【正文】 8個關鍵》精選了一些精細化管理的應用案例，并加以分析和研究，以幫助讀者完整地領會精細化管理的精髓。這個小 故事告訴了這樣一個道理：惟專注才能“捕捉”到自己 最重要的目標。8．以差異性開拓市場 經(jīng)營者要在微利中取勝，除了“你有我有”外，更 重要的是“你無我有”、“你有我優(yōu)”、“你優(yōu)我精”，即 打造產(chǎn)品或服務的個性差異，以個性優(yōu)勢占領市場、取 勝市場。要達到這一目的，需要采用關 鍵的做法，即生產(chǎn)流程化、作業(yè)均衡化、看板管理等，以此來實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化。18．對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是l∞分就是0分  日本企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助有句名言：“對產(chǎn)品 來說，不是100分就是O分。精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控 制。26．量化細分企業(yè)目標 在對總目標進行細節(jié)分解時，首先要對員工進行認 真的分析，把每個員工的長處和短處分析清楚，制定出 最佳的細化方案，把任務安排給最合適的人去完成。”危機發(fā)生之后，企業(yè)能否及時做出反應，取得利益相關者的理解和信任 至關重要。36．利用細節(jié)分析方法，找出問題的根源  細節(jié)分析方法要求對于一個問題，如果連續(xù)問5次 “為什么”，通常能找出問題的根源。43．發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 在市場競爭日益激烈殘酷的今天，任何細微的東西 都可能成為“成大事”或者“亂大謀”的決定性因素。47．滿足顧客的個性化需求 在2l世紀，企業(yè)賣的不只是產(chǎn)品，而是根據(jù)消費 者的特殊需要，不斷推出按需定制的個性化商品。54．品牌傳播必須精細化 品牌具有蘭花的嬌貴，女兒紅的長久，春雨的綿密 與不絕，她拒絕暴發(fā)戶式的魯莽與粗躁，她需要細水長 流，她講究潤物細無聲，需要從每一個細節(jié)入手，是細 節(jié)成就品牌。58．精細化貴在堅持不懈地推動 綜觀中外許多企業(yè)家，之所以能有杰出的成就，主 要是他們始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個發(fā)展的始終。52．避免陷入精細化營銷的誤區(qū)  精細化營銷不等于細節(jié)營銷  精細化營銷不等于細分市場營銷 精細化營銷不等于某一環(huán)節(jié)的“精細化營銷” 53．挖掘產(chǎn)品賣點 產(chǎn)品定位是指產(chǎn)品本身在潛在消費者心目中的地 位。46．微小的細節(jié)差距是市場占有率的決定  因素  “海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就 其高”。41．將小事做細，將細事做透 做事粗糙，滿足于“差不多”．是管理不善企業(yè)的 痼疾，也是我們產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量上不去的重要原 因。因為員工的 經(jīng)驗和智慧是企業(yè)寶貴的財富，他們了解企業(yè)流程的每 個細節(jié)，他們也知道企業(yè)的具體癥結。這 樣，管理者無論去處理多么繁雜的問題都不會暈頭轉(zhuǎn) 向，無所適從，總是能夠通過自己明察秋毫的本領快速 找到解決問題的突破口。到底怎樣的 笑稱為微笑?沃爾瑪規(guī)定面對顧客時要常露微笑，后面 寫的注釋是“露出8顆牙”。目前許多企業(yè)都是在20或30的 水平附近運作，也就是說他們與顧客打交道的每100萬 個機會中，顧客就有6萬次到30萬次遇到出錯或不滿意 的情形。戴明博士指出：“產(chǎn)品 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。13．根除一切浪費 一個落后的生產(chǎn)系統(tǒng)之所以落后是因為效率低，投 入的人力、物力、財力沒有得到應有的回報。三個月后，日 本人走了。規(guī)則意識的 樹立是需要從小事抓起、從一點一滴做起的。為了使讀者更好地了解并實施精細化管理，本書精選了一些精細化管理的應用案例，并加以分析和研究，以幫助讀者完整地領會精細化管理的精髓。第五篇：精細化管理內(nèi)容介紹精細化是時代發(fā)展的趨勢,也是決定企業(yè)競爭成敗的關鍵。加強監(jiān)督考核，務求實效。加強學習培訓。范文,，并納入經(jīng)營業(yè)績考核體系。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進行。三、實施步驟動員部署階段。加大管理創(chuàng)新。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。各單位根據(jù)自身實際，有選擇的建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會責任體系。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細化程度、合規(guī)性等方面進行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。通過實現(xiàn)]方案范文39。把人才規(guī)劃納入集團中長期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學、完善的人才工作體系。上半年，以對標考核、個性化考核為導向，修訂完善集團公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。四是重新梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。范文,。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重要細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇?；顒訉嵤╇A段?？萍紕?chuàng)新。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制，管理權限：受技術副總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責；二、技術研發(fā)部的需求研發(fā)部分的本職工作是實現(xiàn)對產(chǎn)品的發(fā)展研究管理，進一步來講，技術研發(fā)部作為多人組成的團隊，需要建立一個優(yōu)化的企業(yè)氛圍，能夠提供一個協(xié)作的工作管理平臺，為技術人員提供良好的環(huán)境，從而提升產(chǎn)品的競爭力。：技術研發(fā)是可管理的，是基于結構化的流程進行技術創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。也分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、轉(zhuǎn)移階段。六、加強部門自身建設，打造工作高效模范機關。及時掌握流入、流出黨員基本信息，通過電話溝通、網(wǎng)絡談心和郵寄學習資料等方式定期對其進行教育和管理，進一步提高黨組織對流動黨員的吸引力和凝聚力。四是更加注重民意。一、增強察人識人能力，切實提高選人用人公信度。二是加強持續(xù)改進達到可靠性，并取得實效?！?S現(xiàn)場管理”是現(xiàn)代企業(yè)一種科學的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設備、材料、方法等生產(chǎn)要素進行科學的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，以規(guī)范安全、服務生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，追求管理的實效性。實現(xiàn)公司治理改革是其中最關鍵的內(nèi)容，即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國際先進銀行的實踐經(jīng)驗，對銀行的經(jīng)營管理體制和內(nèi)部運行機制進行改造。這些制度的實施強化了資產(chǎn)負債分析與管理，有效屏蔽了高風險貸款，對穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡化信貸評級操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務構架，并從今年年初建立了實時監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。只有樹立以細節(jié)為本的管理理念,再造以細節(jié)為重點的業(yè)務管理流程,加大以細節(jié)為指標的考核權重,建設具有細節(jié)特點的企業(yè)文化,把細節(jié)追求貫穿于整個管理的全過程,才能全面提升自身的管理水平和核心競爭力。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。它以專業(yè)化為前提、技術化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。精細化管理的精髓是“立足于常規(guī)”,在常規(guī)管理的基礎上將每個環(huán)節(jié)的管理工作做精、做細。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，而不應該是權力、經(jīng)驗、感覺、判斷！我們可以從以下８個方面進行理解：精細化管理首先是一種科學的管理方法。商業(yè)銀行要實現(xiàn)精細化管理,重中之重是對管理環(huán)節(jié)各個階段、各個方面細節(jié)的把握。不斷強化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強審批的科學性，提高審批的科技含量。還有細化成本管理，更新技術手段，都是精細化管理中的重要內(nèi)容。國有商業(yè)銀行股份制改革的目標更明確了：在加入世界貿(mào)易組織過渡期內(nèi)，將大多數(shù)國有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有國際競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。（3）精細化管理的核心和靈魂持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無止境。實施一體化管理的效果是長期性的，昆明機場在一體化管理的過程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績效最大化。第三篇：布爾津縣組織工作精細化管理情況簡介(定稿)布爾津縣組織工作精細化管理情況簡介近年來，布爾津縣委組織部以服務縣委中心工作為目標，以組織工作精細化管理為手段，按照?精、準、細、嚴?的管理要求，通過健全制度、強化責任、嚴格程序、規(guī)范操作、把握細節(jié)，努力實現(xiàn)組織工作管理精細化，為推進全縣跨越式發(fā)展和長治久安奠定堅實的組織基礎。在網(wǎng)絡、電視等媒介宣傳的基礎上，在阿勒泰報設立專欄，連續(xù)報道了10期組織工作成效；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中制定了嚴肅換屆紀律的?雙語?便攜卡，并參加了中組部舉辦的?嚴肅換屆紀律工作實物展?。二是對流動黨員實施“溫馨”管理。先后選派了20名優(yōu)秀青年干部人才赴吉林鍛煉培養(yǎng)；選派了98名未就業(yè)普通高校畢業(yè)生赴吉林參加免費培養(yǎng)；積極引進了各類人才30余人；實施細節(jié)化管理服務，全程承建健身鍛煉、住宿就餐、會議活動三位一體的援疆干部公寓樓；開展各類講座和技能培訓70余期（次），培訓7000余人次；通過采取?再就業(yè)援助月?、?春風行動——送崗位?大型用工洽談會、小額創(chuàng)業(yè)貸款、公益性崗位招錄等措施，解決了1000余名社會散流人才就（創(chuàng)）業(yè)難題。圖紙與實際生產(chǎn)進行溝通，解決生產(chǎn)實際困難如：燃油氣鍋爐對接改成T型接頭、數(shù)控蒸汽鍋爐下腳圈與筒體對接困難在質(zhì)量抽查過程中監(jiān)督體系運行技術開發(fā)流