【正文】 陽奉陰違會污染自己，喪失自己的許多機(jī)會職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (10)愿中國的職業(yè)經(jīng)理人一路走好！同時，愿我們公司的經(jīng)理人潔身自好，用國際規(guī)則規(guī)范自己，一路走好！職業(yè)經(jīng)理人的精神敬業(yè)，誠實(shí)，誠信追加工時中的干部作風(fēng)，不知道對誰負(fù)責(zé)任，責(zé)任要清楚、預(yù)防措施要得力職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)能力，道德素養(yǎng)，溝通能力，反應(yīng)能力，創(chuàng)新精神，合群，能正確認(rèn)識自己、適應(yīng)環(huán)境?？己吮仨殗?yán)肅認(rèn)真，否則，就失去了精細(xì)化管理的真實(shí)意義。例如：社會主義、資本主義職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (8)干部的評議下級對上級的評議？上級對下級的評議？民主評議干部的利弊：民主評議干部導(dǎo)致的結(jié)果對精細(xì)化管理的沖擊。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (7)企業(yè)不是社團(tuán)組織，不完全按社團(tuán)組織的辦法。管理人員不是由員工選舉的。擺正位置一定要清楚職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)。愛才若渴，求賢有方的老板，在“挖人”和求才時，他通過與現(xiàn)職的經(jīng)理人接觸，溝通，雙方相互理解，具有共同的價值觀。資本判變和經(jīng)理人的背叛原因是多方面，不能僅僅歸罪與職業(yè)經(jīng)理人本人。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (3)對于企業(yè)來講，除了利用職業(yè)經(jīng)理人為自己創(chuàng)造效益，還要為他們提供發(fā)展的空間和提升的平臺。與此同時，企業(yè)應(yīng)該為職業(yè)經(jīng)理人提供更好的薪水和發(fā)展空間。一個逐步成長和壯大的職業(yè)經(jīng)理人階層，正成為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的亮麗風(fēng)景。第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德精細(xì)化管理推進(jìn)與人品精細(xì)化管理所處的階段—初級階段精細(xì)化管理中有許多漏洞可以被利用如何去看待漏洞，是去完善，還是利用這些漏洞維護(hù)小集體利益，反映一級管理者的品質(zhì)。最后，企業(yè)必須導(dǎo)入了5S管理模式，通過5S管理提高了現(xiàn)場管理水平，對降低消耗，有效控制成本，規(guī)范生產(chǎn)秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率，將起到非常積極的作用。其次企業(yè)引入危機(jī)管理理念。因此,企業(yè)必須首先保證營銷觀念的創(chuàng)新。公司加強(qiáng)科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，突出科技成果的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新企業(yè)文化的根本!觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)思路決定出路，觀念上的不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。創(chuàng)新能給企業(yè)帶來生機(jī)，使得企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)際總目標(biāo)成本2093045元，%。合計(jì)46637元。精細(xì)化管理試點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效果袋式電池1月份執(zhí)行新分廠目標(biāo)成本，新目標(biāo)成本比去年平均下降15%。跑冒滴漏明顯減少，物資流失得到很大程度的控制。各級管理人員不能作為旁觀者主攻部隊(duì)與迂回策應(yīng)部隊(duì)，目標(biāo)是一致的，效應(yīng)同等重要。月工作報告制度（類似海爾8號會議）重點(diǎn)促進(jìn)管理人員工作質(zhì)量的提高。不斷追求完美。需要我們共同努力。由于我們采用的標(biāo)準(zhǔn)是一個落后的標(biāo)準(zhǔn)，因此，不可能短期內(nèi)就趕上國內(nèi)同等企業(yè)的先進(jìn)水平。精細(xì)化管理與事業(yè)部、分廠管理精細(xì)化管理管理與事業(yè)部、分廠管理的關(guān)系幫助事業(yè)部和分廠管理，促進(jìn)管理的規(guī)范化，提高事業(yè)部的盈利能力，對于事業(yè)部和分廠各項(xiàng)指標(biāo)的完成起保證作用幫助事業(yè)部部長完成自己的經(jīng)營責(zé)任書，幫助分廠廠長完成目標(biāo)成本指標(biāo)幫助事業(yè)部員工實(shí)現(xiàn)利潤分成。精細(xì)化管理不是代表所有人的利益！精細(xì)化管理不是代表員工的眼前利益！精細(xì)化管理代表的是廣大員工的根本利益！精細(xì)化管理不單純是事業(yè)部的事事業(yè)部是精細(xì)化管理推進(jìn)的重點(diǎn)單位精細(xì)化管理是整個集團(tuán)公司的事情各個部門都要實(shí)施精細(xì)化管理工作職能部門在精細(xì)化管理重點(diǎn)要突出服務(wù)職能精細(xì)化管理在各個部門的推進(jìn)是分步實(shí)施的。管理沒有十全十美，也沒有九全九美。還有，許許多多的觀念是不同的。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)—市場水平標(biāo)準(zhǔn)觀念（企業(yè)競爭、企業(yè)發(fā)展需要、外加工的現(xiàn)象、工時材料定額的差距）。不是做給哪一級領(lǐng)導(dǎo)看的。浪費(fèi)的名目繁多。最大的跑冒滴漏。(6)停滯浪費(fèi)中間環(huán)節(jié)的停滯是浪費(fèi)。(4)不良品浪費(fèi)不良品、返修浪費(fèi)。(2) 庫存浪費(fèi)—工序積存、中間庫存、成品庫存都是浪費(fèi)。要將“零缺陷”的思想與管理者和員工精細(xì)的工作作風(fēng)有機(jī)地融合起來，走出“差不多就行”、“馬馬虎虎”的思想和管理工作誤區(qū)。缺陷管理讓我們跑的更快缺陷管理一種新的管理方法在通往成功的道路上，誰能克服自身的缺陷，誰就能比別人跑的更快。如：材料、工時、檢驗(yàn)費(fèi)用、返修費(fèi)用等。零缺陷要以預(yù)防為主“返修”得花費(fèi)更多的金錢、時間與精力，強(qiáng)調(diào)“第一次就作對”非常重要。精益生產(chǎn)管理子目標(biāo)2零缺陷傳統(tǒng)的管理很少提出零缺陷的目標(biāo)。例如，設(shè)備故障造成停機(jī)，工作質(zhì)量低造成廢品或返修，橫向扯皮造成工期延誤，計(jì)劃不周造成生產(chǎn)脫節(jié)等，都可以動用各種庫存，使矛盾鈍化、問題被淹沒。因此，最大限度地獲取利潤就成為企業(yè)的基本目標(biāo)。是建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。在內(nèi)部交換中，初步引進(jìn)市場機(jī)制（半成品采購可以參考市場價格）2003年精細(xì)化管理的具體目標(biāo)總目標(biāo)：主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用利潤率由：%%。工資分配審查的意義工資審核保證該得不能少、不該得不能要，真正保護(hù)廣大員工利益。如：控制不當(dāng)可能造成重視產(chǎn)量，不重視銷售，產(chǎn)生新的積壓等。著名企業(yè)聯(lián)想力圖不斷通過精細(xì)化管理，來使整個產(chǎn)品鏈包括供應(yīng)鏈具有更強(qiáng)的競爭力，如毛利率的提高，庫存周轉(zhuǎn)期的不斷減短等楊元慶：DELL是一家流程卓越型的公司，在精細(xì)化管理方面它非常偉大。是目的與方法的關(guān)系。精細(xì)化管理方法建立目標(biāo)體系，并將目標(biāo)體系分解到每天、每人、每件事。精細(xì)化管理的目的通過精細(xì)化管理，建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營體系，建立以分配為核心的三項(xiàng)機(jī)制體系，建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。打開網(wǎng)頁搜索一下，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)以千計(jì)的公司在推行精細(xì)化管理。公司落后非單一因素，系統(tǒng)病必須系統(tǒng)治療。管理容易反復(fù)，常抓不懈才能止退、不滑坡、上檔次。管理是企業(yè)成功的必要條件。第四章：為什么選擇精細(xì)化管理選擇精細(xì)化管理為什么有人認(rèn)為精細(xì)化管理是：圖花樣？整人？榨油？給領(lǐng)導(dǎo)看？……為盡快扭虧為盈，為提高企業(yè)后勁，為了發(fā)展，不是自己的發(fā)明，成功企業(yè)的秘密武器。我們公司就是這一類企業(yè)。 6S管理是工具，精細(xì)化管理是管理理念，指導(dǎo)其他管理工作的實(shí)施。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。精益生產(chǎn)管理的方法以精益生產(chǎn)管理為例，講精細(xì)化管理的方法。眼前利益與長期利益沒有處理好。眼前利益與長期利益沒有處理好落后理念阻礙公司的發(fā)展價格、市場、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長期利潤（價值）最大化。落后的首要問題是觀念落后理念阻礙公司的發(fā)展價格、市場、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長期利潤（價值）最大化。例如：動力分廠的機(jī)制變化、科研開發(fā)、創(chuàng)新機(jī)制。管理理念絕對不是虛的，理念指導(dǎo)這我們的各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施的基礎(chǔ)，體現(xiàn)在政策中。實(shí)施精細(xì)化管理就是決心追求完美和卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。它的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于恢復(fù)、提高利潤?！熬痹谑虑?，“細(xì)”在過程企業(yè)的利潤是流失在每個管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團(tuán)。精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)