【正文】 指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績(jī)效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等?，F(xiàn)制訂方案如下：一、深刻領(lǐng)會(huì)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)?？偨Y(jié)考評(píng)。３、加強(qiáng)信息交流工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對(duì)駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量教育，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。七是教育廣大職工增強(qiáng)成本意識(shí)，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時(shí)節(jié)約身邊的每度電、每滴水。設(shè)立專人在一保同時(shí)檢查空氣濾芯，監(jiān)督保證及時(shí)清潔。本著人員不增，提高效率的原則，加大勞動(dòng)力資源調(diào)配力度，滿足生產(chǎn)需要。十是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感。重新清查事假、病假休息人員，嚴(yán)格考勤制度和薪金發(fā)放制度。重新制定輪胎消耗指標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)輪胎單胎打號(hào)管理，積極改善作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境。五是加強(qiáng)原材料成本控制。（五公司 王新）以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手 確保保產(chǎn)維修取得實(shí)效修理認(rèn)真落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和降本增效推進(jìn)會(huì)精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合修理一場(chǎng)實(shí)際，提出以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，嚴(yán)抓“五項(xiàng)”措施，確保保產(chǎn)維修取得成效，為公司扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)積極作貢獻(xiàn)。修理有的放矢開展降本增效工作修理二場(chǎng)積極響應(yīng)公司開展的“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng),深入貫徹落實(shí)降本增效工作，抓主體、抓重點(diǎn)，積極行動(dòng)。三公司的五臺(tái)A7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術(shù)人員的培訓(xùn)已結(jié)束，目前可以獨(dú)立工作，減少了到供銷公司寧遠(yuǎn)維修站的修車問題，促進(jìn)了車輛修竣后的及時(shí)投入生產(chǎn)，保證了效率提高。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實(shí)際問題，提高了維修工有效工作效率。九是每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)對(duì)標(biāo)檢查，及時(shí)整改，確保工作順利開展。建立車輛維修監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行“以修代換”，在修改代上下功夫。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。五公司制定十項(xiàng)措施 認(rèn)真落實(shí)公司降本增效活動(dòng)要求五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)公司“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)，制定十項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場(chǎng)才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意?，F(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺(tái)，到下6名司機(jī)，既提高整體運(yùn)輸效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問題。一是加強(qiáng)對(duì)備件領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度（超過500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時(shí)每月對(duì)每臺(tái)車的備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問題。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報(bào)廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。一公司全面開展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)小組，組長(zhǎng)為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟。在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競(jìng)相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績(jī)。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長(zhǎng)檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。各部門要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。在實(shí)際工作中請(qǐng)大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。特別是開展限電保供工作以來，我們做了大量的宣傳工作，起到了很好的效果。下一步，我們還將對(duì)公司公共浴室的鍋爐進(jìn)行太陽能改造，按年消耗柴油180噸計(jì)，可節(jié)省能源消耗和各種檢測(cè)、檢修費(fèi)用達(dá)110萬元，節(jié)能、環(huán)保、省錢，可謂一舉三得。在水平井施工中，全面推廣地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)，在提高油層穿透率的同時(shí)，鉆井速度也有了明顯提高，2008年18月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口。2008年我們?cè)诹x34區(qū)塊施工5口井， m,，平均鉆井周期21天18小時(shí)，在平均完鉆井深大幅度增加和定向井所占比例增大的情況下，仍然取得了較好的技術(shù)指標(biāo)。50775隊(duì)黃健民對(duì)鉆機(jī)、鉆井泵和液壓大鉗儲(chǔ)油及潤滑系統(tǒng)跑冒滴漏的部位進(jìn)行整改，口井節(jié)約機(jī)油600多公斤。近期，我們已開始著手對(duì)泥漿、重晶石進(jìn)行回收利用，預(yù)計(jì)四季度可回收泥漿40口井（水平井15口），（），累計(jì)可節(jié)約成本154萬元。對(duì)成本實(shí)行全過程控制，克服以領(lǐng)代耗、以包代管的損失，減少成本流失，重點(diǎn)做好基層隊(duì)每日材料的使用計(jì)劃。所有費(fèi)用必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超預(yù)算支出，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用超出預(yù)算的一律不付款，費(fèi)用自負(fù)。后勤單位中，兩個(gè)用料大戶，綜合大隊(duì)材料費(fèi)同比下降57萬元。45708隊(duì)司機(jī)盧士磊發(fā)現(xiàn)柴油機(jī)輸油管線有滲漏，在零下8度的低溫條件下，連續(xù)工作兩個(gè)小時(shí)，直到把管線換好。生產(chǎn)中我們始終堅(jiān)持科學(xué)打井不放松，不斷探索區(qū)域鉆井模式，到目前為止，我公司已經(jīng)形成了比較齊全的各區(qū)塊區(qū)域化鉆井模式，如義34區(qū)塊、樁148區(qū)塊等區(qū)域鉆井模式等，并根據(jù)鉆井工藝技術(shù)的發(fā)展，不斷地對(duì)區(qū)域化鉆井模式進(jìn)行更新與完善，取得了良好效益?；緦?shí)現(xiàn)了采取一只鉆