【正文】 8個(gè)關(guān)鍵》精選了一些精細(xì)化管理的應(yīng)用案例，并加以分析和研究，以幫助讀者完整地領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓。這個(gè)小 故事告訴了這樣一個(gè)道理：惟專注才能“捕捉”到自己 最重要的目標(biāo)。8．以差異性開拓市場(chǎng) 經(jīng)營者要在微利中取勝，除了“你有我有”外，更 重要的是“你無我有”、“你有我優(yōu)”、“你優(yōu)我精”，即 打造產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性差異，以個(gè)性優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)、取 勝市場(chǎng)。要達(dá)到這一目的，需要采用關(guān) 鍵的做法，即生產(chǎn)流程化、作業(yè)均衡化、看板管理等，以此來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化。18．對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是l∞分就是0分  日本企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助有句名言：“對(duì)產(chǎn)品 來說，不是100分就是O分。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控 制。26．量化細(xì)分企業(yè)目標(biāo) 在對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)分解時(shí)，首先要對(duì)員工進(jìn)行認(rèn) 真的分析，把每個(gè)員工的長處和短處分析清楚，制定出 最佳的細(xì)化方案，把任務(wù)安排給最合適的人去完成。”危機(jī)發(fā)生之后，企業(yè)能否及時(shí)做出反應(yīng)，取得利益相關(guān)者的理解和信任 至關(guān)重要。36．利用細(xì)節(jié)分析方法，找出問題的根源  細(xì)節(jié)分析方法要求對(duì)于一個(gè)問題，如果連續(xù)問5次 “為什么”，通常能找出問題的根源。43．發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 在市場(chǎng)競爭日益激烈殘酷的今天，任何細(xì)微的東西 都可能成為“成大事”或者“亂大謀”的決定性因素。47．滿足顧客的個(gè)性化需求 在2l世紀(jì)，企業(yè)賣的不只是產(chǎn)品，而是根據(jù)消費(fèi) 者的特殊需要，不斷推出按需定制的個(gè)性化商品。54．品牌傳播必須精細(xì)化 品牌具有蘭花的嬌貴，女兒紅的長久，春雨的綿密 與不絕，她拒絕暴發(fā)戶式的魯莽與粗躁，她需要細(xì)水長 流，她講究潤物細(xì)無聲，需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，是細(xì) 節(jié)成就品牌。58．精細(xì)化貴在堅(jiān)持不懈地推動(dòng) 綜觀中外許多企業(yè)家，之所以能有杰出的成就，主 要是他們始終把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個(gè)發(fā)展的始終。52．避免陷入精細(xì)化營銷的誤區(qū)  精細(xì)化營銷不等于細(xì)節(jié)營銷  精細(xì)化營銷不等于細(xì)分市場(chǎng)營銷 精細(xì)化營銷不等于某一環(huán)節(jié)的“精細(xì)化營銷” 53．挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn) 產(chǎn)品定位是指產(chǎn)品本身在潛在消費(fèi)者心目中的地 位。46．微小的細(xì)節(jié)差距是市場(chǎng)占有率的決定  因素  “海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就 其高”。41．將小事做細(xì)，將細(xì)事做透 做事粗糙，滿足于“差不多”．是管理不善企業(yè)的 痼疾，也是我們產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上不去的重要原 因。因?yàn)閱T工的 經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)流程的每 個(gè)細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)的具體癥結(jié)。這 樣，管理者無論去處理多么繁雜的問題都不會(huì)暈頭轉(zhuǎn) 向，無所適從，總是能夠通過自己明察秋毫的本領(lǐng)快速 找到解決問題的突破口。到底怎樣的 笑稱為微笑?沃爾瑪規(guī)定面對(duì)顧客時(shí)要常露微笑，后面 寫的注釋是“露出8顆牙”。目前許多企業(yè)都是在20或30的 水平附近運(yùn)作，也就是說他們與顧客打交道的每100萬 個(gè)機(jī)會(huì)中，顧客就有6萬次到30萬次遇到出錯(cuò)或不滿意 的情形。戴明博士指出：“產(chǎn)品 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。13．根除一切浪費(fèi) 一個(gè)落后的生產(chǎn)系統(tǒng)之所以落后是因?yàn)樾实停?入的人力、物力、財(cái)力沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。三個(gè)月后，日 本人走了。規(guī)則意識(shí)的 樹立是需要從小事抓起、從一點(diǎn)一滴做起的。為了使讀者更好地了解并實(shí)施精細(xì)化管理，本書精選了一些精細(xì)化管理的應(yīng)用案例，并加以分析和研究，以幫助讀者完整地領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓。第五篇：精細(xì)化管理內(nèi)容介紹精細(xì)化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),也是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。范文,，并納入經(jīng)營業(yè)績考核體系。4至11月，各單位、各部門要按照活動(dòng)方案，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去；活動(dòng)可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。三、實(shí)施步驟動(dòng)員部署階段。加大管理創(chuàng)新。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位根據(jù)自身實(shí)際，有選擇的建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任體系。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)集團(tuán)公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；集團(tuán)公司對(duì)各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細(xì)化程度、合規(guī)性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。通過實(shí)現(xiàn)]方案范文39。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。上半年，以對(duì)標(biāo)考核、個(gè)性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。范文,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。活動(dòng)實(shí)施階段?？萍紕?chuàng)新。（二）創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制，管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；二、技術(shù)研發(fā)部的需求研發(fā)部分的本職工作是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展研究管理，進(jìn)一步來講，技術(shù)研發(fā)部作為多人組成的團(tuán)隊(duì)，需要建立一個(gè)優(yōu)化的企業(yè)氛圍，能夠提供一個(gè)協(xié)作的工作管理平臺(tái)，為技術(shù)人員提供良好的環(huán)境，從而提升產(chǎn)品的競爭力。：技術(shù)研發(fā)是可管理的，是基于結(jié)構(gòu)化的流程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。也分為四個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、轉(zhuǎn)移階段。六、加強(qiáng)部門自身建設(shè)，打造工作高效模范機(jī)關(guān)。及時(shí)掌握流入、流出黨員基本信息，通過電話溝通、網(wǎng)絡(luò)談心和郵寄學(xué)習(xí)資料等方式定期對(duì)其進(jìn)行教育和管理，進(jìn)一步提高黨組織對(duì)流動(dòng)黨員的吸引力和凝聚力。四是更加注重民意。一、增強(qiáng)察人識(shí)人能力，切實(shí)提高選人用人公信度。二是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到可靠性，并取得實(shí)效。“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”是現(xiàn)代企業(yè)一種科學(xué)的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，以規(guī)范安全、服務(wù)生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，追求管理的實(shí)效性。實(shí)現(xiàn)公司治理改革是其中最關(guān)鍵的內(nèi)容，即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行的經(jīng)營管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造。這些制度的實(shí)施強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債分析與管理，有效屏蔽了高風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡化信貸評(píng)級(jí)操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務(wù)構(gòu)架，并從今年年初建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。只有樹立以細(xì)節(jié)為本的管理理念,再造以細(xì)節(jié)為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理流程,加大以細(xì)節(jié)為指標(biāo)的考核權(quán)重,建設(shè)具有細(xì)節(jié)特點(diǎn)的企業(yè)文化,把細(xì)節(jié)追求貫穿于整個(gè)管理的全過程,才能全面提升自身的管理水平和核心競爭力。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競爭力。精細(xì)化管理的精髓是“立足于常規(guī)”,在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上將每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做精、做細(xì)。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷！我們可以從以下８個(gè)方面進(jìn)行理解：精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,重中之重是對(duì)管理環(huán)節(jié)各個(gè)階段、各個(gè)方面細(xì)節(jié)的把握。不斷強(qiáng)化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強(qiáng)審批的科學(xué)性，提高審批的科技含量。還有細(xì)化成本管理，更新技術(shù)手段，都是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。國有商業(yè)銀行股份制改革的目標(biāo)更明確了：在加入世界貿(mào)易組織過渡期內(nèi)，將大多數(shù)國有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好、具有國際競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。（3）精細(xì)化管理的核心和靈魂持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無止境。實(shí)施一體化管理的效果是長期性的，昆明機(jī)場(chǎng)在一體化管理的過程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎(chǔ)，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績效最大化。第三篇：布爾津縣組織工作精細(xì)化管理情況簡介(定稿)布爾津縣組織工作精細(xì)化管理情況簡介近年來，布爾津縣委組織部以服務(wù)縣委中心工作為目標(biāo)，以組織工作精細(xì)化管理為手段，按照?精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)?的管理要求，通過健全制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作、把握細(xì)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)組織工作管理精細(xì)化，為推進(jìn)全縣跨越式發(fā)展和長治久安奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介宣傳的基礎(chǔ)上，在阿勒泰報(bào)設(shè)立專欄，連續(xù)報(bào)道了10期組織工作成效；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中制定了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的?雙語?便攜卡，并參加了中組部舉辦的?嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作實(shí)物展?。二是對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)施“溫馨”管理。先后選派了20名優(yōu)秀青年干部人才赴吉林鍛煉培養(yǎng)；選派了98名未就業(yè)普通高校畢業(yè)生赴吉林參加免費(fèi)培養(yǎng)；積極引進(jìn)了各類人才30余人；實(shí)施細(xì)節(jié)化管理服務(wù)，全程承建健身鍛煉、住宿就餐、會(huì)議活動(dòng)三位一體的援疆干部公寓樓；開展各類講座和技能培訓(xùn)70余期（次），培訓(xùn)7000余人次；通過采取?再就業(yè)援助月?、?春風(fēng)行動(dòng)——送崗位?大型用工洽談會(huì)、小額創(chuàng)業(yè)貸款、公益性崗位招錄等措施，解決了1000余名社會(huì)散流人才就（創(chuàng)）業(yè)難題。圖紙與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行溝通，解決生產(chǎn)實(shí)際困難如：燃油氣鍋爐對(duì)接改成T型接頭、數(shù)控蒸汽鍋爐下腳圈與筒體對(duì)接困難在質(zhì)量抽查過程中監(jiān)督體系運(yùn)行技術(shù)開發(fā)流