修過程中自我檢查、自我確認(rèn)是否安全。通過這些方法來冷靜應(yīng)對所從事的工作，使得自己的工作始終處于有序和可控狀態(tài)，以此來遠(yuǎn)離忙亂、疏忽和遺忘，達(dá)到精細(xì)、完美和事半功倍的結(jié)果，實現(xiàn)由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，從而保證安全。三、強(qiáng)化系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合要實施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。對于檢修作業(yè)安全尤為重要，一方面檢修人員作業(yè)時周圍多個同時作業(yè)的相關(guān)方，另一方面每一項目的檢修都是一個群體作業(yè)。所以大家的系統(tǒng)意識強(qiáng)弱，是做好相互間的協(xié)調(diào)和配合的關(guān)鍵，一個人是很難做到?jīng)]有缺失，然而，作為一個團(tuán)隊、一個班組或者是一攤，完全可以做到避免疏漏和缺失。這就需要人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間交叉點的協(xié)調(diào)、聯(lián)接、溝通和配合。解決交叉點之間的聯(lián)接、溝通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生產(chǎn)確認(rèn)制、相關(guān)方危險告知等。多個崗位共同完成一項工作時，特別是現(xiàn)場的重要起重作業(yè)，指揮吊車或者天車的人必須是唯一的，每個子項目只能由一個人負(fù)責(zé)，每條安全措施的執(zhí)行與落實必須明確責(zé)任人，這樣可以防止接口障礙，從而使細(xì)節(jié)完美，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化。四、強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)意識，約束人性的弱點要實施精細(xì)化，更需要用制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來約束人性的弱點。人性的弱點主要表現(xiàn)在懶和貪兩個方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；只要沒人管、沒人檢查，危險源預(yù)控措施就可以不做。二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是表現(xiàn)在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等，造成現(xiàn)場執(zhí)行和落實安全措施時想著辦法簡便，簡化三牌兩票程序、抄近道翻越欄桿現(xiàn)象屢禁不止。因此，要實施精細(xì)化，就必須靠制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來約束人性的弱點。制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標(biāo)尺。如果有“規(guī)”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一點，就會使安全管理的體系斷鏈，就會帶來“一損俱損”的惡果。遵守安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則是實施安全精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。對此，首先要嚴(yán)肅認(rèn)真地細(xì)化制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，從計劃的下達(dá)、工機(jī)具的準(zhǔn)備與安全確認(rèn)、現(xiàn)場的安全設(shè)施、工序控制、工序之間的交接的每一個細(xì)節(jié)，都要有操作細(xì)則和檢查考核辦法；然后落實的層面需要細(xì)節(jié)的支持。細(xì)化規(guī)則、完善規(guī)則，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束人性的弱點，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。面對事故的多發(fā)，我們只有靜下心來，遠(yuǎn)離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，挑戰(zhàn)“零缺陷”、實現(xiàn)“零誤差”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實現(xiàn)安全管理在本質(zhì)上從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。五、精細(xì)化管理是安全文化建設(shè)的需要檢修公司的企業(yè)文化建設(shè)從安全文化的建設(shè)開始，安全文化的建設(shè)從改變職工的不良習(xí)慣入手，職工的不良習(xí)慣很多，紛繁復(fù)雜，而且大多是一些小來小去、不被注意很容易被忽略的小事和細(xì)節(jié)，這樣就需要管理人力人員按照精細(xì)化的要求，首先要全面細(xì)致的檢查、掌握不良習(xí)慣有哪些，按照發(fā)生的頻次多少對其進(jìn)行統(tǒng)計、排序，分析這些不良習(xí)慣行為發(fā)生的特點及分布規(guī)律和原因，為修訂安全管理作業(yè)文件和每個危險源預(yù)防控制措施的措施提供科學(xué)依據(jù)，同時將其詳細(xì)分解每一個班組、每一個工種以至每一個人，特別是違章違紀(jì)頻率較高和造成事故險兆的班組、工種及個人發(fā)生違章違紀(jì)的原因結(jié)構(gòu)，以便有針對性地制定檢修項目安全防范措施。作業(yè)區(qū)要針對作業(yè)過程中存在的物的不安全因素進(jìn)行分析研究，一是要制定具體的改進(jìn)措施，二是要制定對違章違紀(jì)行為的適時控制制度，消除可能產(chǎn)生人員違章違紀(jì)的客觀原因，保證安全生產(chǎn)。在運(yùn)行和完善職業(yè)安全健康管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合集團(tuán)公司“提升執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化”的主題教育，進(jìn)一步對危源進(jìn)行細(xì)致的辨識和風(fēng)險評價，使危險源得到有效的控制；并結(jié)合檢修實際能夠在現(xiàn)場得到充分落實和運(yùn)用，使制定的檢修安全措施具有較強(qiáng)的針對性和操作性，管理、技術(shù)人員在安全措施上要嚴(yán)格進(jìn)行審核和把關(guān)，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)中各級人員的作用，層層管理、層層負(fù)責(zé)，使職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)作，不斷完善安全管理的自我約束機(jī)制，規(guī)范安全管理和操作行為，實現(xiàn)安全管理和操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，保證職業(yè)健康安全管理體系有效的運(yùn)行。結(jié)束語：通過這些精細(xì)化措施的扎實實施，通過這些安全管理方法的反復(fù)實踐，在長期的檢修過程中讓職工從被強(qiáng)制——半自覺——自覺地遵守相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和落實相關(guān)安全措施，從而形成一種安全習(xí)慣，真正達(dá)到“我要安全”，最終實現(xiàn)我們的管理目的——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。自然而然地營造出初期的企業(yè)安全文化氛圍，企業(yè)安全文化正是通過這些點滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識已根深蒂固，此時良好的企業(yè)安全文化自然天成，這種良好的企業(yè)安全文化會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)而將安全事故、傷害事件發(fā)生的可能性降低到最低程度，順利實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。精細(xì)化管理是一種理念