【正文】 合社區(qū)現(xiàn)有各類(lèi)服務(wù)資源，以成立社區(qū)服務(wù)中心為切入點(diǎn)，通過(guò)?12345?工作機(jī)制（1個(gè)管理機(jī)構(gòu)、2項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)保障機(jī)制、4個(gè)工作程序、5大類(lèi)特色服務(wù)項(xiàng)目），為廣大社區(qū)居民提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足城鎮(zhèn)居民的各類(lèi)需要。在網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介宣傳的基礎(chǔ)上，在阿勒泰報(bào)設(shè)立專(zhuān)欄，連續(xù)報(bào)道了10期組織工作成效；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中制定了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的?雙語(yǔ)?便攜卡，并參加了中組部舉辦的?嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作實(shí)物展?。2009年被地委組織部列為干部任用?五差額?試點(diǎn)縣。第三篇：布爾津縣組織工作精細(xì)化管理情況簡(jiǎn)介(定稿)布爾津縣組織工作精細(xì)化管理情況簡(jiǎn)介近年來(lái)，布爾津縣委組織部以服務(wù)縣委中心工作為目標(biāo)，以組織工作精細(xì)化管理為手段，按照?精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)?的管理要求，通過(guò)健全制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作、把握細(xì)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)組織工作管理精細(xì)化，為推進(jìn)全縣跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。昆明機(jī)場(chǎng)推行一體化管理工作，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行旨在引導(dǎo)員工充分理解體系標(biāo)準(zhǔn)的要義，將現(xiàn)代的科學(xué)管理理念與工作實(shí)際相結(jié)合，在制度框架內(nèi)積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、封閉管理向開(kāi)放管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新型管理模式。實(shí)施一體化管理的效果是長(zhǎng)期性的，昆明機(jī)場(chǎng)在一體化管理的過(guò)程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎(chǔ)，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績(jī)效最大化。昆明機(jī)場(chǎng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，緊緊圍繞一體化管理目標(biāo)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的持續(xù)改進(jìn)，以追求安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最終目的。（3）精細(xì)化管理的核心和靈魂持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無(wú)止境。而這種準(zhǔn)備工作不光在總行，其分行一級(jí)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)將起到重要的作用。國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的目標(biāo)更明確了：在加入世界貿(mào)易組織過(guò)渡期內(nèi)，將大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。1997年亞洲國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)后，我國(guó)政府推出了一系列國(guó)有商業(yè)銀行改革措施，其中重要的一項(xiàng)就是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)。還有細(xì)化成本管理，更新技術(shù)手段，都是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施，是確保銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。不斷強(qiáng)化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強(qiáng)審批的科學(xué)性，提高審批的科技含量。只重視資源投入，忽視結(jié)構(gòu)調(diào)整，不講投入產(chǎn)出，走的是依靠規(guī)模和信貸擴(kuò)張的路子。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,重中之重是對(duì)管理環(huán)節(jié)各個(gè)階段、各個(gè)方面細(xì)節(jié)的把握。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿(mǎn)足被服務(wù)者的需求；精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化；精細(xì)化管理研究的對(duì)象是各類(lèi)社會(huì)組織，但更多關(guān)注的是企業(yè)，特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)；實(shí)施精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要；精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過(guò)訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)；精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語(yǔ)文”，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷！我們可以從以下８?jìng)€(gè)方面進(jìn)行理解：精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。國(guó)資委在2006年正式出臺(tái)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化,包括內(nèi)部控制等風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)體系的建設(shè)做出了明確的指導(dǎo)和要求。精細(xì)化管理的精髓是“立足于常規(guī)”,在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上將每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做精、做細(xì)。第一篇：精細(xì)化管理簡(jiǎn)介精細(xì)化管理細(xì)化管理是一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式，它具有四個(gè)特征：一是以建立完美的流程為中心，強(qiáng)調(diào)不斷的改進(jìn)；二是強(qiáng)調(diào)數(shù)量化、精確性；三是關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；四是強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。它以專(zhuān)業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿(mǎn)足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)推行精細(xì)化管理的企業(yè)在網(wǎng)上可以搜到四百多家，其中包括許多大型企業(yè)，這些企業(yè)都是精細(xì)化管理實(shí)施的成功者。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。精細(xì)化管理有三大原則：１，注重細(xì)節(jié)；２，立足專(zhuān)業(yè)；３，科學(xué)量化。只有樹(shù)立以細(xì)節(jié)為本的管理理念,再造以細(xì)節(jié)為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理流程,加大以細(xì)節(jié)為指標(biāo)的考核權(quán)重,建設(shè)具有細(xì)節(jié)特點(diǎn)的企業(yè)文化,把細(xì)節(jié)追求貫穿于整個(gè)管理的全過(guò)程,才能全面提升自身的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著金融業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的加快進(jìn)行，我們看到，“精細(xì)化”已經(jīng)被越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)所重視。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡(jiǎn)化信貸評(píng)級(jí)操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務(wù)構(gòu)架，并從今年年初建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。工行北京分行高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化和完善內(nèi)控制度，切實(shí)將其作為一項(xiàng)“生命工程”和“健康工程”。這些制度的實(shí)施強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債分析與管理，有效屏蔽了高風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用。此后，國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)化進(jìn)程有了進(jìn)步，但總體上看，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。實(shí)現(xiàn)公司治理改革是其中最關(guān)鍵的內(nèi)容，即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造。工行北京分行精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”正適應(yīng)了公司治理建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，并實(shí)實(shí)在在地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，包括資本、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于今后工行整體深化改革乃至國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的改革都很有啟示?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理”是現(xiàn)代企業(yè)一種科學(xué)的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，以規(guī)范安全、服務(wù)生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，追求管理的實(shí)效性。，將達(dá)到以下目的： 一是不斷加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。二是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到可靠性，并取得實(shí)效。四是通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行不斷提升企業(yè)形象，在現(xiàn)場(chǎng)管理推行的過(guò)程中，通過(guò)整潔的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、有序的工作流程，規(guī)范的服務(wù)，進(jìn)一步提升昆明機(jī)場(chǎng)的對(duì)外形象。一、增強(qiáng)察人識(shí)人能力，切實(shí)提高選人用人公信度。二是建立完善干部任用實(shí)錄制。四是更加注重民意。三、堅(jiān)持分類(lèi)服務(wù)指導(dǎo)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍管理機(jī)制。及時(shí)掌握流入、流出黨員基本信息，通過(guò)電話(huà)溝通、網(wǎng)絡(luò)談心和郵寄學(xué)習(xí)資料等方式定期對(duì)其進(jìn)行教育和管理，進(jìn)一步提高黨組織對(duì)流動(dòng)黨員的吸引力和凝聚力。規(guī)定黨支部自接受預(yù)備黨員起，入黨介紹人應(yīng)及時(shí)與黨支部范，確保了遠(yuǎn)程教育工作正常、有序開(kāi)展。六、加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，打造工作高效模范機(jī)關(guān)。制定了組工干部?細(xì)節(jié)注意二十條?規(guī)范言行。也分為四個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、轉(zhuǎn)移階段。：技術(shù)研發(fā)要關(guān)注市場(chǎng)需求，是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來(lái)的，它以市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。：技術(shù)研發(fā)是可管理的，是基于結(jié)構(gòu)化的流程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制，管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；二、技術(shù)研發(fā)部的需求研發(fā)部分的本職工作是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展研究管理，進(jìn)一步來(lái)講，技術(shù)研發(fā)部作為多人組成的團(tuán)隊(duì)，需要建立一個(gè)優(yōu)化的企業(yè)氛圍，能夠提供一個(gè)協(xié)作的工作管理平臺(tái)，為技術(shù)人員提供良好的環(huán)境，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用12年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。提出12條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。（二）創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。管理創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍?；顒?dòng)實(shí)施階段。總結(jié)考核階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。~，提升“山東高速”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。范文,。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評(píng)估和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計(jì)日常化、考核動(dòng)態(tài)化，績(jī)效人事聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系。上半年，以對(duì)標(biāo)考核、個(gè)性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開(kāi)始，實(shí)施“千分制”日