【正文】 加、員工素質(zhì)和管理能力的提高員工收入提高、銷售擴(kuò)大利潤提高市場占有率、顧客滿意度、企業(yè)知名度核心競爭力的擁有和提高主要力量：基礎(chǔ)管理的止退力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和科技發(fā)展的提升力、創(chuàng)新能力制約力阻礙企業(yè)發(fā)展的力量觀念落后、自滿情緒增加、惰性增加基礎(chǔ)管理下降、管理結(jié)構(gòu)不合理員工素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)威信下降、離職率高市場競爭加劇、對市場變化反映遲緩創(chuàng)新精神減弱、創(chuàng)新能力下降設(shè)備老化、知識老化主要是：觀念、自滿、惰性最大的敵人是自己，自己敵人是傳統(tǒng)的思維定式支撐力防止企業(yè)下滑的力量主要是基礎(chǔ)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)的正常運(yùn)行管理是企業(yè)成功的必要條件。抓管理要持之以恒。管理無定式，沒有一勞永逸的辦法，需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要手段典型公司的戰(zhàn)略策略低成本戰(zhàn)略以總體成本優(yōu)勢取勝集中型戰(zhàn)略集中優(yōu)勢兵力取勝差異化戰(zhàn)略以差異化取勝精細(xì)化管理可以促進(jìn)公司戰(zhàn)略的早日實(shí)現(xiàn)（降低成本、追求優(yōu)勢、培育核心競爭力）眾多公司成功的法寶精細(xì)量化管理在國內(nèi)公司已經(jīng)成功推行了10多年，取得了顯著成績。 該階段處于一種管理上“質(zhì)的飛躍”，困難將會重重，特別是觀念的沖突比較明顯，但是，目前的實(shí)際管理無法做到真正的精細(xì)化，漏洞仍然是比較多。建立以分配為核心的三項(xiàng)機(jī)制體系。建立考核體系，并將考核體系落實(shí)到每天、每人、每件事。目前，體系建立才剛剛開始，還不完善，例如：控制體系的自控、互控、?？伢w系仍然沒有有效的形成。精細(xì)化管理改變分配機(jī)制實(shí)質(zhì)以前：平均比例，吃大鍋飯現(xiàn)在：多勞多得，計(jì)件工資干活的員工多得，不干活的員工少得精細(xì)化管理不是減少工資發(fā)放，而是，改變工資的分配流向，提高廣大干活員工的積極性，提高工資的激勵(lì)作用。為工資銀行作準(zhǔn)備工資不是直接與利潤掛鉤、但有關(guān)。全面開展精細(xì)化管理的初步實(shí)施，提高公司產(chǎn)品的毛利率，為今年的扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。分項(xiàng)目標(biāo)三：%, 并保持統(tǒng)計(jì)真實(shí)。具備有獨(dú)創(chuàng)性、具有一定的擴(kuò)展性、具有充分的用戶價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)這一基本目的，精益生產(chǎn)必須能很好地實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)子目標(biāo)：零庫存、零浪費(fèi)、無缺陷。因此，日本人稱庫存是“萬惡之源”，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明，并提出“向零庫存進(jìn)軍”的口號。它們的基本假設(shè)是：不合格品達(dá)到一定數(shù)量是不可避免的。建立“零缺陷”的質(zhì)量控制體系。返修成本，常常是預(yù)防費(fèi)用的幾十倍。零缺陷”是一種決不妥協(xié)的決心“零缺陷”表達(dá)的是一種決不向任何不符合妥協(xié)的決心。(1) 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)。(3) 多余工序浪費(fèi)多余制造、搬運(yùn)、等待的浪費(fèi)。(5)故障浪費(fèi)機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)浪費(fèi)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零”事故。例如：觀念的落實(shí)（后勤經(jīng)營代替管理）、制度系統(tǒng)性和適用性、資金占用、資金周轉(zhuǎn)、外欠貨款、管理銜接（2002年外加工）、人才流失、科研滯后等等。宋二虎的著名論點(diǎn)：當(dāng)你圍繞一個(gè)問題立體360度分析全面的話，結(jié)論只有一個(gè)，那就是立體O?？醋约旱倪^去只能封鎖自己，永遠(yuǎn)落后市場平均水平和市場保持等同差距市場先進(jìn)水平縮小差距、迎頭趕上市場平均低水平？？機(jī)關(guān)的管理水平如何，想必大家心中自有一桿稱，干部的工作作風(fēng)如何歷史自有客觀的評價(jià)。如：對待庫存的態(tài)度不同一般管理認(rèn)為：庫存是必然的，庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”。精細(xì)化管理中的新觀念（2）質(zhì)量觀不同傳統(tǒng)的管理認(rèn)為：一定量的次品是生產(chǎn)中的必然結(jié)果。更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。精細(xì)化管理：降低水位、揭開矛盾！大量的關(guān)系戶、有背景的矛盾暴露了！吃大鍋飯者無法容身、濫竽充數(shù)無地自容了！出工不出力者將無法拿以前的收入！……盤剝職工工資的行為將暴露！……廣大員工的利益的得到保護(hù)！(試點(diǎn)單位例子）我們的企業(yè)可以養(yǎng)老（社會主義）、可以養(yǎng)殘、可以養(yǎng)病，但是，絕對不能養(yǎng)懶！有人講：精細(xì)化管理就是治人的，至于，治的是誰？請對號入座！管理者的阻力大于一般員工的阻力中高層的阻力大于基層的阻力內(nèi)心的阻力大于表觀阻力2080法則同樣實(shí)用：80%的阻力來自少數(shù)的20%的人群。最優(yōu)方案意味這風(fēng)險(xiǎn)為零，但是，收益同時(shí)也為零。精細(xì)化管理是解決企業(yè)長期的事，要作為大事來抓。精細(xì)化管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)，宏觀經(jīng)濟(jì)的范疇精細(xì)化管理企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理范疇精細(xì)化管理是管理工具、不是體制問題市場經(jīng)濟(jì)越規(guī)范、公司運(yùn)作越規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部管理越規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃性越強(qiáng)、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力越強(qiáng)越細(xì)。我們的命運(yùn)將會是什么？我們應(yīng)如何看待精細(xì)化管理？廣種不等于博收粗耕10畝不如精耕1畝做企業(yè)就是做管理做管理就是要做細(xì)節(jié)將管理做透做到位，就要做管理的全過程全環(huán)節(jié)我們不僅對產(chǎn)品和管理進(jìn)行ABC分類管理還要對過程、員工及管理隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理我們不贊成做管理“浮在水面”更不贊成“高空作業(yè)”我們提倡“滲透”，提倡“有效”，更提倡“到位”這就是：針對“如何才能豐收？”、“如何才能大豐收？”等實(shí)際問題，采取的系統(tǒng)思維和行為。發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀能動(dòng)性強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性是精細(xì)化管理的基本運(yùn)行方式”。專人負(fù)責(zé)制責(zé)任明確專人負(fù)責(zé)制不等于行政一把手和其他領(lǐng)導(dǎo)可以不管。月工作報(bào)告制度是對管理人員公開、公正考核的重要機(jī)制，可以保證考核的嚴(yán)肅查處。多當(dāng)實(shí)干家，少當(dāng)評論家。在初步實(shí)行并明顯不是十分到位的情況下，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。合計(jì)+60705元。合計(jì)+14069元。第九章：企業(yè)文化與精細(xì)化管理企業(yè)文化與精細(xì)化管理企業(yè)文化：核心文化、制度文化、表觀文化合適的企業(yè)文化是對企業(yè)管理起到推力落后的企業(yè)文化對企業(yè)管理起到一種拉力！企業(yè)文化是精細(xì)化管理的重要保證。因?yàn)閯?chuàng)新是未來商戰(zhàn)的主題?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的載體所謂技術(shù)創(chuàng)新是指應(yīng)用高新技術(shù)對原有企業(yè)進(jìn)行改造，使其在市場上擁有持久的競爭優(yōu)勢。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，每年都要有新產(chǎn)品開發(fā)面世，實(shí)現(xiàn)高中低檔產(chǎn)品相結(jié)合，多種類型產(chǎn)品相結(jié)合的局面。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障企業(yè)不斷引入新的管理模式和理念在管理上創(chuàng)新，可以使企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理發(fā)展，管理水平和效率不斷提高，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢。再次企業(yè)必須引入穩(wěn)健經(jīng)營理念。創(chuàng)新__海爾的秘密武器海爾的創(chuàng)新充滿著集團(tuán)公司的方方面面。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (1)21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。冷峻的現(xiàn)實(shí)，向我們提出這樣的課題：如何界定職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德？怎樣建立健全職業(yè)經(jīng)理人的制度？職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (2)對于職業(yè)經(jīng)理人，管理模式創(chuàng)始人劉光起定義為：以經(jīng)理為職業(yè)，以企業(yè)行政為專業(yè)，以契約關(guān)系受聘于企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)盈利的人。他離職后，絕不把原有公司的商業(yè)機(jī)密，項(xiàng)目方案，技術(shù)機(jī)密公諸于世，絕不拿走原有企業(yè)的核心資源，為現(xiàn)有企業(yè)服務(wù)，謀取進(jìn)身之階。另外，還要滿足他們精神上的需求如安全感等。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (4)社會的發(fā)展，需求的不僅僅是成熟的經(jīng)理人，更需要一個(gè)成熟的老板階層。因經(jīng)理人離開而空缺的崗位，企業(yè)可以面向社會所有職業(yè)經(jīng)理人開放，原有企業(yè)能夠選拔錄用更適合自己企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的出色經(jīng)理人。國有企業(yè)是法人對員工。國有企業(yè)—其實(shí)是無主管企業(yè)的代名詞。因此，企業(yè)必須下級對上級負(fù)責(zé)任。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人一定要知道規(guī)律，擺正位置，大膽工作?；蛘呃眉俚臄?shù)據(jù)欺騙公司，謀取一時(shí)