【正文】 紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。2008年在樁西地區(qū)施工的樁148斜樁148斜樁148斜樁161斜樁161斜樁161斜4井等六口定向井，平均建井周期21天13小時(shí)，接近該地區(qū)直井的鉆井速度。職工們?cè)O(shè)計(jì)的《防盜地線樁》解決了外圍井被盜的問(wèn)題，《 防漏水密封墊圈》解決了190柴油機(jī)局部漏水的大問(wèn)題，自制的取鉆頭噴嘴工具使一副噴嘴重復(fù)利用7支鉆頭而無(wú)損壞。細(xì)化過(guò)程管理。后勤各單位嚴(yán)格杜絕非生產(chǎn)性材料消耗，將挖潛增效工作落到實(shí)處。每個(gè)隊(duì)都成立了以隊(duì)長(zhǎng)和高級(jí)技師、技師，高級(jí)工組成的革新小組，積極開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，通過(guò)修舊利廢，恢復(fù)老舊設(shè)備性能，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設(shè)備零部件的使用價(jià)值。同時(shí)通過(guò)攻關(guān)，掌握了定向井中使用PDC鉆頭的井眼軌跡控制技術(shù)，在中深定向井的深部地層全面推廣使用PDC鉆頭，使中深定向井的鉆井速度也大大提高。雖然取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有很大差距。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來(lái)創(chuàng)新。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過(guò)在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢(shì)。以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。各基層黨組織、工會(huì)組織要制定詳細(xì)實(shí)施方案，于８月底前報(bào)黨群工作部。分別對(duì)各區(qū)域安排節(jié)能責(zé)任人，杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)不服從調(diào)度指令的司機(jī)嚴(yán)格處理和考核。小車崗位部分替班駕駛員采取轉(zhuǎn)換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。嚴(yán)格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤(rùn)滑油和液壓油使用；加強(qiáng)對(duì)螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強(qiáng)對(duì)廢件、舊電瓶、廢機(jī)油、廢輪胎回收管理。他們的具體做法是:一是抓教育，輿論先行。第三是指標(biāo)公布，通過(guò)各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進(jìn)行公布，達(dá)到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過(guò)考核激勵(lì)辦法，逐級(jí)明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個(gè)一”活動(dòng)真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動(dòng)力，通過(guò)對(duì)客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識(shí)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。備件發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格發(fā)放制度。將本次活動(dòng)的指標(biāo)完成情況與評(píng)選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評(píng)先活動(dòng)相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛。五是配件收舊利廢。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭(zhēng)做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出自己的貢獻(xiàn)。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。優(yōu)化鉆井參數(shù)。第二，集思廣益，找差距、定措施。二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開(kāi)始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大海”的良好風(fēng)尚。今年二季度，我們進(jìn)一步完善了水電計(jì)量，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，召開(kāi)了多次節(jié)能專題會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核獎(jiǎng)罰力度，使耗電量逐漸降低?；緦?shí)現(xiàn)了采取一只鉆頭，一根螺桿、一套鉆具組合鉆完一口淺層定向井的目的，縮短建井周期２天。45708隊(duì)司機(jī)盧士磊發(fā)現(xiàn)柴油機(jī)輸油管線有滲漏，在零下8度的低溫條件下，連續(xù)工作兩個(gè)小時(shí)，直到把管線換好。所有費(fèi)用必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超預(yù)算支出，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用超出預(yù)算的一律不付款，費(fèi)用自負(fù)。近期，我們已開(kāi)始著手對(duì)泥漿、重晶石進(jìn)行回收利用，預(yù)計(jì)四季度可回收泥漿40口井（水平井15口），（），累計(jì)可節(jié)約成本154萬(wàn)元。2008年我們?cè)诹x34區(qū)塊施工5口井， m,，平均鉆井周期21天18小時(shí)，在平均完鉆井深大幅度增加和定向井所占比例增大的情況下，仍然取得了較好的技術(shù)指標(biāo)。下一步，我們還將對(duì)公司公共浴室的鍋爐進(jìn)行太陽(yáng)能改造，按年消耗柴油180噸計(jì)，可節(jié)省能源消耗和各種檢測(cè)、檢修費(fèi)用達(dá)110萬(wàn)元，節(jié)能、環(huán)保、省錢，可謂一舉三得。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤(rùn)，無(wú)疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。各部門要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺(jué)參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來(lái)，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競(jìng)相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績(jī)。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。一公司全面開(kāi)展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)小組，組長(zhǎng)為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。一是加強(qiáng)對(duì)備件領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度（超過(guò)500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時(shí)每月對(duì)每臺(tái)車的備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問(wèn)題。九是樹(shù)立鞏固和占領(lǐng)市場(chǎng)才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。九是每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)對(duì)標(biāo)檢查，及時(shí)整改，確保工作順利開(kāi)展。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三公司的五臺(tái)A7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術(shù)人員的培訓(xùn)已結(jié)束，目前可以獨(dú)立工作，減少了