【正文】 合計(jì)備注2．車間B類產(chǎn)品計(jì)劃表產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量客戶交貨日期負(fù)責(zé)人備注合計(jì)備注 工廠生產(chǎn)部 年 月 日編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行并使生產(chǎn)的進(jìn)程更加流暢，特制定本規(guī)定。第2條 本規(guī)定適用于各相關(guān)部門在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的各項(xiàng)事宜。第3條 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。1．確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，通過對(duì)生產(chǎn)過程的管理，達(dá)到生產(chǎn)成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間的平衡。2．確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的設(shè)備故障、物資保障、能源供應(yīng)以及其他情況能夠得到及時(shí)、完善的處理。3．確保緊急插單的執(zhí)行在時(shí)間和調(diào)整成本上達(dá)到平衡。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的基本規(guī)定第4條 生產(chǎn)部應(yīng)將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解，制作月度生產(chǎn)計(jì)劃，并于每月月底前將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給相關(guān)的部門，包括生產(chǎn)車間。第5條 與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行相關(guān)的部門根據(jù)生產(chǎn)車間應(yīng)收集的相關(guān)信息，制定生產(chǎn)進(jìn)度表或生產(chǎn)計(jì)劃配合進(jìn)度表并上交生產(chǎn)部。第6條 各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的經(jīng)過綜合平衡后的生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)算車間的生產(chǎn)預(yù)定量，上交生產(chǎn)部。第7條 日常生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行以下的規(guī)定。1．生產(chǎn)車間應(yīng)在每天工作結(jié)束后，匯總當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)量并執(zhí)行入庫且在入庫臺(tái)賬上進(jìn)行登記。2．生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)入庫量的數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)量與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)量的差距，將此項(xiàng)數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)生產(chǎn)部。3．生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中反映的超產(chǎn)或生產(chǎn)不足情況，進(jìn)行調(diào)配生產(chǎn)，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)；但如若改動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)的審批。4．質(zhì)量管理部應(yīng)做好每天的產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。第8條 生產(chǎn)部每10天對(duì)當(dāng)月的在制品進(jìn)行一次盤查。在系統(tǒng)地調(diào)查完當(dāng)月生產(chǎn)狀況后，計(jì)算各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃的差距，進(jìn)行調(diào)整、平衡。第9條 各生產(chǎn)車間如果因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生而減少生產(chǎn)，無法完成預(yù)定產(chǎn)量時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料，將可以安排到下月的生產(chǎn)任務(wù)移至次月的生產(chǎn)計(jì)劃中。第3章 一般日程計(jì)劃規(guī)定第10條 生產(chǎn)部應(yīng)掌握各生產(chǎn)車間的作業(yè)能力和作業(yè)效率，在考慮預(yù)定的生產(chǎn)加工單及訂單中有關(guān)產(chǎn)品交付日期的要求和物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品交貨的時(shí)間，并將時(shí)間期限記入所下單的生產(chǎn)指令中。第11條 生產(chǎn)部應(yīng)每月召開一次與產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合會(huì)議，以季度預(yù)算為基準(zhǔn)，在參考銷售部的要求的基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)目標(biāo)及預(yù)算，具體要求如下所示。1．采購物料要按一季度中不同的產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)所需的物料數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)，并將物料需求分解到月。2．所接到的訂單應(yīng)按照一季度事由時(shí)間（全部生產(chǎn)時(shí)間減去以前的訂單所占用的時(shí)間）安排，具體分解到月。第12條 生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品完成進(jìn)入成品庫后，應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并填寫完成報(bào)告。第13條 生產(chǎn)部需要每月對(duì)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品完成報(bào)告進(jìn)行匯總，編制成綜合的完成報(bào)告書并向相關(guān)的部門進(jìn)行通報(bào)。第4章 生產(chǎn)分配規(guī)定第14條 倉庫常備物資、零部件的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)下面的資料確認(rèn)其在生產(chǎn)時(shí)所需要的數(shù)量。1．每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表。2．庫存余額表。3．其他。第15條 工廠半成品生產(chǎn)所需物料應(yīng)按照半成品余額表、每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表、庫存余額表、等資料確認(rèn)數(shù)量。第5章 生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第16條 生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度的延緩時(shí)間，并按月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量，通報(bào)相關(guān)部門。第17條 生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查生產(chǎn)中的半成品數(shù)量，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)生產(chǎn)遲緩采取等對(duì)策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第18條 生產(chǎn)部應(yīng)于每月的20日之前，制作包含下面內(nèi)容的成本計(jì)算資料。1．綜合半成品余額報(bào)告書：制作綜合半成品余額報(bào)告書需要生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表、半成品調(diào)查表等資料。2．零部件進(jìn)出余額月報(bào)表：制作零部件進(jìn)出余額月報(bào)表需要物料供應(yīng)進(jìn)度表、物料庫存表等資料。第19條 生產(chǎn)部制作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表，包括產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)物料統(tǒng)計(jì)、外購物料統(tǒng)計(jì)、半成品余額統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等以充分掌握生產(chǎn)的信息，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。第6章 附則第20條 本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。第21條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃控制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度。第2條 本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過程中的各項(xiàng)事宜。第3條 職責(zé)。各部門職責(zé)如下。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過程中各個(gè)生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。2．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。3．各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。第2章 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條 各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條 生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時(shí)擬訂第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，并將物料需求計(jì)劃在當(dāng)日?qǐng)?bào)送倉儲(chǔ)部；倉儲(chǔ)部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車間次日上班前將物料準(zhǔn)備完畢。第6條 各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由車間主任主持的簡(jiǎn)短的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。1．總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。2．指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。3．布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)。第7條 在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時(shí)間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，以此來保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第8條 各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯(cuò)誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。第9條 質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時(shí)登記檢驗(yàn)臺(tái)賬。檢驗(yàn)臺(tái)賬上檢驗(yàn)時(shí)間的記錄要具體到分鐘。第10條 檢驗(yàn)好的成品在入庫后，生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫憑證及時(shí)登記生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并將其上報(bào)生產(chǎn)部。第11條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，生產(chǎn)部應(yīng)派人進(jìn)行處理及調(diào)整資源，任何部門及人員不得進(jìn)行干擾，應(yīng)按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指令調(diào)整生產(chǎn)。第12條 接到客戶的需求計(jì)劃更改或臨時(shí)急需訂貨單時(shí)，銷售部要及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第3章 生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第13條 生產(chǎn)車間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出專員隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如果生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。第14條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日?qǐng)?bào)表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)入庫數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，將生產(chǎn)過程中物料及不良品的返修情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。第15條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)掌握和了解的生產(chǎn)情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并及時(shí)做出調(diào)整。第16條 生產(chǎn)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對(duì)每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第17條 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體人負(fù)責(zé)和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。第4章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制第18條 各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排表對(duì)各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行平衡，控制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或零部件的積壓。第19條 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息，各生產(chǎn)車間要進(jìn)行迅速的反饋，對(duì)可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。第20條 為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要井井有條，各類物品按設(shè)定的區(qū)域置放，各條通道不得占用，防止為此花費(fèi)多余的生產(chǎn)時(shí)間，造成生產(chǎn)效率的降低。第21條 各生產(chǎn)車間要做好對(duì)半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。第22條 生產(chǎn)余力的管理要求。1．各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2．當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時(shí)，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)通過加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3．當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4．各班組出現(xiàn)余力問題時(shí)要及時(shí)向車間主任報(bào)告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時(shí)，向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部出面組織在全工廠范圍內(nèi)調(diào)整平衡。第5章 生產(chǎn)信息的控制第23條 各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報(bào)，便于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。第24條 對(duì)各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求。1．生產(chǎn)班組。在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的情況上報(bào)生產(chǎn)車間。2．生產(chǎn)車間。接到生產(chǎn)班組的匯報(bào)后，將其進(jìn)行匯總，上報(bào)生產(chǎn)部。3．倉儲(chǔ)部。將每日材料發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)、半成品、成品入庫數(shù)、庫存數(shù)、發(fā)貨數(shù)等上報(bào)財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購部。4．質(zhì)量管理部。定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)。第6章 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議第25條 生產(chǎn)部于每周一召開包括車間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制。第26條 在會(huì)議中，各生產(chǎn)車間的主任應(yīng)向生產(chǎn)部匯報(bào)上周的生產(chǎn)進(jìn)度情況、各種品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，調(diào)度員匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。第27條 對(duì)于自身能夠解決的問題，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)商后解決。第28條 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須指定專人對(duì)進(jìn)行會(huì)議記錄，重點(diǎn)記錄會(huì)議中車間主任與調(diào)度員所反映的生產(chǎn)中存在的問題，防止問題遺漏。第7章 意外、緊急情況的處理第29條 各生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，不得隱瞞。第30條 發(fā)生的意外、緊急情況若涉及人身安全，必須在第一時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行救助。第31條 面對(duì)所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管理人員要冷靜面對(duì)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待相關(guān)的人員進(jìn)行處理。第32條 發(fā)生的意外、緊急情況造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延時(shí)，生產(chǎn)部要調(diào)動(dòng)其他空閑的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第33條 當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計(jì)劃，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，生產(chǎn)部必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，并及時(shí)通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。第8章 附則第34條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第35條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為規(guī)范工廠生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理行為，保證生產(chǎn)計(jì)劃更流暢地執(zhí)行，減小因生產(chǎn)計(jì)劃的變更帶來的成本支出，特制定本規(guī)定。第2條 本規(guī)定適用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)事項(xiàng)管理。第3條 本規(guī)定所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更是指因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各部門職責(zé)第4條 銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對(duì)于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時(shí)通知生產(chǎn)部，申請(qǐng)更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第5條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)更改生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行評(píng)估，并擬定相關(guān)的生產(chǎn)更改通知，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第6條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第7條 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提出更改計(jì)劃，根據(jù)更改通知及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照更改通知的要求組織生產(chǎn)，并將更改的實(shí)施計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第8條 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)